作者利益相關(guān)：動(dòng)畫(huà)行業(yè)從業(yè)者

動(dòng)畫(huà)電影的制作成本（不包括宣發(fā)）大概由幾部分構(gòu)成：

1.人力

2.軟件

3.工作電腦+服務(wù)器

4.渲染農(nóng)場(chǎng)

5.房租水電

6.公司一般性的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

這些加在一起，乘以制作時(shí)間。因?yàn)閯?dòng)畫(huà)制作不牽涉攝影，布景，演員這些x因素，成本比起普通電影容易計(jì)算得多。

另外有一個(gè)簡(jiǎn)單的公式計(jì)算國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)成本：

全片成本 = 平均工資 * 人 * 時(shí)間 * (好壞公司系數(shù))

比如某公司 100人團(tuán)隊(duì)，平均月工資8k, 1年做完，總成本就是 8k*12*100*（1.5-2） = 1500-2000萬(wàn)之間。1500萬(wàn)的話屬于公司基本沒(méi)啥福利甚至社保公積金都不交的公司，2000萬(wàn)是福利比較好，氣氛比較輕松的公司。大部分公司介乎于兩者之間。

如果是國(guó)外動(dòng)畫(huà)電影，這個(gè)系數(shù)一般也就1.5，倒不是說(shuō)他們福利不好，而是本身工資水平高，人力成本所占的比重大。

美國(guó)發(fā)行的動(dòng)畫(huà)電影的制作成本好查，在boxofficemojo上可直接找到：

皮克斯的作品，《玩具總動(dòng)員3》、《汽車總動(dòng)員2》、《勇敢傳說(shuō)》的成本在 1.85-2億美元左右。

夢(mèng)工場(chǎng)的作品，《功夫熊貓2》、《瘋狂原始人》等片的成本大概為1.35-1.5億美元。

迪斯尼作品，《冰雪奇緣》1.5億，《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》1.6億。

環(huán)球的作品，《卑鄙的我》系列，都是0.75億美元左右成本，這個(gè)低是因?yàn)閷?shí)際制作的 illumination Entertainment實(shí)際是在法國(guó)。

國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)成本只能從各種網(wǎng)絡(luò)報(bào)道上看到，往往同一部片子的報(bào)道都很混亂，得對(duì)比分析：

《喜羊羊》系列每部成本1000萬(wàn)RMB出頭；

《魁拔》系列首部成本達(dá)到3500萬(wàn)左右，之后兩部2000多萬(wàn)。續(xù)集成本低，非常正常；

《大魚(yú)海棠》在網(wǎng)上能看到的報(bào)道是預(yù)算3000萬(wàn)，結(jié)合這部片子的質(zhì)量和官方公布的一些時(shí)間信息和2D行業(yè)里一般的薪資狀況來(lái)看，這個(gè)數(shù)字應(yīng)該是很合理的。

3D動(dòng)畫(huà)方面的報(bào)道比較混亂：

《熊出沒(méi)》，大約2000-2500萬(wàn)： “《熊出沒(méi)》大電影花了一年時(shí)間制作,共有500多名技術(shù)人員參與了制作,制作成本為2000多萬(wàn)” (制作方談電影版《熊出沒(méi)》：光頭強(qiáng)以公司員工為原型) 500多人參與一年，不代表500人從頭到尾做滿一年，而且畫(huà)面質(zhì)量不是很高，可以找一些行業(yè)中相對(duì)初級(jí)的制作人員來(lái)做。

不過(guò)最重要的是，基于電視動(dòng)畫(huà)的電影，最主要的設(shè)計(jì)工作可以省了，大量的技術(shù)測(cè)試和團(tuán)隊(duì)磨合也可以省了。這是制作中大量消耗時(shí)間，也就是成本的地方。再考慮到熊出沒(méi)本身已經(jīng)有很多電視動(dòng)畫(huà)中積累的數(shù)字資產(chǎn)，就像做續(xù)集一樣可以節(jié)省成本。所以2000-2500萬(wàn)的成本應(yīng)該還是可信的。

《昆塔盒子總動(dòng)員》，找不到具體的數(shù)字，但是從蛛絲馬跡拼湊出來(lái)的信息可以知道成本控制非常出色。據(jù)說(shuō)從一開(kāi)始的全CG變成部分鏡頭由微縮布景+CG角色合成而成，也是節(jié)省了制作成本的方法。另外博彩本身就在杭州，租用了阿里云的作為渲染農(nóng)場(chǎng)來(lái)節(jié)省成本。

