原標(biāo)題《核電人：每個(gè)員工都是一道核安全防線(xiàn)——我國(guó)第三代核電廠(chǎng)系列報(bào)道之二》

本報(bào)記者季節(jié)也寫(xiě)文章/照片

[4月25日，生態(tài)環(huán)境部副部長(zhǎng)、國(guó)家核安全局局長(zhǎng)劉華授予浙江三門(mén)核電站有限公司《三門(mén)核電廠(chǎng)1號(hào)機(jī)組首次裝料批準(zhǔn)書(shū)》。獲得資格證書(shū)后，3個(gè)核電站于當(dāng)晚7點(diǎn)多開(kāi)始了1號(hào)機(jī)的第一次燃料零部件裝載工作，這標(biāo)志著9年后依靠我國(guó)第三代核電站自主化項(xiàng)目AP1000得到各方批準(zhǔn)，世界上第一個(gè)AP1000核電站裝置終于進(jìn)入了核運(yùn)行階段。三門(mén)核電站是否足夠安全是很多公眾最關(guān)心的問(wèn)題。國(guó)家核安全局對(duì)3個(gè)核電站1號(hào)機(jī)組進(jìn)行了全過(guò)程的獨(dú)立監(jiān)督，并對(duì)最終安全分析報(bào)告進(jìn)行了6年的核安全審查。與核設(shè)施朝夕相伴的眾多核能工作人員如何看待核安全？在4月15日“全民國(guó)家安全教育日”前夕，《環(huán)境與生活》雜志記者前往浙江3個(gè)核電站采訪(fǎng)各部門(mén)的10多名核能人員，了解他們?cè)诟髯詬徫簧蠈?duì)核安全的理解和實(shí)踐?！境烧Z(yǔ)】

三門(mén)核電站第一期工程外景

3座核電站位于浙江省臺(tái)州市3個(gè)縣，計(jì)劃建設(shè)6臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)核電發(fā)電機(jī)。2005年4月17日，三家核電有限公司注冊(cè)成立。第一期工程的兩個(gè)單位采用美國(guó)西屋公司開(kāi)發(fā)的AP1000第三代壓水堆核能技術(shù)，于2009年4月開(kāi)始建設(shè)。

接受《環(huán)境與生活》記者采訪(fǎng)的三名核電人都是核電行業(yè)的高級(jí)職員，有些人參與過(guò)我國(guó)第一座核電站——秦山核電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，最年輕的也已經(jīng)在這一領(lǐng)域深耕了12年。(威廉莎士比亞、溫斯頓、核能、核能、核能、核能、核能、核能、核能)他們各自的工作崗位如何體現(xiàn)核安全意識(shí)？

維護(hù)服務(wù)：嚴(yán)格的程序，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

李濤1998年在中國(guó)第一座核電站(秦山核電站)工作了10多年，負(fù)責(zé)設(shè)備維修——，特別是核反應(yīng)堆等核島設(shè)備維修。2013年底，李濤調(diào)到三家核電站工廠(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行維護(hù)工作，期間擔(dān)任了一年半的設(shè)備采購(gòu)監(jiān)督工作，目前負(fù)責(zé)維修處工作。

李毅強(qiáng)調(diào)，核安全文化的宣傳和實(shí)踐是維修組的首要任務(wù)。“遵守程序，按規(guī)定辦事”是核安全文化最直接的體現(xiàn)。他以三種核能管理為例?！肮芾沓绦?、技術(shù)程序都非常健全和嚴(yán)格，同時(shí)我們結(jié)合自己的實(shí)際情況，針對(duì)國(guó)外核電站的相應(yīng)程序進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)?！?

