FILA每次在購物中心看到的時候都想多看幾眼，但這個品牌差點倒閉。

菲樂是一個職業(yè)體育品牌，世界聞名，后來奢侈品戰(zhàn)略失敗，被美國公司收購，后來被韓國子公司收購，兩次遷移，菲拉的品牌之路可謂坎坷。(莎士比亞，坦普林。)

此后，安踏收購的是皮拉在中國部分地區(qū)收購商標(biāo)運營權(quán)后，菲樂以迅雷再次站在品牌前列。(莎士比亞，坦普林，《品牌》前情提要)。

皮雷，日本男人的設(shè)計有助于品牌的崛起

世界著名品牌，任何行業(yè)，如果以人的名字命名，似乎都發(fā)展得很好，菲洛也不例外。菲樂出生于1911年，是菲拉菲萊兄弟在意大利Biela村創(chuàng)立的紡織和針織服裝企業(yè)，今年迎來了菲拉誕辰110周年。

當(dāng)時意大利Biella村相當(dāng)于20世紀(jì)80年代——90年代中國的福建晉江，但這個意大利村以紡織工業(yè)聞名。除了菲拉誕生之外，Jenia就是那個高檔服裝，一條褲子8000多元的品牌也誕生的地方。(大衛(wèi)亞設(shè)、Northern Exposure(美國電視劇)、Loro Piana、Cerruti等服裝品牌都出生在這里，有的早于菲洛。

當(dāng)然，意大利是服裝大國，孕育的品牌數(shù)不勝數(shù)，一開始必樂主要生產(chǎn)內(nèi)衣，也是家族的紡織企業(yè)，可以說是工商業(yè)個體戶。(莎士比亞)。

jenia品牌標(biāo)志

因為其銷售對象主要針對該村居民，所以一直不知名。經(jīng)過12年的發(fā)展，到了1923年，這家小紡織企業(yè)希望在1942年與Fratelli Fila合并之前，大大擴大生產(chǎn)基地，改組為股份有限公司。

產(chǎn)品開始涉及網(wǎng)球和高爾夫裝備，可能是因為銷量特別好，不注重研發(fā)能力，所以被當(dāng)時很多品牌排擠。直到20世紀(jì)70年代，皮拉為了適應(yīng)大眾的需求，轉(zhuǎn)向運動服，開發(fā)了網(wǎng)球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等一系列運動服，這一轉(zhuǎn)變?yōu)槠だ_辟了道路。

1972年，fila首次涉足運動服領(lǐng)域，為了更好地發(fā)展，第二年聘請了日本設(shè)計師設(shè)計FILA的商標(biāo)。于是出現(xiàn)了以字母“F”為主要元素的商標(biāo)，并得到意大利老板菲洛的稱贊。所以直到今天，fila仍然沒有改變商標(biāo)的計劃。

80年代初，進(jìn)入中國，大聲兇猛地前進(jìn)。

1982年，F(xiàn)ILA兄弟在中國成功注冊了FILA商標(biāo)。2007年，國內(nèi)知名鞋品牌貝瑞集團收購了FILA中國商標(biāo)及其他相關(guān)產(chǎn)權(quán)，打開了FILA進(jìn)入中國市場的大門。

另外，今年FILA開始贊助美國網(wǎng)球公開賽。例如，在網(wǎng)球領(lǐng)域，他連續(xù)109周獲得世界第一、11個大滿貫和63個冠軍獎杯，贊助了“網(wǎng)壇傳奇”維約博格，并在隨后的22年里成為美國網(wǎng)的指定供應(yīng)商。

雷納德。梅斯納爾穿著皮拉登山服登上了無氧山頂

上升和下降，“吞蝦鯨”事件的結(jié)果

分部收購了全球集團嗎？這種事現(xiàn)在也很少見，但人的心膨脹了，認(rèn)為自己能飛。

2003年，由FILA美國私募基金Cerberus Capital Management收購。此后，其光線越來越暗，經(jīng)營不善，銷售額持續(xù)下降。

