報(bào)表是數(shù)據(jù)提煉，報(bào)表的能力是數(shù)據(jù)提煉和分析的能力，是管理能力的一部分。數(shù)據(jù)不僅反映運(yùn)行結(jié)果，還通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出運(yùn)行中的問(wèn)題。那么，管理超市需要看哪些報(bào)表呢？
第一類:財(cái)務(wù)報(bào)表:
三大財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表一般管理者是看不見(jiàn)的。
第二類:基本運(yùn)行指標(biāo)表:
銷售額、毛利率、毛利率、訪客數(shù)、平均客戶價(jià)格。
可以細(xì)分為門店、部門、品類，時(shí)間分為天、周、月、季、年。
絕對(duì)值+百分比升降率作為比較方法。
第三類:客戶分析報(bào)告:
客流、購(gòu)買率、平均客戶單價(jià)、高峰和低谷訪客數(shù)、高峰和低谷平均客戶單價(jià)、子部門平均客戶單價(jià)、子商品平均客戶單價(jià)、購(gòu)物車分析、單個(gè)客戶習(xí)慣分析、分類客戶購(gòu)物習(xí)慣分析等。
第四類:商品報(bào)告:
價(jià)帶分析、價(jià)帶趨勢(shì)分析、價(jià)帶商品分析、庫(kù)存分析、周轉(zhuǎn)率分析、部門分子庫(kù)存分析、缺貨和短缺分析、問(wèn)題庫(kù)存分析等。
第五類:效率分析報(bào)告:
平效分析，人效分析，分店分部分組。設(shè)備效率分析、消耗分析、損耗分析、資金效率分析、員工流失率分析、勞動(dòng)力產(chǎn)出率分析、薪酬構(gòu)成分析、促銷廣告投資分析等。
第6類:供應(yīng)商管理:
供應(yīng)商品牌評(píng)價(jià)、供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)、供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)、供應(yīng)商缺貨率評(píng)價(jià)、供應(yīng)商訂單響應(yīng)速度評(píng)價(jià)、供應(yīng)商商品周轉(zhuǎn)率評(píng)價(jià)、供應(yīng)商物流能力評(píng)價(jià)等。
這些報(bào)表和數(shù)據(jù)最能反映零售企業(yè)的綜合真實(shí)管理水平。分析這些數(shù)據(jù)的能力，其實(shí)就是零售企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)，可以看出企業(yè)缺少什么能力，管理的哪些方面需要提高。
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