電視導報:媒體融合時代，提高整體傳播能力很重要?！峨娨晫蟆凡稍L湖南國際頻道常務副總監(jiān)(主持人)唐健時，認為資源聚合不夠，應該引入更多面向用戶的互聯(lián)網(wǎng)思維；高質(zhì)量內(nèi)容的二次編輯和創(chuàng)新再創(chuàng)作將在更深層次上進行，打造內(nèi)容整合和互動傳播的外部宣傳平臺。

正文/王朝明

如今，媒體融合也是國際媒體發(fā)展的趨勢，它正在改變國際傳播的模式。宣傳媒體的特殊性在于其整體受眾的國際性和全球化，而特定傳播所面對的受眾是地方性和地域性的。

媒體形式的適應性為媒介融合時代的中國外宣媒體提供了基本的傳播條件，但中國外宣廣播的特殊性在于其傳播內(nèi)容的海外適應性，使海外受眾不僅能夠愿意接觸中國外宣媒體形式，也能夠愿意接受其內(nèi)容。在這種背景下，中國應該在“做好自己”的同時“做好自己”。作為對外宣傳媒體，如何明確方向，積極探索，提高“講故事”的能力和水平？

湖南國際頻道常務副總監(jiān)(主持)唐健

“我希望，在未來，我們的節(jié)目和媒體產(chǎn)品，不僅僅是海外華人和海外華人能看，真正的外國人也能看。”湖南國際頻道常務副總監(jiān)(主持)唐健在接受《電視導報》專訪時指出，作為對外宣傳的媒體平臺，推動媒體整合發(fā)展的關鍵是強化和樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)是堅持新技術的支持和引導，不斷提高整合資源的能力和水平。

今年是湖南國際頻道成立10周年。該頻道以“傳播中國文化，傳播中國時尚”為使命，已成功登陸亞洲、美洲、歐洲、大洋洲和非洲大多數(shù)國家的付費電視和網(wǎng)絡電視，以及中國臺灣和澳門，覆蓋全球230個國家和地區(qū)。

湖南國際頻道是中共湖南省委宣傳部指定的三大平臺之一，是中國“文化出?！钡娜驊?zhàn)略傳播平臺，是中國廣播影視“走出去”工程的實踐者，是政府和企業(yè)的全球整合營銷服務平臺，“湖南衛(wèi)視+芒果電視+國際頻道”的湖南廣電對外宣傳系統(tǒng)。

目前，湖南國際頻道已建成由50個新媒體平臺組成的“湖南省宣傳整合媒體矩陣”，幫助中國文化“走向全球”，幫助湖南廣電成為全國對外傳播媒體矩陣的重要成員，拓展主流價值影響力地圖，打造媒體整合大生態(tài)矩陣。

唐健向《電視指南》介紹，湖南國際頻道在利用現(xiàn)有媒體平臺資源對外傳播的同時，還利用本地化的編輯團隊，通過海外觀眾熟悉的渠道和熟悉的信息表達和語言進行傳播，從而增加了文化的親和力和海外觀眾對中國媒體的親密度和信任度。

同時，為了提高媒體融合時代的整體傳播能力，我們應該繼續(xù)在多渠道和融合終端上努力，繼續(xù)拓寬傳播渠道，進行深度開發(fā)，積極研究和開發(fā)適應不同終端特征的融合媒體產(chǎn)品，使所有媒體和產(chǎn)品都走向融合之路，實現(xiàn)對外宣傳國際傳播能力的整體飛躍。

在唐健看來，僅僅聚合資源是不夠的，還要引入更多的互聯(lián)網(wǎng)思維——面向用戶。比如根據(jù)市場分析，先做受眾調(diào)研，再調(diào)整內(nèi)容編排策略；在更深層次上，我們將考慮用戶的潛在需求，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行重新編輯和創(chuàng)新，打造更有針對性和差異化的功能，構建內(nèi)容整合和互動分發(fā)的外部宣傳平臺。以下是《電視指南》的采訪。

訪談實錄

整合媒體建設的終極訴求是“以品牌強臺”

