以下是我的新書《管理密碼:源于市場，致勝職場》節(jié)選。很多讀者看了之后，都很有意思。我覺得是職場生活中的精彩對話，摘錄如下，供朋友參考:

問:如何解決職場中的“困難”？

答:所謂“困”，就像待在室內(nèi)。擺脫困境的唯一方法就是出去呼吸新鮮的空空氣！木是這樣，人是這樣；照你的樣子，照你心里的樣子！

問:在職場中，如何保持自己的“本色”:

答:職場初期，本色容易，角色難；后來在職場，很難做到真實，很容易玩！

問:我好擔(dān)心未來。我該怎么辦？

答:未來就是不來。做好現(xiàn)在就是昨天最好的未來！俗話說“未來來了”，我們無法預(yù)測未來，只能感知未來的走向，否則會增加我們的后顧之憂。

問:如何做一個相對全面的部門主管？

答:部門負責(zé)人的“全場”:前場心態(tài)，中場視野，全場思維！所謂前場心態(tài)，就是所有管理都是為了支持一線業(yè)務(wù)；所謂中場視野，就是站在中場，左右協(xié)調(diào)，承上啟下；所謂全場思維，就是樹立全局觀，打破部門壁壘！

問:網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方法有很多。有什么捷徑嗎？

答:即使在信息高度發(fā)達的今天，學(xué)習(xí)依然是:有招，無捷徑！

問:如何看待目標(biāo)管理中的“標(biāo)準(zhǔn)化”？

答:標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)文明的一大特征！

問:如何做好老板安排的事情？

答:做事有三個境界:上——做好正確的事！中國人——做好事，對錯！下一步——讓錯誤的東西看起來正確！

問:怎樣學(xué)習(xí)才能進步更快？

答:優(yōu)秀的人通常有三種漸進學(xué)習(xí)能力:糾錯能力，需要長時間記憶；模仿能力，需要外推；以此類推，這就需要獨立思考能力。

問:在公司里，各級如何分工合作更好？

a:目標(biāo)-原則-方法:老板定目標(biāo)，部門主管定原則，執(zhí)行層找方法！我覺得這應(yīng)該是最好的搭配。

問:請告訴我如何與上級和下級相處？

答:下屬，靠成就上級來成就自己！上級，通過培訓(xùn)下屬來鍛煉自己！這才是職場上和上級下級相處的方式！

問:我總是對某人或某事感到不安。我該怎么辦？

a:“放心”可以“放下”；“放手”就是“放心”！

問:我不想聽天由命。我該怎么辦？

答:天性——先天；人生——性格決定命運；自然+生命=命運，也就是聽天由命的意思。

問:如何看待身邊那些同事的好壞？

答:所謂“同事”——對小的，他們是一起做事的；說大一點，就是一起做一個“事業(yè)”！

問:如何看待職場中的各種“忙”“亂”？

a:忙而不亂者勝；亂而不忙者敗；忙而亂，治之；閑而亂，棄之；閑著沒事好好照顧自己。掩蓋忙亂的形象，張馳的程度，必須是機敏的，并且是有遠見的。

問:能通俗點講講“精魂”嗎？

a:精力充沛，氣場飽滿，精神飽滿，這叫“精、神、靈”！

問:稻盛和夫的阿米巴商業(yè)模式到底是什么意思？

a:化整為零，追求小而美，強調(diào)賦能操作層！

問:在職場說實話，會有麻煩。以后我就不說實話了？

你當(dāng)然需要說實話！注意兩點就夠了:注意場合；真相不一定非要說！

問:如何把自己的工作講得更高一點？

答:“說話”個子高，只需要找到適合的理由；被“搞定”更重要。通常，如果你能“做到”，你就能“說出來”。低調(diào)做人，高調(diào)做事！

問:如何更優(yōu)雅地應(yīng)對職場“小鞋”事件？

答:大方無視就好！或者，把腳做得足夠大！

