新希望集團(tuán)董事長劉永浩會見中國財(cái)富傳媒集團(tuán)董事長、中國證券報(bào)董事長葛偉

5月14日，“一帶一路”國際峰會論壇在京拉開帷幕。借此機(jī)會，早在1999年就在越南開設(shè)第一家海外工廠、率先開發(fā)“一帶一路”沿線國家布局的新希望集團(tuán)董事長劉永浩在接受記者專訪時(shí)，介紹了新希望集團(tuán)在“一帶一路”布局過程中的經(jīng)驗(yàn)。他說，在走向世界的過程中，國內(nèi)企業(yè)一定不能損害中國制造的品牌形象，要靠誠信在“一帶一路”沿線國家站穩(wěn)腳跟。除了在海外建廠，近年來，新希望集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，開始以“一帶一路”沿線投資合作的形式升級布局?！拔覀兿Ｍ麑闹藓推渌麌以谂Ｈ?、羊肉、海鮮等資源方面的優(yōu)勢與巨大的國內(nèi)市場結(jié)合起來，在‘一帶一路’布局過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。”劉永浩說。

“一帶一路”是新希望集團(tuán)國際化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。新希望集團(tuán)除了國際化之外，還希望通過年輕干部和管理人員的“四化驅(qū)動”、改革創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新希望集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。為此，早在2013年，劉永浩卸任上市公司新希望董事長，女兒常陸接任，開始了漫長的轉(zhuǎn)型之旅。2016年，在陳春花辭去一家上市公司的聯(lián)合董事長后，常陸走在了前面。說起這個(gè)，劉永浩不禁為女兒感到難過?！稗D(zhuǎn)型不是一蹴而就的。這個(gè)負(fù)擔(dān)落在她的肩上。我覺得她真的很難！”但與此同時(shí)，他對常陸領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型表示了“極大的信心”。

回顧過去35年的創(chuàng)業(yè)之路，無論是1982年在海上創(chuàng)業(yè)，還是1990年代走向全國；無論是1996年新中國成立以來第一家民營銀行民生銀行，還是2016年中國第三大互聯(lián)網(wǎng)銀行王新銀行；無論是1999年率先安排“一帶一路”沿線的國家和市場，還是“自我革命化”推動新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型，劉永浩都自嘲為“82”，心態(tài)始終年輕，這讓他始終比時(shí)代“快了半步”，取得了“略微領(lǐng)先”的成績。"當(dāng)一些‘快速半步’結(jié)合起來，可能會快幾個(gè)步驟."劉永浩說。

與時(shí)俱進(jìn)，布局“一帶一路”

記者:早在1999年，新希望就在越南胡志明市建立了第一家海外工廠，并在“一帶一路”沿線的印尼、菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡等國家建立了穩(wěn)固的立足點(diǎn)。能否以越南新希望的發(fā)展為例，談?wù)勑孪Ｍ谝粠б宦费匕秶也季种械慕?jīng)驗(yàn)？

劉永浩:1982年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，從種地開始，然后開始專心做飼料。當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)我們在廣西和云南生產(chǎn)的很多飼料都是通過邊貿(mào)賣給越南的。很好奇，我們?nèi)チ嗽侥?，發(fā)現(xiàn)很多越南農(nóng)民都在用我們的飼料。然而，通過邊境貿(mào)易開發(fā)市場的成本非常高。所以1999年我們干脆在越南設(shè)立了第一家海外工廠，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量和國內(nèi)一樣高。

然而，產(chǎn)品售出時(shí)出現(xiàn)了問題。很多農(nóng)民說，能便宜一半嗎？在越南，中國產(chǎn)品的價(jià)格只有美國和日本產(chǎn)品的三分之一，只便宜一半。當(dāng)我們聽到的時(shí)候，毫無意義:我們的產(chǎn)品質(zhì)量不比他們差，成本也不比他們低。為什么要便宜一半？所以我們沒答應(yīng)，但是農(nóng)民也不買。最后有農(nóng)民說，要不我?guī)愎涔涫袌?？結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國產(chǎn)品的價(jià)格，無論是襪子、皮帶、電視還是冰箱，都只有美國和日本產(chǎn)品的三分之一，因?yàn)橹袊a(chǎn)品剛出的時(shí)候，很多都是通過邊貿(mào)，產(chǎn)品質(zhì)量真的很難保證，給人的印象就是便宜不好。

