鈑噴行業(yè)目前狀態(tài)

汽車(chē)噴漆行業(yè)目前在“蠻荒時(shí)代”（門(mén)檻很低，誰(shuí)想搞都能搞）。汽車(chē)噴漆作為汽車(chē)維修廠的附屬業(yè)務(wù)已經(jīng)存在很多年，最早第一臺(tái)奔馳據(jù)說(shuō)是刷漆還不是噴漆，大概2005年左右有些先知先覺(jué)的汽車(chē)噴漆工出來(lái)單獨(dú)搞出一個(gè)“專(zhuān)業(yè)鈑金噴漆”。很火一段時(shí)間，這部分人就是現(xiàn)在常說(shuō)的路邊店。05年以前路邊店做專(zhuān)業(yè)扳噴很少，幾乎沒(méi)有，為毛？現(xiàn)在有人看來(lái)那時(shí)人傻呀。實(shí)際那個(gè)時(shí)候出來(lái)專(zhuān)門(mén)做這個(gè)的基本不賺錢(qián)，為啥？車(chē)少呀，那時(shí)一年全國(guó)才賣(mài)多少車(chē)？大部分車(chē)是進(jìn)入公務(wù)車(chē)系統(tǒng)。公務(wù)車(chē)一般會(huì)到路邊綜合店，（具體原因？呵呵，你懂的。）很多我現(xiàn)在拜訪大老板都是那個(gè)類(lèi)型轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，他們拿了第一桶金后開(kāi)4S店，開(kāi)更大的綜合修理廠。路邊專(zhuān)業(yè)店自然日子不會(huì)好過(guò)了。個(gè)人車(chē)輛很少，另外你就只能扳噴，其他維修項(xiàng)目你搞不了咋辦？公務(wù)車(chē)沒(méi)有就搞保險(xiǎn)公司唄？路邊專(zhuān)業(yè)店搞保險(xiǎn)公司？保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)早就被4S店和大型綜合修理廠給攔截了。路邊店？靠邊站。07年前后杭州小拇指和車(chē)騎士作為連鎖專(zhuān)業(yè)的噴漆快修店出來(lái)了，小拇指嚴(yán)格說(shuō)也不是單獨(dú)的扳噴專(zhuān)業(yè)店，但小拇指的主營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)確實(shí)是扳噴快修業(yè)務(wù)為主打業(yè)務(wù)。他的快修主要在干磨工藝推廣，據(jù)說(shuō)小拇指賣(mài)了不少干磨機(jī)。等干磨工藝推廣開(kāi)來(lái)，他的快修優(yōu)勢(shì)不明顯了。當(dāng)時(shí)很火，加盟店很多。到現(xiàn)在為止小拇指也已經(jīng)轉(zhuǎn)型為綜合業(yè)務(wù)的連鎖修理廠。雖然有些加盟店倒閉了，但小拇指在國(guó)內(nèi)噴漆市場(chǎng)確實(shí)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。同時(shí)，“連而不鎖，鎖而不牢”的挑戰(zhàn)在小拇指依然存在。經(jīng)常有人問(wèn)我鈑噴快修是什么樣的技術(shù)，我已經(jīng)說(shuō)了很多次了，快修不是技術(shù)，它只是在綜合汽修廠獨(dú)立出來(lái)了，形成了專(zhuān)業(yè)化的管理，甚至是壟斷式的經(jīng)營(yíng)，深層挖掘他們前身或后臺(tái)老板無(wú)非就是油漆商、設(shè)備商、配件商還有一些搞軟件的等等，多元化的滲透，無(wú)非就是賣(mài)產(chǎn)品或者圈錢(qián)。有時(shí)間我再編輯一篇關(guān)于連鎖加盟剖析的文章，希望不要被打。

鈑噴行業(yè)趨勢(shì)

咱不敢說(shuō)咱知道未來(lái)趨勢(shì)，只能用經(jīng)驗(yàn)來(lái)推測(cè)，哪里不對(duì)請(qǐng)多批評(píng)。

