2018年，仁本集團(tuán)以160.4億元的年收入進(jìn)入浙商百?gòu)?qiáng)。

很多溫州市民對(duì)人文的印象可能更多的是人文超市、實(shí)體超市等連鎖超市。

以人為本集團(tuán)有限公司實(shí)際上是一家專業(yè)的軸承制造商，成立于1991年，涉及商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易等行業(yè)。成員企業(yè)146家，員工18800余人，資產(chǎn)104.5億元。2017年銷售收入160.4億元，利稅10.7億元。

以人為本集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)機(jī)械行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)十大效益企業(yè)”、“中國(guó)軸承行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“以人為本“是中國(guó)馳名商標(biāo)。

自1997年進(jìn)入商業(yè)超市以來(lái)，仁本集團(tuán)已擁有約2000家連鎖店，是浙江最大的商業(yè)超市之一。以人為本的超市現(xiàn)在正以“以人為本的精選店”、“全價(jià)店”、“以人為本的批發(fā)零售中心”三種業(yè)態(tài)迅速向浙江、福建擴(kuò)張。

張同生

張同生，51歲，漢族，浙江溫州人，現(xiàn)任仁本集團(tuán)總裁。多年溫州優(yōu)秀企業(yè)家，4年溫州功勛企業(yè)家。

一個(gè)

該縣第一個(gè)辭去公職的人

初中畢業(yè)后，張同生當(dāng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)徒，響應(yīng)黨的號(hào)召在農(nóng)村插隊(duì)三年。1980年通過(guò)自考考入浙江電大，后在云和縣國(guó)營(yíng)無(wú)線電廠當(dāng)技術(shù)員。當(dāng)他第一個(gè)月拿到27.5元的工資時(shí)，他覺(jué)得自己是個(gè)有錢(qián)人，激動(dòng)得淚流滿面。

1983年，25歲的張同生經(jīng)常想起他在改革開(kāi)放浪潮中致富的夢(mèng)想。在家人的壓力下，在領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)下，在親戚朋友的抱怨下，他“辭職下海”。當(dāng)時(shí)，他是云和縣第一個(gè)辭去公職的人。

今年7月，他和王新、陳延水、張榮民等三位志同道合的青年，集資1萬(wàn)元，向高利貸借了2萬(wàn)元，在陳延水家創(chuàng)辦了樂(lè)清市西聯(lián)工藝品廠。當(dāng)時(shí)條件很差，一間破平房，兩臺(tái)注塑機(jī)，四個(gè)幫手，都是親戚朋友。

沒(méi)想到，第一個(gè)“發(fā)財(cái)夢(mèng)”就悲劇破滅了。王新說(shuō):“親戚朋友讓我們把錢(qián)都借走了，到了最后盈利5分錢(qián)的時(shí)候，沒(méi)人敢借錢(qián)給我們?？梢哉f(shuō)我們已經(jīng)到了山窮水盡的地步。我們別無(wú)選擇，只能放棄生產(chǎn)“自動(dòng)毛巾”。當(dāng)時(shí)我們虧了不少錢(qián)，已經(jīng)欠了十幾萬(wàn)的債了?！?/p>

2

銷售電子鍵盤(pán)收入超過(guò)200萬(wàn)英鎊

1985年，張同生決定在上海立足，開(kāi)拓市場(chǎng)。在上海某大型商場(chǎng)的柜臺(tái)前，他看到很多人排隊(duì)買(mǎi)電子鍵盤(pán)；回國(guó)后，張榮民負(fù)責(zé)技術(shù)分析；陳燕水負(fù)責(zé)模具制造，最后出了個(gè)樣品。

為了打開(kāi)電子琴市場(chǎng)，他們不得不在中國(guó)最大的貿(mào)易中心上海進(jìn)行推廣，上海第七天堂貿(mào)易百貨公司是當(dāng)時(shí)最大的一流批發(fā)商。多少個(gè)日日夜夜，多少次打擊，終于讓經(jīng)理接受了他們的產(chǎn)品。