后來想了一個(gè)辦法，建立了100個(gè)左右的實(shí)驗(yàn)基地，告訴農(nóng)民，不要半價(jià)降價(jià)。你應(yīng)該先賒賬。如果我們的產(chǎn)品不比別人差，你就給我們錢，不然就不用給我們錢了。原來我們的產(chǎn)品真的不比別人差，然后我們產(chǎn)品的銷售就打開了。接下來，我們在印尼、菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡等“一帶一路”沿線國家站穩(wěn)了腳跟。我說這個(gè)例子的意思是，在“一帶一路”的布局中，一定不能損害中國制造的品牌形象，一定要靠誠信在“一帶一路”一帶的國家站穩(wěn)腳跟。

記者:正如你所說，在“一帶一路”的布局中，新的希望首先是在海外建廠，近年來，采用了更多的投資合作，尤其是近兩年在澳洲。為什么會發(fā)生這種變化？

劉永浩:背景是農(nóng)業(yè)的供方改革。目前，我們的基本食物、肉類、雞蛋、牛奶、水果和蔬菜供應(yīng)充足，但隨著生活水平的提高，人們對牛肉、羊肉和海鮮的需求大大增加，我們在這方面沒有優(yōu)勢，所以我們希望去澳大利亞和新西蘭，這兩個(gè)地區(qū)資源豐富。2014年G20峰會在澳大利亞召開，我是陪同國家領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家之一。在隨后舉行的中澳首席執(zhí)行官峰會上，兩國領(lǐng)導(dǎo)人也出席了。我做了一個(gè)演講，講了農(nóng)業(yè)供給方的改革，希望把澳大利亞豐富的資源和中國巨大的市場需求結(jié)合起來。這一觀點(diǎn)也得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家的認(rèn)可。

接下來，在中澳兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，我加入了30多家中國農(nóng)業(yè)和食品企業(yè)，澳大利亞也加入了數(shù)十家有意在中國投資農(nóng)業(yè)和食品的企業(yè)，并簽署了《中澳農(nóng)業(yè)和食品安全百年合作計(jì)劃》合作備忘錄。在這種推動下，中澳企業(yè)在澳投資合作的幾十個(gè)項(xiàng)目，包括畜牧業(yè)、食品加工、進(jìn)出口、港口建設(shè)等，逐漸落地生根，開花結(jié)果。

同時(shí)，我希望國家能夠支持我們的企業(yè)走向世界，尤其是針對我們牛羊肉、海鮮、高端水果等產(chǎn)品的短缺，鼓勵我們在這些產(chǎn)品上有優(yōu)勢的國家投資。另一方面，當(dāng)我們在優(yōu)勢國家投資然后引進(jìn)時(shí)，能否在通關(guān)、稅收、檢驗(yàn)檢疫等方面給予一些政策支持。，這樣我們才能“出去再回來”？

記者:其實(shí)不僅僅是新的希望。近年來，許多中國企業(yè)前往澳大利亞和新西蘭進(jìn)行跨境農(nóng)業(yè)并購。這兩年，中國企業(yè)在澳洲“買了一個(gè)浙江省”的消息爆出，使得澳洲輿論非常敏感，無形中增加了審批難度。面對這種情況，有什么新的希望？

劉永浩:沒錯(cuò)。農(nóng)業(yè)投資往往涉及土地，但海外投資農(nóng)業(yè)不能一蹴而就。所以在2013年收購了澳洲第四大牛肉加工企業(yè)Kilcoy牧業(yè)公司后，我們通過這個(gè)成立已久的屠宰加工企業(yè)，與數(shù)千家大型牛場建立了聯(lián)系，而不是簡單的收購很多養(yǎng)殖場。我們還與這些農(nóng)場簽署了三到五年的長期協(xié)議，以幫助它們擴(kuò)大生產(chǎn)能力。這樣效果很好，更容易得到認(rèn)可。

而且收購KPC后，我們不僅保持了員工的穩(wěn)定，還利用中國市場，將KPC已經(jīng)初步加工的產(chǎn)品帶到中國進(jìn)行深加工，也可以通過中國市場供應(yīng)給日本、韓國等亞洲國家。此外，我們還收購了美國芝加哥的一家肉類加工廠，通過在美國的深加工來結(jié)合美國市場，最終呈現(xiàn)了KPC產(chǎn)品供不應(yīng)求的良好局面。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過去年和今年的改擴(kuò)建，我們的加工能力已經(jīng)超過50萬，預(yù)計(jì)到今年年底將達(dá)到60萬。在這種情況下，我們是世界上比較大的牛肉加工企業(yè)。

