證監(jiān)會(huì)一聲令下，劉詩詩暴富夢(mèng)成泡影，同時(shí)也使暴風(fēng)與“稻草熊”的婚姻幾近失敗。但幾乎與此同時(shí)，暴風(fēng)的另一項(xiàng)聯(lián)姻卻宣告完成，暴風(fēng)集團(tuán)正式宣布成立暴風(fēng)體育，并在近期完成了對(duì)國際體育媒體服務(wù)公司MP&Silva（以下簡稱“MPS”）65%股份的收購，稻草熊2015年的凈利潤是2852.08元人民幣，但MPS的凈利潤卻超過6000萬美元......

暴風(fēng)還能“刮”多久？

在外界看來，幸運(yùn)和“魔幻”似乎從未遠(yuǎn)離這家公司。6月8日，暴風(fēng)集團(tuán)復(fù)牌，開盤報(bào)69元，較公司停牌前收盤價(jià)68.43元小幅高開0.83%。6月7日盤后，證監(jiān)會(huì)發(fā)布并購重組委2016年第41次會(huì)議審核結(jié)果公告，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)行股份購買資產(chǎn)一案未獲通過。即便如此，也未能阻擋股民對(duì)于暴風(fēng)的信任。此后暴風(fēng)股價(jià)一度快速跳水，但隨后又被拉升翻紅，截至10:30，該股股價(jià)報(bào)69.55元，漲幅為1.64%。

在開盤日前一天，馮鑫又在暴風(fēng)版圖再添一枚炸彈。在第一屆世界體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)暨暴風(fēng)體育戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫宣布暴風(fēng)體育發(fā)布，通過連接的力量，打造世界互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)。此舉被視為暴風(fēng)集團(tuán)全球DT大娛樂版圖再度擴(kuò)張。

暴風(fēng)體育成立后，將與MP&Silva、光大證券緊密合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域共同構(gòu)建世界體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。同時(shí)，暴風(fēng)體育發(fā)布了暴風(fēng)體育超級(jí)手機(jī)APP、暴風(fēng)體育官網(wǎng)、暴風(fēng)影音體育頻道等一系列的體育服務(wù)入口。

出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場的MP&Silva公司來頭不小。MP&Silva是全球頂級(jí)體育賽事經(jīng)營的第一名，特別是在足球領(lǐng)域，擁有幾乎所有的頂級(jí)足球賽事的版權(quán)經(jīng)營權(quán)利。MP&Silva的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū)，擁有90多個(gè)全球賽事產(chǎn)權(quán)，每年超過一萬小時(shí)的播放時(shí)長并有超過30個(gè)賽事權(quán)利機(jī)構(gòu)合作伙伴、200多個(gè)全球電視客戶以及40多種工作語言的國際化團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司財(cái)報(bào)顯示，2014-2015財(cái)年（6月為財(cái)政年度截止日）凈交易額為5.52億美元，2015年為6.37億美元。如果對(duì)于以上的介紹你還是無感的話，不妨看看MP&Silva具體擁有哪些版權(quán)？

在由MPS運(yùn)營的賽事版權(quán)清單中，不僅僅有2016年歐足聯(lián)、英超聯(lián)賽、西甲、意甲、法甲聯(lián)賽這樣的頂級(jí)足球聯(lián)賽，包括F1賽事、國家橄欖球聯(lián)賽、法網(wǎng)等也是由MPS運(yùn)營的。

暴風(fēng)集團(tuán)邁入體育產(chǎn)業(yè)的第一步，就選擇從全球體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)市場的源頭進(jìn)行布局。在此之前，由暴風(fēng)集團(tuán)全資子公司暴風(fēng)投資和光大證券全資子公司光大資本聯(lián)合發(fā)起成立的上海浸鑫投資基金，已經(jīng)完成對(duì)國際頂尖體育媒體服務(wù)公司MP&Silva 65%股份的收購。同時(shí)，暴風(fēng)體育宣布聘任MP&Silva的聯(lián)合創(chuàng)始人安德烈?拉德里扎尼為暴風(fēng)體育國際業(yè)務(wù)總裁，負(fù)責(zé)暴風(fēng)體育海外業(yè)務(wù)的開拓。

暴風(fēng)與MPS簽署協(xié)議，獲得的不僅僅有體育比賽視頻的播放權(quán)，而是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括上游擁有體育版權(quán)的俱樂部資源。MP&Silva的利潤率是10%，折合成人民幣就是4億人民幣了。

除了抱有“MP&Silva”這個(gè)大粗腿，在內(nèi)容方面，暴風(fēng)還獲得2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，2016-2017賽季CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，并成為中國男籃國家隊(duì)官方贊助商，中國女籃官方VR視頻合作伙伴。

暴風(fēng)進(jìn)入體育行業(yè)，在技術(shù)上最大的優(yōu)勢是什么？VR。暴風(fēng)體育推出了全面的體育VR內(nèi)容制作解決方案，結(jié)合VR的沉浸式體驗(yàn)，以及傳統(tǒng)體育內(nèi)容轉(zhuǎn)播豐富的資訊體驗(yàn)，多機(jī)位多角度的VR視角切換，為觀眾提供前所未有的VR觀賽體驗(yàn)。暴風(fēng)體育已經(jīng)與CBA展開深入的合作，共同探索VR內(nèi)容錄制和播放。暴風(fēng)體育將致力于解決高品質(zhì)體育VR內(nèi)容的全部技術(shù)難點(diǎn)，創(chuàng)造并定義“全球體育VR內(nèi)容和體驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)”。

