在2015年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、現(xiàn)任行長(zhǎng)張建國(guó)表示，“銀行也是弱勢(shì)群體”，這不僅“調(diào)侃”了李克強(qiáng)總理和央行行長(zhǎng)周小川，還引發(fā)了社會(huì)各界的熱議。現(xiàn)在建行也有了一個(gè)外號(hào)“弱勢(shì)群體”。當(dāng)然，看了建行歷任行長(zhǎng)背后的故事，你會(huì)覺(jué)得建行真的不脆弱。

你知道中國(guó)建設(shè)銀行原名是“中國(guó)人民建設(shè)銀行”嗎？

你知道中國(guó)建設(shè)銀行曾經(jīng)被外國(guó)媒體翻譯成“中國(guó)建筑公司”嗎？

你知道中國(guó)人民建設(shè)銀行成立以來(lái)歷任行長(zhǎng)是誰(shuí)嗎？

建行有九位行長(zhǎng)，九位先生中的兩位“先生”已經(jīng)“收”了。

一、吳波山

1979年8月28日，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中國(guó)人民建設(shè)銀行由專(zhuān)業(yè)銀行(財(cái)政部直屬司級(jí)單位)升格為國(guó)務(wù)院直屬單位，由國(guó)家建設(shè)委員會(huì)和財(cái)政部主辦，財(cái)政部為主體；1980年9月19日，中央組織部任命財(cái)政部副部長(zhǎng)吳伯山為總裁。1937年參加八路軍，長(zhǎng)期從事金融工作。他是一位老銀行專(zhuān)家。雖然這個(gè)人年紀(jì)比較大(當(dāng)總統(tǒng)的時(shí)候)59歲，但是思想并不保守。早在1980年，他和國(guó)家建設(shè)工程局共同成立了中國(guó)住房建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司，這是中國(guó)第一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。它開(kāi)始探索解決群眾住房問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)辦法。1981年11月，財(cái)政部委托建行設(shè)立中國(guó)投資銀行，開(kāi)始辦理涉外金融業(yè)務(wù)。吳博山于2000年2月10日在北京去世，享年80歲。當(dāng)時(shí)，常委胡也致電向其家屬表示慰問(wèn)。

二、周道炯

1984年12月3日，安徽省政府秘書(shū)長(zhǎng)周道炯升任建行行長(zhǎng)。此人長(zhǎng)期在安徽金融系統(tǒng)工作。安徽省原本打算安排他擔(dān)任主管財(cái)政和貿(mào)易的副省長(zhǎng)，但先被中央調(diào)到建行。在他任職期間，他最大的成就是建行完成了從一家具有金融職能的行政銀行向一家兼具金融和銀行職能的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)銀行的重大轉(zhuǎn)型。居民儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、代理發(fā)行金融債券、工商企業(yè)流動(dòng)資金貸款、住房公積金為主的住房金融業(yè)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)相繼開(kāi)展。1988年開(kāi)始使用會(huì)徽和宋體，1993年按照中央要求在四大行中率先進(jìn)行商業(yè)改革，正式分業(yè)經(jīng)營(yíng)

南巡講話后，證券市場(chǎng)逐漸回暖，一些不良事件時(shí)有發(fā)生。1992年震驚全國(guó)的深圳“810”股票認(rèn)購(gòu)證事件后，中央政府決定加強(qiáng)對(duì)證券市場(chǎng)的統(tǒng)一管理，隨后成立了國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)和中國(guó)證監(jiān)會(huì)。

周道炯的財(cái)務(wù)能力受到最高管理層的重視，被任命為國(guó)務(wù)院證券委員會(huì)常務(wù)副主任(朱镕基也擔(dān)任主任)。1993年，他被調(diào)任參加國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的成立。在此期間，中央政府有計(jì)劃將建行并入即將成立的國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行。在以周道炯為代表的建行領(lǐng)導(dǎo)的努力下，建行保住了招牌。從這個(gè)角度來(lái)看，他做出了很大的貢獻(xiàn)。

此后，1995年3月，他受命接替劉鴻儒出任中國(guó)證監(jiān)會(huì)第二任主席。

在證監(jiān)會(huì)主席任內(nèi)，327國(guó)債期貨事件和瓊民源事件得到較好解決，為我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