李毅還說(shuō)，維修技術(shù)是踐踏核安全文化的重要保證?！拔艺J(rèn)為，三種核能最大的挑戰(zhàn)是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求。質(zhì)量和安全是人做的。我們需要掌握技術(shù)，所以在人力培訓(xùn)方面做了很多工作?！崩?，2016年10月，舉行了第一屆全國(guó)核工業(yè)職業(yè)技術(shù)大會(huì)，3家核電站派出5人參加“反應(yīng)堆核級(jí)設(shè)備維修工人”職業(yè)決賽，最終有4人獲獎(jiǎng)，獲得了第一、第三、第四、第六名(前15名是獲獎(jiǎng)?wù)?。

關(guān)于人才培訓(xùn)，還補(bǔ)充了3個(gè)核電站黨委副部長(zhǎng)金平。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，工廠(chǎng)里有這種技術(shù)水平的人才實(shí)際上不止這幾個(gè)?！拔覀兊娜肆ε嘤?xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)，涉及機(jī)械、電氣、議題語(yǔ)言、化學(xué)、保健物理學(xué)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，不是為了培養(yǎng)一兩個(gè)尖子。每個(gè)人在上崗前都要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，通過(guò)考試才能獲得許可。從管理的角度來(lái)看，核電站的安全是系統(tǒng)化的，所以公司培訓(xùn)需要所有人員的技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并不斷提高，核電站的運(yùn)行才能保持安全穩(wěn)定。(莎士比亞，核能，核能，核能，核能，核能，核能，核能。)

李毅說(shuō)：“我們這個(gè)維修隊(duì)總體上很好。大家都愿意學(xué)習(xí)吃苦，都是摸索磨練出來(lái)的?！币恍┚S修工作也從未遇到過(guò)與我們合作的外國(guó)工廠(chǎng)。我們自己摸索了好的方法和經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)服了他們，最后按照我們的方法做了。前面說(shuō)的技術(shù)比賽不過(guò)是機(jī)械專(zhuān)業(yè)，其他很多專(zhuān)業(yè)也很優(yōu)秀。三座核電站尚未充電，但設(shè)備維護(hù)和維護(hù)工作仍在繼續(xù)。" "

李濤(音譯)三位核維修主任

衛(wèi)生物理部：第一輻射控制區(qū)工作人員遠(yuǎn)程劑量監(jiān)督

施偉澤是1995年健康物理學(xué)局長(zhǎng)，以前在浙江秦山核電站工作，2004年底被調(diào)到三座核電站。他主要負(fù)責(zé)輻射保護(hù)、工廠(chǎng)環(huán)境和工作人員輻射水平的監(jiān)測(cè)、輻射控制區(qū)的出入管理、工作人員職業(yè)健康管理、醫(yī)療緊急情況等。

施偉澤介紹說(shuō)，該部門(mén)的主要任務(wù)是努力使從業(yè)人員的輻射量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并合理地盡量減少這一劑量?！霸谖覀儾块T(mén)，員工的行為準(zhǔn)則是保障核安全的最基本要求。各種培訓(xùn)是不可缺少的，內(nèi)外培訓(xùn)，我們都可以在其他核電站接受操作和大修方面的培訓(xùn)。特別是維修期間，工程作業(yè)多，環(huán)境條件復(fù)雜，是核電站輻射保護(hù)的最重要部分?！?

施維澤還說(shuō)：“世界原子能運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)(WANO)的目標(biāo)是在輻射防護(hù)領(lǐng)域，通過(guò)個(gè)人輻射量、集體輻射量、放射性污染事件等主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)對(duì)全球核能業(yè)主進(jìn)行綜合排名。通過(guò)人力輻射安全意識(shí)的不斷提高和遠(yuǎn)程劑量監(jiān)督等技術(shù)手段的有效利用，登上全球核電業(yè)主排行榜?！?

先進(jìn)水平?！?p>

三門(mén)核電保健物理處處長(zhǎng)施維澤

工程管理處：不給下游部門(mén)“埋雷”

工程管理處副處長(zhǎng)王垣，自2005年大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到三門(mén)核電廠(chǎng)，13年來(lái)一直在從事項(xiàng)目的建造管理工作，從施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”（通水、通電、通路、通訊、場(chǎng)地平整）開(kāi)始，到建設(shè)成功移交給調(diào)試和生產(chǎn)部門(mén)的整個(gè)工程階段都在跟進(jìn)。