通過收購KPC，我們不僅與澳大利亞農(nóng)場建立了合作關(guān)系，幫助他們擴(kuò)大生產(chǎn)能力，而且獲得了KPC員工的認(rèn)可。此外，我們還整合了中國、日本、韓國等亞洲市場以及美國市場，擴(kuò)大了KPC的生產(chǎn)和加工能力。因此，在布局“一帶一路”和走出去的過程中，我們必須將資源與市場結(jié)合起來，建立雙贏的局面，以幫助我們更大程度地減少阻力，形成合力，更好地通過“一帶一路”布局走出去。

新希望集團(tuán)董事長劉永浩

“四化”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

記者:“一帶一路”的布局是新希望推進(jìn)國際化轉(zhuǎn)型的重要手段。除了國際化，另一個(gè)非常重要的方面是創(chuàng)新和基于互聯(lián)網(wǎng)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融方面。2015年，希望金融上線后能呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。去年年底，我希望參與籌備的新互聯(lián)網(wǎng)銀行也開業(yè)了。互聯(lián)網(wǎng)金融對這些布局有什么考慮？

劉永浩:十年前，新希望集團(tuán)提出“四輪驅(qū)動”，希望通過農(nóng)業(yè)、化工、金融、房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，把行業(yè)做大做強(qiáng)。但是這幾年我們發(fā)現(xiàn)，我國的農(nóng)業(yè)、化工、房地產(chǎn)都有過剩的趨勢，必須改革。于是，三年前，我們提出，為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的需要，企業(yè)要率先樹立創(chuàng)新榜樣，提出“四化驅(qū)動”，即干部管理年輕化、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)融結(jié)合、國際化。

新希望是一家大企業(yè)，一家老企業(yè)，一家以農(nóng)業(yè)和食品為主的企業(yè)，所以我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)我們的改革和創(chuàng)新。在這種背景下，我們成立了希望金融，通過農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游提供金融支持。這兩年，希望金融發(fā)展很好，幫助了很多家庭農(nóng)場、農(nóng)民和創(chuàng)新人才。去年，我找到了小米的雷軍和紅旗連鎖，共同成立了一家新型的互聯(lián)網(wǎng)銀行——王新銀行，去年底開業(yè)。

金融布局也是產(chǎn)融結(jié)合的需要。在這方面，我們在八九年前成立了金融擔(dān)保公司，幫助了數(shù)百萬農(nóng)民，獲得了數(shù)百億的貸款，一定程度上推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。我們希望通過產(chǎn)融結(jié)合，繼續(xù)支持農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村，幫助農(nóng)民。

記者:剛才我們談到了“四化”新希望中的國際化、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)融結(jié)合。先說干部管理人員年輕化。去年5月，一家上市公司新希望的聯(lián)合董事長陳春花下臺后，你的女兒常陸開始獨(dú)自擔(dān)任董事長。如何評價(jià)常陸過去一年在上市公司的表現(xiàn)？

劉永浩:真的很難為她！作為一個(gè)熱愛時(shí)尚、在城市長大的女孩，很多人不會希望她整天處理養(yǎng)雞養(yǎng)豬的事情。常陸一開始并不想做，但通過不斷的嘗試、實(shí)踐、探索和學(xué)習(xí)，她逐漸認(rèn)識到，養(yǎng)雞養(yǎng)豬、搞金融、搞房地產(chǎn)都是一樣的，就是經(jīng)營企業(yè)、為市場生產(chǎn)產(chǎn)品、為社會提供服務(wù)，只要我們做好自己該做的事情。她很少會有這樣的改變。

在過去的一年里，常陸做了很多工作。我們是一家有著35年歷史的老企業(yè)和大企業(yè)，而飼料和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)正在發(fā)生深刻的變化。比如我們以前靠經(jīng)銷商賣飼料，現(xiàn)在走中間成為一種趨勢。面對這些新的變化，常陸領(lǐng)導(dǎo)下的上市公司也提出要進(jìn)行大的變革，從培育方面和消費(fèi)方面努力。所以這一年來，她成立了很多小團(tuán)隊(duì)，接觸了一批小伙伴，做了很多新的探索和創(chuàng)新性的改變，包括成立美食研發(fā)中心，建立中央廚房系統(tǒng)，開發(fā)新的養(yǎng)殖模式。

當(dāng)然，這里有很多東西，新希望是一家規(guī)模上百億、員工上萬的大型企業(yè)。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這個(gè)擔(dān)子落在她肩上，我覺得對她來說真的很難。總的來說，在常陸的領(lǐng)導(dǎo)下，上市公司正朝著一個(gè)非常積極的方向轉(zhuǎn)變，去年它們的業(yè)績得到了很好的改善。但我覺得路還很長。轉(zhuǎn)型升級不能一蹴而就。他們都有一個(gè)漫長的過程。但是，我對她很有信心！

