人生是由無數(shù)個選擇組成的。多年前，李誠做過兩個選擇，讓他的人生發(fā)生了翻天覆地的變化。

21歲那年，李誠做出第一個選擇，離開溫州山區(qū)，輾轉(zhuǎn)來到了杭州蕭山，趕上了傳統(tǒng)紡織行業(yè)的大潮，2013年他一手創(chuàng)建的永盛新材料在港交所主板掛牌上市(03608.HK)。

42歲那年，李誠做出第二個選擇，涉足3D打印行業(yè)，成立先臨三維，搶占中國3D行業(yè)的市場先機(jī)，并于2014年08月08日在新三板掛牌上市(830978)。

從傳統(tǒng)行業(yè)邁入新興的高科技行業(yè)，李誠趕上了兩波時代大潮，最終打造了一個龐大的永盛集團(tuán)。

△先臨三維：李誠

01.千里之行

1983年，21歲的李誠看到了化纖布商機(jī)，和哥哥、朋友三人揣了4000塊，離開溫州尋找機(jī)會。

他們先是到了紹興柯橋，后又連夜趕往蕭山瓜瀝，成了一名從事布料買賣的個體戶。

僅有4000塊，很難做大生意，李誠同工廠老板協(xié)商，先賒賬購買布料，收到結(jié)款后立即補上貨款。在當(dāng)時那個時代環(huán)境里，賒賬做生意基本沒有可能，但李誠憑借幾次的誠信合作打出了個人信譽，讓工廠老板同意賒賬。

從當(dāng)?shù)夭紡S收購布料后，再經(jīng)過印染，最后銷往河南、河北、山東、云南等五個省。李誠很快就將生意做了起來，第一年的銷售額就達(dá)到了1000萬元!

1993年，李誠結(jié)束了自己10年的個體戶生涯，創(chuàng)建了自己的第一家公司：蕭山永盛貿(mào)易公司。

“永盛”，長盛不衰，從這個名字不難看出李誠的鴻鵠之志。

隨后，李誠在1997年成立永盛化纖有限公司，又在1999年成立杭州永盛紡織有限公司，從原材料到加工再到銷售，李誠用6年時間打造了一個完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。

2000年08月02日，李誠又創(chuàng)建了杭州蕭山永盛對外貿(mào)易有限公司，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步拓展到國外。正因為進(jìn)出口業(yè)務(wù)，在開展業(yè)務(wù)期間李誠注意到很多發(fā)達(dá)國家因為勞動力成本上升，而將很多加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。

“化纖紡織行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，最早在英美，因為勞動力成本上升，這些產(chǎn)業(yè)先是批量化轉(zhuǎn)移到日本，后來又轉(zhuǎn)移到韓國、臺灣、中國大陸?！碑?dāng)時，中國的化纖紡織行業(yè)發(fā)展非常迅速，但李誠卻看到行業(yè)內(nèi)嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，開始想尋求一條合適的出路。

“我想做一些差異化的高端產(chǎn)業(yè)，也就是勞動力成本小、科技含量高一點的產(chǎn)業(yè)?！?/p>

2004年11月19日，李誠成立杭州永盛投資有限公司，一邊涉足一些小型的投資，一邊尋求一個合適的切入點。

同年，在一位浙大教授的介紹下，李誠體驗了一把三維相機(jī)，就像拍照一樣，按下快門，照片就在水晶里雕刻里出來，立體、逼真。

李誠很激動。雖然當(dāng)時中國的3D打印行業(yè)才還處于萌芽階段，但他堅信這個行業(yè)未來一定會有很大的市場。李誠決定投資3D打印產(chǎn)業(yè)，并在2004年12月03日成立了先臨三維。

△先臨三維大樓外觀圖

02.搶占時代風(fēng)口

先臨，先一步到達(dá)，在2004年進(jìn)軍3D打印行業(yè)，充分證明了李誠超前的眼光和時代預(yù)見性。

雖然早在20世紀(jì)90年代中期，世界上就出現(xiàn)了3D打印技術(shù)，但中國的3D打印一直在研究的階段，幾乎沒有什么市場應(yīng)用，“中國的第一臺3D打印機(jī)在2008年才誕生”。

