證券代碼：831189證券簡稱：條頓服裝公告編號：2015-003

浙江佐頓服裝有限公司。

2014年年度報告摘要

重要提示

1.1本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者想知道詳細信息，就要仔細查看

同時全國股份轉讓系統(tǒng)公司指定信息公開平臺或

Www.neeq.cc)是年度報告的全文。

1.2公司董事會及其董事、監(jiān)查會和監(jiān)查、公司高級管理層保證本報告

記載的資料沒有任何虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏，對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別和連帶責任。

1.3公司全體董事參加了審議本次年度報告的董事會會議。

1.4立信會計師事務所(特殊普通合伙人)將進行本公司2014年度財務報告

提出審計和標準無保留意見的審計報告。

1.5公司聯(lián)系方式：

董事會秘書(負責信息公開):王賢

電話：(86-577)8653 1988-8318

電子郵件：王賢@jodoll.com

辦公地址：溫州國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)蘭崗路125號。

二、主要財務數(shù)據(jù)和股東變化

2.1主要財務數(shù)據(jù)單位：元

比今年年底

2014年(年末)2013年(年末)年末增減(%)

總資產255，746，055.49 272，574，069.12-6.17%

屬于母公司股東的凈資產116，526，546.28 96，353，830.61 20.94%

營業(yè)收入330，945，147.93 307，357，068.47 7%

歸屬于母公司股東的凈利潤20，172，715.67 10，101，069.78 99.71%

扣除屬于母公司股東的非經常性損益的凈利潤為18，328，172.67，644，660.99 139.75%

經營活動產生的凈現(xiàn)金流量29，207，805.92 38，417，377.40-23.97%

加權平均凈資產收益率18.95% 11.07% 71.23%

基本每股收益(人民幣/股)0.4 0.20

稀釋每股收益(元/股)0.4 0.20

屬于母公司股東的每股凈資產(人民幣/股)2.33 1.93

2.2股票結構表單位：股票

開始本期更改結束

股票特性數(shù)量比率%移動數(shù)量比率%

1、控股股東，實際控制人15，416，666.67 30.8%-15，416，666.67 30.8%

無限制銷售2、董事、監(jiān)事和高級管理人員-

條件股

第三部分，核心員工-

4、無限制股份合計15，416，666.67 30.8%-15，416，666.67 30.8%

1、控股股東，實際控制人34，583，333.33 69.2%-34，583，333.33 69.2%

有限銷售2、董事、監(jiān)事和高級管理人員-

4、有限銷售股份總數(shù)34，583，333.33 69.2%-34，583，333.33 69.2%

資本總額50，000，000.00 - 50，000，000.00 -

普通股股東人數(shù)5 5

2.3前十大股東權益表單單位：萬股

期末在有限期末擁有武漢

持有基礎股權變動期末考試股權期末考試。

序列號股東姓名出售股份數(shù)出售股份數(shù)

(萬周) (萬周) (萬周)周比率%(萬周) (萬周)

1條頓集團有限公司3，500-3，500 70% 2，333.33 1，166.67

師

2束輝光375-375 7.5% 281.25 93.75

3心應金375-375 7.5% 281.25 93.75

4條戰(zhàn)線案375-375 7.5% 281.25 93.75

5楊建宇375-375 7.5% 281.25 93.75

合計5，000-5，000 100% 3，458.33 1，541.67

2.4控股股東、實際控制人質量檢驗的產權及控制關系。

條頓集團有限公司楊輝光、楊建宇、沈應金、趙錢安

70% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5%

浙江佐頓服裝有限公司。

三種管理的探討與分析

(a)商業(yè)模式

公司主要是自有品牌男士正裝的研發(fā)；從事D設計、品牌宣傳及終端銷售、自有品牌的職業(yè)裝生產及銷售。公司主要業(yè)務的其他類別包括ODM、外貿加工和紡織品貿易。公司自己安裝

成立以來，主營業(yè)務及產品沒有發(fā)生重大變化。

(b)審查報告所述期間的運作情況

1)股份公司

1、商業(yè)模式創(chuàng)新。公司明確了利用互聯(lián)網思維創(chuàng)新商業(yè)模式。

2、進入資本市場，列出新的三板。公司年初明確了新的第三版招牌工作

，希望通過對接資本市場進一步規(guī)范公司的經營，提高公司的管理能力。公司于2014年9月19日通過全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)有限責任公司審批，并于10月10日正式掛牌全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)。