對(duì)于暴風(fēng)集團(tuán)的來講，暴風(fēng)體育可以補(bǔ)充內(nèi)容板塊，并與公司旗下的VR和TV板塊實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，連接更多用戶，獲得更多的商業(yè)模式；MP&Silva擁有的海外資源，可以為暴風(fēng)集團(tuán)國際化帶來更多可能。

眾所周知，上市之后，馮鑫提出了“DT大娛樂戰(zhàn)略”，計(jì)劃“以暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場四大業(yè)務(wù)為主，VR、TV、秀場、視頻、文化、游戲、影視、國際多中心布局，通過集團(tuán)聯(lián)邦制和公司合伙人制構(gòu)建“聯(lián)邦生態(tài)模式”。

經(jīng)過一年多時(shí)間的嘗試，暴風(fēng)的“聯(lián)邦生態(tài)模式”已初現(xiàn)規(guī)模。暴風(fēng)TV作為全球首臺(tái)VR電視，今年5月25日舉行第一輪“玫瑰風(fēng)暴”，5分鐘狂售3萬臺(tái)，開售5小時(shí)賣出8萬臺(tái)。目前，暴風(fēng)超體電視40X戰(zhàn)警版在京東上已有4672條評(píng)論，好評(píng)度高達(dá)98%，在同尺寸互聯(lián)網(wǎng)電視中好評(píng)度排名第一。來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示， 5月最后一周(5月23-29日)，暴風(fēng)TV奪得了互聯(lián)網(wǎng)電視銷售第一名!暴風(fēng)TV占了整個(gè)市場銷售量的17.9%，同期所占市場零售量份額最高。

VR是馮鑫“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”的另外一顆棋子。公開數(shù)據(jù)顯示，截止今年3月份，暴風(fēng)魔鏡的銷量突破100萬。在京東、天貓等平臺(tái)上，暴風(fēng)魔鏡占據(jù)了VR產(chǎn)品70%的市場份額。暴風(fēng)魔鏡還與《魔獸》電影拍攝方達(dá)成合作，通過暴風(fēng)魔鏡可以看到《魔獸》電影的VR片段。最新發(fā)布的暴風(fēng)魔鏡5，全球范圍內(nèi)首次將手勢觸控技術(shù)移植到移動(dòng)VR領(lǐng)域，人們戴上最新的暴風(fēng)魔鏡VR眼鏡，空手就能“觸控”虛擬世界中的一些物品。想象一下，如果在VR世界中觀看落葉，你揮手就能改變落葉的方向，這是怎樣炫酷的一種體驗(yàn)？！

馮鑫不只一次對(duì)外表示，VR是下一代互聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)判斷已經(jīng)獲得了行業(yè)的整體認(rèn)可，現(xiàn)在想找到一家還沒有做VR的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)企業(yè)，已經(jīng)很難了。國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的登場標(biāo)志著VR早期蠻荒階段已經(jīng)結(jié)束，VR行業(yè)升級(jí)進(jìn)入2.0時(shí)代。VR 2.0應(yīng)該包括以下四個(gè)維度：硬件（支持直覺式手勢識(shí)別技術(shù)的硬件）；體驗(yàn)（更好的沉浸式VR體驗(yàn)）；內(nèi)容（豐富的精品VR內(nèi)容合作）；生態(tài)（集行業(yè)上下游廠商之合力的VR生態(tài)系統(tǒng)的日漸完善）。

暴風(fēng)身處互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，但是并沒有參與當(dāng)年的視頻大戰(zhàn)，沒有“燒錢”，但是依靠播放器技術(shù)，暴風(fēng)擁有月活用戶2億多，核心資產(chǎn)依然是健康的。在布局進(jìn)入VR、互聯(lián)網(wǎng)電視、秀場、體育等領(lǐng)域后，暴風(fēng)的泛娛樂戰(zhàn)略正在逐漸成型。

而且，更為重要的是，馮鑫這個(gè)精明的山西人，沒有花費(fèi)多少錢就做到了目前的布局。

“到2020年，企業(yè)間競爭唯一可比拼的資產(chǎn)只剩下一個(gè)，就是能夠連接多少人，在連接過程中提供了多少種服務(wù)，唯一可比拼的資產(chǎn)就是DT資產(chǎn)”，馮鑫表示。在其看來，5到10年后，每個(gè)To C的接觸點(diǎn)都必須可連接。依托全球DT大娛樂戰(zhàn)略，用豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)連接海量用戶，同時(shí)提供各種商業(yè)服務(wù)的可能，對(duì)于暴風(fēng)和馮鑫而言，這顯然并不是一條好走的路。前有虎狼，后有追兵，生態(tài)大戰(zhàn)能否笑到最后，局?jǐn)?shù)未定。