22年，彈指一揮間，福田時代完成了0到500萬的積累，積累的不止數(shù)量，還有福田時代的龐大戶用基礎(chǔ)和良好口碑。未來5年，福田時代要站在新的起點上，應(yīng)對新時代的變化，制定新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，力爭在2023年年銷量突破50萬。

諸城，“福田夢”開始的地方，10月29日，以“新時代、新藍圖、新征程”為主題的“新”時代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布暨第500萬輛交車儀式在“福田夢”開始的地方盛大舉行?；氐綁糸_始的地方，在起點重新起航。

新戰(zhàn)略發(fā)布啟動儀式

諸城市市委書記桑福嶺，諸城市市委常委、常務(wù)副市長李慶華，北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇，福田汽車總經(jīng)理鞏月瓊等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國各地的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、大客戶、新聞媒體等800余人齊聚現(xiàn)場，共同見證這一里程碑式的時刻。

站在500萬輛的新起點上，揚帆啟航

自改革開放自來，特別是2001年加入WTO以后，中國汽車工業(yè)迎來了井噴般的高速增長。借著這兩陣東風(fēng)，福田時代歷史上(2010年)最高銷量曾突破40萬輛，占有率達到30%以上。如今，福田時代已經(jīng)積累了500萬客戶的選擇和信任，如何推動福田時代業(yè)務(wù)走向更高的水平、走上更大的舞臺，成為擺在每一位矢志不渝堅持初心和夢想時代人面前，共同執(zhí)著追求的事業(yè)和使命。

今年是改革開放四十周年，加入WTO十七周年，新的形勢迎來了新的機遇。

北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇致辭

活動現(xiàn)場，北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇表示，此次福田時代新戰(zhàn)略發(fā)布基于以下四個機遇，一是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的利好，二是來自市場發(fā)展和消費升級的機會，三是技術(shù)進步和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的機會，四是中國城鎮(zhèn)化發(fā)展蘊藏的機遇。

綜合以上機遇，福田相信，中國城鄉(xiāng)貨用車市場將迎來新的增長高峰。如果說2005年-2010年以農(nóng)村物流運輸為核心的增長是第一個發(fā)展高峰，下一步將圍繞城鄉(xiāng)工商個體戶、農(nóng)戶自用市場將掀起第二個發(fā)展高峰。按照城鄉(xiāng)用車市場預(yù)測模型測算，預(yù)計中國未來十年將形成300萬量級的大市場。這將為福田時代業(yè)務(wù)塑造成為城鄉(xiāng)用車的領(lǐng)導(dǎo)者提供了浩瀚的空間，廣闊天地，大有作為。

8大舉措助推，目標(biāo)年銷50萬輛

新戰(zhàn)略發(fā)布現(xiàn)場，張夕勇表示，福田時代將全力推動加大投入、放權(quán)授權(quán)、升級品牌形象、打造成本優(yōu)勢、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、提升營銷能力、突破重點區(qū)域、營造狼性文化八大舉措，以改革創(chuàng)新的精神撬動所需要的資金、技術(shù)、人才、市場、渠道等一切資源，使之匯聚成為推動時代業(yè)務(wù)新一輪跨越式發(fā)展的強大動力，實現(xiàn)到2023年實現(xiàn)50萬輛年銷量的目標(biāo)。

第一，加大投入。這是各項舉措的重中之重，將投入研發(fā)資金15億元，建設(shè)1000名以上的強大研發(fā)團隊，系統(tǒng)推動研發(fā)能力升級。建設(shè)以諸城為全國中心、長沙為南方市場中心的兩大研發(fā)基地，在諸城建設(shè)試驗場和排放試驗室，提升試驗測試能力。通過持續(xù)推動技術(shù)進步、技術(shù)升級，做強四大產(chǎn)品品類，打造精品車型。

第二，充分放權(quán)、授權(quán)。福田汽車集團將對時代業(yè)務(wù)充分授權(quán)，深度放權(quán)，只管戰(zhàn)略、重大投資、領(lǐng)導(dǎo)班子任免三件事，日常經(jīng)營等人權(quán)事權(quán)全部下放，強化時代業(yè)務(wù)運營的獨立性。

第三，塑造全新時代品牌，升級時代品牌形象。重新設(shè)計時代品牌EI、DI，賦予時代新的品牌內(nèi)涵，提升品牌和產(chǎn)品美譽度。據(jù)悉，全新時代品牌將在今年年底的商務(wù)會上正式發(fā)布。

第四，再塑時代產(chǎn)品成本優(yōu)勢，增強“性價比”。一是授權(quán)時代建立自主的供應(yīng)鏈體系；二是通過平臺化、模塊化整合，減少產(chǎn)品品種，降低研發(fā)和運營成本；三是合理布局產(chǎn)能規(guī)劃，推行精益制造，降低生產(chǎn)成本。

第五，夯實質(zhì)量強基礎(chǔ)，系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。以實物質(zhì)量提升為突破口，狠抓落實。到2020年將實現(xiàn)產(chǎn)品千臺故障項次下降30%以上。

第六，打造強大營銷體系，推動網(wǎng)絡(luò)下沉。打造微卡、輕卡、工程車三張相對獨立而又相互共享資源的強大營銷網(wǎng)絡(luò)，支撐50萬輛/年的分銷能力。重點要做好網(wǎng)絡(luò)下沉，貼近客戶，深耕三四級市場、縣級市場以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場等。

第七，實施“南方行動”，快速恢復(fù)南方市場地位。通過成立營銷公司南方分公司、定制開發(fā)適合南方市場的區(qū)域產(chǎn)品、建設(shè)南方生產(chǎn)基地等一系列組合拳，重振南方市場，收復(fù)失地。

第八，建設(shè)時代業(yè)務(wù)的狼性文化，激發(fā)激情和活力。組建一支目標(biāo)明確、志在必得、團結(jié)一心、舍我其誰的狼性團隊。

第500萬輛時代輕卡交付客戶手中

活動最后，隨著福田時代事業(yè)部將第500萬輛時代輕卡交付到海爾日日順客戶手中，福田時代正式突破500萬輛銷售。

新的號角已經(jīng)吹響，揚帆啟航正當(dāng)時。正如福田汽車總經(jīng)理鞏月瓊在總結(jié)發(fā)言中所講到，作為行業(yè)的創(chuàng)新者，福田汽車將用戶的理念提升到了全新的高度，真正做到了以人為本。今后，福田時代將繼續(xù)開啟新征程，以客戶為中心，滿足用戶的多元化需求。