劉順利：男，安徽蕭縣人，安徽建筑工業(yè)學(xué)院土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷，高級工程師，注冊建造師，安徽省徽商發(fā)展促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長，中國國際徽商交流協(xié)會(huì)副會(huì)長，安徽三建副總經(jīng)理。

黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。

安徽三建西北公司成立于2000年，劉順利告別家鄉(xiāng)父老及同事，千里迢迢來到了陜西西安這個(gè)陌生的城市，一切都是陌生的，他要適應(yīng)新環(huán)境，需要適應(yīng)如何經(jīng)營新公司。然而，事情并非想象中的那么簡單，發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。最苦的時(shí)候生活條件極差，辦公環(huán)境簡陋，收入水平低，公司規(guī)模小，賬上只有724元，很多人都離開了，僅有寥寥幾人仍然跟著劉順利。但是劉順利身上那股年輕人的拼勁兒和不服輸?shù)木窦?lì)著他不能輕言放棄，他深知堅(jiān)持就是勝利，越是艱苦，就越不能放棄。越是難熬，就越是離成功進(jìn)了一步。劉順利跟集團(tuán)公司立下“生死狀”，劉順利說：“給我三年時(shí)間，我只要三年時(shí)間，我會(huì)把虧損的全部補(bǔ)齊，并且一定能盈利，一定能將西北公司經(jīng)營起來?！闭媸恰安黄茦翘m終不還”的悲壯！幸運(yùn)的是，他真的做到了！劉順利揣著西安公司僅有的724元錢，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。在內(nèi)部管理上堅(jiān)持打造和諧經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新管理模式，不斷強(qiáng)化自身實(shí)力；在管理創(chuàng)新上，在公司內(nèi)首創(chuàng)建立工作QQ群，對30多個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程管理，取得明顯效果，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，從而沒有一次重大傷亡事故發(fā)生。在外部市場開發(fā)上，所有人員跑市場，加入陜西省安徽商會(huì)，廣交各方朋友，成立了合肥建委西安辦事處，尋求主管部門的指導(dǎo)；利用西部的資源，與兄弟建筑單位加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)。

經(jīng)過十四年的頑強(qiáng)拼搏、開拓奮進(jìn)，西北公司正以昂揚(yáng)的態(tài)勢闊步前行。自2005年主政西北分司后，他抓住國家西部大開發(fā)與蘭州國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)歷史機(jī)遇，在陜西、甘肅、青海、寧夏市場積極進(jìn)取、合理部署、創(chuàng)新經(jīng)營，打造安徽三建第一個(gè)10億元分公司，且連續(xù)多年年經(jīng)營合同額位居安徽三建之首，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一大批國優(yōu)、軍優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)工程及省級安全文明示范工地，獲得了當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門及用戶的一致好評，西北公司連續(xù)多年榮獲陜西省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”、“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、西安市“先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”，以及安徽建工集團(tuán)及安徽三建各類先進(jìn)表彰。劉順利本人也被各級組織評為“中華優(yōu)秀徽商”“勞動(dòng)模范”“企業(yè)標(biāo)兵”和“安徽省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。劉順利高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢，成就了西北公司作為安徽三建建司史上的一個(gè)標(biāo)桿與奇跡！

莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。

正于劉順利勇于進(jìn)取、善于經(jīng)營、卓有成效的市場經(jīng)營工作得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的青睞，2014年劉順利升任安徽三建副總經(jīng)理，分管市場經(jīng)營工作。上任之初，因?yàn)楦鞣N緣故，安徽三建經(jīng)營工作處于群龍無首、士氣低迷的狀態(tài)，迎接他的，又是一個(gè)更難的挑戰(zhàn)！從公司內(nèi)部講，要改革過去多年形成的利益格局與頑疾，從外部講，不論是建筑行業(yè)監(jiān)管要求，還是集團(tuán)規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)防控，都不允許再像過去一樣，普遍采用聯(lián)營掛靠的形式擴(kuò)展業(yè)務(wù)。他不畏艱難險(xiǎn)阻，不怕動(dòng)了誰的奶酪，頂住重重壓力，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，對經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行大刀闊斧的改革：集中全公司經(jīng)營權(quán)，減少內(nèi)部“打架”、提升經(jīng)營效率，部分分公司不干了，就充分座談交流，曉之以理、避之以害；調(diào)整經(jīng)營公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營工作流程，有的人“權(quán)力”小了，有情緒，甚至還找方方面面的領(lǐng)導(dǎo)來打招呼，那也不行，“開弓沒有回頭箭,認(rèn)定的事情,必須要做下去”，劉順利經(jīng)常給自己打氣。經(jīng)過半年多艱苦卓絕的工作，內(nèi)部關(guān)系理順了，開始發(fā)揮它高效的作用。

面對集團(tuán)公司規(guī)定，杜絕“聯(lián)營掛靠”，劉順利沒有怨言，而是勇敢地挑起了全面自營的重?fù)?dān)，通過整合內(nèi)部經(jīng)營資源、發(fā)揮安徽三建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，有效實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略，激發(fā)裝配式建筑技術(shù)與基地優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，投資帶動(dòng)施工，短短兩年，使安徽三建經(jīng)營工作發(fā)生了質(zhì)的提升，連續(xù)兩次突破年經(jīng)營合同額“百億元”大關(guān)，自營率由過去的不足50%，提升到100%，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里!

如今，安徽三建的經(jīng)營工作早已走上正軌，而他，永遠(yuǎn)行走在市場經(jīng)營的路上，他又開始通篇謀劃安徽三建“十三五”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，運(yùn)籌帷幄公司的重大經(jīng)營布局，實(shí)施更前端的“百人精英經(jīng)營人才”戰(zhàn)略。“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里!”在公司黨的十九大精神學(xué)習(xí)座談會(huì)上，談到公司未來，劉順利豪情萬丈。

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