電視導報:湖南國際頻道在媒體整合建設方面有哪些主要思路？

唐健:湖南國際頻道全體員工齊心協(xié)力，集思廣益，特別是在媒體整合建設上達成了很高的共識。每個人都有一種強烈的感覺:長大真的是媒體永恒的話題，刻不容緩。

我們做的是媒體，被稱為大眾媒體，而不是“傳統(tǒng)媒體”。因此，我們必須成為深度整合和開發(fā)的先鋒，讓所有新媒體技術和手段都為我們所用。但一個重要的前提是“定位第一”，一定要讓主流立場更加主流。

今年5月20日，也就是頻道上線十周年之際，我提出了一個想法。我們的媒體整合建設不應該僅僅停留在屏幕上的“包裝改版”，也不應該停留在傳統(tǒng)意義上的“內(nèi)容升級”或者建設幾個新的媒體渠道。我們需要做的是一個全面而全面的“品牌復興”，擦亮招牌，重塑價值，重建體系，讓“品牌強大”

電視導報:湖南國際頻道媒體整合建設在內(nèi)容、機制、技術、服務等方面有哪些創(chuàng)新亮點？

唐健:今年5月20日，湖南國際頻道推出新一輪戰(zhàn)略創(chuàng)新，全新的頻道定位:“文化中國青年湖南”，全新的呼號:“我看到世界潮流”。

在內(nèi)容層面，充分整合湖南廣電集團優(yōu)質(zhì)資源，利用“文化矩陣”賦能“超力”，提升頻道內(nèi)容運營理念，打造湖南廣電“今日頭條”。創(chuàng)新收集湖南衛(wèi)視、芒果衛(wèi)視等湖南廣電電視平臺的優(yōu)秀內(nèi)容資源。

在機制層面，提出了具有國際渠道特色的模式和打法，即“三產(chǎn)品戰(zhàn)略”。三個產(chǎn)品分別是“節(jié)目質(zhì)量”、“屏幕外觀”和“渠道品牌”。之所以是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術，是因為它是一個長期機制。要充分考慮組織生產(chǎn)積極性的調(diào)動、廣播電視生態(tài)的良性發(fā)展和頻道價值的長期增長。

在我看來，用“屏幕外觀”的概念打造湖南廣電的“今日頭條”，將充分調(diào)動和釋放內(nèi)部精細化創(chuàng)作和強操作的動力，以滿足“節(jié)目質(zhì)量”的內(nèi)容需求；有了“節(jié)目質(zhì)量”和“屏幕外觀”，才能塑造“渠道品牌”，才能建立起具有強大品牌能量的全國乃至全球媒體整合矩陣。隨著“渠道品牌”在國內(nèi)外的價值認同，內(nèi)部創(chuàng)造的動力可以不斷加強，使“節(jié)目質(zhì)量”得以提升，“屏幕外觀”得以更好，從而形成三位一體的良性循環(huán)。

在技術和服務方面，將從“編輯+活動”為核心的團隊轉(zhuǎn)型為“運營+品牌”為核心的團隊，打造集電視內(nèi)容運營、文化旅游產(chǎn)業(yè)推廣、宣傳營銷一體化為一體的媒體平臺，打造最具時尚氣質(zhì)和芒果特色的媒體品牌。

從稀缺到獨特

內(nèi)容集成和交互式分發(fā)

電視指南:在你看來，如何打造差異化的內(nèi)容？如何提高內(nèi)容的到達率？

唐健:我們光聚合湖南廣電的精品內(nèi)容資源是不夠的。重要的是引入更多的互聯(lián)網(wǎng)思維——以用戶為導向。比如根據(jù)市場分析，先做受眾調(diào)研，再調(diào)整內(nèi)容編排策略；在更深層次上，我們將考慮用戶的潛在需求，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行重新編輯和創(chuàng)新，打造更有針對性和差異化的功能，構建內(nèi)容整合和互動分發(fā)的外部宣傳平臺。

未來不僅要認識到一個頻道一個屏幕可以播放多個平臺內(nèi)容的“稀缺性”，還要重新編輯內(nèi)容的“唯一性”，制作出滿足不同觀看需求的內(nèi)容，比如從湖南廣電多個IP中截取某個人物的內(nèi)容制作特別版，甚至編輯成VLOG般的效果，讓頻道內(nèi)容看起來更有趣，更像短視頻內(nèi)容一樣醒目，差異化和到達率更明顯。