到2007年為止，韓國人Yoon Yoon-su，現(xiàn)任必樂的韓國業(yè)務(wù)總裁，他借機下手。

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這個韓國人以4億美元收購了FILA全球品牌及其子公司，并通過控股公司Global Leading Brands House與Sport Brand International Ltd.達(dá)成協(xié)議，拿下了FILA的全球服飾及鞋履業(yè)務(wù)。其總部也遷到了首爾，F(xiàn)ILA Korea于 2010年在韓國上市。

此事也被媒體報道為“蝦吞鯨”事件。該事件這也成為了韓國企業(yè)獲得全球品牌控股的首個案例，讓收購背后是產(chǎn)生巨大的債務(wù)為代價。

為了進(jìn)一步開拓全球市場，減少債務(wù)，F(xiàn)ILA 除了在美國、韓國兩個市場采取直接運營外，在全球其他地區(qū)尋找合作公司，簽訂授權(quán)條約，韓國總部只收取品牌授權(quán)費和部分銷售提成。所以才有了FILA后續(xù)在中國地區(qū)的兩次易主。

2007年同年，百麗國際以4800萬美元買下斐樂品牌中國區(qū)（包含香港、澳門地區(qū)）所有權(quán)益，擁有及管理香港、澳門和內(nèi)地的“FILA”系列商標(biāo)專用權(quán)，成為“FILA”系列品牌在中國大陸地區(qū)的商標(biāo)權(quán)利人。百麗國際并于2007年下半年成立全資附屬公司Full Prospect和FILA Marketing。

后來不到兩年時間，安踏就宣布以約6億港元收購百麗國際手中的斐樂在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)，擁有了Full Prospect的85%股權(quán)(另外15%的股份則仍由斐樂韓國持有)以及FILA Marketing的100%股權(quán)。

十年之后，在零售業(yè)務(wù)普遍低迷的2019年，F(xiàn)ILA的店鋪在中國卻在逆勢增長。如今，F(xiàn)ILA 的業(yè)務(wù)遍布全球 70 多個國家，并且發(fā)展迅速，尤其是在中國市場。

這個韓國男人的故事

回顧 Yoon Yoon-su 個人的成長歷程，可算得上是一個大器晚成者。

Yoon Yoon-su 出生時母親因傷寒去世，高中時父親因癌癥去世，因此他想要當(dāng)一名醫(yī)生。然而他三次報考首爾國立大學(xué)醫(yī)學(xué)系均以失敗告終。等到他在韓國外國語大學(xué)政治學(xué)與外交專業(yè)畢業(yè)的時候，Yoon 已經(jīng)年過三十。

30歲并不是一個受企業(yè)歡迎的年紀(jì)，他先是在一家運輸公司呆了一段時間，隨后進(jìn)入了一家美國百貨連鎖公司。后來他在從事韓國進(jìn)出口業(yè)務(wù)的時候接觸到了 FILA的鞋服業(yè)務(wù)，于是他便打算獲得 FILA 韓國地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，請求 FILA 在韓國開設(shè)生產(chǎn)工廠。

終于在1991年，在他45歲的時候，Yoon Yoon-su 成為了 FILA 的韓國業(yè)務(wù)主管，年薪 150萬美元。在帶領(lǐng) FILA 走向復(fù)興的同時，Yoon Yoon-su 也得到了巨大的回報。2010年，Yoon Yoon-su 帶領(lǐng) FILA Korea 公司在韓國上市。從2018年初至今，F(xiàn)ILA Korea 股價已上漲400%，市值飆升至43億美元。Yoon Yoon-su 及其家族目前持有 FILA Korea 公司 20%的股份，當(dāng)前價值已經(jīng)超過 8.3億美元。

曾經(jīng)兼任 FILA 全球總裁及美國高爾夫公司 Acushnet 總裁后來評價Yoon Yoon-su 曾這樣表示：“如果要靠違背道義的手段去積累財富，那么獲得的財富也就沒有意義。財富的意義不在于數(shù)目，而在于積累的方式?！?/p>

無論如何，資本的方式總是冷血的，美國高爾夫公司Acushnet 總裁也只能在遺憾中失去對斐樂的控制權(quán)。

（感謝瀏覽，記錄與國慶二號，上海天氣依然在30度，非常熱）