1984年底，51歲的周道炯調(diào)到北京，擔(dān)任中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)。

在接下來(lái)的10年里，他見(jiàn)證了中國(guó)建設(shè)銀行的誕生、沉浮和發(fā)展?！笆粚萌腥珪?huì)后，中國(guó)建設(shè)銀行發(fā)生了巨大變化，”周道炯說(shuō)。當(dāng)時(shí)，鄧小平同志提出“建設(shè)銀行要發(fā)揮杠桿作用，不僅要坐在那里算賬，還要開(kāi)辟新的渠道，要會(huì)經(jīng)濟(jì)，會(huì)做生意”。

按照這一指示精神，建行將團(tuán)結(jié)一心，解放思想，大膽創(chuàng)新，敢為人先。周道炯作為當(dāng)時(shí)中國(guó)農(nóng)村改革的中心人物從安徽省崛起，在中國(guó)建設(shè)銀行從“財(cái)務(wù)出納”向“銀行”的轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。

“中國(guó)建設(shè)銀行以前叫銀行，但是看不到錢(qián)，和人民生活沒(méi)有直接聯(lián)系。

當(dāng)時(shí)很多外國(guó)人都不知道中國(guó)建設(shè)銀行是干什么的。我有一次出國(guó)訪問(wèn)，翻譯把建行翻譯成‘中國(guó)建筑公司’，說(shuō)‘中國(guó)最大建筑公司老板’來(lái)了?！闭f(shuō)起這個(gè)笑話，周道炯感慨良多。

第三，王岐山

1994年2月17日，中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)王岐山接任建設(shè)銀行行長(zhǎng)。這個(gè)人大家都很熟悉。以下主要是關(guān)于他在建行的工作。王岐山來(lái)到建行后，圍繞轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行的主題，進(jìn)行了大刀闊斧的改革和全方位的推進(jìn)。首先，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)評(píng)估改革。在此之前，建行各級(jí)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系并不多。比如存款2億、20億的分行(支行)，收入差距不大，但改革后，差距很大。各級(jí)機(jī)構(gòu)都想盡辦法“拉存款”。他們?cè)诳焖贁U(kuò)張建行實(shí)力的同時(shí)，也存在網(wǎng)點(diǎn)亂設(shè)、人員擴(kuò)張過(guò)快、過(guò)于注重存款指標(biāo)等不足。

1996年3月，中國(guó)人民建設(shè)銀行更名為中國(guó)建設(shè)銀行，同時(shí)率先全面實(shí)施“CIS戰(zhàn)略”，即企業(yè)形象識(shí)別戰(zhàn)略，效果明顯。之前建行各級(jí)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)形象千差萬(wàn)別，各奔東西。不看招牌，我真的不知道他們是哪家銀行。

從那以后，全國(guó)統(tǒng)一的形象和服務(wù)，無(wú)論是網(wǎng)點(diǎn)的裝修，員工的穿著，甚至服務(wù)流程，全國(guó)各地都是一樣的，仿佛一夜之間就有很多網(wǎng)點(diǎn)，但實(shí)際上只是統(tǒng)一的形象和服務(wù)。

CIS戰(zhàn)略的實(shí)施在建行商業(yè)化進(jìn)程中起到了明顯的作用，其他幾家商業(yè)銀行也紛紛效仿。他的另一只“大手”是，1995年，建行與摩根士丹利、中國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保有限公司、新加坡政府投資公司、香港李明集團(tuán)控股有限公司共同成立了中國(guó)國(guó)際金融有限公司，這是內(nèi)地首家國(guó)際投資銀行

，是中國(guó)第一家外資參股的投資銀行。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的金融業(yè)幾乎完全封閉。

在CICC期間，王岐山領(lǐng)導(dǎo)并參與完成了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，包括股權(quán)融資、并購(gòu)、債務(wù)融資等。，其中很多都是中國(guó)金融史上的里程碑。

王岐山的改革措施目前還不夠，但在當(dāng)時(shí)的中國(guó)金融界很有創(chuàng)意。

朱镕基高度贊賞王岐山。從那以后，他的發(fā)展相當(dāng)順利。現(xiàn)已成為政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理、中央政治局常委、中央紀(jì)委書(shū)記。

