1.關于實施

很久以前，一個農(nóng)民娶了一個傻媳婦。復活節(jié)快到了，他想吃頓豐盛的家宴，卻不知道怎么做。他想起鄰居的復活節(jié)晚餐每年都做得很好，就讓傻老婆穿好衣服去對面鄰居馬克家問?！澳惚仨氂^察他在做什么，”他說?！盎貋砀嬖V我，我們會做的和他們一模一樣?！彼拮哟┖靡路?，走出了房子。

不久，她回來了。她一聲不吭，從腳上脫下鞋子，開始打丈夫?！澳阍诟墒裁?？”丈夫對她大喊:“你瘋了嗎？”“你說過，馬克的家人做什么我就做什么，”他的妻子說?！榜R克太太在用鞋子打馬克先生，我剛才就是這樣用的?！?/p>

管理靈感:

領導傳達的指示千萬不要含糊，下屬要充分理解自己的意思才能得到更好的執(zhí)行。在這里，傻媳婦其實沒有錯，因為她在自己的理解范圍內，負責任地貫徹了丈夫的意思。

2.關于本能

布朗夫婦是猶太人的后裔，他們和孩子住在倫敦附近的一所小房子里。有時布朗先生下班回家很晚。老婆孩子睡著了，他用自己的鑰匙打開房子的前門，悄悄地走進了房子。

一天晚上，他回家晚了，他丟了鑰匙，所以他不得不走近房子，按門鈴，但里面什么也沒發(fā)生。他又按了門鈴，但房間里仍然沒有動靜。無奈之下，布朗先生不得不敲臥室的窗戶，對妻子大喊大叫，但妻子仍然沒有醒來。最后，他停下來，想了一會兒，然后捏了捏鼻子，聽著孩子的聲音喊道:“媽媽！我想尿尿！”盡管他說話很輕，布朗太太還是馬上醒了。

管理靈感:

管理的關鍵是管人，這是一門讓別人為你做事的學問。在企業(yè)的管理中，對于不同的情況，不同的人，如果你想讓他們幫你把事情做好，你只需要找到能觸動他們神經(jīng)的那根弦。

3.逆向思維

加里·沙克是一個猶太血統(tǒng)的老人。退休后，他在學校附近買了一棟簡單的房子。我逗留的最初幾周仍然很安靜，很快三個年輕人開始在附近踢垃圾桶取樂。老人受不了噪音，出去和年輕人談判。

“你玩得很開心?！彼f:“我喜歡看你玩得這么開心。如果你每天踢垃圾桶，我每天給你一塊錢?！比齻€年輕人都很開心，更加努力地表演“第一步”。沒想到三天后，老人悲傷地說:“通貨膨脹減少了我的收入。從明天開始，我只能給你每人五毛錢。”年輕人看起來不開心，但還是接受了老人的條件。

他們繼續(xù)每天踢垃圾桶。一個星期后，老人又對他們說:“我最近沒有收到退休金支票。對不起，我一天只能給你兩毛錢。”“兩分錢？”一個年輕人臉色發(fā)青?！拔覀儾粫榱藚^(qū)區(qū)兩分錢而浪費寶貴的時間在這里表演。退出！”從此，老人又過上了平靜的生活。

管理靈感:

對血氣方剛的年輕人進行管理，強制命令只會讓他們雪上加霜，適得其反。只有運用逆向思維，給他們足夠的面子，他們才能被控制在自己手中，事情的結果才能發(fā)展到自己的愿望。

4.土撥鼠去哪里了

一位猶太大亨曾經(jīng)給幾個有望在商業(yè)上取得成功的年輕人講過一個故事:有三只獵狗追趕一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，但不一會兒，一只兔子居然從樹洞里鉆了出來。兔子飛快地向前跑，爬上了另一棵大樹。兔子在樹上，但在匆忙中失去了立足之地。它掉了下來，撞倒了三只抬頭的獵狗。最后，兔子終于逃脫了。

故事講完后，猶太大亨問:“這個故事怎么了？”“兔子不會爬樹！”年輕人抗議道。"一只小兔子怎么能同時打暈三只獵狗？"另一個年輕人提出了這樣一個問題。直到再也沒人能挑毛病了，猶太大亨才說:“還有一個問題，你沒提，土撥鼠呢？”

管理靈感:

目標是基礎，任何工作都要以目標為中心。只有專注于你的目標，你才能在職業(yè)生涯中取得成功。但很多人往往把注意力都放在企業(yè)前進的路上被殺的“兔子”身上，把原本的目標拋到了九霄云外。

5.擴張

猶太人卡爾·迪洛經(jīng)營著一家五金公司。由于業(yè)務發(fā)展的需要，公司招聘了一批新員工。在新員工培訓大會上，他給這些新員工講了一個故事:某公司淘汰了一批落后設備。

主席說:“這些裝置不能扔掉，找個地方放?！庇谑菍ｉT為這批設備建了一個倉庫。

董事長說:“防火防盜不是小事，找個看門的?！?/p>

于是我找了一個看門人照看倉庫。

主席說:“守門人不克制，玩忽職守怎么辦？”

然后又派了兩個人成立企劃部，一個負責分配任務，一個負責制定計劃。

主席說:“我們必須始終知道我們工作的表現(xiàn)?！?/p>

然后，又派了兩個人成立了一個監(jiān)督部門，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。

主席說:“你不能搞平均主義，收入要拉開差距?！?/p>

然后又派了兩個人去成立財務部，一個計算工時，一個發(fā)工資。

董事長說:“沒有管理層。誰對錯誤負責？”

然后派四個人成立管理部，一個負責企劃部，一個負責監(jiān)察部，一個負責財務部，一個總經(jīng)理，管理部總經(jīng)理，對董事長負責。

董事長說:“去年倉庫管理費用35萬，太大了。你必須在一周內拿出解決方案?！?/p>

一周后，看門人被解雇了...

管理啟示:

企業(yè)組織結構不斷擴大，系統(tǒng)越來越繁瑣，文檔越來越多，效率越來越差...很多管理者不僅沒有意識到這些問題，還沉醉于復雜的事務而洋洋自得，以為自己是在為“即將到來的成功”而“努力奮斗”；雖然有些人意識到問題的嚴重性，但他們不知道從哪里開始。所以，保持事情簡單是處理復雜和復雜最有效的方法，這幾乎是所有猶太商人都認可和遵循的準則。

6.跳下船逃跑

某國某日，一艘渡船緩緩駛離碼頭，船上的乘客來自多個國家。船到河中，船長發(fā)現(xiàn)船因超載即將傾覆，無法返回或到達。唯一的辦法就是甩掉幾個乘客。

船長首先找到一個日本人，告訴他船要沉了。逃跑的唯一方法是游泳。留在船上是死路一條。日本人怕死，逃生技術高超，立即跳入水中。

隊長又找了一個德國人，告訴他要遵守紀律。德國人也跳了。船長又告訴法國人，別害怕，你的潛水姿勢一定很美。虛榮得到滿足的法國人也跳。

輪到蘇聯(lián)了，隊長告訴他這是革命的需要。蘇聯(lián)人二話不說就跳了。

船長又找了一個美國人，美國人不干了。機長說:“別擔心，我們已經(jīng)為你的機票投保了一百萬美元。”美國人也跳了。

管理啟示:

溝通對現(xiàn)代企業(yè)管理有著非常直接和重要的影響。傳播不僅是一門特殊的技術，更是一門藝術，人際傳播要注意掌握分寸，注意區(qū)別對待不同的人，區(qū)別對待不同的內容。

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