我們中國是人口大國，近年來經濟發(fā)展很猛，所以老百姓手里也有錢了，購買力有逐年增加的趨勢。國外的一些企業(yè)也看到了中國人的消費能力，所以來中國建廠或努力將自己的品牌打入中國市場。

年輕人比較喜歡國外的一些品牌服裝，衣著簡潔大方，也有個性。zara、HM、優(yōu)衣庫等品牌的衣服價格還很便宜，所以在中國的銷量很熱。這些外國品牌的進入給了中國消費者更多的選擇余地，但同時也對一些國產品牌服裝造成了巨大沖擊，使競爭激烈的服裝市場更加殘酷。

細心的合伙人會發(fā)現自己所在城市的一些品牌服裝店已經關門了。比如森馬、Meters Bonway、順順等店，以前客流量很大，但現在好像一天沒有多少客人。據悉，梅特斯邦威一年內全國觀點數量達800多個。專注于男性服裝市場的海瀾之家也在這次競爭中被波及。

但是最近一兩年，全球經濟不太好?，F在不僅國內服裝品牌生意困難，一些外國品牌也開始頻繁關閉店鋪。例如，英國的Top shop、美國的Forever 21關閉了在中國的所有購物中心，實體店也在整理中。這些主要是因為市長/市場環(huán)境。ZARA、HM等兩家外國公司在中國的服裝銷量也在持續(xù)下降。

HM是瑞典的快時尚品牌，自2007年抵達中國市場以來，以性價比迅速占領了部分市長/市場份額，贏得了廣大消費者的喜愛，取得了巨大成功，此后在占領一線城市市場后，在二三線城市迅速開展業(yè)務，開設了很多店鋪。但目前，隨著電子商務的快速發(fā)展和我國國內品牌的崛起，HM正經歷業(yè)績下滑和虧損。很多門店衣服賣不出去，倉庫里堆滿了庫存品。但是這家公司為了自己的形象不愿意打折銷售，所以燒毀了庫存衣服。據統(tǒng)計，他們在5年內共燒掉了60噸衣服。但是消費者對此非常不滿，很多人表示不想再去買他們的衣服了。

看到越來越低的業(yè)績，HM決定以娛樂圈的鮮肉為代言人，吸引年輕消費者。但是這個外國品牌的算盤錯了。這種治療方法沒有取得很大效果。目前，很多二三線城市的HM已經撤離。(阿爾伯特愛因斯坦)(美國)。

在大形勢都不好的情況下，我國許多國產服裝品牌仍然屹立在風浪的尖端，屹立不倒。比如羅蒙西裝。該品牌創(chuàng)立于1984年，位居西服國內市長/市場綜合占有率第二位。2002年銷售額達15億韓元，利得稅突破1.2億韓元，該集團已累計出口西服500多萬件，出口量居國內首位。能做到這一點的原因是羅蒙西服本身質量不差。因為和其他品牌不同，不是要用小鮮肉做宣傳，而是通過老百姓的口碑讓更多人知道。

所以可以這么說。這種外國品牌打敗了中國，只是當時認為中國的市長/市場利潤很大，不在服裝質量上下功夫，只是以鮮肉模式走捷徑是不可能的。中國人也不會買他的這筆賬。對此，各位小伙伴怎么看？歡迎在下面留言。

另一個外國品牌打敗了中國，5年內燒毀了60噸衣服，鮮肉模特也無法挽救。

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