王垣介紹，在建造過(guò)程中主要得做好幾方面的管理：安全管理、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，“比如和上下游單位或部門(mén)的對(duì)接?！薄吧嫌巍敝饕负穗娫O(shè)計(jì)方和設(shè)備方等，“下游”主要指生產(chǎn)和調(diào)試部門(mén)。

核安全文化在王垣這個(gè)部門(mén)的體現(xiàn)，主要是通過(guò)嚴(yán)格的“過(guò)程控制”，確保建造質(zhì)量能按照法律法規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙的要求來(lái)做。核電工程進(jìn)展過(guò)程中，總包方、各級(jí)承包商和業(yè)主單位三方，把施工的關(guān)鍵步驟和控制要點(diǎn)全部通過(guò)質(zhì)量（QC）文件記錄下來(lái)，做到凡事有據(jù)可查。“如果施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何跟設(shè)計(jì)不符的偏差，我們就標(biāo)為‘不符合項(xiàng)’，提交給設(shè)計(jì)方來(lái)評(píng)估。對(duì)于質(zhì)量管理，并非不符合項(xiàng)越少越好。因?yàn)楹穗姀S(chǎng)的安全文化是不避諱發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提倡及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嚴(yán)格記錄下來(lái)，然后找出合適的方法解決好它。只要出現(xiàn)施工偏差，就要停下來(lái)全部整改，不管付出多大代價(jià)，也不能把任何隱患留到后續(xù)的調(diào)試和生產(chǎn)階段?！?/p>

三門(mén)核電工程管理處副處長(zhǎng)王垣

環(huán)境應(yīng)急處：核應(yīng)急演習(xí)向“盲演”升級(jí)

曹紅軍，2004年參加工作，一開(kāi)始在秦山核電廠(chǎng)接受操縱員資格培訓(xùn)，2008年?2010年參加秦山核電廠(chǎng)二期工程的調(diào)試工作，2010年?2016年初參加三門(mén)核電廠(chǎng)的調(diào)試工作，期間通過(guò)了AP1000主控室操縱員考試，2016年初至今擔(dān)任環(huán)境應(yīng)急處應(yīng)急管理科副科長(zhǎng)。他主要負(fù)責(zé)核應(yīng)急和常規(guī)應(yīng)急的歸口管理，包括各種應(yīng)急演習(xí)管理?！案鶕?jù)法律法規(guī)的要求，廠(chǎng)內(nèi)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力必須保持在一定的水平，必須通過(guò)日常的培訓(xùn)和演習(xí)來(lái)保持和檢驗(yàn)。”他介紹道。

環(huán)境應(yīng)急處主要負(fù)責(zé)“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力建設(shè)”以及“環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測(cè)”。 “每年年底前都要編制下一年的演習(xí)計(jì)劃，組織場(chǎng)內(nèi)的單項(xiàng)演習(xí)、綜合演習(xí)以及參與上級(jí)單位組織的場(chǎng)內(nèi)外聯(lián)合演習(xí)，各項(xiàng)演習(xí)工作均嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。各項(xiàng)演習(xí)活動(dòng)都有指標(biāo)控制，不合格就要重新演。我們正逐步過(guò)渡到‘盲演’（事先不知道演習(xí)具體內(nèi)容），把每一次演習(xí)都當(dāng)作真實(shí)的情景對(duì)待，同時(shí)也強(qiáng)化在惡劣天氣和環(huán)境下的演習(xí)，通過(guò)層層參與，確保應(yīng)急響應(yīng)能力做到常備不懈。”曹紅軍強(qiáng)調(diào)。

截至記者采訪(fǎng)時(shí)，三門(mén)核電累計(jì)組織實(shí)施了各類(lèi)應(yīng)急演習(xí)60余項(xiàng)，2000余人次參與。

物資采購(gòu)處：核安全文化就是質(zhì)量文化

王艷文是物資采購(gòu)處綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)，2006年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入三門(mén)核電廠(chǎng)，一直在物資采購(gòu)處，先后從事了設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造等工作，目前主要負(fù)責(zé)設(shè)備和備品備件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理。