記者:2013年你卸任上市公司董事長后，上市公司開始進(jìn)入漫長的過渡期。轉(zhuǎn)型四年，你在新希望中發(fā)現(xiàn)了什么變化？

劉永浩:四年前，我卸任某上市公司董事長后，劉長來擔(dān)任董事長。當(dāng)時(shí)，我們邀請陳春花先生作為共同主席協(xié)助和幫助常陸完成這一過渡時(shí)期。四年多過去了，我看到我們變了很多。首先，在人才結(jié)構(gòu)上，一批年輕人逐漸走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是轉(zhuǎn)型中最重要的一環(huán)。

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，我們建議從養(yǎng)殖端和消費(fèi)端兩方面努力。

一方面，我們必須從一個(gè)簡單的飼料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)殡u和豬行業(yè)的綜合服務(wù)提供商，為我們的農(nóng)民提供金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、生豬養(yǎng)殖服務(wù)、生產(chǎn)和營銷服務(wù)、疾病預(yù)防和治療服務(wù)以及食品安全服務(wù)。通過這些服務(wù)，我們將建立一個(gè)新的大型和現(xiàn)代化的豬和雞群，以提高它們的競爭力；

另一方面，我們是中國最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一，那么如何將這些肉蛋奶變成最終的食品呢？我們建立了美食研發(fā)中心和中央廚房系統(tǒng)，把我們的肉、蛋、奶變成成千上萬家餐廳需要的半成品和成品。這樣一來，一是有規(guī)模，二是保證了食品安全，三是降低了成本，通過整個(gè)系統(tǒng)可以提高我們的服務(wù)能力。

通過轉(zhuǎn)型，從飼料生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)雞養(yǎng)豬的大型企業(yè)。以前沒有人做過，我們也沒有做過，所以這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，如何制定政策？如何幫助農(nóng)民？如何教育農(nóng)民？如何提高我們的服務(wù)意識？過去，我們主要通過生產(chǎn)工人生產(chǎn)飼料?，F(xiàn)在我們不僅要生產(chǎn)飼料，還要做好服務(wù)。這種轉(zhuǎn)變是巨大的，需要很長時(shí)間才能完成，中間的過程肯定是痛苦的。

新希望集團(tuán)董事長劉永浩談公司轉(zhuǎn)型

操作方法:快半步，稍微領(lǐng)先

記者:不僅僅是新的希望。近三年來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，我國許多傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，但這個(gè)過程并不順利。很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級甚至可以用痛苦來形容。你認(rèn)為借助“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的過程中需要注意什么？

劉永浩:首先要學(xué)習(xí)年輕人的思維，市場的思維，老百姓的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在滿足年輕人、市場和普通人的需求方面做得最好，他們的服務(wù)意識更強(qiáng)。如何讓我們的用戶和客戶更好地了解我們的產(chǎn)品，讓我們的產(chǎn)品更好地為他們服務(wù)，需要傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。此外，目前的市場結(jié)構(gòu)也在迅速變化。過去，他們經(jīng)常去商場買賣。現(xiàn)在許多年輕人喜歡用手機(jī)在網(wǎng)上購物。面對這種新格局，我們必須用互聯(lián)網(wǎng)來改造自己，否則很容易被淘汰。

其次，我們需要使用大數(shù)據(jù)來分析消費(fèi)者喜歡和需要什么，以及如何更好地為他們服務(wù)，這意味著我們的大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)必須跟上。我們現(xiàn)在正在建立一個(gè)農(nóng)業(yè)和糧食的大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，我們新銀行的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)非常好。同時(shí)，我們還構(gòu)建了集團(tuán)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、市場大數(shù)據(jù)、管理大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)等。我們使用這些大數(shù)據(jù)來匹配我們的原始生產(chǎn)能力。我認(rèn)為這是我們必須走的方向，我認(rèn)為只有這樣，轉(zhuǎn)型才能成功。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必須采用創(chuàng)新的方法。

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，被動等待或者抱怨是沒有用的。我們必須向有互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人學(xué)習(xí)更多。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，我們提議年輕一點(diǎn)。只有多與年輕人結(jié)合，利用他們的激情和活力，才能更好地做好轉(zhuǎn)型工作。對于很多大型傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型肯定是痛苦的，但是今天不轉(zhuǎn)，明天會更被動。所以要先轉(zhuǎn)，主動。我想我們對這方面已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識，兩三年前就開始行動了?，F(xiàn)在看來還是正面的，還是走在前列。