直到2012年，奧巴馬為了重振美國制造業(yè)，提出重視3D打印行業(yè)，3D打印行業(yè)才逐漸進(jìn)入更多人的視野。

2013年下半年，中國也出臺了關(guān)于3D打印的文件，在國家的扶持下，3D打印行業(yè)掀起了發(fā)展的浪潮，很多創(chuàng)業(yè)者和大公司紛紛涉足3D打印行業(yè)，3D打印的應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)大。

但此時，先臨三維已經(jīng)在3D打印行業(yè)深耕了近10年，并于2014年08月08日在新三板掛牌上市，成為中國3D數(shù)字化與3D打印第一股。

2016年，先臨三維的營業(yè)收入突破3.1億，躍居為行業(yè)內(nèi)第一名，對于3D打印的發(fā)展前景，李誠更是深信不疑。

△3D打印案例：私人定制對戒(首飾珠寶)

“2016年美國的3D打印行業(yè)已經(jīng)有了350億元的銷售額，中國去年只有35～40億元，兩個國家的人口差距很大，中國還有很大的消費潛力沒有開發(fā)出來。”

供不應(yīng)求的市場環(huán)境，美國惠普、西門子等大公司紛紛進(jìn)軍3D打印行業(yè)，這兩點有力地佐證了李誠對中國3D打印行業(yè)廣闊市場前景的預(yù)判。

除此之外，3D打印也有著傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

“傳統(tǒng)的制造業(yè)是做減法，會有很多邊角料被浪費掉，3D打印通過數(shù)字建模，再將材料一層一層堆上去打印，做得是加法，不會浪費原材料，也不會污染環(huán)境，還能個性化生產(chǎn)，不像傳統(tǒng)制造，只有批量化生產(chǎn)才能降低成本。”

正因為3D打印做加法的生產(chǎn)特性，這一行業(yè)又被稱為增材制造。

目前3D打印技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工業(yè)制造、航空航天、生物醫(yī)療、消費教育等領(lǐng)域，迎來了蓬勃發(fā)展的春天。但在風(fēng)口來臨之前，先臨三維已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)深耕了13年。

03.13 年下一盤大棋

3D打印產(chǎn)業(yè)非常龐大，一家企業(yè)很難占據(jù)整個產(chǎn)業(yè)鏈，要想在競爭中立于不敗之地，如何布局就成了關(guān)鍵。

“3D打印產(chǎn)業(yè)可以分為三部分：一是3D打印設(shè)備的生產(chǎn)，不同的打印材料對設(shè)備要求也不一樣;二是3D打印原材料的生產(chǎn);三是服務(wù)應(yīng)用?！?/p>

△3D打印萌版"浩克

據(jù)李誠介紹，3D打印行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先的美國已經(jīng)初步顯現(xiàn)了這一行業(yè)的發(fā)展趨勢：先是大量服務(wù)應(yīng)用需求的增加，帶動了打印材料需求增加，從而又需要更多的打印設(shè)備。

根據(jù)美國3D打印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，李誠有的放矢地制定了先臨三維的發(fā)展策略：先把重點放在3D打印機(jī)設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)上，同時重視服務(wù)應(yīng)用。

目前，先臨三維有600多名員工，其中研發(fā)技術(shù)人員占比40%，博士碩士占比30%，授權(quán)專利175項，為提高生產(chǎn)技術(shù)，更好地研發(fā)設(shè)計3D打印機(jī)夯實了基礎(chǔ)。

不僅如此，為了讓3D打印能夠走入億萬家庭，先臨三維還在投入研發(fā)桌面打印機(jī)，“小的設(shè)備、小的材料，家庭甚至可以打印食品”。

△桌面3D打印機(jī)

“一臺大型的打印設(shè)備需要幾百萬，但可能一個月也就用一兩次，大部分時間都是閑置的。”為此，先臨三維開始在全國范圍內(nèi)布局3D打印服務(wù)中心，服務(wù)周邊的企業(yè)。