王艷文介紹：“我理解的核安全文化就是質(zhì)量文化。我所在部門(mén)所有工作都堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，在采購(gòu)過(guò)程中不以低價(jià)為導(dǎo)向，而是優(yōu)先選擇高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的設(shè)備和備件的。雖然進(jìn)度對(duì)核電廠(chǎng)的建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要——影響到建造周期和投資，但在進(jìn)度和質(zhì)量出現(xiàn)沖突的時(shí)候，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，因?yàn)闆](méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有核安全。”

為確保設(shè)備質(zhì)量，王艷文所在的物資采購(gòu)處嚴(yán)格按照核安全法規(guī)和相關(guān)程序，開(kāi)展設(shè)備監(jiān)造（制造質(zhì)量監(jiān)督）工作。在項(xiàng)目初期，該部門(mén)就建立了一套包括監(jiān)督導(dǎo)則、監(jiān)督細(xì)則在內(nèi)的完善的質(zhì)量監(jiān)督程序體系，并通過(guò)監(jiān)造培訓(xùn)授權(quán)、“以老帶新”、經(jīng)驗(yàn)反饋等手段，建立了一支強(qiáng)有力的監(jiān)造隊(duì)伍，在總承包商監(jiān)造基礎(chǔ)上，開(kāi)展業(yè)主獨(dú)立監(jiān)督，核安全相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備，我們會(huì)開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)造，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)重按法規(guī)和程序處理，確保交付核電現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備均是質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

運(yùn)行處：安全責(zé)任重大，上崗門(mén)檻最嚴(yán)

運(yùn)行大修科副科長(zhǎng)陳睿，2005年畢業(yè)后就進(jìn)入三門(mén)核電廠(chǎng)的運(yùn)行處工作，負(fù)責(zé)裝料前AP1000的運(yùn)行準(zhǔn)備工作，以及裝料之后運(yùn)行相關(guān)的各種調(diào)試實(shí)驗(yàn)，目前已經(jīng)取得了AP1000主控室的操縱員（RO）執(zhí)照?！斑\(yùn)行處的運(yùn)行員首要職責(zé)是維護(hù)核電廠(chǎng)安全可靠運(yùn)行，目前正在盡全力保證電廠(chǎng)安全的情況下，推動(dòng)三門(mén)1號(hào)機(jī)組裝料準(zhǔn)備工作的開(kāi)展。”陳睿說(shuō)。

運(yùn)行處是在裝料之后與核安全直接相關(guān)的部門(mén)，不但要保證核電廠(chǎng)安全，也要保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員、環(huán)境和公眾的安全。裝料之后，運(yùn)行人員承擔(dān)著重大的安全責(zé)任，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)也采取了與之相對(duì)應(yīng)的措施。首先，運(yùn)行人員從接受培訓(xùn)到最終合格上崗的過(guò)程，可以說(shuō)是在核電廠(chǎng)內(nèi)部最嚴(yán)苛的。“一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，在其他部門(mén)可能經(jīng)過(guò)一個(gè)入廠(chǎng)培訓(xùn)之后就可以慢慢上崗了，但是運(yùn)行人員必須要經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)一年的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，才可能得到值班員的崗位?！标愵＝榻B，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)，從值班員到反應(yīng)堆操縱員，再到反應(yīng)堆高級(jí)操縱員，還需要經(jīng)過(guò)更長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)、選拔和考核?！肮芾砩?，三門(mén)核電運(yùn)行處始終貫徹‘安全第一’的理念，每個(gè)人都是核安全的最后一道防線(xiàn)。”

用于培訓(xùn)核電廠(chǎng)運(yùn)行人員的模擬主控室

核安全處：公開(kāi)透明，情況共享

鄭開(kāi)源是核安全處執(zhí)照科科長(zhǎng)，2005年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到三門(mén)核電廠(chǎng)，一直在執(zhí)照管理的崗位上，主要從事核安全審評(píng)工作，目前負(fù)責(zé)裝料批準(zhǔn)書(shū)的申請(qǐng)，以及與國(guó)家核安全局和華東核與輻射安全監(jiān)督站的對(duì)接，負(fù)責(zé)裝料期間的事件報(bào)告撰寫(xiě)和報(bào)送。

