省51勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，廣東移動(dòng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心會(huì)計(jì)報(bào)告室市級(jí)會(huì)計(jì)專家。

羅總工作照片。

近年來，國家持續(xù)深化稅改，羅聰作為重點(diǎn)稅源企業(yè)的稅務(wù)人員，對外主動(dòng)溝通稅務(wù)機(jī)關(guān)和行業(yè)友商，對內(nèi)指導(dǎo)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)解讀新政，開展業(yè)務(wù)梳理、系統(tǒng)改造、規(guī)范制定和培訓(xùn)宣貫，順利實(shí)現(xiàn)營改增全面擴(kuò)圍的落地和客戶電子發(fā)票全面推廣，并積極支持稅務(wù)機(jī)關(guān)政策宣貫和征管問題解決，為廣東移動(dòng)稅務(wù)管理作出積極貢獻(xiàn)。

弄懂吃透稅務(wù)政策

確保增值稅負(fù)合規(guī)合效

國家營改增政策的目的是降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。隨著營改增政策的落地推進(jìn)，公司內(nèi)部就產(chǎn)生了這樣的疑問：營改增后，公司實(shí)際增值稅負(fù)怎樣管理才是健康的，是否存在管理優(yōu)化的空間。

為了支撐管理層明確增值稅時(shí)代的管理方向，羅聰牽頭所在稅務(wù)團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，采用關(guān)聯(lián)性分析、杜邦分析、因素分析法等科學(xué)方法，成功分析出增值稅負(fù)的主要影響因素為營業(yè)利潤率、受用戶消費(fèi)習(xí)慣和營銷策略等影響的銷項(xiàng)稅率、受成本結(jié)構(gòu)影響的可抵扣支出率。在此分析基礎(chǔ)上，羅聰帶領(lǐng)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了合規(guī)合效籌劃的健康管理方向，得到中國移動(dòng)集團(tuán)公司稅務(wù)管理部門和廣東移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，為增值稅管理具體工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)編寫指引

保證高質(zhì)量財(cái)報(bào)的輸出

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)是國家掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并做出決策的重要依據(jù)，需要高質(zhì)高效提供。羅聰通過搭建報(bào)表管理體系，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，編寫一套指引，維護(hù)一個(gè)系統(tǒng)，保證高質(zhì)量財(cái)報(bào)的輸出，連續(xù)3年獲中國移動(dòng)集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)。通過流程穿越解決痛點(diǎn)、提前研判預(yù)案先行等四大舉措掃除障礙，實(shí)現(xiàn)月報(bào)提速，創(chuàng)新報(bào)表集中編審模式，報(bào)表管理工作獲得中國移動(dòng)集團(tuán)公司的肯定和認(rèn)可。

“關(guān)賬和月報(bào)編審這項(xiàng)工作流程長、跨線條、時(shí)間緊，涉及到省市上百名財(cái)務(wù)人員的組織，需要報(bào)表管理崗總體牽頭?！绷_聰前后在這個(gè)領(lǐng)域奮戰(zhàn)了10年有余。10年來每個(gè)月的第一周，羅聰總是駐守公司，不是組織關(guān)賬和月報(bào)編審，就是與團(tuán)隊(duì)共同排查解決問題。在這個(gè)過程中，羅聰也與團(tuán)隊(duì)完成了工作的提升和改進(jìn)，通過調(diào)研和流程穿越，制定并優(yōu)化分線條的任務(wù)時(shí)間表，統(tǒng)一大家對關(guān)賬和月報(bào)編審工作的認(rèn)識(shí)，建立各線條質(zhì)量、時(shí)限要求，確保按集團(tuán)要求高質(zhì)高效完成報(bào)表輸出。

此外，羅聰也積極參與培養(yǎng)新鮮血液，將自身經(jīng)驗(yàn)沉淀總結(jié)形成手冊，同時(shí)言傳身教，通過指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)新的報(bào)表管理人才。

創(chuàng)新報(bào)表集中編審模式

打好年報(bào)編審戰(zhàn)役

“關(guān)賬和月報(bào)工作很苦，比關(guān)賬和月報(bào)工作更苦的是年終關(guān)賬和報(bào)表編審，因?yàn)槟昴┏艘瓿勺詈笠粋€(gè)月的月報(bào)編審?fù)?，還要緊接著開展年報(bào)的編審、迎檢工作?！泵磕甑?1月至來年的3月份，羅聰所參與的報(bào)表管理團(tuán)隊(duì)基本是無休息日、天天加班的節(jié)奏，為的是“真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)地總結(jié)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，支撐新一年的公司經(jīng)營布局?！?/p>

“這段時(shí)間的工作，是對精力和體能的巨大考驗(yàn)。”雖然高強(qiáng)度、高壓力的工作帶來過發(fā)燒、重感冒、失聲等病痛，但羅聰卻從沒因此下過火線，以頑強(qiáng)的意志及時(shí)調(diào)整，堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每一年的年報(bào)編審戰(zhàn)役。

在多年的積累基礎(chǔ)上，羅聰還提出創(chuàng)新報(bào)表集中編審模式，重構(gòu)編審流程，減少重復(fù)和低價(jià)值環(huán)節(jié)，重新劃分省市任務(wù)分工。截至目前該方案已運(yùn)行2年，運(yùn)行情況良好，完全達(dá)到了效率和質(zhì)量提升的既定目標(biāo)。（南方工報(bào)全媒體記者 馬大為）

“工人在線”責(zé)編：李冠杰