記者:就像你說的，新希望通過積極轉(zhuǎn)型走在時(shí)代前列，很大程度上和你的年輕心態(tài)有關(guān)，所以你說你“82歲了”。年輕的頭腦，可以不斷創(chuàng)新，所以你說自己總是“比時(shí)代快半步，略超前”。你覺得自己現(xiàn)在的狀態(tài)怎么樣？

劉永浩:在今年的一次會議上，我發(fā)言之后，BGI總裁王健接過我的話筒，說劉永浩已經(jīng)經(jīng)商35年了，還在轉(zhuǎn)型升級，正在經(jīng)歷年輕化。猜猜他多大了。臺下有人說40多歲，有人說50多歲。我覺得大家都覺得我的青春和我的狀態(tài)有關(guān)。我吃得好，睡得好。出差經(jīng)常在飛機(jī)上睡著，在公交車上沒事就睡著，包括我說的“快半步，稍微領(lǐng)先一點(diǎn)”，這和我自己良好的心態(tài)有關(guān)，這是多年磨練出來的。

比如我們1982年創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)出海的人還不少，比時(shí)代快了半步。但是如果是1979年或者1980年創(chuàng)業(yè)，那就比時(shí)代快了一步，但是當(dāng)時(shí)的政策是不允許的。比如育種發(fā)展到一定規(guī)模后，我們開始生產(chǎn)飼料。當(dāng)時(shí)，小平同志南巡講話后，全國經(jīng)濟(jì)形勢大好。我們率先提議走出四川。到1995年，我們已整合了30多家飼料企業(yè)，形成了我國的國家化、集團(tuán)化格局。當(dāng)時(shí)實(shí)行糧食價(jià)格雙軌制，國企有定額。我們沒有配額，所以根本無法生產(chǎn)。但是雙軌制取消后，沒有配額，我們的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。當(dāng)年100多家沒有轉(zhuǎn)型市場化的企業(yè)幾乎都倒閉了，我們整合的30多家企業(yè)還活的好好的，又是一個(gè)“半步快”。

再比如國家提出了“一帶一路”倡議，我們在“一帶一路”沿線國家的布局已經(jīng)近20年了，這也是“半步快”的表現(xiàn)，我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型也是“半步快”。這些年來，我們?nèi)〉昧恕奥晕㈩I(lǐng)先”的成績。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，政策的變化，新事物層出不窮，我們走在了時(shí)代的前面?？傊?，多“快半步”結(jié)合起來，可能會快好幾步。

記者:除了創(chuàng)業(yè)、投資、“一帶一路”、轉(zhuǎn)型升級的“快半步”，你在金融領(lǐng)域的“快半步”也是一個(gè)非常重要的方面。1996年，你和很多股東發(fā)起成立了民生銀行，這是新中國成立以來的第一家民營銀行。20年后的2016年，一種新型的網(wǎng)上銀行新網(wǎng)銀也開張了。兩次探索私人銀行的幾率有多大？

劉永浩:1994年我當(dāng)選為中華全國工商聯(lián)副主席。當(dāng)時(shí)，私營企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題是無法滿足其資本需求。當(dāng)時(shí)銀行都是國有的。我們也試圖幫助民營企業(yè)獲得一些信貸支持，但特別困難。所以我在全國工商聯(lián)主席會議上提出，我們的民營企業(yè)家有沒有可能投資，全國工商聯(lián)有沒有可能支持成立民營銀行？這個(gè)得到了大家的認(rèn)可，然后以中華全國工商聯(lián)的名義給國家有關(guān)部門寫了一封信，最后通過了。民生銀行也是1996年1月12日成立的。

民生銀行的成功不僅推動了中國金融業(yè)的改革，也證明了民營企業(yè)可以很好地經(jīng)營銀行。近年來，銀監(jiān)會已經(jīng)批準(zhǔn)了十幾家民營銀行的成立，我們新的網(wǎng)絡(luò)銀行也在去年底開業(yè)。王新銀行是一家純粹的網(wǎng)上銀行，沒有分行、交易柜臺和現(xiàn)金通道。所有業(yè)務(wù)都是網(wǎng)上進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)管理依靠大數(shù)據(jù)和后臺，已經(jīng)推出了好貸款等產(chǎn)品。

民生銀行自20多年前成立以來，已成為中國金融改革的先鋒，包括率先引進(jìn)國際投資者、改革股份制、在a股和港股上市、推出員工持股計(jì)劃，已成長為資產(chǎn)近6萬億元的大型銀行。目前，許多大銀行正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，希望借助互聯(lián)網(wǎng)武裝自己，而王新銀行的成立顯然走在了時(shí)代的前列。我很自豪能在有生之年參與這兩家銀行的業(yè)務(wù)。