特種部隊有策略嗎？

我以為有。

并不總是說特別行動，

是戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)役指揮，戰(zhàn)術行動？

并不總是說特別行動，

是戰(zhàn)斗系統(tǒng)的尖端放電？

但是，特種部隊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術是什么？

我個人認為，

不管是哪個服務或者分支機構(gòu)，

最終，

在戰(zhàn)爭決策層面，大部分都是戰(zhàn)略性的。

在操作層面，幾乎是戰(zhàn)術性的。

因此，戰(zhàn)區(qū)以下的所有指揮官和戰(zhàn)斗人員的思維和行為，

應該是戰(zhàn)術行動，而不是戰(zhàn)略行動。

不要以為達成戰(zhàn)略目標就是戰(zhàn)略行動！

殺死某個“總統(tǒng)”，你是戰(zhàn)略行動？

純屬扯淡。

對于官兵來說，需要被殺的“總統(tǒng)”，

無非是自然人，是敵人，

是一個相對戒備森嚴的敵人，

至于行動本身，

摧毀指揮所里的另一個敵人，

沒有本質(zhì)區(qū)別。

一個

什么是戰(zhàn)略？

美國特種部隊殺死了本·拉登，

有一張照片，很有名。

總統(tǒng)，國防部長，國務卿，

還有特種作戰(zhàn)司令部的指揮官，圍著看熱鬧。

有人說這是美軍特種部隊的戰(zhàn)略指揮。

呵呵，他們真的很有戰(zhàn)略眼光。

但他們是在進行指揮活動嗎？

軍隊里有戰(zhàn)略指揮的定義。

是戰(zhàn)略指揮機關的指揮活動，

統(tǒng)稱為戰(zhàn)略司令部。

我個人理解戰(zhàn)略指揮機關的指揮活動，

一部分是戰(zhàn)略指揮，

一部分應該是戰(zhàn)斗，甚至是戰(zhàn)術指揮。

那么，戰(zhàn)略指揮是哪一部分呢？

確定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、

戰(zhàn)略分析判斷叫戰(zhàn)略指揮。

那些對戰(zhàn)爭行動進行實時控制的人，

應該算作戰(zhàn)役指揮或者戰(zhàn)術指揮。

基于此，美國高層官員目睹了奧薩馬·本·拉登被擊斃。

其實只是觀察活動，不能叫指揮。

一是他們在看，而不是實際控制。

另一個是即使它實際上被控制了，

沒有具體的戰(zhàn)略分析、決策和指責。

戰(zhàn)略機構(gòu)的指揮，

這是由一個巨大的后臺指揮所完成的。

在行動之前，已經(jīng)下達了殺死本拉登的命令。

也就是戰(zhàn)略指揮已經(jīng)完成。

剩下的無非是部署航母、偵察機、海外基地、外交機構(gòu)進行支援合作。

從字面上看，戰(zhàn)略就是戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略。

這是一項長期、全球性和客觀的計劃。

對于戰(zhàn)斗，一個簡單的理解，

戰(zhàn)略，其實就是要不要打的問題。

戰(zhàn)斗就是先打哪里，再打哪里。

給誰打電話的問題。

戰(zhàn)術就是怎么打怎么贏的問題。

戰(zhàn)略是一種局。

戰(zhàn)術是一種方法。

因此，特種部隊的官兵們，

不要總以為自己是戰(zhàn)略單位。

你在執(zhí)行一項戰(zhàn)略任務，

你是戰(zhàn)略型的，所以你要考慮戰(zhàn)略。

錯了，你在用小戰(zhàn)術行動。

實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

你應該思考和計劃什么，你必須從一個小的角度來看，

用戰(zhàn)術思維打戰(zhàn)略仗！

2

什么是戰(zhàn)術？

我們先來看看戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系:

關于戰(zhàn)爭:

戰(zhàn)略是為戰(zhàn)術提供資源、人力等服務。

戰(zhàn)術優(yōu)勢一旦成功，就變成了戰(zhàn)略優(yōu)勢。

所以，

戰(zhàn)略，為戰(zhàn)術發(fā)展提供資源和服務，

戰(zhàn)術為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供行動支持。

戰(zhàn)略是對總方向和格局的總體規(guī)劃。

戰(zhàn)術是對小方向和模式的解剖。

戰(zhàn)術必須具體，詳細，變化迅速。

以剛剛提到的擊斃本拉登為例，

首先，我們必須分析敵人的情況。

本拉登的住所在哪里，有什么監(jiān)控方法嗎？

有什么支撐力量嗎？巴基斯坦的外交回應是多久？

本拉登住在幾樓？防御力量有多少？

有哪些武器？多少反擊武器？

闖入住宅有幾個出入口？

哪里疏散安全可靠？

等等。

然后做我個人的分析，

手術需要多少人？什么人？怎么組織？

你乘幾架飛機？飛機如何躲避雷達？

你從哪條路線進入？進入后幾組如何協(xié)同工作？

特殊情況如何處理？

如何驗證本拉登的身份？活還是殺？

如何將本拉登運回？走哪條路線？

等等。

然后，我們會思考和規(guī)劃如何與各個軍種和兵種合作。

所以，特別行動，

一定是非常具體細致的活動。

怎么會有這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和指揮？

都是戰(zhàn)術上的，都是具體的，都是細節(jié)上的。

再比如你想殺哪個“總統(tǒng)”。

我們首先要分析一下“總裁”這個職位，

以及周圍的防御力量。

那就要分析自己的作戰(zhàn)能力。

選擇滲透路線和滲透方式，

協(xié)調(diào)的力度，協(xié)調(diào)的方式等。

細節(jié)決定成敗。

這是特種作戰(zhàn)。

任何認為特種作戰(zhàn)是戰(zhàn)略作戰(zhàn)的想法，

根據(jù)策略進行規(guī)劃和思考，

都是對特種作戰(zhàn)官兵不負責任。

特種部隊指揮官，

首先必須是戰(zhàn)術家，然后才是戰(zhàn)略家。

沒有戰(zhàn)術思維和戰(zhàn)術思維的指揮官，

一定是個糟糕的特種部隊指揮官。

誰都可以說大話。

做小事，做好小事，做好事，很少有人會真的去做。

三

特種部隊如何使用戰(zhàn)術？

1976年7月4日，以色列特種部隊突襲恩德培機場。

四架C-130運輸機，裝載一個指揮小組，

35名特種部隊人員，52名士兵，

30名“戈蘭尼步兵旅”士兵，20名醫(yī)務人員，

10名加油人員，還有一輛奔馳，

5輛越野車，4輛裝甲運兵車，

用了51分鐘(不包括穿透飛行時間)，

93名人質(zhì)獲救。

如此成功而經(jīng)典的特種作戰(zhàn)案例，

在作戰(zhàn)計劃開始前的作戰(zhàn)會議上，

你知道他們在研究什么問題嗎？

頭兩個小時的簡報，

內(nèi)塔尼亞胡指揮官回憶說:

在那兩個小時里，都是關于用點代替面的大方向。

簡直是胡說八道。沒什么重要的。

然而，會后的一次討論，

但起到了關鍵作用。

他們正在討論:

飛機錯過轉(zhuǎn)折點怎么辦？

如果滑到計劃外的位置怎么辦？

飛機應該停在哪個角度，

把奔馳開出機翼？

多么具體務實！

多么細致，多么受歡迎！

你覺得這是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術？

我以為是戰(zhàn)術上的。

特種部隊的戰(zhàn)術應該大致分為幾個層次:

一個是軍種和兵種的合作戰(zhàn)術。

也就是說，在特種作戰(zhàn)中，

誰來配合？如何配合？

時機如何？到什么程度。

比如指導打黑。

幾支特種部隊，在哪里，執(zhí)行什么任務，

用什么信號呼叫火力支援？幾發(fā)子彈，什么子彈，

何時何地打？等等。

另一種是內(nèi)部隊(組)協(xié)調(diào)戰(zhàn)術。

也就是說，特種作戰(zhàn)中幾個小隊是如何配合的？

誰會優(yōu)先合作？什么合作字母標記？

遇到特殊情況怎么辦？

例如，攻擊操作。

哪個隊對這次襲擊負責，

哪個小組負責消防支援，

哪個小組負責觀察，

哪個小組負責安全，

它們在哪里，如何移動？

遇到意外的敵人怎么辦？

誰會火？用什么武器開火？

離開火還有多遠？動作曝光了怎么辦？

等等，都是致命的計劃和陰謀。

另一個是內(nèi)部團隊合作戰(zhàn)術。

例如，一個攻擊小組，

A帶什么武器裝備？

主要任務是什么？

在行動中處于什么位置？

b你帶什么武器裝備？

主要任務是什么？

在行動中處于什么位置？

C、D等人員是什么武器裝備？

什么任務，什么崗位？

搞清楚之后，這個小組的組長在哪里？

怎么指揮？

如何應對意想不到的敵人情況？

隊形亂了以后怎么辦？

每個人之間的間隔是多少？

用的是什么合作字母記數(shù)法？

尼瑪，我真的結(jié)束不了。

總之，所有的戰(zhàn)術都會具體細致。

我想，

失去細節(jié)的戰(zhàn)術一定是失敗的戰(zhàn)術。

沒有數(shù)據(jù)支撐的戰(zhàn)術一定是不完整的戰(zhàn)術。

因此，利用特種部隊的戰(zhàn)術，

必須從細節(jié)開始，

從戰(zhàn)術上如何速戰(zhàn)速決入手，

下大力氣，聰明、熟練、靈活地使用它。

想著一萬種可能性，

想到一萬種計劃，

實施最佳行動。

核心是如何以精致強，以速度慢，以技巧多贏。

關鍵是，怎么才能在最短的時間內(nèi)做到，

獲得比較優(yōu)勢和局部優(yōu)勢，

并為不斷擴大的比較優(yōu)勢和地方優(yōu)勢提供強有力的后備支持。

四

如何訓練好特種部隊戰(zhàn)術？

說實話，把一個士兵訓練好不容易，更別說特種部隊了。

尤其是特種部隊的戰(zhàn)術。

戰(zhàn)術是基于能力的作戰(zhàn)方法。

然后，要把特種部隊的戰(zhàn)術訓練好。

首先是訓練特種部隊的能力。

這種能力包括什么？

一部分是體能，一部分是技能。

沒有體力和技術的戰(zhàn)術會是假戰(zhàn)術。

比如小分隊可能需要潛入水下，躲避敵方雷達探測。

如果不掌握水下穿透技能，

這種水下突防戰(zhàn)術怎么用？

所以人們經(jīng)常在電視上看到。

特種部隊在練俯臥撐，扛彈藥箱，扛圓木。

這是練習體能基礎的一種手段。

技能更復雜。

比如觀察技巧，

能夠使用各種偵察設備。

比如射擊的技巧，

用各種武器準確快速射擊的能力。

比如溝通能力，

能夠使用各種交流方式，甚至手語。

等等。

只有通過鍛煉身體素質(zhì)和技能，

是戰(zhàn)術好的條件。

一名指揮官說道:

體能是特種兵的關鍵。

還有一個指揮官說:

技能是特種部隊戰(zhàn)術的支撐點。

在訓練技巧和體能的基礎上，也很重要。

那就是練習活的思想和思維！

在中國軍隊中，

有一個絕對但不可改變的想法，

這被稱為“士兵服從命令的職責”。

要求所有士兵“絕對服從”。

這個“絕對”的要求會深入骨子里。

所以在戰(zhàn)場上作為前線作戰(zhàn)人員很容易消磨掉特種部隊的靈活處置能力。

這個世界上沒有絕對的東西，

一切事物的發(fā)展都是相對的。

這是馬克思列寧主義的辯證思想。

我個人認為，

士兵以服從命令為天職，

它說:我們必須服從黨的命令。

我們戰(zhàn)斗，我們撤退。

都是為了打贏這場戰(zhàn)爭。

是戰(zhàn)略層面的堅定和忠誠，是執(zhí)行最高統(tǒng)帥指示的層面。

而不是戰(zhàn)術層面，必須規(guī)定“偽服從”以哪種方式?jīng)_鋒！

特種作戰(zhàn)是班長級別的戰(zhàn)爭。

戰(zhàn)場瞬息萬變，特種部隊最先感知到戰(zhàn)場的變化。

他是一個戰(zhàn)場預言家。

一個戰(zhàn)場預言家，

為什么一定要聽后面，

指揮那些在戰(zhàn)場上后知后覺的人怎么辦？

在此基礎上，

我以為特種部隊戰(zhàn)術的訓練，

必須給予前端特種作戰(zhàn)指揮員一定的處置權。

所謂:會在外軍旅生活。

特種兵不在的時候，軍旅生活應該不會受到影響。

特種作戰(zhàn)的戰(zhàn)術靈魂，

是個“活”字。

如果你不能練習特種部隊的戰(zhàn)術，

一切都將是虛假的戰(zhàn)術。

那么如何才能活下去呢？

一種是根據(jù)敵人的情況來生活。

隨著敵人形勢的變化，戰(zhàn)術也應隨之變化。

敵人的數(shù)量變了，

武器變了，

能力變了，

戰(zhàn)術手段和方法也要相應改變。

第二種是基于我的感受而活。

特種兵打輸了，相關支隊的戰(zhàn)術行動跟不上。

文件空出現(xiàn)在后支架上。

等等，

所有這些變化，

要不斷調(diào)整相關的戰(zhàn)術手段和方法。

第三種是活在時間的基礎上空。

時間的變化，空之間的變化，

會導致勝算的變化。

在不同的時間，不同的空之間，

應該有不同的戰(zhàn)術和戰(zhàn)術。

第四，要活在理念的基礎上。

任何行動都來源于指揮員和戰(zhàn)斗員的思想。

只有活生生的想法，

改變思維，

這樣才能真正磨練自己的生存戰(zhàn)術。

有必要鼓勵戰(zhàn)斗人員在科學基礎上進行創(chuàng)新，

要引導指揮員在實踐的基礎上進行創(chuàng)造，

促進戰(zhàn)斗人員和指揮官具備學習和運用思維的能力，

一定要在未知的戰(zhàn)場上取得勝利。

我最后想說的是，

特種部隊不是神！

特種部隊不是萬能的！

特種部隊不是萬能的！

合理地給特種部隊適當?shù)娜蝿眨?/p>

合理發(fā)布特種部隊作戰(zhàn)命令，

合理分析預測，形成多種合理的作戰(zhàn)計劃和戰(zhàn)術，

少談策略，

多做一點戰(zhàn)術，

少說空，

多做實事，

是王者！