我們發(fā)現(xiàn)這些“消失的品牌”幾乎涵蓋了所有類別的商品。

本文試圖梳理出在時代發(fā)展下逐漸淡出市場的品牌，并在70-00后通過頭腦風暴與大家分享。

正如吳曉波先生所說，成功的經(jīng)驗是不可復制的，但失敗的案例是很有價值的——也許，從這些品牌的轉型調整，甚至徹底的失敗中，總能找到一些重要的門道。

01零售類別

第一批快時尚品牌正在走下坡路

數(shù)字品牌見證了我們的青春

從零售業(yè)務的中心類別來看，國內快時尚品牌近年來虧損嚴重。

本尼路、米邦威等。，曾經(jīng)走在時代前列，基本上已經(jīng)消失在一二線城市，已經(jīng)以低成本的模式進入各個城市的二級市場。

這種情況是國外快時尚巨頭ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌強勢進入造成的；另一方面，可能來自各大電商平臺的低價沖擊。

至于涼茶，還有一個品牌不得不說，就是和它融為一體。

“加多寶和王老吉打了三百回合，就把一種名為“和政”的涼茶取了下來?！边@可能是人們對它的唯一印象。

2011年，在加多寶與王老吉商標權之爭異常激烈的時候，大理園旗下的“賀”通過瓶裝包裝從加多寶手里搶走了一塊地方。對他來說，“王甲”之爭是一次難得的登頂機會。

但似乎因為這場戰(zhàn)斗，加多寶和王老吉的名聲越來越大，消費者的選擇還是停留在兩者之間。雖然廣告語言從“怕上火喝王老吉”變成了“加多寶出品的正宗涼茶”，但想要爭奪一席之地的人都是在為自己想要的名利而奮斗，而在涼茶領域，百事可樂和可口可樂似乎是雙頭壟斷。

在飲料類，還有一個品牌——樂百氏，市場地位幾乎和娃哈哈、農夫山泉持平。2001年，樂百氏掌門人何伯權以23.8億美元的價格將樂百氏出售給外資企業(yè)達能集團，而且這幾年似乎也逐漸淡出市場。

事實上，我們也發(fā)現(xiàn)商場餐飲業(yè)務的比例較往年有所增加，各種國家的各類餐廳被引入商場，包括以前的街頭小店，這也導致了同質化和國外餐飲競爭下餐飲業(yè)務的壓力激增。

包括進入商場的第一批黃紅燒鍋，以及我們曾經(jīng)熟悉的德莊、武鳴火鍋等知名火鍋品牌，在如今的餐飲市場，門店萎縮，市場份額逐漸下降。

03超市代表

各大品牌都是風云人物

零售的本質沒有改變

永輝用來對抗阿里盒馬的新零售品牌“超級物種”，似乎也在逐漸淡出市場。

去年7月，Super Species首次關閉了一家線下門店，上海五角場萬達店，該店于2017年11月開業(yè)。隨后，超級物種也相繼關閉了一些城市的許多商店。

其實回頭一看，有個警告說超級物種要關門了。去年年初，永輝超市的子公司永輝運創(chuàng)因連年巨額虧損被迫退出上市體系，永輝運創(chuàng)主營業(yè)務為超級物種。

所以超級物種的關閉也揭示了零售的本質并沒有因為“新奇”而改變，玩這個生意的關鍵還是要創(chuàng)造一個可持續(xù)的商業(yè)模式，創(chuàng)造一個自主造血的基因。

04經(jīng)驗豐富的業(yè)務代表

預售卡和私班賣不出去嗎？

新健身房對傳統(tǒng)健身有很大影響

2018年6月，健身連鎖品牌浩沙健身一夜之間倒閉，全國所有直營店倒閉，震驚了健身行業(yè)的所有人。

作為一個有20多年歷史的老牌健身房品牌，浩沙門店在2009年擴大到86家，成為業(yè)內門店數(shù)量最多的最大品牌。

但自從南京4家店倒閉轉讓后，浩沙陷入了關門欠薪等一系列糾紛，最終以創(chuàng)始人跑路宣布倒閉。

在同質化競爭、重銷售輕運營、單一收益模式的壓力下，傳統(tǒng)健身房的生存越來越困難。

但在這樣的情況下，一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新健身房品牌迅速崛起，而超級猩猩、輕豬圈、音樂雕刻、KEEP等則頻頻獲得資本和用戶的支持。

回顧一下這些品牌的發(fā)展歷史，可能會發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律。

一些品牌在市場不成熟的時候，被各種低價的仿制品所困擾。在這種情況下，品牌沒有一套完整的應對規(guī)則，導致最終的市場失敗。

在時代的發(fā)展下，一些品牌受到國外消費品的刺激，未能成功轉型或創(chuàng)新，從而失去了原有的市場優(yōu)勢。

這些“正在消失”的品牌應該更多的是產品線的退出。作為當時的行業(yè)巨頭，他們仍然掌握著核心技術和運營模式。退居幕后或用新品牌復興是他們在市場上繼續(xù)活躍的方式。

比如曾經(jīng)專門針對兒童受眾的營銷天才杜，在創(chuàng)造出好背、好記性等產品后，就分階段失敗了，符合市場推出的小鍋茶品牌就是最好的證明。

但任何商業(yè)品牌的本質都應該是以其所處時代最好的產品內容來滿足或引領市場需求，從而實現(xiàn)其在時間軸上的階段性價值——需求代代變化，品牌將永遠流通。