問:你的同輩朋友被提拔成為你的領(lǐng)導(dǎo)是一種怎樣的體驗？

答:真心祝福他，向他學(xué)習(xí)，一如既往的支持他！

問:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？

答:一個能培養(yǎng)下屬接班，能把自己提升到更好位置的領(lǐng)導(dǎo)，才是好領(lǐng)導(dǎo)！

問:為什么別人過了幾個月就不能升職，而別人過了很久就不能升職了？

答:能不能升職跟時間沒關(guān)系；我很久沒有升職了，可能意味著我很久沒有“升值”了，換句話說就是“貶值”；通?！靶蕾p”快，“推廣”自然快；那么，人家給公司帶來了什么價值呢？想辦法“欣賞”自己，時間只是一個過程；如果你找不到“欣賞”自己的方法，時間會變得越來越殘酷。

問:如何維護職場同事之間的關(guān)系？

答:忠于自己，分角色工作！但是做好事，莫問的未來！

問:只有一個人的企劃部對公司重要嗎？

答:有一個人說“有必要”！一步一步做大，證明“重要”！

問:為什么老員工喜歡排擠新同事？

答:新人加入，老人適當(dāng)“拒絕”是正常的。如果被惡意“排擠”，說明老員工有錯，有問題。從另一個角度來說，新人加入一個“融合”的狀態(tài)或者給人一種“入侵”的感覺也是很重要的。要淡定，先適應(yīng)環(huán)境，逐步改善環(huán)境。

問:在游戲中被罵怎么調(diào)整心態(tài)不生氣？

答:娛樂是理解的關(guān)鍵，游戲是生活的關(guān)鍵。

問:在你最無助的時候，是什么支撐著你？

a:做事——目標(biāo)——原則——方法，所以第一推就是“目標(biāo)”；作為一個男人——積極、積極、主動，因此，“積極”是第一位的。

問:你覺得老板給員工打包剩飯怎么樣？

答:佛視眾生為佛，眾生視佛為眾生。

問:你如何回答別人的異議？

答:叫他在背后被談?wù)摰娜嗣媲霸僬f一遍。

問:80后進入職場“更年期”后，90后如何預(yù)防？

a:堅持學(xué)習(xí)，保持年輕！

問:職場需要會“曬”的人還是會“工作”的人？

答:低調(diào)，高調(diào)做事。如果人被正確地曬著，就能用嘴說話，用身體做，何樂而不為呢？

問:在職場中，名字不正名怎么辦？

a:名正言順，字順，事已成！反之，如果名字不正確，用詞不正確，那就不可能了！怎么梳理？從公司的頂層設(shè)計(使命、目標(biāo)和愿景)，到組織結(jié)構(gòu)，到部門職責(zé)，到流程系統(tǒng)，再到績效評估...最后是每個具體崗位的“責(zé)權(quán)利”匹配，這就足夠了。

問:老實認(rèn)真的人是不是要多干活，多承受壓力？

答:“要我做”和“我想做”有本質(zhì)區(qū)別。更加努力，得到更多——鍛煉也是一種收入，只是實現(xiàn)時間的長短。

問:什么是相對健康且可接受的離職率？

答:符合2-7-1原則。10%以內(nèi)，一般可以接受。

問:工作場所的人在倦怠期間如何保持工作動力？

答:新平臺，新挑戰(zhàn)，新樂趣！

問:為什么有些人下雨天從不打傘？

答:沒有傘的孩子除了聰明，跑得也快！

問:自閉癥，抑郁癥，怕見人，如何尋找愛情？

答:變得“開放、陽光、想見人”就好。

問:職場中，計劃跟不上變化，還需要制定計劃嗎？

答:一是規(guī)劃時考慮變量；二是做事前確定目標(biāo)原則和方法；第三，考慮實現(xiàn)過程中的權(quán)衡。

問:如何看待那些向別人傳播負面情緒的人？

答:沒有正確看待事物的人，會敬而遠之。

問:職場中人與人之間的差距是如何拉大的？

答:如果別人“多做一點”，自己“少做一點”，久而久之就會拉開很大的差距。