韓國流行組合熱現(xiàn)在是80、90后,不會(huì)陌生。他們自1996年組合出道以來,無數(shù)音樂界神話、超前衛(wèi)、夸張的造型被無數(shù)粉絲的競(jìng)爭(zhēng)模仿。雖然最終在2001年解體,但持續(xù)受到球迷追捧的熱情很久沒有消失。
H.O.T是韓國SM娛樂有限公司于1996年推出的男子組合。由文熙俊、張佑赫、安勝浩、安七炫、李在元五名成員組成。自96、97年發(fā)布兩張專輯之后變大紅大紫,從此一發(fā)不可收拾。于1999年第四章專輯之后,獲得第1屆MKMF頒獎(jiǎng)典禮最高人氣獎(jiǎng)、最佳組合獎(jiǎng)。從此走出亞洲,紅遍全球。但是于2000年第五章專輯發(fā)布之后,2001年宣布組合解散。
為什么我們關(guān)注的明星組合總那么聚散于一瞬間,換話句話說,合伙做事情怎么就這么難以持久。細(xì)數(shù)下來娛樂圈里近十年來解散的組合為數(shù)眾多,如:早期的東方神起(5人時(shí)代)、零點(diǎn)樂隊(duì)、f4,后來走紅的飛輪海、信樂團(tuán)等等,數(shù)之不清。
東方神起于2010之后各自單飛,后僅存2人神起和JYJ組合
f4于2007年解散
2011年吳尊單飛,飛輪海名存實(shí)亡
合伙共事就這么難嗎?下面讓我們從社會(huì)角度來作以分析,有望對(duì)正在與人共事的人們有所幫助。
1:內(nèi)部矛盾是造成散伙的重要原因,而外部因素或者迫于市場(chǎng)壓力散伙的人數(shù)并不多。內(nèi)部矛盾主要體現(xiàn)在個(gè)人價(jià)值不平等上。如:合伙人中出力多少不一,但收益卻是一樣,導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生了偏見。再如:出力多的人獲益少,或者個(gè)人價(jià)值完全在合作人內(nèi)無法體現(xiàn)等,也一樣導(dǎo)致內(nèi)部偏見產(chǎn)生。
2:組合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的問題,任何一個(gè)合伙共事的群體必然要有一位領(lǐng)導(dǎo)人,首先在這位領(lǐng)導(dǎo)人的確定上也會(huì)產(chǎn)生歧義,他的位置意味著更多的關(guān)注和更高的曝光率,從而影響到大家的收入不一。
3:職務(wù)分配不均:組合共事必然要各負(fù)其職。很多人礙于熟人面子問題,未能將很多細(xì)節(jié)在事先擬定好,從而導(dǎo)致共事當(dāng)中內(nèi)部混亂的局面,經(jīng)常有一說話都是領(lǐng)導(dǎo),一出事都不想負(fù)責(zé)任的情況。
4:合作前擬定的協(xié)議,很多合伙人并不是自己很熟悉的人。在未全部清楚對(duì)方性格、做事風(fēng)格之前務(wù)必?cái)M定協(xié)議。協(xié)議擬定包括未來收益的分配、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題、職務(wù)分配等等,否則共事當(dāng)中必然很多事情會(huì)產(chǎn)生歧義。
綜上所述,合伙人組織的分崩離析則不難做出判斷。至于明星組合的來來去去也大致如此,當(dāng)然其中不乏個(gè)人因素問題。放眼社會(huì),我們經(jīng)常接觸到合伙人鬧翻的事情,甚至反目成仇走上法律途徑。不難看出合伙共事之前得慎重考慮之。
記得電影“合伙人”中有這么經(jīng)典的一句話:千萬別跟丈母娘打麻將,千萬別跟想法比你多的女人上床,千萬別跟好朋友合伙開公司。”希望有志之士能夠避免此類問題。
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