谷歌本月收購Kaggle后，仍然不知道大數(shù)據(jù)競爭平臺能否火起來。競爭平臺這種商業(yè)模式似乎偏離了“高頻”、“痛點”、“強需求”三大優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產品的特色？但是競爭平臺不僅僅是競爭。

硅谷的喧囂，總能帶來大洋彼岸的悸動。

本月，谷歌宣布收購大數(shù)據(jù)競賽平臺企業(yè)Kaggle之后，中國的Kaggle們估值暴漲。盡管它們成立不過一兩年，舉辦的競賽也就二三十場，團隊規(guī)?；驹?0人以下，融資還處于從0到1的起步階段，但卻因為谷歌之舉而備受關注。

大數(shù)據(jù)競賽平臺何以得到資本的關注？就優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產品的“高頻”、“痛點”、“剛需”三大特點而言，競賽平臺貌似都不吻合，不少人也會質疑這種商業(yè)模式為什么也會火？

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Kaggle的傳奇沒那么簡單

其實，Kaggle已經(jīng)經(jīng)歷7年之癢，最初誰也沒有想到它能得到資本的青睞。

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的火熱，大數(shù)據(jù)技術人員大都在這個競賽平臺上“比過武”“交過手”，再加上社區(qū)機制和評級體系，Kaggle在C端足足吸引了超過50萬的數(shù)據(jù)開發(fā)者；另一方面，C端和B端也會相輔相成，大批頂尖企業(yè)為各類商業(yè)算法問題在Kaggle上發(fā)起競賽，尋求解決方案，自然會吸引更多的優(yōu)秀人員競賽。

這樣的企業(yè)也就自然成了谷歌必取的囊中物，但中國Kaggle們也能如此幸運嗎？細究起來可沒那么簡單，比如：

中國數(shù)據(jù)人才無論從質量到數(shù)量目前都尚不能堪比美國；

為什么偏偏是數(shù)據(jù)競賽平臺，而不是其他同樣火爆的技術，比如云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)；

競賽平臺和眾包平臺本質上都是一種眾包，但區(qū)別在哪里？

大賽之外建立的社區(qū)，和垂直類技術社區(qū)甚至媒體又有什么區(qū)別？

如果針對數(shù)據(jù)人才做進一步培訓招聘，又和在線培訓機構已經(jīng)招聘網(wǎng)站有什么區(qū)別？

……

如果不能從邏輯上清晰想通以上問題，在這個贏者通吃的市場，任何相鄰領域的巨頭都可能搶食kaggle剛剛創(chuàng)下的果實；如果能夠想透以上問題，才會做出差異化產品，形成真正的行業(yè)門檻。

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Kaggle模式中國也會水土不服?

茱比莉聯(lián)系到了DataFountain聯(lián)合創(chuàng)始人&COO陳娟。這家被業(yè)界認為最像Kaggle的中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，核心業(yè)務貌似Kaggle，都分為數(shù)據(jù)競賽服務和大數(shù)據(jù)社區(qū)兩個部分，但她卻表示商業(yè)模式大為不同，或者說Kaggle只是其中一個子集。

一般，數(shù)據(jù)競賽周期為一到三個月，而大數(shù)據(jù)社區(qū)的建立則解決了競賽平臺的低頻問題。如何在社區(qū)中留住大數(shù)據(jù)技術人員則非常講究：

是如垂直類技術媒體一樣推送內容，還是如技術社區(qū)一樣看重交流互動；

是做技術培訓平臺還是做獵頭招聘生意；

是眾包模式還是做評分體系……

到底做成什么樣，得回到“痛點”和“剛需”這兩個關鍵詞。

雖然競賽不是剛需，但中國數(shù)據(jù)人才的缺口卻是整個行業(yè)的痛點，數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)也就成樂整個行業(yè)的剛需。

看看美國Indeed.com招聘網(wǎng)站剛剛發(fā)布的“2017最佳工作崗位”排行榜，軟件工程師按照薪水排名的TOP10工作崗位中，與大數(shù)據(jù)、人工智能相關的職位搶占了前三位。不言而喻，所有軟件技術人才會因為這樣的市場需求而對趨之若鶩。