在鄭開(kāi)源看來(lái)，核安全文化不是底線(xiàn)文化，而是追求卓越的過(guò)程。其部門(mén)的一項(xiàng)主要工作是經(jīng)驗(yàn)反饋：一方面把自己廠(chǎng)發(fā)生的事分享給其他部門(mén)或其他核電廠(chǎng)，另一方面還要把其他電廠(chǎng)遇到的情況、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)吸納到三門(mén)核電廠(chǎng)，讓全行業(yè)共同提升核安全水平。

鄭開(kāi)源介紹，三門(mén)核電廠(chǎng)從建造階段開(kāi)始就建立了一個(gè)很好的“狀態(tài)報(bào)告平臺(tái)”，凡是核電發(fā)生的問(wèn)題，都會(huì)進(jìn)入該系統(tǒng)，然后分配給相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行分析、消化、改進(jìn)。從執(zhí)照審批的角度看，鄭開(kāi)源對(duì)自己工作的觀念就是要實(shí)事求是：既把核安全法規(guī)要求體現(xiàn)到公司運(yùn)作中，又把現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)公開(kāi)透明地告訴核安全局和公眾?！耙?yàn)槲矣X(jué)得核電廠(chǎng)本身是非常安全的，沒(méi)有什么可隱瞞的，這就是我們的工作。”

政治工作辦公室：把安全做成業(yè)界標(biāo)桿

栗嶺茂，政治工作辦公室主任，主要負(fù)責(zé)黨建、宣傳及企業(yè)文化方面的工作。他1998年畢業(yè)后到秦山核電廠(chǎng)三期工程負(fù)責(zé)調(diào)試工作，后來(lái)到三門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理和調(diào)試管理，如今負(fù)責(zé)思想政治工作。“我們對(duì)核安全文化的理解是奉行‘安全是事業(yè)的生命線(xiàn)，企業(yè)的生存線(xiàn)、員工的幸福線(xiàn)’的最高準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上提出并自覺(jué)踐行‘安全永遠(yuǎn)作為工作的重中之重，安全永遠(yuǎn)視為工作的薄弱環(huán)節(jié)’的安全理念，培養(yǎng)員工養(yǎng)成精細(xì)嚴(yán)實(shí)、高度敏感的良好工作態(tài)度?！?/p>

栗嶺茂強(qiáng)調(diào)，三門(mén)核電廠(chǎng)對(duì)安全抓得非常扎實(shí)?！皬捻?xiàng)目開(kāi)工就要求穿反光背心，戴護(hù)目眼鏡這些標(biāo)準(zhǔn)化措施，是從我們這里開(kāi)始的。工作中使用‘三向溝通’，比方說(shuō)張三給李四發(fā)出一個(gè)指令，李四要先復(fù)述一遍，張三確認(rèn)復(fù)述的指令無(wú)誤，李四才開(kāi)始執(zhí)行。對(duì)話(huà)的時(shí)候我們用Alpha、Bravo、Charlie、Delta（語(yǔ)音字母表）來(lái)表示ABCD。用這種清晰的詞來(lái)分辨，就不會(huì)聽(tīng)錯(cuò)?！?/p>

每天早上不到8點(diǎn)，三門(mén)核電員工就開(kāi)始陸續(xù)排隊(duì)候梯上班。

安全與質(zhì)保處：事無(wú)巨細(xì)，根除隱患

安全與質(zhì)量保證處（簡(jiǎn)稱(chēng)安質(zhì)處）處長(zhǎng)甄曉輝，1998年起在秦山核電廠(chǎng)做了15年的運(yùn)行工作，2014年來(lái)到三門(mén)核電廠(chǎng)，主要負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的總體策劃，制定公司層面安全生產(chǎn)的管理制度和現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)安全的監(jiān)督管理?xiàng)l例。他介紹，三門(mén)核電廠(chǎng)用于系統(tǒng)化管理工程質(zhì)量的《三門(mén)核電廠(chǎng)一期工程質(zhì)量保證大綱》，就是嚴(yán)格按照國(guó)家核安全法規(guī)和安全導(dǎo)則制定的，并且在實(shí)施前需報(bào)國(guó)家核安全局批準(zhǔn)。此后，安質(zhì)處還要負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)保大綱，并通過(guò)質(zhì)保監(jiān)督、監(jiān)察以確保該大綱得到有效實(shí)施?？梢哉f(shuō)核電廠(chǎng)所有與核安全有關(guān)的工作，都在安質(zhì)處的獨(dú)立監(jiān)督監(jiān)察之下。

