5月25日，消息人士傳來的消息在服裝圈引爆了火鍋——國內首家在紐約證券交易所(紐約證券交易所)上市的設計師品牌左銀行，導致資金鏈斷裂破產。

消息發(fā)出后，很多媒體援引左翼銀行破產的消息，開始對企業(yè)資金鏈斷裂的原因進行各種版本的研究分析。但是，對于相關人士提到的左安資金鏈問題，沒有相關報道和分析。

令人驚訝的是，盡管有破產嫌疑，左邊銀行(NYSE:ZA)沒有發(fā)布任何公告，公司股票也沒有停止、退出上市等措施，5月29日漲幅也達到了24.17%。

對此，左邊銀行實際上因資金鏈問題破產了嗎？精通“朝陽區(qū)群眾”等消息的線人到底是誰？

破產疑惑

左安破產消息曝光后，《中國紡織報》記者通過多方努力聯(lián)系了左安品牌掌舵人——ZUOAN瓊服裝(中國)有限公司董事長兼首席設計師洪錦山。

盡管是國內第一家紐約證券交易所上市設計師品牌，但與宣傳戰(zhàn)略中一直輕描淡寫的左翼品牌一樣，洪金山一直堅持低調態(tài)度，很少公開接受采訪和宣傳。大衛(wèi)亞設，Northern Exposure(美國電視新聞)這一點從洪金山左安破產消息的處理中可以看出。

“左邊銀行破產的消息是一個朋友傳達給我的。乍一看這個消息，我真的嚇了一跳?！焙殄\山對記者說，這與中國傳統(tǒng)男裝品牌的發(fā)展脈搏是一致的，左翼銀行也在探索自己的轉型出路，公司還在對現(xiàn)有的運營思路進行調整，但公司仍在有序運作，完全沒有破產。

在新常態(tài)的行業(yè)背景下，處于轉型調整期的企業(yè)不是左安家族。既然左安仍在正常運營，為什么品牌能曝光破產消息？(莎士比亞(莎士比亞)。)

“接到左邊銀行破產報道的第二天，組織公司開始調查。調查結果顯示，左邊銀行破產的報道最早來自浙江的一家媒體?！焙殄\山告訴記者，這條新聞對左邊的影響不小，石獅當?shù)卣彩状温?lián)系左邊，問政府是否有必要出面澄清事實。

"當時我拒絕了。首先，那篇報道的標題在左邊銀行破產的背后加了問號，整篇文章也只是有這樣的傳聞，沒有用積極的語氣說左邊銀行破產了。第二，我認為聽者自己清算，沒有發(fā)生的事不必太糾結。畢竟，做好離線企業(yè)轉型是我工作的中心。(莎士比亞。溫斯頓。)洪金山說。

事實上，左邊銀行破產的消息傳出后，左邊銀行的2014年年報發(fā)表后不久。不太漂亮的年報數(shù)據(jù)似乎也增加了左翼銀行破產傳聞的證據(jù)。

左安最新發(fā)布的年報數(shù)據(jù)顯示，2014年企業(yè)店鋪有823家，銷售收入為9.5億韓元，年利潤為12萬韓元。2013年，左邊銀行是擁有1370家店鋪、年收入14.3億韓元、年收入2億元人民幣的企業(yè)。

加上這種收入差距，2015年初左將原來在上海的服裝總部撤回為石獅，這確實會讓外界認為左銀行陷入困境。

"這是我不想追求左翼銀行破產報道的原因之一."洪錦山對記者說：“畢竟，這個消息曝光的時間也是在左邊發(fā)表年報及進行戰(zhàn)略調整的時間。我們公司有這么大的變化，外界的推測似乎不可避免。”

沒有破產的左翼銀行的運營情況到底怎么樣？

不夠就不缺錢嗎？

2014年對大多數(shù)服裝企業(yè)來說不是一個好年，尤其是對本土男裝企業(yè)來說。

根據(jù)2014年上市男裝企業(yè)發(fā)布的年報數(shù)據(jù)，多家男裝企業(yè)的業(yè)績慘淡。7名狼的年收入為23.9億韓元，同比下降13.79%，凈利潤同比下降24.19%。鮑森男裝的損失更是驚人。2014年營業(yè)收入4.8億元，同比下降26.21%，凈利潤-1.4億元，同比下降1820.16%。紐約證券交易所上市左側也未能避免2014本土男裝的陣痛。除凈利潤大幅下降外，左側也大幅調整了實體店鋪，關閉了約41%的店鋪。