3、組織架構的優(yōu)化與效率的提升。公司對各大業(yè)務中心和行政部門進行了部門職能和崗位工作的優(yōu)化，提升了工作效率，降低了管理成本。

4、費用控制初步取得成效。公司經過一年的管控，管理費用控制成果顯著。

2)品牌業(yè)務

運用互聯(lián)網思維對商業(yè)模式進行創(chuàng)新，初步完成了商業(yè)模式V1.0版的設計，各項工作都在快速推進與迭代。

1、聚焦江浙核心市常品牌直營業(yè)務將江蘇、浙江地區(qū)市場列為核心市場，通過規(guī)劃核心市場城市體，有計劃開展不同城市體的渠道布局與深度經營，并以溫州地區(qū)為城市體試點。

待試點成熟，將成功的經營策略與方法進行其他市場的推送與復制，以帶來核心市場的效益高速增長。

2、核心用戶、核心需求。品牌事業(yè)部通過調研客戶和對大量數(shù)據(jù)地分析，確定以中小企業(yè)主為公司的核心用戶，并采取一定的方法論來洞察核心用戶的核心需求，以此推進公司的產品設計與服務，從而給用戶帶來更為滿意的體驗。

3、以產品經理制為方向的大商品企劃機制建立。品牌事業(yè)部建立了以客戶為中心的經營管理理念和準則，將核心用戶需求貫穿了從商品企劃到業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)(產品、市嘗銷售)全過程，使其不同于其他傳統(tǒng)服裝經營企業(yè)的商品企劃，具有濃郁的喬頓經營特點。

4、“用戶需求場景化”研發(fā)閉環(huán)管理模式建立。結合用戶思維，將以往按照品類設計模式調整為按照用戶需求場景式著裝搭配的設計，讓產品研發(fā)根據(jù)用戶需求來設計。

3)職業(yè)裝業(yè)務

1、組織架構梳理。針對職業(yè)裝業(yè)務發(fā)展的需要，新增了培訓、研發(fā)、外協(xié)生產幾大支撐模塊，促進職業(yè)裝業(yè)務的快速發(fā)展。

2、業(yè)務模式優(yōu)化，提高后臺效率，打造一站式后臺服務平臺。公司通過梳理了后臺流程，

將之前許多串行的分段工作進行了整合和并行，讓后臺服務更具高效。

4)生產系統(tǒng)

1、生產計劃業(yè)務的整合。公司通過整合生產計劃下單、物料管控、外協(xié)下單等業(yè)務單元，

讓計劃成為生產系統(tǒng)的中樞，為未來生產高效率的運營打下基矗

2、技術提升與創(chuàng)新突破

a、高級定制MTM系統(tǒng)上線。2014年公司與力克系統(tǒng)(上海)有限公司合作搭建MTM系統(tǒng)，建立了量身定制的基礎數(shù)據(jù)庫，為版型、工藝、款式開發(fā)及品牌的高級定制業(yè)務提供基礎支持。這一系統(tǒng)已經基本搭建，為公司未來商業(yè)模式中的C2B業(yè)務發(fā)展提供了結實的基矗

b、IE(工業(yè)工程)技術的導入與深入運用。通過IE技術的運用，建立工時、工價標準，

并促進生產一線的規(guī)范管理，從而帶來生產效率的提升。

3、管理體系的梳理與優(yōu)化

a、建立生產中心各部門系列流程制度，規(guī)范各類疑難問題的操作，實現(xiàn)責任明確，高效處理。

b、產品檢驗標準的優(yōu)化與提升，以滿足品牌高品質要求的用戶需求。

報告期內公司完成營業(yè)收入330,945,147.93元，同比上年增加7.67%，實現(xiàn)凈利潤

20,172,715.67元，同比上年10,101,069.78元，增加99.71%。

(三)公司發(fā)展戰(zhàn)略

2015年對于公司是關鍵的一年，公司圍繞新商業(yè)模式如何落地，需要整合各項資源推動商業(yè)模式的不斷迭代升級，主要工作措施：

1)股份公司

1、進一步推動新商業(yè)模式的各項工作，包括資源的整合，組織架構的優(yōu)化完善，管理體系的搭建、IT系統(tǒng)的規(guī)劃與實施、人力資源體系的優(yōu)化等。