“企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)就能在線打印，不需要到服務(wù)中心，可以選擇掃描打印，也可以選擇讓設(shè)計師設(shè)計后再打印?！?/p>

目前，先臨三維在全國有15個打印服務(wù)中心，還在和政府、企業(yè)等積極洽談合作，開拓更多的服務(wù)中心，擴(kuò)大服務(wù)范圍。

“想發(fā)展好3D打印行業(yè)，還需要培養(yǎng)人才，從教育開始培養(yǎng)學(xué)生的探索能力和動手能力，教育部已經(jīng)出臺政策，把智能制造的課程加入學(xué)校課程里?！?/p>

通過3D打印創(chuàng)新教室和3D打印創(chuàng)新體檢中心，再結(jié)合3D云平臺，通過線上線下、校內(nèi)校外的教育和影響，在全國范圍內(nèi)快速復(fù)制推進(jìn)，激發(fā)出廣大學(xué)生對3D打印產(chǎn)品的的興趣，以學(xué)生鏈接家庭，進(jìn)而帶動大眾對3D打印產(chǎn)品的消費熱情，形成一個良性的循環(huán)。

△先臨三維3D云打印平臺

目前，先臨三維目前已經(jīng)和10000所學(xué)校達(dá)成了合作，據(jù)李誠透露，3年內(nèi)杭州蕭山地區(qū)的學(xué)校也會全部合作覆蓋。

應(yīng)用服務(wù)的需求增長必將帶動設(shè)備銷售，同時設(shè)備銷售也會促進(jìn)應(yīng)用服務(wù)的需求，先臨三維從整個生產(chǎn)鏈的最上游和最下游兩手抓，打造了一個良好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

04.老一輩企業(yè)家的精神

最初從傳統(tǒng)紡織行業(yè)涉足3D打印行業(yè)，李誠也走過不少的彎路。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的人才在年齡上就有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的平均年齡在35～40歲，先臨三維的平均年齡卻不到30歲，而且兩者的收入水平也差很多?！?/p>

最開始，李誠依舊按照傳統(tǒng)企業(yè)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致“員工收入達(dá)不到、對公司的管理模式也不是很認(rèn)同”，大批人才流失。

意識到問題后，李誠開始走訪大量的高科技企業(yè)，調(diào)查了解取經(jīng)，一步一步地調(diào)整管理策略，這才成就了先臨三維如今的行業(yè)地位。

“我是一個很能吃苦的人?！?1962年出生的李誠風(fēng)輕云淡地總結(jié)道，在他看來“吃苦”應(yīng)該是一個企業(yè)家的基本素質(zhì)，并不值得大書特書。

采訪的前一天，他剛從韓國趕回杭州，一個月里李誠有三分之一的時間在出差。

每天早上6點，無論寒暑，準(zhǔn)時起床，步行近50分鐘，邊走邊想一些公司的事情，如果去公司，李誠會一直工作到晚上10點多才回家。

“我的時間花在三塊，一塊在傳統(tǒng)的化纖紡織，一塊在先臨三維，另外一塊在小型的投資和合作地產(chǎn)項目上?！彪m然，現(xiàn)在李誠已經(jīng)不再管具體的事情，但大的決策還是要等著他決定，每個月光花在開會上的時間就有三四天。

李誠只有一個愛好，就是打高爾夫，基本每周都會去打一到兩次，但忙起來的時候，打高爾夫的時間也沒有。

盡管如此，李誠還是會抽出很多的時間來學(xué)習(xí)：“我大專畢業(yè)的，以前讀的書不多，后來就上了五六個總裁班、金融班、長江商學(xué)院這些，不斷地去學(xué)習(xí)別人的商業(yè)模式和文化，這樣才不會被時代淘汰掉。”

除了創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，李誠還將誠信、合作、互惠互利等列入公司的文化，貫徹落實。

“創(chuàng)業(yè)不是一帆風(fēng)順的，要沉下心來。”

李誠早已在心中構(gòu)建好了未來的藍(lán)圖，現(xiàn)在所做的一切，不過是一步一個腳印，讓藍(lán)圖成為現(xiàn)實。

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