不知道為什么大家都吐槽考勤打卡制度，包括我身邊的同事，個人覺得考勤打卡一點都沒毛病。例如：教育機構(gòu)、政務中心、銀行；承擔對外服務的單位適合考勤打卡?？墒橇肿哟罅耍裁带B都有，不像小型的創(chuàng)業(yè)團隊，有著共同目標，自己規(guī)律自己，壓根不用被打卡制度約束。

咱家公司不算小，200人左右，每天上下班靠和飛信打卡，不用固定地點，不用指紋，只要在公司附近2公里范圍內(nèi)就可以在手機上定位打卡。我覺得挺人性化的，省去了指紋/卡紙，打卡失敗還能申訴，可為啥身邊的同事還是不滿意，嫌2公里不夠遠，早上塞車（你怎么不申請在家辦公？），吐槽和飛信不夠完善，打卡經(jīng)常失敗要申訴。我就奇怪了，沒用和飛信前，嫌麻煩；用了新的考勤應用后又嫌不夠遠。人的欲望真的很恐怖，永遠滿足不了。

原本考勤打卡只是管理手段，不是管理目的，可大多數(shù)人都本末倒置，忘了初衷。我一直認為公司支付你的薪酬有三分之一是多給的，因為員工除了為公司爭取利益之外，另一方面也是在利用公司資源自我增值。你能在公司獲得工作經(jīng)驗、實習機會、人際關(guān)系，對于日后成功的你都有莫大關(guān)系。你要求準時下班；要求薪金到位；要求下班后屬于私人空間，相反個人確定把工作辦妥了？即時辦妥了，是否就沒你事？

白巖松說：“一個單位到了開始強調(diào)考勤、打卡的時候，一定走下坡路?！惫境隽藛栴}，員工沒有歸屬感，缺乏責任感，需要靠考勤系統(tǒng)規(guī)范員工上下班？個人并不十分認同。一開始說的，林子大了，什么鳥都有，成員多了，自然需要管理，這是很正常的。不同年齡層的、不同性格的、不同工種聚在一起，總要有一種管理手段。

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