第四，周小川

1998年2月10日，王岐山去廣東后，中國(guó)人民銀行另一位副行長(zhǎng)周小川接任。周小川的父親是前機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)周劍南，他和江澤民的關(guān)系很好。周小川本人受到了朱镕基的高度贊賞。據(jù)外媒報(bào)道，周在當(dāng)時(shí)朱的四大經(jīng)濟(jì)智庫(kù)中排名第一。

他在建行任職期間，主要做的是啟動(dòng)機(jī)構(gòu)、人事、分配制度改革。為員工爭(zhēng)崗、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分級(jí)、擴(kuò)大分配差距等多項(xiàng)措施，多管齊下，初步改變了90年代以來(lái)機(jī)構(gòu)和人員快速膨脹的局面。人均利潤(rùn)取代存款成為考核的重要指標(biāo)。同時(shí)，深化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、大力清理違規(guī)操作、成立信達(dá)資產(chǎn)管理公司剝離不良資產(chǎn)等措施對(duì)應(yīng)對(duì)東南亞金融風(fēng)暴效果明顯。

周的改革范圍很廣，取消了很多沒(méi)有達(dá)到規(guī)模效益的網(wǎng)點(diǎn)，分流了富余人員，有的失業(yè)了，有的散了。這種觸及切身利益的改革，基層員工自然不理解，一時(shí)罵聲不絕。

現(xiàn)在，這種改革是必要的。建行的改革相對(duì)于一些行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是很殘酷。當(dāng)然，在基層機(jī)構(gòu)，也不是沒(méi)有好的經(jīng)典被扭曲，但這不是周能完全控制的。哪里沒(méi)有嘴歪的和尚？去過(guò)北京金融街的人一定會(huì)對(duì)建行大樓印象深刻:倒三腳架狀，一體黑，三根永不升國(guó)旗的旗桿，兩個(gè)6米多高的獅子...這些都是他當(dāng)總統(tǒng)時(shí)的杰作，是風(fēng)水學(xué)中經(jīng)久不衰的話題。有心人不妨研究一下。(見(jiàn)標(biāo)題圖:風(fēng)水中的標(biāo)志性建筑)

此后，憑借與最高管理層的良好關(guān)系，他被提拔為證監(jiān)會(huì)主席，后來(lái)又被調(diào)任為中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)。

動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）王學(xué)兵

2000年2月18日，王學(xué)兵由中國(guó)銀行董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)調(diào)任中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)。他的金融天賦和私生活一直是熱門(mén)話題。相比之下，他作為建行行長(zhǎng)的所作所為卻鮮為人知。事實(shí)上，每個(gè)總統(tǒng)都有自己的事情要做，除了有些人在其他方面能說(shuō)的比做的多，薛冰總統(tǒng)就是一個(gè)典型的例子。

從一個(gè)普通的交易員到一個(gè)在國(guó)際銀行業(yè)有著巨大影響力和聲譽(yù)的中國(guó)銀行家，王學(xué)兵的一生充滿(mǎn)了傳奇。他于1977年開(kāi)始從事黃金和外匯交易，并取得了良好的成績(jī)。1994年在美國(guó)被授予1994年國(guó)際黃金交易杰出領(lǐng)袖獎(jiǎng)，是亞洲第一位獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

長(zhǎng)袖善舞的國(guó)際金融市場(chǎng)，他被提升為中國(guó)銀行董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)，后來(lái)又被提升為建行行長(zhǎng)。兩年后，王學(xué)兵的夢(mèng)想破滅了——2002年1月，美國(guó)貨幣監(jiān)理署公布了對(duì)中國(guó)銀行紐約分行的調(diào)查結(jié)果，稱(chēng)中國(guó)銀行紐約分行涉嫌信用證欺詐、欺詐性貸款等違規(guī)行為，這些事實(shí)大多發(fā)生在王學(xué)兵擔(dān)任紐約分行行長(zhǎng)期間，之后他被審查并迅速免職。

據(jù)未經(jīng)證實(shí)的消息，他還參與了為9·11恐怖分子洗錢(qián)。正是在9·11調(diào)查期間，美國(guó)發(fā)現(xiàn)了他的犯罪行為，并通知中方發(fā)現(xiàn)了一系列犯罪行為。但最終他還是以受賄罪被判12年有期徒刑，并沒(méi)有提及任何與9/11有關(guān)的事情。