剛才已經(jīng)把汽車(chē)噴漆行大概的做了敘述。咱認(rèn)同市場(chǎng)現(xiàn)狀同時(shí)也了解到洗牌的急迫性。今天咱就汽車(chē)噴漆行業(yè)三種形式（4S店、綜合維修廠、專(zhuān)業(yè)店）未來(lái)的發(fā)展聊聊，聊哪算哪，歡迎拍磚。

首先4s店作為汽車(chē)行業(yè)的中流砥柱。（輿論上的攻擊都是功利性的，沒(méi)了4S店，消費(fèi)者會(huì)更苦逼。）4S店收購(gòu)兼并會(huì)一直下去。最終國(guó)內(nèi)就幾家大集團(tuán)而易，搞4S單店或者小集團(tuán)最終會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題被迫賣(mài)掉，不如早賣(mài)，賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。這不是打擊，資本游戲本身就是這樣，你借高利貸，人家股市創(chuàng)業(yè)板、天使投資、整合融資，都零成本搞。你咋跟人家比？有一個(gè)汽修平臺(tái)都特馬賠了十幾個(gè)億還整天吹牛逼呢，所以說(shuō)現(xiàn)在多元化市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，都在接受被洗牌。

4S店噴漆生產(chǎn)已經(jīng)有以下3種變化

1、4S店鈑噴生產(chǎn)已經(jīng)托管出去，有的是把部分管理托管出去（如材料管理）。專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，這是趨勢(shì)。

2、有4S店集團(tuán)成立鈑噴中心，集中管理運(yùn)營(yíng)鈑噴生產(chǎn)。把鈑噴當(dāng)作生產(chǎn)單位進(jìn)行管理，成本、效率、人員、場(chǎng)地等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集合優(yōu)勢(shì)很好。但也有店面從鈑噴中心拆分，主要原因管理混亂，鈑噴中心與店面的責(zé)權(quán)利沒(méi)劃分好，趨勢(shì)是不代表你能做成。

3、還有集團(tuán)請(qǐng)個(gè)牛逼的鈑噴管理人，帶鈑噴專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)集團(tuán)多店面的鈑噴整體管理培訓(xùn)。

當(dāng)然還有其他高人有高招，但萬(wàn)變不離其蹤，專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事。噴漆做為剛性需要，人員能力參差不齊，管理是個(gè)需要用心的事。如果你有鈑噴管理的苦惱，可給我留言一起探討。謝謝。

鈑噴技師的未來(lái)

咱看問(wèn)題喜歡先看過(guò)去，看看過(guò)去就會(huì)知道未來(lái)，以史為鏡可以知得失嘛。

由于工作原因我見(jiàn)過(guò)太多的噴漆工人，目前看來(lái)出路基本有以下幾種：

1、自己開(kāi)店做老板的。這個(gè)是很多漆工的理想，也是很多漆工噩夢(mèng)。

2、改行，這個(gè)占比比較大，漆工由于特殊工種，待遇略高，來(lái)錢(qián)快，很多噴漆工積累第一桶金后改行。

3、轉(zhuǎn)行做噴漆行業(yè)相關(guān)的銷(xiāo)售或培訓(xùn)，這個(gè)方向也不少人，但很多人沒(méi)有成功。

4、一直做到50多歲，這個(gè)更少，很多人受不了其他行業(yè)的誘惑，耐不住行業(yè)的寂寞。

還是沿著前輩的路繼續(xù)？有新的方向嗎？

1、目前看改行還是很多人走的路，社會(huì)不斷洗牌，每個(gè)人在不同時(shí)間面臨的機(jī)會(huì)是不一樣的，不反對(duì)追求更好的工作，也不要沒(méi)有計(jì)劃亂改行。浪費(fèi)自己的青春。

2、自己做老板，誰(shuí)都有夢(mèng)想，怎么去實(shí)現(xiàn)，希望有一個(gè)平臺(tái)幫助汽車(chē)噴漆人員做老板夢(mèng)。汽修聯(lián)盟一直有輔助噴漆工創(chuàng)業(yè)的想法，如果誰(shuí)有創(chuàng)業(yè)想法的人，可以給我留言。這是一條充滿艱辛的路，你選擇了就要百倍努力，證明你選擇的正確性。