而中國大數(shù)據(jù)軟件人才起步晚于美國，如果說Kaggle上的人才叫做數(shù)據(jù)科學家，那么中國競賽平臺的入門門檻會從數(shù)據(jù)愛好者開始。他們在參賽之前恐怕更需要的是培訓，并通過培訓實現(xiàn)分級。針對大數(shù)據(jù)人員的不同，也造就了中美競賽平臺基因的不同，比如Kaggle就只需評分系統(tǒng)而無需培訓系統(tǒng)。

只有了解中國大數(shù)據(jù)人才的需求才能做出他們需要的產品，這也決定了大數(shù)據(jù)競賽平臺社區(qū)內容的取舍。中國大數(shù)據(jù)人才在社區(qū)上打怪升級也好，參與競賽也罷，歸根結底為了兩大剛需：考證和排名。

因此，DataFountain將主要精力放在培訓工具和排名體系的構建上，而將培訓內容作為競賽平臺的開放組成去吸引優(yōu)質培訓機構構成生態(tài)圈層，最吸引人的競賽排名也只是評分體系中的一個指標，結合中國大數(shù)據(jù)人才現(xiàn)狀，將工具、培訓，評級，競賽構成一體化社區(qū)內容，從而產生更強的粘性。

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只有大數(shù)據(jù)才能讓競賽平臺受到追捧?

再回到競賽本身。

為什么只有大數(shù)據(jù)競賽平臺能夠交付這樣的商業(yè)模式？DataFountain道出了它的本質：

傳統(tǒng)IT行業(yè)中，四五個人一個團隊，開發(fā)一個APP或者是一個創(chuàng)新的商業(yè)模式，很快就會被大公司模仿。但在數(shù)據(jù)挖掘和算法領域，往往一個小團隊甚至是一個人的研究成果，就可會比幾百人團隊的智慧結晶更為高效，這就是大數(shù)據(jù)的行業(yè)性質。

這就不難理解，從來沒有一個細分的IT行業(yè)能讓那么多大學教授“下?！眮淼狡髽I(yè)當中，從美女人工智能專家李飛飛，到最近因為離職百度而刷爆朋友圈的吳恩達；谷歌、微軟、IBM、百度都在全球搶奪最頂尖的數(shù)據(jù)科學家、人工智能專家。

這也使得大數(shù)據(jù)競賽平臺就如眾包平臺一樣受到企業(yè)歡迎。因為對于2B端的企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)競賽一方面可以解決具體的實際問題，另一方面可以推廣企業(yè)的自有品牌，還能夠招聘到頂尖的大數(shù)據(jù)人才。

不過DataFountain做的又不是大數(shù)據(jù)領域的“豬八戒”（最火的眾包平臺）。

陳娟認為，傳統(tǒng)的眾包模式不是競賽性質的平臺，而是偏服務性的獎賞平臺。盡管企業(yè)發(fā)出的任務都適合小團隊運作，但眾包平臺偏重低價者勝；而競賽平臺中，企業(yè)愿意花重金懸賞最優(yōu)質的項目。這是因為，與大數(shù)據(jù)競賽平臺的內容不同，眾包項目多是體系成熟的大眾化服務項目，比如設計logo和網(wǎng)頁，重要的是要建立一套服務評價體系，使得小團隊可以在平臺上可以展現(xiàn)自身服務水平，從這點上看又有點像淘寶平臺。

那么，到底2C端還是2B端才是競賽平臺的價值核心？

這和“雞生蛋還是蛋生雞”的問題并不相同。雖然兩者聯(lián)動明顯，但只有優(yōu)秀競賽才能吸引優(yōu)秀參賽者，至少競賽平臺早期的門檻應該是2B端有影響力的頂級客戶合作。這樣是為什么DataFountain一直強調它的優(yōu)勢在于早期正是抓住了行業(yè)制高點——CCF中國計算機學會，這里既有學術界泰斗，又有企業(yè)界精英，這為它后來簽下BAT、京東、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通等大型企業(yè)樹立了品牌口碑。

作為一個中國新生又被美國驗證的全新商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)競賽平臺才剛剛起步，還有很多路要走，很多坑要過。中國Kaggle們的命運如何，現(xiàn)在判斷還為時尚早。

翔snowman 原創(chuàng)出品

科技茱比莉

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