關(guān)于王學(xué)兵和一位著名女演員的謠言在圈內(nèi)不是秘密。網(wǎng)上也有相關(guān)文章，大家可以自行搜索，這里就不贅述了。

不及物動(dòng)詞張恩照

王學(xué)兵出事后，2002年1月10日，建行第一副行長(zhǎng)張恩照受命接任行長(zhǎng)。部分員工以“冰雪初融，善待地球”來(lái)表達(dá)對(duì)新總裁的期望?？上舶胪径鴱U，辜負(fù)了幾十萬(wàn)員工的期望。

他是唯一一個(gè)在上海分公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間的副總裁。1999年，他擔(dān)任總行副行長(zhǎng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，他“能力一般，是個(gè)過(guò)渡性人物”。在被任命之前，他對(duì)接任總統(tǒng)并不十分樂(lè)觀。估計(jì)事發(fā)突然，在火線開(kāi)通前沒(méi)有合適的人選。

他在任期間最大的成就是讓建行率先啟動(dòng)并完成了四大行之間的股份制改革。他的職位從總裁變成了董事長(zhǎng)。股權(quán)分置改革后，原有的董事長(zhǎng)主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎麻L(zhǎng)、總裁和監(jiān)事三駕馬車(chē)相互制衡。這三個(gè)崗位都是副部級(jí)，分別是1、2、3把手。

沒(méi)想到，他上任不久就出事了。2004年12月9日，一家美國(guó)公司將他告上美國(guó)法庭，指控他違反了1977年美國(guó)反海外腐敗法案，接受了一名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的100萬(wàn)美元，并接受了該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的邀請(qǐng)，前往世界上最豪華的高爾夫球場(chǎng)之一——加州卵石灘球場(chǎng)。

為了證實(shí)這一點(diǎn)，美國(guó)公司還拍攝了張恩照在高爾夫球場(chǎng)上徘徊。消息傳回國(guó)內(nèi)，經(jīng)過(guò)調(diào)查取證，像前任一樣，中央政府迅速將他免職，后來(lái)以受賄罪判處有期徒刑15年。

張恩照1964年12月至2005年3月加入建行，在建行工作40年。

在這40年里，他從學(xué)徒開(kāi)始，擔(dān)任建行行長(zhǎng)?？上?，就在他59歲即將退休的時(shí)候，他從高空自由落體了。

七.常

2004年7月22日，中央組織部任命中信集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理常為建設(shè)銀行黨委副書(shū)記，并決定由他擔(dān)任行長(zhǎng)。9月15日，中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議選舉張恩照為董事長(zhǎng)，常為副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)。據(jù)說(shuō)他應(yīng)該是所有軍政要員中圍棋水平最高的。1975年加入中國(guó)國(guó)家圍棋隊(duì)，1979年獲得首屆“新運(yùn)動(dòng)杯”圍棋比賽第三名。本屆冠軍是聶衛(wèi)平，亞軍是陳祖德。

在去建行之前，他的整個(gè)職業(yè)生涯都是在中信公司度過(guò)的，從財(cái)務(wù)部副經(jīng)理逐步晉升到公司常務(wù)董事兼執(zhí)行副總經(jīng)理的高位。2001年，在中信嘉華銀行瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，昌鎮(zhèn)明力挽狂瀾，一年后起死回生，贏得了國(guó)內(nèi)外金融界的廣泛贊譽(yù)。他杰出的金融才能得到了中央政府的賞識(shí)。對(duì)于建行率先上市的國(guó)家戰(zhàn)略，中信忍痛割?lèi)?ài)。他在建行股改關(guān)鍵時(shí)期出任行長(zhǎng)，帶領(lǐng)建行完成了金融重組、股份制改造、海外上市等多項(xiàng)任務(wù)。

2005年3月張恩照出事后，常短暫擔(dān)任董事長(zhǎng)，在股改招商的關(guān)鍵時(shí)刻穩(wěn)定了建行的團(tuán)隊(duì)，為郭樹(shù)清接任建行董事長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)，突出了他的能力。