3、一直干到退休，如果有這種想法很正常，咱也支持。噴漆雖然不是高大上的職業(yè)，不偷不搶?zhuān)侩p手為客戶服務(wù)，賺取生活費(fèi)用。這個(gè)是社會(huì)剛需，可以養(yǎng)家糊口。干工作就應(yīng)該經(jīng)得起誘惑，守得住寂寞。

未來(lái)怎樣取決于您自己的職業(yè)規(guī)劃與選擇，您的職業(yè)規(guī)劃取決于您的能力，您的家庭，您的機(jī)遇。每一個(gè)人，每一次選擇都有他的道理，不要糾結(jié)這些方向性的選擇。關(guān)鍵是選擇以后是否全力以赴為自己的選擇奮斗。祝愿每個(gè)噴漆的兄弟都有好的未來(lái)。

鈑噴的成本管理思路

噴漆車(chē)間成本管理思路：成本是每一個(gè)管理者，老板，從業(yè)者都不能忽視的問(wèn)題。怎么搞？我理解的成本是：材料成本，場(chǎng)地成本，人工成本。當(dāng)然，設(shè)備折舊也算。一般人們說(shuō)的成本就是材料成本，有點(diǎn)偏激，但這個(gè)直接。我今天就材料，場(chǎng)地，人工三方面的成本問(wèn)題進(jìn)行溝通。

第一、首先說(shuō)說(shuō)材料成本：

我講講我見(jiàn)過(guò)的成本管理的情況，希望能給您帶來(lái)點(diǎn)思路。

1、我剛進(jìn)入行業(yè)大概2000年，見(jiàn)到的第一油漆材料管理公式：

工人收入=（總工時(shí)-總材料）*20%

這個(gè)是目前很多店面在用的一個(gè)計(jì)算公式，很多管理人員認(rèn)為很合理。工人用的材料多了自己的收入少。其實(shí)這是公司稍微一變問(wèn)題就來(lái)了：

工人收入=總工時(shí)*20%-總材料*20%

這是個(gè)小學(xué)生都懂得公式，可以看到的是材料成本對(duì)工人的影響只有20%。如果工人故意用多材料，或者呵呵，您懂的，他可能從材料費(fèi)里賺錢(qián)。

2、工人收入=總工時(shí)*40%-總材料

這是個(gè)比較狠的管理。老板把肉拿走了，你想喝湯就節(jié)省材料，你浪費(fèi)也多你就哭吧哭吧不是罪。

這個(gè)問(wèn)題來(lái)了，如果工人惡意減少材料使用，他為了拿多錢(qián)，該干的流程不干，咋省材料咋來(lái)，中國(guó)人這方面能力那在全球都是祖師爺級(jí)別的。那該怎么辦？

3、工人收入=總板件提成（單板件成本恒定）

這個(gè)很難做到，但是也是目前看最合理的，成本過(guò)高，過(guò)低都是不正常的。都會(huì)影響績(jī)效。

材料管理基本就這三種傳統(tǒng)模式。新的模式：

1、材料托管：店面按照一個(gè)額定的費(fèi)用給供應(yīng)商結(jié)算，目標(biāo)兩個(gè)：A、綁架材料供應(yīng)商，B、引進(jìn)材料供應(yīng)商管理

2、全托管：有很多店面在做，困難重重，有很多人邁出一步。大范圍的推廣尚不成熟。

總之，材料成本管理方式很多，至于一車(chē)一統(tǒng)計(jì)，或者店面業(yè)務(wù)流程上的東西，不是今天討論的范疇，有機(jī)會(huì)再聊。

人員成本很高，很多人一看到這里要不愿意了，我們工資這么低，還人的成本高？這是兩個(gè)事，您的工資高低有社會(huì)，市場(chǎng)決定的。咱說(shuō)的人員總體成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的占比。

我總覺(jué)得噴漆工人工資不高，舉個(gè)例子：2000年師傅工資3000以上小意思，我見(jiàn)過(guò)拿10000多的。當(dāng)時(shí)一碗面的價(jià)格大概在2.5元。房?jī)r(jià)在1000元左右一平方。這么多年過(guò)去了，師傅工資漲了，6000左右，高的也就10000多點(diǎn)。但一碗面10元，房?jī)r(jià)13000.你說(shuō)工資到底是漲了還是沒(méi)漲？