"上述仲裁裁決是終局的，自作出之日起生效."時隔一年多，中糧包裝與加多寶的糾紛終于塵埃落定。11月15日晚，中糧包裝控股有限公司宣布已于2019年11月14日收到香港國際仲裁中心于2019年10月31日出具的部分仲裁裁決。裁定確認，加多寶子公司王老吉公司申請終止增資協(xié)議無效，需要按照增資協(xié)議完成加多寶商標(biāo)注入清遠加多寶的相關(guān)手續(xù)，同時需要立即賠償中糧包裝2.3億元并支付利息773萬元。中糧包裝表示，收到上述仲裁裁決后，已與加多寶集團進行了有效溝通，并將與其密切合作，共同推進加多寶上市計劃。

其后，加多寶方面也在其官網(wǎng)上發(fā)布了一份公告，稱中糧包裝是多年的戰(zhàn)略合作伙伴，該公司的加盟將對加多寶運營產(chǎn)生積極影響，并表示仲裁不會影響二者的良好合作關(guān)系，雙方將繼續(xù)合作，共同推動加多寶集團成功上市。至此，經(jīng)歷多次“分分合合”，加多寶與中糧集團之間正式達成“和解”，共謀加多寶上市之路。隨后，加多寶也在其官網(wǎng)發(fā)布公告稱，中糧包裝是多年的戰(zhàn)略合作伙伴，其加盟將對加多寶的運營產(chǎn)生積極影響，仲裁不會影響雙方良好的合作關(guān)系，雙方將繼續(xù)合作，共同推動加多寶集團成功上市。至此，經(jīng)過多次“分合”，加多寶與中糧正式達成“和解”，合謀將加多寶上市。

利益博弈：盟友幾經(jīng)離合加多寶與中糧包裝的合作關(guān)系建立已久，作為供應(yīng)鏈的上下游，二者曾經(jīng)是長期并肩作戰(zhàn)的盟友，中糧包裝甚至一度被加多寶集團總裁李春林形容為加多寶的“血液”。然而，曾經(jīng)團結(jié)一致的兩大盟友卻在2017年至2019年間展開了一場曠日持久的利益博弈戰(zhàn)。2017年是加多寶麻煩不斷的一年，工廠裁員、停產(chǎn)等負面消息像一團陰云籠罩著這個曾經(jīng)創(chuàng)造過諸多傳奇的涼茶龍頭企業(yè)。與此同時，與王老吉的紅罐之爭雖然最終以“共享”結(jié)束，但長期以來的“價格戰(zhàn)”卻讓加多寶不堪重負，其市場份額也被王老吉不斷蠶食。危機之下，加多寶迫切需要找到新的利益增長點和一個能為其解“燃眉之急”的合作伙伴。2017年10月，加多寶與正在謀求通過和下游企業(yè)合作尋求新的業(yè)績增量的中糧包裝，一拍即合，決定展開深度合作。合作重心落在了生產(chǎn)濃縮液的清遠加多寶草本植物科技有限公司身上。公開資料顯示，清遠加多寶草本在2015年和2016年，分別實現(xiàn)營收6.22億元、6.48億元，錄得凈利潤1.3億元、1.47億元，是當(dāng)時深陷窘境的加多寶少有的能盈利的工廠。2017年10月30日，中糧包裝宣布通過附屬公司中糧包裝投資有限公司對清遠加多寶草本增資20億元，成為持股30.58%的第二大股東。增資協(xié)議規(guī)定，王老吉公司須在協(xié)議簽署后6個月內(nèi)，將作價30億元人民幣的加多寶商標(biāo)注入清遠加多寶草本，以獲得其45.87%的股份，而原百分百控股股東智首有限公司的持股比例將降為23.55%。一切似乎進行得很順利，天眼查數(shù)據(jù)顯示，2017年12月，清遠加多寶草本的注冊資本已由4000萬美元增至1.69億美元，增資協(xié)議已經(jīng)開始履行。然而，中糧包裝發(fā)布于2018年7月6日的一則公告，顯示出了事情不同的走向。公告稱，由于王老吉公司并未按照約定提供商標(biāo)，中糧包裝投資已于2018年7月6日向香港國際仲裁中心對香港王老吉公司、智首公司及清遠加多寶草本提出仲裁申請，中糧包裝與加多寶方面矛盾正式爆發(fā)。提請仲裁的同時，與加多寶“翻臉”的中糧包裝，還從2018年二季度開始，中止了對加多寶的供罐，直至2018年9月才恢復(fù)對其部分供罐。在涼茶銷售旺季來臨前被斷貨，對加多寶來說無疑是一個致命打擊。彼時，加多寶甚至被曝出部分工廠停產(chǎn)。進入2019年1月，隨著中糧包裝前董事會主席王金昌走馬上任加多寶飲料有限公司和昆侖山礦泉水有限公司董事長，以及《中糧包裝——加多寶2019年度供罐合作協(xié)議》的簽署，情況似乎出現(xiàn)了緩和。