結(jié)下姻緣

2012年，擁有多年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷的蒲福雷經(jīng)過朋友介紹，認識了在成都一家國企工作的王波。

經(jīng)過幾個月的接觸，兩個不甘平庸的年輕人碰撞出很多思想上的火花，希望共同開創(chuàng)一番不平凡的事業(yè)。

然而，在具體的創(chuàng)業(yè)項目上，他們卻沒有更多的選擇。蒲帆擅長網(wǎng)絡(luò)程序的開發(fā)和平臺的構(gòu)架，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)似乎是一個不錯的方向；而王博主要從事石油化工的新材料開發(fā)與配方優(yōu)化工作，更偏重于傳統(tǒng)行業(yè)。如何在各自的專長領(lǐng)域有機的結(jié)合，形成一個清晰的創(chuàng)業(yè)思路，他們一直在苦苦思索。

是年，英國《經(jīng)濟學(xué)人》（TheEconomist）刊登了一篇名為《第三次工業(yè)革命》的文章，一項發(fā)展多年、但未被引起足夠重視的技術(shù)——3D打印，讓他們?yōu)橹徽瘛?/p>

3D打印，是在計算機上設(shè)計好三維模型，然后3D打印機將材料逐層疊加，最終生成產(chǎn)品。與傳統(tǒng)制造方式相比，3D打印具有按需制造、減少廢棄副產(chǎn)品、材料多種組合、精確實體復(fù)制、便攜制造等多種優(yōu)勢。

這篇文章前瞻性地指出：3D打印是第三次工業(yè)革命最具標志性的生產(chǎn)工具，該技術(shù)與其他數(shù)字化生產(chǎn)模式結(jié)合，將會推動第三次工業(yè)革命的實現(xiàn)。

“第三次工革命”，這樣一個極具誘惑力的名詞深深打動了蒲帆和王博。他們迅速行動起來，購買了一臺桌面級3D打印機和一些書籍。與此同時，蒲帆的高中同學(xué)，在中國科技大學(xué)作副教授的王雨，在美國進行學(xué)術(shù)交流期間也接觸到3D打印技術(shù)。回國后，他也在嘗試將空間運動物體軌跡算法應(yīng)用于此項技術(shù)。

他們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前的3D打印技術(shù)主要用于模具制造和產(chǎn)品原型驗證，受眾范圍有限。不過，他們非常認同美國著名經(jīng)濟學(xué)家杰里米·里夫金的觀點，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和科技的進步，制造業(yè)將以3D打印以及相關(guān)智能制造方式為突破口，從集中制造過渡到全民制造，這將極大的提高人類的生產(chǎn)力。

雖然他們非?？春?D打印的未來，但他們并沒有切入這個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。畢竟這項技術(shù)涉及到機械、電子、軟件、材料等多個跨學(xué)科領(lǐng)域，無論是資金還是人才，在當時都是不具備的。而唯一可行的，就是建立一個以3D打印為主題的網(wǎng)站。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十多年歷史中，國內(nèi)曾經(jīng)誕生過許多與某些行業(yè)相關(guān)的垂直門戶，有些網(wǎng)站不斷向線下的行業(yè)慢慢滲透，最終獲得了巨大的成功。對于一些草根創(chuàng)業(yè)者來說，在發(fā)展前期，通過建立行業(yè)網(wǎng)站來匯聚人才和資源，倒也不失一種好的探索方式。

明確了創(chuàng)業(yè)方向，只是一顆種子被播在了土壤里，而要生根發(fā)芽，長成一顆參天大樹，卻需要無數(shù)的條件。首先，團隊的建立和資金的籌措，是任何創(chuàng)業(yè)者需要邁過的第一道門檻。

依靠各自的人脈關(guān)系，蒲帆、王博、王雨籌措了二十萬資金，又相繼找了四個對3D打印感興趣的朋友，一起組建了團隊。一切看上去比較順利，網(wǎng)站的第一個版本于2013年6月上線，這個網(wǎng)站取名為“3D沙蟲網(wǎng)”。

（二）孤獨的技術(shù)大牛

就在“3D沙蟲網(wǎng)”初創(chuàng)團隊興奮地討論3D打印的時期，距離成都僅200公里的南充，另一個人已付諸了深入實際的研究。這個人就是杜偉。

第一次見到杜偉的人，都會被他天馬行空的想法和奇異的裝束所引吸。這個頭發(fā)花白、留著山羊胡子的中年男人，會表情嚴肅地告訴你，他的終極理想是將人類的思維存儲在超級計算機里，從而達到永生的目的。如果你去認真思考他所謂的這個“天堂島”計劃是否切實可行，他會很冷的冒一句，“其實我是一個虔誠的食肉動物”，然后露出一排似笑非笑的白牙。透過那厚厚的眼鏡片，你可以感受到他的樂觀、機智與喜劇色彩。

據(jù)杜偉的初中同學(xué)介紹，他從小就是一個“腦洞大開”的人，喜歡搞各種稀奇古怪的東西。當同齡人陷入無休止的家庭作業(yè)，或被奧數(shù)輔導(dǎo)班摧殘得身心疲憊的時候，杜偉卻在一邊開心地玩起了無人機、電磁迫擊炮、固體火箭發(fā)動機。他就像一根野蠻生長的藤蔓，從應(yīng)試教育的夾縫中昂然自若地攀爬出去，越過世俗的藩籬去觸及科技山峰的另一側(cè)。

不過，在相當長的一段時間里，這種攀爬并沒有給他帶來更多實際的好處。1996年高考落榜后，杜偉到過沿海一些城市做過機械加工、電路設(shè)計的工作，還干過廣告與裝修，甚至當過木匠?；氐郊亦l(xiāng)后，在平淡苦逼的生活中，杜偉像喧鬧人群中的一個異類，仍然熱衷于各種發(fā)明創(chuàng)造，但他對書本知識的渴求已今非昔比。如果說大多數(shù)人學(xué)習(xí)知識是為了應(yīng)付考試或升職，而杜偉卻是為了探索未知的、有趣的人生旅程。

