王思聰，又名“首富之子”、“國夫”，80后在2017胡潤富豪榜排名第17位。近日，有媒體報道稱，王思聰?shù)耐顿Y地圖被曝光，他的父親花了5億到50億建立了自己的商業(yè)王國！

據(jù)了解，王思聰在“放學回家”后并沒有選擇接手萬達的部分業(yè)務，只是以董事身份出現(xiàn)在萬達。

直到他在社交網(wǎng)絡上火了一把，很多萬達高管才認清了“愛德華王子”的真面目。

關于收購萬達的話題，業(yè)內(nèi)一直有一個傳言，就是王思聰告訴王健林，他現(xiàn)在不愿意收購萬達，想做一些自己“喜歡”的事情。

于是，王健林給了他5億練手，讓他沖出去。如果他失敗了，他會回到萬達工作。

但在記者面前，王思聰直接否認有5億。

他說，王健林每次都用500萬、1000萬的額度“增資”，沒有一次性付給他5億成立所謂的“啟動基金”。在他的投資乃至未來的創(chuàng)業(yè)過程中，他也是認真的看項目，經(jīng)營。

王思聰?shù)摹镀账官Y本》在投資方面成績斐然。

普思資本于2009年注冊，投資規(guī)模已超過30億元人民幣。目前已投資34個項目。

其中，云友控股于2013年10月在香港上市；趣味游戲于2014年8月在美國推出；GDC于2014年9月被華誼兄弟收購；試點股票于2015年5月在創(chuàng)業(yè)板上市；Dexter于2015年12月在韓國KOSDAQ上市；九皋集團于2015年12月借入安中股份；英雄互享成功上市新三板。

除了主要投資電競和直播行業(yè)，王思聰還涉足新能源、本土生活O2O、體育、殯葬行業(yè)、大數(shù)據(jù)、園林綠化企業(yè)等領域。

除了樂視體育還在輿論漩渦中，幾乎沒有王思聰投資重大項目的案例，這種成功率在國內(nèi)投資界實屬罕見。

除了王思聰非常熟悉的泛娛樂，其他領域主要是以投資行業(yè)為代名詞的公司。上市公司IPO或并購的概率極高，投資標準主要看公司所在行業(yè)是否可發(fā)展。

“如果你能打敗我們，也許只有行業(yè)環(huán)境不好。錯過的樂視體育，其實可以說是體育行業(yè)的一些泡沫。”

浦西資本內(nèi)部人士表示，“其實在賈躍亭出事之前，媒體也說我們投資獨角獸。目前樂視體育還有一個轉折點?，F(xiàn)在評價成敗還為時過早?！?/p>

王思聰投資地圖曝光:利用“朋友圈”價值

王思聰在普思資本的上海公司有一個幾十平米的大辦公室，但是很少來上班。整個辦公室的裝修風格讓人聯(lián)想到一些公司的茶水間。

很多和他有過直接接觸的人形容他對商業(yè)層面的印象是“網(wǎng)上的hip hop只是表面文章”，“他是一個有敏銳商業(yè)意識的年輕人”，“首富之子不是紈绔子弟”。

“我總覺得他只是在網(wǎng)上折騰。沒想到有些商業(yè)判斷真的定下來了，卻給了我很多新的啟發(fā)?！币粋€明星經(jīng)紀人把這種感覺發(fā)給了記者。

有萬達集團和王健林撐腰，王思聰在首都圈能盤活的資源，不是一般人能企及的。他的一舉一動更容易被外界重視，更有說服力，這讓他在這個需要趨勢判斷的領域投資領先一步。

王思聰也很清楚自己“朋友圈”的價值。通過自己的曝光度和知名度，試圖整合首都圈、娛樂圈、游戲圈的人和資源。

2014年，當樂達游戲在美國納斯達克上市的準備工作結束時，普通人似乎沒有機會了，但王思聰通過私人關系找到了樂達游戲的創(chuàng)始人陳向宇，表明他想加入。

據(jù)說他們一拍即合，聊得很開心。僅僅過了一個晚上，陳向宇就開心地拿出1.3%的股份賣給了王思聰。

兩年后，王思聰準備還禮陳向宇。去年春節(jié)期間，萬達影視融資100億，份額被搶購一空。當時估值350億，然后萬達院線停牌。

直到去年5月13日，萬達院線終于宣布了資產(chǎn)收購計劃，以375億元的估值全資收購了萬達影視。但樂達游戲去年夏天低調參與了這起轟動的資本運營案，萬達最終還是主動制止。