2、股權激勵工作。公司計劃對董監(jiān)高及核心員工定向增發(fā)股票進行中長期的激勵，留住優(yōu)秀的人才成為公司的股東，使其更好的服務于公司，促進公司的發(fā)展。

2)品牌業(yè)務：新商業(yè)模式的落地與迭代更新

1、以用戶為中心的用戶管理體系的建設。用戶導流業(yè)務的完善，包括異業(yè)聯(lián)盟、商會合作、著裝顧問講座等及用戶管理系統(tǒng)的建立；

2、C2B高級定制模式的建立。包括讓用戶充分參與到定制過程，使其有“參與感”，體現(xiàn)其個性化需求；推出供應鏈的快速反應-柔性供應鏈體系；MTM高級制定系統(tǒng)的不斷優(yōu)化與完善。

3、商業(yè)模式城市體-溫州城市體試驗區(qū)落地工作。在目前區(qū)域中劃出的溫州為試驗區(qū)，試驗所有商業(yè)模式的工作。

4、社區(qū)項目的實施與迭代。社區(qū)項目的核心是針對目標用戶在使用、處置服裝的過程中的需求提供相應的服務。通過服務可以進一步加強公司與用戶之間的粘性，了解更多關于用戶的信息，包括痛點和興奮點，建立用戶大數(shù)據(jù)，為服裝業(yè)務提供更多的數(shù)據(jù)支持。

3)職業(yè)裝業(yè)務

1、聚焦現(xiàn)有市嘗聚焦產品、聚焦行業(yè)。針對目前覆蓋的市場渠道進行深耕，做透市常對行業(yè)進行聚焦，聚焦五大核心行業(yè)。聚集核心產品西服、襯衫類。

2、后臺服務平臺的進一步完善。完善流程，提高相應對接及服務人員的綜合能力，更加高效有續(xù)的為一線辦事處提供支持與服務。

3、培訓體系的進一步完善。重點將著力于一線業(yè)務人員的培訓與成長，制訂年度業(yè)務人員培訓計劃，開發(fā)相應課件，完善辦事處培訓教材1.0版本，建立有效的培訓系統(tǒng)。

4)生產系統(tǒng)

1、供應鏈快速響應體系的搭建。通過生產大計劃管控，生產流水線的IE優(yōu)化，自動化生產模式(自動裁床系統(tǒng)、批量自動化系統(tǒng)、單件流系統(tǒng))。

2、高級定制業(yè)務模塊的優(yōu)化。優(yōu)化高級定制流水專線，優(yōu)化MTM系統(tǒng)建立完善的用戶數(shù)據(jù)。

3、全面質量管理的推行。滿足品牌用戶對高品質的需求，在生產系統(tǒng)中推行全面質量管控系統(tǒng)。

(四)經營計劃或目標

公司2015年將堅定地沿著公司戰(zhàn)略規(guī)劃開展各項工作，預計在核心業(yè)務模塊的業(yè)績上有所提升，凈利潤將會有較大的增幅。

四、涉及財務報告的相關事項

4.1與上年度財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法未發(fā)生變化。

4.2本年度內未發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述。

4.3與上年度財務報告相比，財務報表合并范圍發(fā)生以下變化：2013年度報

表包含上海喬頓服裝有限公司，而該公司已于2013年3月12日注銷，故2014

年公司報表只包含浙江喬頓服飾股份有限公司。因此，2014年度公司報表期初

數(shù)(上年數(shù))為浙江喬頓服飾股份有限公司的單體報表數(shù)，與2013年度公司合

并報表數(shù)的期末數(shù)(本年數(shù))存在一定差異，特此說明。

4.4立信會計師事務所(特殊普通合伙)對本公司出具了標準無保留意見的

審計報告。

浙江喬頓服飾股份有限公司

董 事 會

二〇一五年三月三十日