童裝市場是時(shí)尚品牌們現(xiàn)在都想抓住的新機(jī)會(huì)。如前所述，高端品牌和許多零售商在高端市場展開競爭。在快時(shí)尚市場，類似的競爭曾被——Gap、Target等公司宣布為公司的戰(zhàn)略核心。最近，快時(shí)尚品牌zara也加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在英國倫敦著名的購物區(qū)Covent Garden經(jīng)營嬰兒童裝零售商店。這是世界上第一家為0-4歲幼兒開設(shè)的店鋪。

據(jù)時(shí)尚新聞網(wǎng)站Drapers報(bào)道，Zara此次選擇倫敦作為開拓世界嬰幼兒童裝市場的第一站。今后在其他地區(qū)市場也將開設(shè)類似的門店，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌在相關(guān)市場的影響力。

事實(shí)上，今年4月，zara在新加坡開了一家童裝專賣店，同樣打著“新概念店”的旗號(hào)。但是那家店面積不大，只有300平方米，能展示和銷售的產(chǎn)品有限。另外，大象顧客年齡層越來越廣，銷售的產(chǎn)品也更加混雜，從嬰兒服裝到童裝飾品都有，以大型童裝為主，沒有新開的倫敦幼兒店細(xì)分且針對(duì)性很強(qiáng)。從嬰兒服到童裝首飾都有。(威廉莎士比亞、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝)

不難理解為什么 zara想耕種嬰兒童裝市場。從大背景來看，在全球零售環(huán)境不好的情況下，品牌們都想找到新的增長點(diǎn)。新的地區(qū)市場是一個(gè)方面，新的業(yè)務(wù)線也是他們努力的方向。童裝市場在這樣的大環(huán)境下仍然保持著高速增長的細(xì)分領(lǐng)域。(威廉莎士比亞、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝)歐洲及路易國際數(shù)據(jù)顯示，童裝市場的增長率從2010年開始高于男女服裝市場，預(yù)計(jì)這一勢(shì)頭至少將持續(xù)到2020年以后。

瑞士信貸的一份報(bào)告更具體地描述了童裝市場的迷人之處。該報(bào)告公布了各國父母為14歲以下兒童支出的年度金額數(shù)據(jù)。以2015年的美國為例，當(dāng)時(shí)該國的父母平均為子女花費(fèi)了487美元。在日本，這個(gè)數(shù)字是435美元。

Zara找到了細(xì)分市長/市場——0-4歲的幼兒童裝，在這個(gè)前景廣闊的市場上還有進(jìn)一步發(fā)掘的空間。這個(gè)市場還涉及GAP、HM等品牌，但與Target、COS等仍然主攻大童裝的品牌一起，嬰幼兒童裝產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中相對(duì)保守，從產(chǎn)品豐富到特定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)對(duì)客戶有吸引力。

zara開設(shè)幼兒服裝獨(dú)立賣場是要致力于兒童服裝，特別是幼兒服裝的最直接信號(hào)。而且，為了支撐獨(dú)立賣場，必須提高產(chǎn)品開發(fā)的頻率。這都將使Zara能夠快速在細(xì)分市場中找到自己的位置。