"項(xiàng)目管理是正確地做好工作."作為每個(gè)項(xiàng)目管理的一部分，如果再給一點(diǎn)“魔力”，企業(yè)在項(xiàng)目周期內(nèi)華麗轉(zhuǎn)身的速度會(huì)更快。

與教育機(jī)構(gòu)、商學(xué)院等項(xiàng)目管理課程不同，建筑業(yè)的“整個(gè)生命周期項(xiàng)目管理”頭腦風(fēng)暴低到外界幾乎不知道，但每隔幾個(gè)月就會(huì)聚集一批喜歡項(xiàng)目管理的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人。

這里就是合和智庫(kù)。

和諧，采取“和諧”，具有和諧發(fā)展和共同進(jìn)步的意思。與充滿(mǎn)商學(xué)院、各種教育機(jī)構(gòu)的暴發(fā)戶(hù)企業(yè)家相比，MOIN在《聯(lián)合智庫(kù)》上的這些人是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定者或擁有“國(guó)家”稱(chēng)號(hào)的宏偉導(dǎo)師。各智囊機(jī)構(gòu)導(dǎo)師在各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。所以，參與合和智庫(kù)頭腦風(fēng)暴的企業(yè)家確實(shí)是大卡卡級(jí)“學(xué)霸”之一。媒體的嗅覺(jué)說(shuō)：“這些人可以通過(guò)智囊團(tuán)模式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的思維特訓(xùn)，他們個(gè)人的蛻變一定會(huì)與公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)?！?

在各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，只要再給一點(diǎn)“魔力”，企業(yè)在項(xiàng)目周期內(nèi)華麗轉(zhuǎn)身的速度就會(huì)更快。

因此，在四川省會(huì)成都崇尚變化和創(chuàng)新的熱土上，建筑業(yè)“全生命周期項(xiàng)目管理”的頭腦風(fēng)暴于2017年5月19日正式開(kāi)始。來(lái)自四川省建設(shè)機(jī)械化工程的中高層、項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次《全生命周期項(xiàng)目管理》頭腦風(fēng)暴。

中國(guó)一直習(xí)慣垂直學(xué)習(xí)，如何讓國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣“水平學(xué)習(xí)”，“自我反思、反思、反思自己、扭轉(zhuǎn)自己學(xué)習(xí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)”。合肥智庫(kù)中心主任說(shuō)。

20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是美國(guó)第一個(gè)曼哈頓項(xiàng)目開(kāi)始的名字，后來(lái)華羅庚教授在20世紀(jì)50年代引入中國(guó)，項(xiàng)目管理的第一個(gè)適用范圍從建筑等少數(shù)尖端領(lǐng)域開(kāi)始，在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得了巨大成功，席卷了全世界。事實(shí)上，項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，在這50多年里成為對(duì)中國(guó)企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略觀念。

負(fù)責(zé)四川省建設(shè)機(jī)械化總公司“全生命周期項(xiàng)目管理”頭腦風(fēng)暴計(jì)劃的人是合肥高級(jí)導(dǎo)師王勇。王勇老師是著名的項(xiàng)目管理專(zhuān)家、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)(項(xiàng)目管理)專(zhuān)家成員、《項(xiàng)目管理》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定者之一。

辣的項(xiàng)目經(jīng)理知道，“合和”這個(gè)和平的圈子其實(shí)是臥虎藏龍。

您可能需要知道，與整個(gè)生命周期項(xiàng)目管理相關(guān)的流程包括：

1、項(xiàng)目選擇和可行性研究。

2、投標(biāo)管理和案例分析。

3、聯(lián)合項(xiàng)目一攬子模型(并行一攬子、施工總合同、DB、EPC、PPP)

4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前期管理。

5、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目啟動(dòng)

6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃、實(shí)施和合同管理。

7、組織結(jié)構(gòu)、工作流和管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法

8、項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和總結(jié)

9、全景案例詳細(xì)說(shuō)明。

學(xué)生們對(duì)這次“整個(gè)生命周期項(xiàng)目管理”頭腦風(fēng)暴給予肯定，獲得了3項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。

首先，在實(shí)際工作中可以使用多種方法和流程，通過(guò)此次細(xì)化，您可以感受到工作流和管理的清晰，并為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供更明確的流程指導(dǎo)。在理論層面上，比較清楚地理解了項(xiàng)目管理的本質(zhì)內(nèi)容。與實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相比，發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷，為我公司的項(xiàng)目管理難題提供了獨(dú)特的解決方案。

第二：概念非常鼓舞人心。例如，讓我們把“提供產(chǎn)品”改為“提供解決方案”，想想如何包裝我的產(chǎn)品并提供給客戶(hù)，國(guó)企和私營(yíng)企業(yè)如何在項(xiàng)目管理周期的各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

第三：在項(xiàng)目目的選擇和可行性評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理的執(zhí)行、項(xiàng)目管理主要問(wèn)題分析的實(shí)施、項(xiàng)目管理的改進(jìn)和能力的提高，特別是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，幫助很大。

“管理學(xué)研究的一個(gè)重要話(huà)題是解釋人與人之間的成就差異——人之間成就不同的原因。一個(gè)重要原因是他們做事的動(dòng)機(jī)不同。我們?cè)谄髽I(yè)家群體中也觀察到了內(nèi)因激勵(lì)導(dǎo)致的這種成就差異。取得卓越成就的企業(yè)家都有強(qiáng)大的內(nèi)因。他們選擇了提高智囊團(tuán)形式的思維。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)心深處的夢(mèng)想，為了從經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得巨大的自我價(jià)值感、快樂(lè)和生活意義。河智庫(kù)課程顧問(wèn)莊秀英說(shuō)。