首席財務官是首席財務官，這是公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上的完美治理結(jié)構(gòu)。
發(fā)展背景:
在瞬息萬變的市場環(huán)境中，隨著競爭的日益激烈和企業(yè)向現(xiàn)代化和集團化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)家們正在更加深刻地思考如何最大限度地利用企業(yè)資源、信息和財務管理和控制手段，使股東價值不斷增長，組織能力不斷優(yōu)化，企業(yè)風險管理能夠滿足需求，企業(yè)發(fā)展能夠立于不敗之地。
這一切決定了在當前環(huán)境下，財務管理體制的變革迫在眉睫。資源、信息、控制手段無一與財務管理相關，財務管理已成為企業(yè)管理的核心。要建立一個適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務管理系統(tǒng)的建設和改造至關重要。企業(yè)家尋求財務總監(jiān)的幫助，也對財務總監(jiān)的能力提出了更高的要求。作為首席財務官，你的想法和企業(yè)家一樣嗎？
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代公司治理體系下，CFO研討班全面探索CFO的職責和定位，構(gòu)建適應企業(yè)商業(yè)模式、緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、深入結(jié)合企業(yè)商業(yè)運營模式的財務管理體系，闡明財務如何在新環(huán)境下從單純的“計數(shù)記者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務分析師”和“未來預測師”，從被動的“財務管事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略管理者”。闡述了在這一轉(zhuǎn)變過程中，如何構(gòu)建和實現(xiàn)首席財務官的使命和職能。
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