PK小米、樂視、傳統(tǒng)彩電企業(yè)該怎么辦？

最近，隨著海信2014年財報的發(fā)布，國內(nèi)主流彩電企業(yè)20014年的成績單全部“曝光”。結(jié)果，絕大多數(shù)人慘不忍睹。

海信，2014年公司凈利潤為14億元，同比減少11.55%。江歌，2014年銷售額194.23億元，同比下降2.92%，屬于上市公司股東的凈利潤損失了4.7億元。TCL多媒體2014年銷售額同比下降15.5%。長虹電器股份，2014年屬于上市公司股東的凈利潤同比下降了88%。

當(dāng)然也有例外。比如海爾家電，2014年海爾收入為671.34億元人民幣，同比增長7.8%，同比增長20.1%。但是海爾財報表示：“在報告所述期間，海爾電器2014年銷售額的增長主要來自渠道綜合服務(wù)事業(yè)的快速增長和洗衣機及熱水器事業(yè)的穩(wěn)定增長?！敝劣诓孰姷臉I(yè)績怎么樣，人家沒說，可能說不出來。

傳統(tǒng)彩電企業(yè)的業(yè)績下降固然有很大的經(jīng)濟形勢沖擊的因素，但業(yè)界有分析聲音認為這是小米和樂視的“低價襲擊”，造成了這種局面。這種說法有道理。想想當(dāng)初小米手機降低手機市場整體價格的作用，傳統(tǒng)彩電企業(yè)今天的財務(wù)困境是不可避免的。

但是今天這個結(jié)果卻出乎我的意料。在我看來，2014年小米電視、音樂電視充其量是產(chǎn)品戰(zhàn)略的攪局者，因此不太可能對傳統(tǒng)彩電企業(yè)造成重大的殺傷力打擊。根據(jù)2015年1月中信證券、中國經(jīng)營報、中?？档忍峁┑臄?shù)據(jù)，截至2014年底，中國主流電視企業(yè)共創(chuàng)造了3110萬智能電視用戶總量。其中，海信以800萬輛位居第一，TCL、創(chuàng)始委以650萬輛和630萬輛位居第二、第三。樂視和小米的用戶數(shù)分別只有150萬和30萬人。

這個數(shù)字確實不完整，比如海爾，缺少大佬，但很明顯樂視和小米在銷量上是“微不足道”的。當(dāng)時，我在一篇文章里開玩笑說“小米啞巴”，銷量沒有看到大規(guī)模的小米和樂視，但誰知道大多數(shù)傳統(tǒng)彩電企業(yè)讓價格吃了“暗沉”。(威廉莎士比亞、溫斯頓、讀者)小米和樂視給傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來了“內(nèi)傷”，這是我想不到的。

從2014年的結(jié)果來看，小米、樂視贏了天然氣田，失去了數(shù)據(jù)。但是，傳統(tǒng)的彩電企業(yè)雖然贏了場面，但卻遭到了“內(nèi)傷”！那2015年呢？PK小米，如果想繼續(xù)做mv，傳統(tǒng)的彩電企業(yè)該怎么辦？

2015年是關(guān)鍵，過去幾年的對決使雙方都積累了經(jīng)驗。小米、樂視將吸取2014年數(shù)據(jù)不好的教訓(xùn)，繼續(xù)擴大自己的客廳戰(zhàn)略，優(yōu)化自己的產(chǎn)品線，改善產(chǎn)品質(zhì)量，其價格的沖擊力將更強。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure，)傳統(tǒng)彩電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對價格擾亂者？當(dāng)然，新一代新技術(shù)、新硬件是一條路，但希望新硬件、新技術(shù)同樣適用于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)仍然難以占據(jù)優(yōu)勢。

古人有用兒子的矛攻擊兒子的盾牌，師傅的象棋法制服了他。那么我認為，傳統(tǒng)的彩電企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式反擊這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不太多的選擇之一。(威廉莎士比亞、溫斯頓、米西)否則，小米和萊希如果這些企業(yè)的產(chǎn)品在硬件質(zhì)量上日趨成熟，智能客廳的戰(zhàn)略優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，傳統(tǒng)企業(yè)的道路就更加艱難了。

傳統(tǒng)的彩電企業(yè)確實在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式。2015年，國內(nèi)主流彩電企業(yè)相繼成立了維多利亞酷、康卡KKTV、海爾司令、TCL電視、長虹的QiCH、海信QiCH等互聯(lián)網(wǎng)品牌。他們通過“網(wǎng)絡(luò)擁抱”抄小米、音樂等互聯(lián)網(wǎng)后路的野心就更不用說了。“你做智能客廳，我也做智能客廳。你有網(wǎng)絡(luò)的粉絲和基因，我有傳統(tǒng)的口碑?！钡?，與尋找同盟者相比，獨自殺人更重要的是與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。因為在彩電市場接近飽和、革命性硬件尚未出現(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)電視質(zhì)量沒有明顯提高的情況下，吸引用戶的產(chǎn)品特征尤為重要。

小米產(chǎn)品的特色我們都已經(jīng)很清楚了，東西也好，粉絲多，自己的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟陣營、云計算、互聯(lián)網(wǎng)安全、視頻產(chǎn)品內(nèi)容等一應(yīng)俱全。音樂電視產(chǎn)品的特色除了價格之外，還是音樂網(wǎng)絡(luò)龐大的內(nèi)容庫。這些點正是未來智能客廳中最重要的因素。如果電視企業(yè)希望在未來的競爭中不被邊緣化，我認為在云計算、網(wǎng)絡(luò)安全、視頻產(chǎn)品內(nèi)容等方面尋找同盟者是很重要的。

此前江歌、海爾、阿里合作了，TCL也與騰訊、未來電視合作了。但是這還不夠。傳統(tǒng)的彩電企業(yè)只有建立自己的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈聯(lián)盟，才能在未來的智能客廳中占據(jù)一席之地。例如，小米并不是一個企業(yè)在戰(zhàn)斗。在小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈聯(lián)盟中，云計算擁有金山云、安全獵豹移動、下載、視頻內(nèi)容、閃電、愛奇藝、家電、家電、以及小米電視、手機等多種產(chǎn)品，幾乎具備了未來智能客廳所需的所有要素。

樂視雖然沒有那么全面，但正在努力發(fā)展，其汽車戰(zhàn)略在未來也將占據(jù)優(yōu)勢。那么傳統(tǒng)的彩電企業(yè)希望未來不要處于劣勢，最好的選擇是在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中找到對未來自身發(fā)展最有利的同盟者。以這種結(jié)盟方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始了小米和美的合作等工作。那么，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時代蓬勃發(fā)展的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，與安全軟件企業(yè)的合作，與電影內(nèi)容供應(yīng)商的合作，與云計算企業(yè)的合作，慢慢地，自己也成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)也與傳統(tǒng)無關(guān)，自己也有。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不如融入互聯(lián)網(wǎng)，把自己變成互聯(lián)網(wǎng)的一部分，否則單純的擁抱解決不了問題?；ヂ?lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為潮流，這種形勢下，彩電+才是正道。在新的一年P(guān)K小米、樂視，傳統(tǒng)彩電企業(yè)知道該怎么做了嗎?

作者：姜伯靜 | 來源：iDoNews 專欄