電視導報:基于湖南國際頻道的媒體整合實踐，在你看來，媒體整合需要突破哪些障礙？

唐健:媒體整合一方面要和新媒體“融合”，另一方面要覆蓋更廣的人群，提升影響力和到達率。今年以來，我們做了一系列的研究，比如“當你提到中國的時候，海外的年輕人是怎么想的？”“思念祖國，最能觸動華僑的是什么？”研究結果很像，就是中國文化，比如唐詩宋詞，美食古跡，歷史研究，還有我們?nèi)A為手機。

所以我們現(xiàn)在正在嘗試以文化為紐帶“建設中國第一個省級雙語國際電視臺”，實現(xiàn)雙語字幕，建設雙語節(jié)目和主持人。我們希望我們的節(jié)目和媒體產(chǎn)品不僅能被海外華人和海外華人所欣賞，也能被真正的外國人所理解。但在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)有海外留學經(jīng)歷，英語能力優(yōu)秀的人，可以做到“信達雅”，擅長新媒體。最重要的是他們能很好的了解中國文化，很少有了解民族和國情差異的人才。

因此，今年我們計劃加入湖南大學這個“千年大學”，打造國內(nèi)第一個校企共建的雙語實踐聯(lián)盟。湖大學生可以承擔翻譯(主要解決中文內(nèi)容走向全球市場的語言問題)、科研(主要解決海外拓展針對性差的問題)、商務(主要解決商務領域?qū)I(yè)化不足的問題)等。，我們還可以提供豐富的國內(nèi)外媒體、政府資源和合作渠道，拓寬人們的職場交往，實現(xiàn)互利共贏。

深度培育文化旅游，抱團“走出去”，巧妙“賣出去”

電視指南:你們平臺的金融媒體發(fā)展還有哪些發(fā)展空？

唐健:《湖南對外宣傳媒體矩陣》由湖南國際頻道自主運營，已集結微博、微信、顫音、今日頭條、小信息、新浪新聞、騰訊新聞、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、鳳凰新聞、每日快報、百度新聞等50個新媒體平臺。

此外，我們還獨立運營了“全球快樂電視聯(lián)盟”(Global Happy TV Alliance)，該聯(lián)盟已加入了15家媒體，包括美國SUNTV、泰國泰華電視、澳大利亞天河電視、新西蘭中國電視、加拿大國際電視、馬來西亞嘉里臺、中國香港電視、中國澳門電視和英中網(wǎng)。

未來湖南國際頻道將依托“湖南對外宣傳媒體矩陣”和“全球快樂電視聯(lián)盟”打造全球新媒體矩陣，打造最具品牌特色的一流中外宣傳平臺。

電視導報:你認為廣電媒體融合的未來趨勢是什么？

唐健:我覺得未來廣電媒體整合的趨勢是，深化文化旅游，拓展市場導向，“走出去”，與一批高端民族品牌聯(lián)手，與文化發(fā)生深度化學反應，巧“賣”。湖南國際頻道也在這方面進行探索和嘗試。

電視導報:貴臺作為對外宣傳的平臺，也提出了“一心拓展海外，一心走出去”。你打算如何推廣這項工作？

唐健:近年來，習近平主席高度重視媒體整合和對外傳播，多次強調(diào)要努力推進國際傳播能力建設，創(chuàng)新對外宣傳方式，加強話語體系建設，推動對內(nèi)宣傳和對外宣傳一體化發(fā)展，努力打造具有較強國際影響力的旗艦媒體。

湖南國際頻道希望在未來打造湖南廣電“價值世界的屋頂”和“新的成長之窗”。我們有兩個戰(zhàn)略方向:一是強化對外宣傳功能，打造傳播矩陣。比如以項目或時間合作的形式，進入西方主流市場和人群，把“國際頻道”改成“國際電視業(yè)務”，升級“國際電視臺”，傳播核心價值觀；第二，引入市場，文化就出去了。如文化推送，我們將在中國為全球政府和企業(yè)提供整合營銷服務，拓展海外電視的主營業(yè)務，并沿“一帶一路”國家拓展版圖。