2006年7月，中信集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍(王鎮(zhèn)之子)退休，向中央提議將信任的老部下從建行調(diào)回。面對(duì)中信的召喚，面對(duì)工作了21年的老領(lǐng)導(dǎo)，常鎮(zhèn)明是去是留？他選擇從建行退休，回到中國(guó)第一家金融控股集團(tuán)中信，擔(dān)任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

八.郭樹(shù)清

在連續(xù)兩位最高領(lǐng)導(dǎo)人出事后，中央政府對(duì)新主席的選擇非常謹(jǐn)慎。2005年3月17日，時(shí)任中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)的郭樹(shù)清來(lái)到建行。

郭樹(shù)清是朱镕基欽點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家，也是他的“四大經(jīng)濟(jì)智庫(kù)”之一。和前國(guó)家主席王岐山、周小川一樣，郭樹(shù)清在體改委工作，擔(dān)任過(guò)貴州副省長(zhǎng)，可謂典型。上任不到一個(gè)月，就對(duì)各級(jí)分行進(jìn)行了拉網(wǎng)檢查，不到兩個(gè)月，又下發(fā)了內(nèi)部文件《關(guān)于追究案件領(lǐng)導(dǎo)及其上級(jí)機(jī)構(gòu)責(zé)任的規(guī)定》，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有銀行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)的先河，在整個(gè)建行系統(tǒng)掀起了前所未有的“問(wèn)責(zé)風(fēng)暴”，引發(fā)了三家省級(jí)分行行長(zhǎng)“引咎辭職”的風(fēng)波。

這些加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的措施，對(duì)于彌補(bǔ)張恩照事件帶來(lái)的負(fù)面影響起到了積極作用。同年10月27日，在中央政府的大力支持下，建行率先在香港公開(kāi)發(fā)行上市，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改革的新突破，邁出了中國(guó)銀行業(yè)改革的重要一步。對(duì)于郭樹(shù)清來(lái)說(shuō)，去建行也是他人生中重要的一步。截至2014年底，建行已成為全球最大、財(cái)務(wù)指標(biāo)最好的銀行之一，也是中國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的國(guó)有控股銀行之一。自2008年以來(lái)，資產(chǎn)回報(bào)率和股本回報(bào)率均位居全球頂級(jí)銀行之列，股票市值和凈利潤(rùn)均位居全球第二。以郭樹(shù)清為首的管理團(tuán)隊(duì)為這些令人印象深刻的成就做出了貢獻(xiàn)，以相信他和他的前任一樣，不會(huì)止步于目前的水平，應(yīng)該會(huì)有更大的發(fā)展。

九.張建國(guó)

2006年7月27日，常行長(zhǎng)返回中信后，交通銀行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)再次“空減兵”，調(diào)任建行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)。他出生于金融，在工行和交通銀行工作。2004年5月，從當(dāng)時(shí)交通銀行第四副行長(zhǎng)一躍成為交通銀行行長(zhǎng)。

現(xiàn)在又來(lái)建行，應(yīng)該對(duì)建行有好處，建行正在加速?lài)?guó)際化。張建國(guó)因其在該行業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)水平而受到稱(chēng)贊。他在工行的最后一個(gè)職位是國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。在擔(dān)任交通銀行副行長(zhǎng)期間，分管?chē)?guó)際部、海外部、電子銀行部、外事部、科技部等部門(mén)。近年來(lái)，積極推進(jìn)“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先”戰(zhàn)略，提升海外機(jī)構(gòu)管理水平，是引領(lǐng)交通銀行赴港上市的領(lǐng)軍人物。

張建國(guó)作為建行行長(zhǎng)可以繼續(xù)發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì):一是加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)，二是推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)，這是建行急需加強(qiáng)的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。此外，自上任以來(lái)，他非常重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前建行的中間業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到總收入的20%，接近世界一流銀行30%的標(biāo)準(zhǔn)。目前，建行是中國(guó)大型銀行中盈利能力最強(qiáng)的銀行，金融界對(duì)張建國(guó)的評(píng)價(jià)很高。

在2015年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、現(xiàn)任行長(zhǎng)張建國(guó)表示，“銀行也是弱勢(shì)群體”，這不僅“調(diào)侃”了李克強(qiáng)總理和央行行長(zhǎng)周小川，還引起了社會(huì)各界的熱烈討論。

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