不知道從什么時候開始，經(jīng)常聽到“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話。

不難找到印證這句話的故事:

1.一家財富500強(qiáng)公司招人，應(yīng)聘者如鯽魚。最后，共有10名頂尖候選人進(jìn)入面試。在等待面試的時候，一個老人在走廊里清理垃圾。輪到A的時候，他在面試室門口發(fā)現(xiàn)了一團(tuán)丟棄的紙，扔進(jìn)了垃圾桶。

故事結(jié)果:A被錄取了，老人是公司董事長。

真相:細(xì)節(jié)決定成敗。

2.英國王室查理三世與蘭加斯家族的亨利伯爵并肩作戰(zhàn)，查理三世氣勢如虹，即將贏得這場戰(zhàn)斗。突然，戰(zhàn)馬把他從馬上搖搖晃晃地摔了下來，被活捉了。士兵們以為總司令陣亡，士氣大亂，兵敗如山倒。這場關(guān)鍵戰(zhàn)役直接導(dǎo)致了英格蘭統(tǒng)治者的更迭。

查理三世從馬上摔下來的原因是馬夫在給馬換鐵掌的時候忽略了一個釘子。

故事結(jié)果:政權(quán)更迭。

真相:細(xì)節(jié)決定成敗。

也許可以找出來或者編更多的故事，聽起來挺有道理的。

但是細(xì)節(jié)真的能決定成敗嗎？

細(xì)節(jié)只是細(xì)節(jié)

我說是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)之所以被稱為細(xì)節(jié)，是因為只有在主體部分是“大局已定”的前提下才會被重視。

就像我們第一個例子中的采訪故事，雖然不可能是真的，但我們現(xiàn)在假設(shè)這個故事是真的。還不夠超級強(qiáng)進(jìn)前十嗎？

那么是細(xì)節(jié)更重要，還是硬實(shí)力更重要？

02實(shí)力面前，要講細(xì)節(jié)

人們喜歡聽那些把小事做好就能成功的故事。原因是這樣的成功更容易復(fù)制，比如堅持不遲到，順手拿東西，順手關(guān)門等等。他們期待遇到像故事主人公那樣的奇跡，只是懶得去想更復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界。

當(dāng)李嘉誠出現(xiàn)在你很早就談事情的咖啡店里，你會覺得李嘉誠就是李嘉誠，因為他極其守時，珍惜別人的時間，但如果一個普通的業(yè)務(wù)員這樣做，你就不會有任何情緒。

業(yè)務(wù)員不會因為一輩子守時而成為李嘉誠。同樣，李嘉誠的成功也絕不能歸功于守時。

當(dāng)你有了更高的價值，你的細(xì)節(jié)就會變得更加珍貴。

03什么決定成敗

很難用單個因素來解釋一件事情的成功，但一定是協(xié)同的。同樣，一件事情的失敗，也很難歸結(jié)到一點(diǎn)。能彌補(bǔ)但不能彌補(bǔ)的，承擔(dān)連帶責(zé)任。

細(xì)節(jié)就像駱駝的最后一根稻草。當(dāng)你只專注于這一點(diǎn)的時候，似乎就很重要了。其實(shí)只是幾千根吸管中的一根，和其他沒什么區(qū)別。

然而，有些特征比其他特征更能影響成敗。如果用稻草來比喻，那就是一捆捆的稻草。

1.行政權(quán)

為什么執(zhí)行力對成敗影響這么大？

其實(shí)很簡單，如果想法很爛，可能會慢慢調(diào)整。執(zhí)行力越強(qiáng)，調(diào)整越快，因為他同時收到的反饋越多。

但是a 空想家，無論他的想法多么精妙，細(xì)節(jié)多么周到，都無法實(shí)現(xiàn)。

2.模式

如果說行政權(quán)力在小成功和小失敗中起著決定性的作用，那么這種模式就是專門為于大成的大失敗服務(wù)的。

當(dāng)你還在零碎階段的時候，格局就沒那么值錢了。有點(diǎn)像空里的城堡。你認(rèn)為它在那里，但你認(rèn)為它沒有任何用處。

什么時候格局會變得越來越重要？當(dāng)你的選擇越來越多的時候，每一個選擇都涉及到越來越多的方面。

越往上爬，越不爭做事情的能力，而是對趨勢和大局的認(rèn)識水平。

3.韌性

很少有人把韌性放在這么高的位置，但在我心里，就是這么高。

然而，頂級公司在商業(yè)斗爭中肯定已經(jīng)死了無數(shù)次了，比如BAT。當(dāng)時有的巨人死了，有的活下來了，環(huán)境改善了就變大了。

最后活下來的人，不一定意味著更好。他們可能為了生存而斷臂，可能跪著求饒，但他們都有一個共同點(diǎn)，那就是比對手多堅持一秒鐘，能呼吸多久都可以不惜任何代價，無論是金錢還是尊嚴(yán)。