公司會議的規(guī)范化、制度化是建立正常的工作秩序；強化管理要求的主要途徑。為了提高工作的實際效果，注重時間效果的管理，通過合理的組織，確保業(yè)務(wù)活動過程中的各類會議能夠高效率、高質(zhì)量地產(chǎn)生預(yù)期的、更好的效果，特制定本規(guī)則。
二.會議類型
1.年度業(yè)務(wù)總結(jié)會議
(1)出席人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人。
(2)周期:每年一次，1月初舉行。
(3)會議內(nèi)容:各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本部門年度工作情況，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和要求，提出下一年度工作計劃和行動計劃。
(4)主持人:總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
2.半年度人事評估會議
(1)出席人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人。
(2)周期:每半年一次，1月10日至20日召開年度評審會議，7月10日至20日召開半年度評審會議。
(3)會議內(nèi)容:各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門半年度人事考核，完成各部門所有人員的人事考核，考核半年度/年度獎金。
(4)主持人:總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
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