在合作協(xié)議中，雙方均表示將繼續(xù)合作，妥善解決分歧和爭議，最終“達成和解”。然而，不到半年，事件再次發(fā)生反轉(zhuǎn)，雙方關(guān)系再次微妙起來。2019年6月，中糧包裝發(fā)布公告稱，公司收到一份文件，獲悉智首有限公司申請回購中糧包裝在清遠加多寶草本中持有的30.58%的股權(quán)，并愿意向中糧包裝投資歸還相關(guān)現(xiàn)金及實物注資總額，按年利率10%計算利息。對此，中糧包裝方面表示，公司將就此事尋求法律意見，務(wù)求實現(xiàn)對公司股東最有利的處理方案。這意味著，一旦中糧包裝同意該方案，膠著近一年的仲裁糾紛將以撤資收場。為何雙方幾經(jīng)分分合合，卻始終未能達成“和解”，加多寶又何以要提出回購股份，歸根結(jié)底還在于“利益分配”。中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在此前新京報的采訪中表示，加多寶要求回購股份，可能是覺得此項交易虧得太多，因此在財務(wù)方面得到喘息后，便想要回購股份。經(jīng)過了一年多的博弈，雙方最終在11月15日，隨著仲裁結(jié)果的公布迎來了“和解”，達到“利益平衡”。謀求上市：加多寶動作不斷近幾年，由于深陷與王老吉的紅罐與商標(biāo)糾紛，加多寶多次受創(chuàng)，損失慘重，不僅被王老吉搶走了很大一部分涼茶市場，陷入停產(chǎn)、裁員危機，其上市之路也因此遭遇重重阻礙。危機之下，改革勢在必行。2018年3月，李春林臨危受命加多寶總裁一職，開始了推動加多寶上市的改革。加多寶官網(wǎng)2018年3月21日發(fā)布的《加多寶集團2018-2020年中期發(fā)展規(guī)劃》顯示，加多寶集團已啟動上市計劃，并將戰(zhàn)略目標(biāo)定為“二次創(chuàng)業(yè)，開源節(jié)流，整合優(yōu)勢資源，三年內(nèi)實現(xiàn)公司成功上市”。利益博弈:加多寶與中糧包裝的合作關(guān)系由來已久。作為供應(yīng)鏈的上下游，兩者是長期并肩作戰(zhàn)的盟友。中糧包裝曾被加多寶集團總裁李春林稱為加多寶的“血液”。但在2017-2019年間，曾經(jīng)團結(jié)的兩大盟友展開了曠日持久的利益博弈。2017年對加多寶來說是麻煩的一年。工廠裁員和停產(chǎn)等負面消息籠罩著這家創(chuàng)造了許多傳奇的領(lǐng)先涼茶企業(yè)。同時，雖然與王老吉的爭執(zhí)以“分享”告終，但長期的“價格戰(zhàn)”壓垮了加多寶，其市場份額不斷被王老吉侵蝕。在危機下，加多寶迫切需要找到新的利潤增長點和能夠解決其迫切需求的合作伙伴。2017年10月，加多寶與正在通過與下游企業(yè)合作尋求新的業(yè)績增量的中糧包裝一拍即合，決定進行深度合作。合作重點是清遠佳多寶草本科技有限公司，生產(chǎn)濃縮液。據(jù)公開信息，清遠加多寶藥材2015年和2016年分別實現(xiàn)營收6.22億元和6.48億元，錄得凈利潤1.3億元和1.47億元，是當(dāng)時深陷困境的加多寶難得的盈利工廠。2017年10月30日，中糧包裝宣布通過其子公司中糧包裝投資有限公司增資20億元人民幣，成為第二大股東，持股比例為30.58%。根據(jù)增資協(xié)議，王老吉公司必須在協(xié)議簽訂后6個月內(nèi)向清遠佳多寶藥材注資30億元人民幣的佳多寶商標(biāo)，以取得其45.87%的股份，而原100%控股股東智壽有限公司的持股比例將降至23.55%。一切似乎都很順利。據(jù)天眼調(diào)查數(shù)據(jù)，2017年12月，清遠佳多寶藥材注冊資本由4000萬美元增加到1.69億美元，增資協(xié)議已經(jīng)履行。但中糧包裝2018年7月6日發(fā)布的一份通知顯示了不同的趨勢。公告稱，由于王老吉公司未按約定提供商標(biāo)，中糧包裝投資于2018年7月6日向香港國際仲裁中心提起針對香港王老吉公司、智壽公司、清遠佳多寶藥材的仲裁申請，中糧包裝與佳多寶的矛盾正式爆發(fā)。同時，與加多寶鬧翻的中糧包裝，從2018年第二季度到2018年9月，停止向加多寶供應(yīng)罐頭。涼茶銷售旺季前缺貨，無疑是對加多寶的致命打擊。當(dāng)時，加多寶甚至被曝有工廠停產(chǎn)。