《秦時(shí)明月》，能找到些數(shù)字但沒(méi)看到官方數(shù)據(jù)，從2000萬(wàn)，4000萬(wàn)到1億都有。1億顯然不靠譜?！肚貢r(shí)明月》有些像《熊出沒(méi)》，可以利用電視制作中的大量資源，基于畫(huà)面程度，估計(jì)制作成本在3000-4000萬(wàn)之間。

《龍之谷》，去年上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影中， CG質(zhì)量最好的一部。制作費(fèi)用看到過(guò)六千萬(wàn)（《龍之谷》電影版明年6月上映 制作費(fèi)高達(dá)6千萬(wàn)_52pk新聞中心）和一億兩種說(shuō)法。

據(jù)參與人員說(shuō)制作時(shí)間大約1年半，內(nèi)部?jī)砂偃?，外包公司也差不多是這個(gè)數(shù)。由此判斷6千萬(wàn)應(yīng)該更可信一些。《龍之谷》雖然和游戲相關(guān)，但是基本上角色和股市還是重新設(shè)計(jì)重新制作的，制作上借不到游戲的力。應(yīng)該說(shuō)在這個(gè)時(shí)間和成本下，制作精度還是相當(dāng)高的。渲染上使用2D轉(zhuǎn)3D的技術(shù)，控制住了渲染成本。米粒動(dòng)畫(huà)的下一部電影《乒乓兔》已經(jīng)發(fā)布了預(yù)告片。預(yù)告片中的畫(huà)面質(zhì)量又大大的提升了不少，據(jù)說(shuō)成本在一億人民幣左右。非常值得期待。

《大圣歸來(lái)》，看到比較權(quán)威的數(shù)字是6000萬(wàn)。（另外聽(tīng)說(shuō)過(guò)1億和2,3千萬(wàn)兩個(gè)數(shù)字，1億應(yīng)該是把宣發(fā)成本算進(jìn)去的。3000萬(wàn)，推算過(guò)，不可能）

十月數(shù)碼據(jù)說(shuō)本公司人數(shù)不多，只有30人左右。絕大部分制作都外包給了國(guó)內(nèi)的其他公司，十月數(shù)碼只做質(zhì)量控制。對(duì)于一個(gè)資金時(shí)有時(shí)無(wú)的項(xiàng)目，這樣做可以避免在資金不足的時(shí)候供養(yǎng)過(guò)大的團(tuán)隊(duì)，而把所有可以獲得的資金都用在制作上。外包出去以后福利，房租，水電這些壓力也會(huì)少操心很多，都由外包公司自己解決好了?？紤]到四年時(shí)間和最后制作的精度，6000萬(wàn)也是很低的成本了。

《小門神》， 7000萬(wàn)的制作成本。本人參與的項(xiàng)目，所以可以說(shuō)得細(xì)一些。

2013年底有了追光動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)的雛形（不到30人，大部分部門1-2人）開(kāi)始CG制作，14年春節(jié)后快速擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，在6月達(dá)到150人規(guī)?；鹆θ_(kāi)。15年7月初制作人員達(dá)到160人，CG制作結(jié)束。在CG制作這一塊兒追光追求的是質(zhì)量和效率，理念上比較認(rèn)同新技術(shù)帶來(lái)的效率提升和成本降低。

動(dòng)畫(huà)制作，撇開(kāi)前期的故事和藝術(shù)設(shè)計(jì)不算，CG這一塊兒追求的是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮時(shí)間。能用100人在一個(gè)月完成的工作，盡量不要用50人在兩個(gè)月完成，盡管從金錢成本上來(lái)看，似乎是一樣的。

但時(shí)間本身就是在消耗機(jī)會(huì)成本，這是一個(gè)你很難用金錢量化，但又真實(shí)存在的東西。凡是做過(guò)工程項(xiàng)目的人肯定都會(huì)有體會(huì)。

因?yàn)樽⒅匦录夹g(shù)，和幾個(gè)主要的軟件供應(yīng)商達(dá)成了良好的關(guān)系，可以和研發(fā)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，獲得很多有針對(duì)性的技術(shù)支持。考慮到國(guó)內(nèi)人力成本越來(lái)越貴的現(xiàn)狀，軟件方面的支出還是非常合算的。工作站和渲染農(nóng)場(chǎng)，包括租用阿里的云渲染都是很大很大的一筆支出。但是能用機(jī)器分擔(dān)的工作量決不讓人做，這是團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就達(dá)成的共識(shí)。

其他支出，追光在行業(yè)內(nèi)算有著不錯(cuò)福利的。全片制作的進(jìn)度和成本都在預(yù)期范圍之內(nèi)。隨著團(tuán)隊(duì)磨合程度提高，制作技術(shù)革新，在下一部片子中藝術(shù)，技術(shù)和效率都會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

以上。

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