至于停牌原因，萬達院線解釋說:“由于本次交易計劃公布后，證券市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，交易各方認為繼續(xù)推進此次重大資產(chǎn)重組的條件還不夠成熟。經(jīng)過認真研究，為了有效維護全體股東的利益，交易各方經(jīng)協(xié)商一致決定暫停本次重大資產(chǎn)重組?！?/p>

雖然《竇娥冤》在萬達院線的參演被暫停，但王思聰和陳向宇的故事還在繼續(xù)。對于他非常熟悉的電子競技領域，王思聰曾經(jīng)盡力勸說陳向宇加入。

王思聰投資地圖曝光:十億美元的賭博

2015年《英雄聯(lián)盟》4周年展，周杰倫與王思聰對質。幾個小時的直播吹爆了各大娛樂新聞和社交網(wǎng)站的頭條。即使是從未玩過游戲的粉絲，也在這一天不知不覺的接受了幾個小時或者幾天的電競交流，成為電競游戲行業(yè)的一份子——受眾群體為電競直播平臺創(chuàng)造流量，從而創(chuàng)造版權、廣告贊助等價值。

就在這場對決的前一天晚上，王思聰在微博上高調宣布，他將出任視頻直播平臺熊貓電視(Panda TV)的CEO。他還透露，熊貓電視直播平臺即將上線。

原組委會發(fā)言人毛表示:“熊貓衛(wèi)視可能會成為樂視這樣的經(jīng)典案例，因為王思聰有資源和團隊，樂視體育，萬達院線等一系列隱性資源。

在電競領域，他可以以直播平臺為匯聚點，所謂的電競生態(tài)理念。我覺得熊貓電視不僅僅是直播。直播只是一個入口或者出口。"

但相比投資項目，商業(yè)運作需要一些更有基礎的實踐能力，不是簡單拼湊資源就能完成的數(shù)學題。

2015年11月27日，王思聰成立的香蕉策劃公司正式獲得英雄聯(lián)盟LPL2016國內(nèi)比賽的主辦權。為此，他不遺余力地招募了許多競賽執(zhí)行領域的領軍人物。

LPL賽是頂級IP。一家成立不到半年的公司能說服騰訊打拳頭游戲，一方面證明了王思聰在電競圈的資源和個人魅力，也暴露了王思聰通過個人資源讓公司迅速擴大市場份額的計劃，有些急躁和冒進。

LPL 2016年春運直播多次暫停，香蕉策劃公司受到粉絲質疑。王思聰親自指揮的第一個項目就是“閉門造車”。他選擇直接在網(wǎng)上“對抗”懷疑論者，聲稱“一切都是一壺拳頭游戲”。

之后，王思聰創(chuàng)作的視頻節(jié)目《你好女神》又出了問題。這個節(jié)目沒有得到品牌所有者的青睞。觀眾只是因為王思聰?shù)募映植旁诠?jié)目開播時關注，后期收視率不好。

面對項目進展不理想帶來的壓力，王思聰對下屬說:“做不好就滾！”這一消息一出，接下來的幾周，熊貓電視和香蕉工程的一些管理層開始向王思聰遞交辭呈。原因相當直白簡單，就是王思聰控制欲太強，沒有進行合理的分工和授權。

有離開公司的人坦言，“錢和待遇沒什么好說的，但是壓力很大?！?/p>

《你好女神》項目之后，王思聰似乎意識到了公司治理結構的重要性，開始改革熊貓電視和香蕉項目的管理，并逐步進行分權和結構優(yōu)化。

據(jù)接近熊貓電視的消息人士透露，王思聰將熊貓電視的具體事務交給職業(yè)經(jīng)理人，站在核心股東的角度看待公司的業(yè)務，只有在公司需要資金支持的時候才會挺身而出。

在直播領域，除了YY、虎牙、莫莫，其他平臺幾乎都處于虧損狀態(tài)，靠投融資“燒錢”。去年被稱為“直播元年”，整個直播行業(yè)大大小小的公司有幾百家。

今年整個直播行業(yè)急轉直下。盈科把自己賣給公關公司軒雅，曾經(jīng)被資本加熱的行業(yè)轉冷，這是一個標志性事件。

在這個關鍵時刻，王思聰以自己的名義擔保熊貓電視，并每年向投資者支付10%的利息，使融資資金順利到達。

5月底，熊貓生活宣布獲得10億元人民幣的B輪融資，由工業(yè)證券邢正資本牽頭，漢服資本、覺醒資本、光源資本緊隨其后。按10億元融資額計算，王思聰每年向投資者支付1億元利息。

有業(yè)內(nèi)人士表示，“王思聰現(xiàn)在是在賭博，賭直播平臺一兩年內(nèi)已經(jīng)整合，幾家大公司已經(jīng)開始盈利?！?/p>