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“朋克養(yǎng)生”是養(yǎng)生嗎？

在阿里健康藥房三周年之際，年輕人的保健模式受到質(zhì)疑。與此同時(shí)，我們與天貓農(nóng)場聯(lián)合推出了“陽光送禮”健康周，通過現(xiàn)場營銷的方式賦予品牌權(quán)力，傳達(dá)“綠色健康”的理念，該活動(dòng)也在微博上獲得了數(shù)百萬的關(guān)注。

場景化營銷下的產(chǎn)品輸出

消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，零售業(yè)處于商業(yè)營銷的新窗口。

在零售業(yè)的發(fā)展過程中，面對(duì)營銷模式層出不窮的現(xiàn)狀，各大商家都在努力創(chuàng)造新的營銷手段，縮小消費(fèi)者之間的距離，奪取新一輪的勝利。

這一次三周年，阿里健康藥房到天貓農(nóng)場進(jìn)行在線交流。這兩個(gè)看似不兼容的平臺(tái)實(shí)際上傳達(dá)了相同的思想。

一個(gè)重在“健康產(chǎn)品”，一個(gè)重在“綠色”，共同打造健康品牌農(nóng)場。這種游戲互動(dòng)和內(nèi)容營銷的形式也突破了傳統(tǒng)傳播渠道的局限，讓傳播更有可能！

隨著營銷越來越正規(guī)，場景感越來越重要。設(shè)置場景，幫助消費(fèi)者感受產(chǎn)品氛圍，激發(fā)消費(fèi)者興趣，產(chǎn)生購買沖動(dòng)。場景營銷有一個(gè)隱藏的優(yōu)勢(shì)，可以吸引參與者進(jìn)行自動(dòng)溝通。

阿里健康藥房依托農(nóng)場游戲場景，為消費(fèi)者打造一個(gè)從“種草拔草”的游戲體驗(yàn)流程。

天貓農(nóng)場將阿里健康藥房的偷天極限提高到10%，引導(dǎo)用戶進(jìn)入場景，讓用戶在游戲過程中直接接觸并加深對(duì)品牌內(nèi)容的理解，從而完成“種草”交付產(chǎn)品的第一步。

通過設(shè)立大規(guī)模的優(yōu)待和陽光交流活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“除草”(變現(xiàn))。阿里健康藥房利用游戲加深消費(fèi)者的品牌印象，引導(dǎo)消費(fèi)。在強(qiáng)化用戶對(duì)“健康生活”的感知的同時(shí)，也完成了商家的轉(zhuǎn)型。

游戲背后的商業(yè)思維

隨著人工智能、5G等技術(shù)的出現(xiàn)，流量必然會(huì)越來越普及。根據(jù)用戶的消費(fèi)特點(diǎn)，場景和內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，品牌爭奪流量的基礎(chǔ)應(yīng)該回歸內(nèi)容的原創(chuàng)性和等級(jí)優(yōu)化，戳用戶的需求和刺激。

阿里健康藥房通過微博、顫音、微信官方賬號(hào)等方式曝光事件，并向人群伸出援手，形成“導(dǎo)火索”。

之后把游戲作為一種輕松的模式來吸引人，讓他們行動(dòng)起來，讓他們成為天貓農(nóng)場的用戶。

天貓農(nóng)場引入“陽光”作為獎(jiǎng)勵(lì)的貨幣概念，農(nóng)場內(nèi)“偷陽光”營造社會(huì)氛圍。用戶在農(nóng)場上升級(jí)獲得相應(yīng)的陽光獎(jiǎng)勵(lì)，并以“為產(chǎn)品收集陽光”作為游戲激勵(lì)機(jī)制，讓用戶玩有目的的游戲，產(chǎn)生滿足感，讓用戶在天貓農(nóng)場以最小的投入獲得相應(yīng)的收益，形成“收集陽光，交換獎(jiǎng)品”的閉環(huán)，讓用戶逐漸上癮。

在商家產(chǎn)品植入過程中，天貓農(nóng)場在游戲頁面中曝光其產(chǎn)品，如“陽光”、禮物交換、陽光愿望等。，并利用“陽光”這一貨幣概念引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)入商家再次收集陽光，從而達(dá)到引流店鋪的效果。

無論是支付寶的螞蟻森林還是淘寶/天貓的天貓農(nóng)場，玩家都有一定的成就感。

可以說，在天貓和淘寶的生態(tài)中，游戲是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的重要工具。在整個(gè)行業(yè)中，培育游戲分流逐漸成為越來越多平臺(tái)青睞的手段之一。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷的更多可能

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷方式越來越年輕化。企業(yè)進(jìn)行了跨境營銷，白兔的氣味庫，優(yōu)衣庫的聯(lián)合芝麻街...各種營銷手段吸引了大量年輕人早早嘗試。

隨著劉浩然經(jīng)手的瑞幸咖啡和泡泡超市的盲箱“發(fā)酵”，最近成為行業(yè)熱點(diǎn)的“盲箱營銷”無疑將成為下一個(gè)營銷出路。從盲盒電商，盲盒禮盒，到盲盒機(jī)(蛋卷機(jī)，許愿盒)，會(huì)給品牌營銷帶來新的方向和思路。

這次阿里健康藥房和天貓農(nóng)場聯(lián)合打造新的營銷模式，在模式和內(nèi)容上一定程度上推動(dòng)了產(chǎn)品的發(fā)展，為進(jìn)入品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

可以看出，網(wǎng)絡(luò)名人產(chǎn)品的誕生、老品牌的復(fù)興等案例都表明，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，營銷手段是品牌發(fā)展的助推器，流量作為商家不可或缺的因素是重要的跳板。成功把握流量實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)是品牌的目標(biāo)，而流量沉淀也是商家不能忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

如今，產(chǎn)品變化的速度正在加快，市場的下沉創(chuàng)造了更多的商業(yè)可能性。然而，缺乏流量、平臺(tái)和資源仍然是大多數(shù)企業(yè)面臨的許多業(yè)務(wù)發(fā)展問題。

在這個(gè)新的商業(yè)時(shí)代，如何抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的最大化，是每個(gè)企業(yè)都需要思考和解決的問題。