王新回憶說(shuō)，為了省錢(qián)，他每周都去上海購(gòu)買(mǎi)零部件。先坐班車到金華，再換乘火車?！吧岵坏米【频?，我在車站的地板上鋪了幾張報(bào)紙，睡在地板上。別人總是把我當(dāng)乞丐。每次采購(gòu)回來(lái)，我就像一頭駱駝。當(dāng)我?guī)Щ?0到80公斤的部件時(shí)，8輛單行李車壞了。”

張同生說(shuō)，電子琴的成功使他們最終完成了200多萬(wàn)元的初始資本積累。

三

面向創(chuàng)始人

1989年，電子琴市場(chǎng)不景氣，他們決定轉(zhuǎn)產(chǎn)。溫州軸承廠是經(jīng)過(guò)半年的考察成立的。當(dāng)時(shí)，中國(guó)軸承市場(chǎng)正處于疲軟和蕭條時(shí)期，許多軸承企業(yè)正在掙扎，面臨破產(chǎn)或另謀生路。然而，張同生和其他人“堅(jiān)持認(rèn)為軸承不會(huì)放松”。

他們打破了“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”和“部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)”，確定了高于“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，形成了獨(dú)特的質(zhì)量管理措施。經(jīng)過(guò)幾年的磨礪，一大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)成為人們的重要客戶。

1997年，以人為本的集團(tuán)從單一的制造業(yè)發(fā)展到多元化的產(chǎn)業(yè)。人本集團(tuán)的企業(yè)文化理念是“以人為本”。

“C & amp“u”取自英語(yǔ)中“合作與團(tuán)結(jié)”的首字母，解釋為“誠(chéng)信是基石，雙贏是最好的動(dòng)力，團(tuán)結(jié)合作是最好的方式?！币簿褪钦f(shuō)，以人為本的集團(tuán)與政府、銀行、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴和內(nèi)部員工的合作是建立在誠(chéng)信和合作共贏的基礎(chǔ)上的，他們共同創(chuàng)造了“以人為本品牌。

四

溫州有影響力的超市

1997年6月，溫州仁本超市公司正式成立，兩大商場(chǎng)——上斗店和開(kāi)發(fā)區(qū)店同時(shí)開(kāi)業(yè)。以人為本的超市，延續(xù)了20年，現(xiàn)在擁有大小連鎖店約2000家，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在浙江、福建兩省。

目前擁有員工9400人，連鎖網(wǎng)點(diǎn)約2000家。2017年銷售額近72億元，店面面積51萬(wàn)平方米。連鎖網(wǎng)點(diǎn)覆蓋杭州、溫州、臺(tái)州、紹興、麗水、金華、寧波、上海、閩北、滬杭高鐵、沿海動(dòng)車線路等地區(qū)，是浙江省輻射面較廣的大型連鎖超市之一。

以人為本的超市被評(píng)為“浙江省重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”、“浙江省城鄉(xiāng)連鎖超市重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“浙江省重點(diǎn)流通考核優(yōu)秀企業(yè)”等。為活躍浙江城鄉(xiāng)流通市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)、解決就業(yè)、依法納稅、增加農(nóng)民收入做出了積極貢獻(xiàn)。公司擁有6個(gè)物流配送中心，其中自建的信息物流配送中心和冷鏈配送中心相繼投入使用，以滿足不斷擴(kuò)大的連鎖網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一配送服務(wù)。

其“以人為本”、“羽翼豐滿”、“自上而下”三大連鎖經(jīng)營(yíng)品牌，以大賣場(chǎng)、超市、便利店等形式積極向省內(nèi)外拓展，堅(jiān)持“以人為本、企業(yè)法治”的經(jīng)營(yíng)理念，擔(dān)負(fù)起振興浙江本土連鎖產(chǎn)業(yè)的重任，在品牌知名度和美譽(yù)度上形成了良好的口碑。

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