2019年1月，隨著中糧包裝前董事長王金長出任加多寶飲料有限公司和昆侖山礦泉水有限公司董事長，以及中糧包裝-加多寶2019年度儲罐供應(yīng)合作協(xié)議的簽署，情況似乎有所緩解。雙方在合作協(xié)議中表示，將繼續(xù)合作，妥善解決分歧和爭議，最終“達成解決方案”。然而不到半年，事件再次逆轉(zhuǎn)，雙方關(guān)系又變得微妙起來。2019年6月，中糧包裝宣布，公司已收到智壽有限公司申請回購中糧包裝持有的清遠佳多寶藥材30.58%股權(quán)的文件，并愿意將相關(guān)現(xiàn)金和實物注資返還中糧包裝投資，利息按年利率10%計算。對此，中糧包裝表示，公司將就此事征求法律意見，以實現(xiàn)對公司股東最有利的處理方案。這意味著，一旦中糧包裝同意該計劃，停滯近一年的仲裁糾紛將隨著撤資而結(jié)束。為什么雙方經(jīng)過幾次分離整合都沒能達成“和解”，為什么加多寶提出回購股份，歸根結(jié)底在于“利益分配”。中國食品行業(yè)分析師朱早些時候在接受新京報采訪時表示，加多寶要求回購股份，可能是因為覺得這筆交易損失太大，所以在財務(wù)喘息后想回購股份。經(jīng)過一年多的博弈，雙方終于迎來了“和解”，并隨著11月15日仲裁結(jié)果的公布達成了“利益平衡”。求上市:近年來，加多寶與王老吉在紅鍋、商標(biāo)等問題上的糾紛深入，加多寶多次受害，損失慘重。王老吉不僅拿走了很大一部分涼茶市場，還陷入了停產(chǎn)裁員的危機，上市之路也遇到了很多障礙。在危機下，改革勢在必行。2018年3月，李春林被任命為加多寶總裁，開始推進加多寶上市改革。根據(jù)2018年3月21日加多寶官網(wǎng)發(fā)布的《加多寶集團2018-2020年中期發(fā)展規(guī)劃》，加多寶集團已經(jīng)啟動上市計劃，并設(shè)定了“二次創(chuàng)業(yè)，開源節(jié)流，整合優(yōu)勢資源，三年內(nèi)實現(xiàn)公司成功上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是使企業(yè)盈利。具體到短期計劃中，首先需要外部穩(wěn)定經(jīng)銷商體系，內(nèi)部開源節(jié)流，壓縮成本。李春林在經(jīng)濟觀察報的采訪中曾表示，加多寶從2018年5月開始，將全國出廠價格從每箱70元降至50元，免去經(jīng)銷商墊付，以提升經(jīng)銷商動力。然而，隨后接踵而來的中糧包裝仲裁糾紛以及中弘股份重組事件再次給了這個“重新出發(fā)”的企業(yè)一記重創(chuàng)。中糧包裝停供使加多寶不得不減產(chǎn)，而中弘股份公布的一份不怎么漂亮的財報，又讓加多寶陷入外界質(zhì)疑風(fēng)波。為解決這一問題，李春林表示，自己從9月到10月中旬，多次拜訪經(jīng)銷商、銀行、供應(yīng)商，和他們打“交情牌”。第二個重點在于有計劃地退出價格戰(zhàn)，并通過打造新產(chǎn)品，恢復(fù)良性競爭，謀求利潤。2018年5月，加多寶宣布全線提價。其中單箱24罐裝的加多寶批發(fā)進貨價升至53元，建議零售價3.5元/罐，而此前市場批發(fā)價最低只有40元左右。2019年初，為了進行差異化和高端化競爭，加多寶又推出新金罐涼茶，包括售價7元的細罐和5.5元的粗罐兩種規(guī)格，并逐漸將老金罐產(chǎn)品退出市場。與此同時，加多寶旗下高端礦泉水品牌昆侖山則向護膚品跨界，推出昆侖山保濕噴霧，以豐富產(chǎn)品線、拓展企業(yè)盈利空間。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，最重要的是讓企業(yè)盈利。具體到短期計劃，首先需要外部穩(wěn)定經(jīng)銷商體系，內(nèi)部開源節(jié)流，降低成本。在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時，李春林表示，自2018年5月起，加多寶將全國出廠價從70元下調(diào)至50元，取消了經(jīng)銷商預(yù)付款的需要，從而增強了經(jīng)銷商的實力。然而，隨后的中糧包裝仲裁糾紛和洪鐘股票重組事件再次沉重打擊了這個“重新啟動”的企業(yè)。