銷售額的大幅下降確實對左邊銀行的收益產生了一定的影響。但是，在中國服裝行業(yè)資深評論家森輝眼中，左翼銀行在本土男裝企業(yè)的表現(xiàn)并不是最差的。“在與男裝企業(yè)總經理交流左安情況時，他們給的反饋算是左側情況良好。至少他們去年也盈利了，很多男裝企業(yè)去年都虧損了。”

記者就左邊銀行的資金情況采訪洪錦山時表示：“左邊銀行去年的銷售額大幅下降，但左邊銀行的資金完全不是問題。”(威廉莎士比亞。(美國電視劇)。”洪鎮(zhèn)寶對記者說，6月，左翼銀行向紐約證券交易所提交了以新股發(fā)行方式募集專項資金投入新商業(yè)模式的申請，得到了批準，他將于本月底前往美國協(xié)商相關事項。目前，已有多名投資者在協(xié)商收購左岸和新股的問題。

與此同時，利用資本市場加速左安品牌國際化的步伐正在有計劃地推進。據(jù)左安方面透露，左安2015 ~ 2016年將充分利用各種平臺，在資本市場融資3.5億美元~ 4億美元的計劃正式啟動。

即使不缺錢，左邊也有了改革的資本和氣質。洪錦山告訴記者，目前正在左邊收購移動互聯(lián)網時尚購物平臺上海德勝時裝股份有限公司的相關事項，雙方也將在近期正式簽訂合同。與此同時，左邊銀行也通過與致力于開發(fā)國際某智能終端顯示設備的科技公司進行中國代理權談判，全面推進公司傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網技術的接軌。痛定思痛

"與資金問題相比，我認為最大的問題是運營戰(zhàn)略."洪錦山對記者說，左邊最大的問題是沒有隨著市場的變化及時變化。

作為面向年輕時尚人群的男裝設計師品牌，左岸的終端運營方式仍然以單一的線下渠道為主，這使得左岸品牌在市長/市場范圍或終端響應速度上也不符合市長/市場要求。與此同時，隨著電商的迅速發(fā)展，品牌銷售也受到了網絡沖擊。

對此，左岸決定在互聯(lián)網上尋找突破口。“現(xiàn)在整個市長/市場環(huán)境都變了，企業(yè)也變了。

改變，不然就沒有出路?！焙榻鹕礁嬖V記者，在這樣的市場環(huán)境下，左岸在今年年初決定對公司運營的整體架構進行大的調整。

“收購德升就是我們目前比較大的一個嘗試?！焙榻鹕礁嬖V記者，德升是目前銷售排名第一的微商，他們在移動互聯(lián)網營銷上有著很豐富的經驗，目前其平臺擁有200多萬名消費者和4000多萬名“粉絲”，“與德升的合作能有效地改造左岸現(xiàn)有的終端模式，讓左岸在移動互聯(lián)網平臺上有更好的發(fā)展前景。”

除了銷售之外，洪金山更看中服裝與互聯(lián)網結合之后對傳統(tǒng)產業(yè)所帶來的模式改變?！耙郧胺b企業(yè)的發(fā)展模式基本為一年兩季的訂貨會，但這樣的模式使產品的研發(fā)周期非常長，不符合現(xiàn)在快速反應的發(fā)展趨勢。同時，加盟代理模式也不利于總部及時搜集終端數(shù)據(jù)，進行生產安排?！焙榻鹕秸J為，要改變這些，就必須引入互聯(lián)網技術和思維，對傳統(tǒng)服裝產業(yè)進行改造。

對于左岸的這種與互聯(lián)網的結合模式，我們目前尚難以判斷其能否將左岸帶向光明的未來，但不可否認，作為當前全民熱炒的互聯(lián)網概念，用互聯(lián)網技術改造傳統(tǒng)產業(yè)確實是行業(yè)進行轉型的重要方向。

這同樣也是洪金山對左岸進行改造的重要方向?！白蟀对谏虾５臓I運中心有10層樓，其中6層將留給德升作為其辦公研發(fā)所用。”洪金山告訴記者，公司決定將上海的營運中心撤回石獅，這除了每年能幫左岸節(jié)省4000多萬元的成本外，更重要的是，洪金山希望通過這種回歸讓左岸更踏實地做好產品?！胺b同互聯(lián)網不同，它更需要一個沉靜的氛圍去沉淀，加強同大小供應商之間的溝通來做好產品。”