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品管部 關于生產部和品管部合并?你怎么看?

引導閱讀

質量控制和生產之間的爭論是一個永恒的話題。

1.質量控制和生產之間的爭議

質量控制和生產之間的爭論是一個永恒的話題。在相關的技術論壇上,打開質量管理版塊,忍不住會貼出關于質量控制的內容,無非是抱怨領導不重視,生產部門不配合,工資低,沒有地位等等,其中更多的是生產部門不配合。以下是七種常見觀點。

景色

質檢部門相當于路上的警察,生產部門相當于行駛的車輛,企業(yè)是需要運輸的國家,技術部門是制定法規(guī)的主流和研究部門。其實每個人的利益都是一樣的!

人們希望大量的交通流量將繼續(xù)確保交通順暢。如果每個人都開得太快,國家會計算和衡量這些損失。所以執(zhí)法程度要根據國內情況和客戶需求來判斷。

觀點2

我覺得兩者是相輔相成的,再好的質量生產出來也沒用。不管生產多少產品,都是次品。

質量和生產有矛盾,但質量第一。產量沒有質量就是浪費,產量越大浪費越大!

觀點3

我們有一句話——產量就是金錢,質量就是生命。我們不能要錢就死。我覺得這就是他們的關系。

觀點4

質量為生產服務,生產創(chuàng)造利潤,利潤來自客戶,質量由客戶決定。

各位,請理解創(chuàng)業(yè)初期的大佬們。他們只認為第二條最正確;請了解公司產品定位的客戶群體,這決定了公司產品的質量水平。

所以,不要把質量看得高于一切,要深入群眾。

觀點5

企業(yè)的質量管理人員必須具備平衡提高質量的成本,通過質量建立長期品牌收益的能力,才能對老板或廠長產生影響。這需要企業(yè)內部各部門的大量努力和支持。

在做研發(fā)的時候,我們意識到消費者的知識和感受不可能知道你產品的質量。

因此,企業(yè)也要從管理的角度考慮質量過高時的相對產品質量。

現(xiàn)場與國際質量創(chuàng)新大師交流創(chuàng)新策略;

探索如何有效整合質量和創(chuàng)新;

學習創(chuàng)新管理體系的本質和核心思想;

探索國際創(chuàng)新型公司的實施經驗。

觀點6

質量控制以預防為基礎。在日常工作中,能問出可預測問題的人是有經驗的,但豐富的經驗并不僅僅意味著長期參加工作。

平時可以及時發(fā)現(xiàn)問題,努力思考,但是解決問題的深度不夠。因此,在質量控制過程中與其他部門溝通時,我們處于被動地位。

當然,別人和你是平等的,為什么要服從你呢?只有當你的專業(yè)很有權威或者在公司很有威望的時候,才能讓人信服。你一定要想辦法讓對方老板認同你的觀點,最好是有興趣的說服他老板,這樣你的愿望才能實現(xiàn)。

所以,在抱怨別人不好溝通的時候,首先要檢討自己的溝通方式是否正確,也要看看是否適合和自己溝通的人。

觀點7

做質量管理,要學會暴露問題。你把小問題變成大問題,把小隱患變成大矛盾,讓大家看到它的危害。你必須下定決心去糾正它。

重要的是人的暫時問題,需要不斷的宣傳和教訓去培養(yǎng)。

如果建立了自檢機制,內部的問題和隱患不斷被搜索和激化,去高層也指日可待。沒有質量的產出就是浪費。產量越大,浪費越大。

2.生產部和質量部可以合并嗎

巧合的是,最近在訪問論壇的時候,正好看到有人提出了這個話題:

從事品控工作2年,生產工作3年,對兩個部門的工作和矛盾有一些感觸。大家都認為品控和生產是對立的,總是矛盾的,所以在實際工作中有很多事情覺得不可理解,覺得委屈,覺得生悶氣。

我們有合適的方法解決嗎?

如果把生產和質量控制合二為一,由同一個部門經理負責,或者生產經理同時負責生產和質量控制,這種矛盾能避免嗎?

有什么優(yōu)缺點?

事實上,我一直同意“生產經理負責生產和質量控制”的管理模式。這種情況下可能不會有那么多矛盾,有不合格的產品,也就不會有扯皮,互相指責,推卸責任。因為生產經理的職責是保證產品質量。

其實換個角度想想,對于一個守法的生產型企業(yè)來說,產生利潤的兩個重要部門是銷售和生產,而財務、采購、人力、品控都是為這兩個部門服務的,品控幫助生產經理控制產品質量!

當然,有人支持,有人反對。

你知道年底公司層面怎么做嗎

明年質量戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏質量戰(zhàn)略思維!

做了一年質量經理還是不知道過去

如何提高自己的素質領導力、溝通力和協(xié)同力?

有人說生產部和品控部合二為一?

難!看似可以減少很多摩擦和環(huán)節(jié),其實不然。

我確實有一個不成熟的想法。我可以成立一個質量和安全團隊。組長是總經理或執(zhí)行副總裁。團隊成員應包括質量控制、生產主管、生產組長、現(xiàn)場質量控制員、倉庫保管員和產品質量關鍵崗位。所有環(huán)節(jié)自上而下形成環(huán)環(huán)相扣的鏈條,利益共享,責任共擔。這也是兩個變相的結合,只是工作方法的結合。在這樣的團隊里,可以更好的激發(fā)自己的熱情和責任感。

還有人認為生產部和品控部的管理范圍不同但有內在聯(lián)系,不存在合并為一個部門的可能。根據我所在外資企業(yè)的原有做法,質保部負責整個公司質保體系的正常運行,負責公司質保體系程序文件的編制和修訂,負責公司內部定期審核,發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂程序文件,負責相關部門相關文件的及時更新,負責公司各級員工的質量培訓。

質量保證部經理是公司的質量管理代表,負責審核所有程序文件,由質量管理代表簽字批準后,提交總經理簽字、發(fā)布和實施。

生產部各生產班組有技術人員負責工藝流程管理,監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴格執(zhí)行。

生產車間發(fā)生質量事故,由生產部負責,質保部質量控制人員有責任協(xié)助車間調查原因,修改相關程序文件,采取永久性預防措施。

質量保證部和生產部都由技術總監(jiān)領導。

由于程序文件制定嚴密,環(huán)環(huán)相扣,從根本上消除了質量事故。

那么,你怎么看待生產部和質量部合并的想法?

看完這篇文章有什么想法嗎?

歡迎在評論區(qū)留言

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|編輯:優(yōu)質人部落

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