中糧包裝供應(yīng)暫停迫使加多寶減產(chǎn)，而洪鐘有限公司發(fā)布的一份不那么漂亮的財務(wù)報告導(dǎo)致加多寶陷入外部質(zhì)疑的風(fēng)暴。為了解決這個問題，李春林說，從9月到10月中旬，他多次拜訪經(jīng)銷商、銀行和供應(yīng)商，并與他們打“友誼牌”。第二個重點是有計劃地退出價格戰(zhàn)，通過創(chuàng)造新產(chǎn)品來恢復(fù)良性競爭，謀求利潤。2018年5月，加多寶宣布全線漲價。其中，24罐一箱的加多寶批發(fā)價漲到了53元，建議零售價為3.5元/罐，而之前市場上的最低批發(fā)價只有40元左右。2019年初，為了爭奪差異化和高端，加多寶推出了新的黃金涼茶罐頭，包括7元一罐的精罐和5.5元一罐的粗罐兩種規(guī)格，并逐步將舊的黃金罐頭產(chǎn)品退出市場。同時，加多寶旗下高端礦泉水品牌昆侖山推出昆侖山保濕噴霧來護膚產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，擴大企業(yè)利潤空。

經(jīng)過幾個月的調(diào)整，加多寶慢慢回穩(wěn)。2019年3月，中糧包裝董事會主席張新在業(yè)績會上表示，加多寶在2019年春節(jié)期間實現(xiàn)了20多億元的銷售。除了跨界護膚品，2019年5月，加多寶還投資6000萬元成立了北京大運通泰物流有限公司，以降低物流成本。據(jù)悉，該物流公司將能降低綜合成本達40%。天眼查數(shù)據(jù)顯示，該公司法定代表人為陳景昆，注冊資本1億人民幣。其中，加多寶飲料有限公司為大股東，持股比例60%。在管理層方面，除了2019年1月1日王金昌的入局，加多寶還在7月24日進行了高管更換，靳紀(jì)川和徐偉分別被任命為加多寶集團的首席財務(wù)官和首席運營官。而此次中糧包裝與加多寶的“最終和解”，則被業(yè)內(nèi)人士認為，將有助于加多寶的上市進程。但除了2.3億的賠償之外，加多寶還擔(dān)負著懸而未決的賠償。2019年7月，加多寶公告顯示，根據(jù)最高人民法院裁定書認定，撤銷廣東省高級人民法院粵高法民三初字第1號民事判決，本案發(fā)回廣東省高級人民法院重審。對于加多寶來說，這意味著原本需要賠償廣藥集團的14.4億多元人民幣，又有了新的變數(shù)。2014年，廣藥集團向廣東省高院提起民事訴訟，要求判令加多寶賠償2010年5月至2012年5月期間侵犯王老吉商標(biāo)權(quán)給王老吉帶來的經(jīng)濟損失共計10億元，此后又將賠償增加至29億元。根據(jù)一審判決，加多寶方面共需賠償廣藥集團經(jīng)濟損失和合理維權(quán)費用共計14.4億元。經(jīng)過幾個月的調(diào)整，加多寶慢慢穩(wěn)定下來。2019年3月，中糧包裝董事長張欣在業(yè)績會上表示，2019年春節(jié)期間，加多寶實現(xiàn)銷售額超過20億元人民幣。除了跨境護膚品，2019年5月，加多寶投資6000萬成立北京大運通泰物流有限公司，降低物流成本。據(jù)悉，物流公司將能夠降低40%的綜合成本。根據(jù)天空調(diào)查數(shù)據(jù)，公司法定代表人為陳景昆，注冊資本為1億元人民幣。其中，加多寶飲料有限公司為大股東，持股比例為60%。在管理方面，除王金長于2019年1月1日入職外，加多寶于7月24日更換了高級管理層，金吉川和許巍分別被任命為加多寶集團的首席財務(wù)官和首席運營官。但中糧包裝與加多寶的“最終和解”被業(yè)內(nèi)認為有助于加多寶的上市進程。但除了2.3億元的賠償外，加多寶還負責(zé)未償賠償。2019年7月，加多寶宣布，根據(jù)最高人民法院的裁定，撤銷廣東省高級人民法院高月法民三初字第1號民事判決，案件發(fā)回廣東省高級人民法院重審。對于加多寶來說，這意味著GPHL原來的薪酬是14.4億元，還有新的變數(shù)。2014年，GPHL向廣東省高級法院提起民事訴訟，要求加多寶賠償王老吉2010年5月至2012年5月因侵犯王老吉商標(biāo)權(quán)造成的經(jīng)濟損失，隨后將賠償金額提高至29億元。一審判決認定，加多寶需要賠償GPHL經(jīng)濟損失和合理維權(quán)費用共計14.4億元。