甄曉輝說(shuō)：“核安全工作就是事無(wú)巨細(xì)、嚴(yán)守程序，不放過(guò)任何小問(wèn)題，從根本上解決隱患。在監(jiān)督監(jiān)察的時(shí)候，我們的人員完全以質(zhì)疑、保守的態(tài)度，對(duì)影響質(zhì)量的活動(dòng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行深入查證，用證據(jù)說(shuō)話(huà)，用文字說(shuō)話(huà)，用結(jié)果說(shuō)話(huà)?！?/p>

三門(mén)核電廠(chǎng)公眾展廳陳列的AP1000反應(yīng)堆控制棒（左）和燃料組件（右）的1∶1模型

設(shè)計(jì)管理處：堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)管理處處長(zhǎng)唐鋼，1992年參加工作，在成都的中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院參與了秦山二期工程和“華龍一號(hào)”機(jī)組前身CNP1000的方案設(shè)計(jì)工作。他2006年加入三門(mén)核電廠(chǎng)。他介紹了三門(mén)核電廠(chǎng)設(shè)計(jì)管理處的主要工作：項(xiàng)目建設(shè)期間負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的催交，設(shè)計(jì)圖紙的審查，與設(shè)計(jì)院、廠(chǎng)家的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)變更的識(shí)別和處理流程，上報(bào)國(guó)家核安全局以及安全評(píng)審的技術(shù)支持。目前，設(shè)計(jì)管理處的整體工作已經(jīng)基本完成，已經(jīng)向生產(chǎn)部門(mén)移交。

除了公司的規(guī)章和核安全文化的要求，設(shè)計(jì)管理處在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)還強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則——堅(jiān)持以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)核電廠(chǎng)?！霸谑┕さ倪^(guò)程中我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)同施工承包方和設(shè)計(jì)方一起配合，讓設(shè)計(jì)方案既可以滿(mǎn)足建設(shè)的需要，同時(shí)也符合原有的安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

三門(mén)核電設(shè)計(jì)管理處處長(zhǎng)唐鋼

黨委副書(shū)記：消除員工顧慮，減少人因失誤

三門(mén)核電廠(chǎng)的黨委副書(shū)記章金平談到，為了最大程度降低人因失誤對(duì)核安全的影響，三門(mén)核電廠(chǎng)很關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)：政治工作辦公室每個(gè)季度會(huì)收集和分析員工在生活、工作、待遇等各個(gè)方面的情況，了解員工近期都關(guān)心哪些問(wèn)題，然后制定出一套解決方案。“盡管?chē)?yán)格來(lái)說(shuō)有些問(wèn)題并不在公司的職責(zé)范圍內(nèi)，但是公司還是要在符合政策的情況下，盡最大努力幫忙解決。畢竟有很多員工每周才回家一次，難以照顧好家里，如果思想上有波動(dòng)，工作中就容易出現(xiàn)失誤?！?/p>

三門(mén)核電黨委副書(shū)記章金平向《環(huán)境與生活》記者介紹AP1000機(jī)組的安全特性

章金平還強(qiáng)調(diào)，核電廠(chǎng)有著互相信任、上下級(jí)和諧溝通的人文氛圍，員工可自由提出核安全問(wèn)題，無(wú)需擔(dān)心受到報(bào)復(fù)，并相信他們所提的問(wèn)題會(huì)得到解決。“通過(guò)公司的妥善安排，員工不再有思想包袱和后顧之憂(yōu)，全身心地投入工作。這種從員工心理狀態(tài)上降低人因失誤的做法，其實(shí)也是核安全文化的體現(xiàn)?！?/p>

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責(zé)編：季天也

網(wǎng)編：吳燕芳