2015年，當蒲帆、王博第一次見到杜偉發(fā)明的石英砂3D打印機時，立即驚嘆于這樣一個構(gòu)架新穎、運行良好的機器。它突破了大多數(shù)3D打印機的成型原理，在打印尺寸、速度、精度等多方面均有令人滿意的表現(xiàn)。用石英砂打印出來的成品，可以直接用于雕塑和裝修市場。這臺機器所涉及到的機械、電路、軟件以及耗材等，都是由杜偉一個人獨立研發(fā)完成。

杜偉經(jīng)常以“我是初中肄業(yè)的民科”來調(diào)侃那些在象牙塔里，拿著高薪俸祿卻鮮有實際成果的專家教授。而事實是，上述技術(shù)領(lǐng)域的各種專業(yè)知識，他花了近20年時間完成了自學(xué)。

這位后來被多維時空團隊譽為“首席科學(xué)家”、并比作“史蒂芬·沃茲”（原蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人，技術(shù)大牛）的創(chuàng)客，為自己的發(fā)明活動付出了很大的代價，日子也過得十分窘迫。作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他把大部份時間和精力花在了研發(fā)上，家庭更是少有顧及；為研發(fā)3D打印機，他三年舉債幾十萬，甚至有不理解他的親戚朋友，為了他借錢搞發(fā)明的事而反目。

有時候，杜偉不得不讓人聯(lián)想起《百年孤獨》里的人物，霍·阿·布恩蒂亞——那個不惜傾家蕩產(chǎn)，試圖用磁鐵尋找金子、用放大鏡作武器、拋棄家務(wù)整夜觀察星星運行的男人?；蛟S科技的魔力就在于此，總是讓人心醉癡迷。與這部魔幻現(xiàn)實主義小說相比，杜偉的經(jīng)歷少了一些荒誕，多了一些專注、執(zhí)著與寂寞。而在2015年之前，他缺少的只是靠譜的團隊和機會。

（三）在磕絆中前行

用現(xiàn)在的眼光看，“3D沙蟲網(wǎng)”的團隊不過是一個匆忙搭起的“草臺班子”。每個成員都有自己的工作，在暫時無法贏利的情況下，兼職是唯一的選擇。相比當時其他火熱的創(chuàng)業(yè)項目，3D打印就像遙遠天邊的一顆孤星，他們需要在一片黑暗森林里不斷摸索來找到突圍的路徑。

就連“沙蟲”這個名字，也不過是蒲帆的靈光一現(xiàn)。引用他的解釋，“沙蟲”引申自“沙龍”（salon），“沙龍”一詞指社會名流或?qū)W者的高端聚會；而“沙蟲”是指一批愛好3D打印的“網(wǎng)蟲”像沙子一樣聚集在一起，聚沙成塔。這種解釋雖然也暗合了3D打印的成型原理，但卻難以掩蓋極具喜劇色彩的屌絲氣息，特別是業(yè)內(nèi)人士把他們的網(wǎng)站戲稱為“殺蟲網(wǎng)”的時候。

2011年至2013年這個階段，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個奇怪的現(xiàn)象。在由用戶主導(dǎo)而生成內(nèi)容、即所謂的WEB2.0模式成為主流的時候，一些科技博客網(wǎng)站反而大行其道，弱化社交功能，繼續(xù)采取“用戶投稿”、“編輯審核發(fā)布”的傳統(tǒng)模式，誕生了一批知名網(wǎng)站。

一開始，“3D沙蟲網(wǎng)”顯然也搭了一下順風(fēng)車，建立初期也沿用了科技博客網(wǎng)站的風(fēng)格。但他們并沒有突出專業(yè)性，而是以科普和創(chuàng)客類的文章為主，3D打印只是其中的一個版塊。這樣的規(guī)劃在當時似乎有一個合理的邏輯，3D打印技術(shù)門檻較高、玩家有限，他們試圖淡化技術(shù)成份，用科技類的文章吸引網(wǎng)民，引導(dǎo)他們了解和參與這個新興的產(chǎn)業(yè)。

就這樣誤打誤撞經(jīng)過了半年多時間，內(nèi)容在不斷地充實更新，訪問網(wǎng)站的人也越來越多。2013年12月，“3D沙蟲網(wǎng)”訪問量過萬，最高記錄達到3萬IP/天。就在大家為之歡欣鼓舞的時候，蒲帆卻覺得不大對勁。

他后來在一篇創(chuàng)業(yè)文章里總結(jié)道：從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，95%的用戶都不是我們的目標用戶，大多數(shù)人看過科技新聞就離開了，基本上沒有人關(guān)注3D打印。而3D打印愛好者，在我們網(wǎng)站找不到他們真正想要的東西。網(wǎng)站的SEO（搜索引擎優(yōu)化）做得再好，也沒用。

很明顯，這半年他們做的都是無用功。

成長的過程總是伴隨著挫折。在困難面前，有的人會越挫越勇，而有的人卻會退縮不前。就在蒲帆和王博打算改版，圍繞如何強化網(wǎng)站主題、如何解決行業(yè)痛點、如何尋找贏利模式而深入思考的時候，看似志同道合的團隊出現(xiàn)了一些不和諧的聲音。

有的人覺得這個項目贏利的目標遙遙無期，有的人開始對蒲帆、王博和王雨指責(zé)抱怨……終于，陸陸續(xù)續(xù)的有些人要退伙了。

作為團隊里最年長者，蒲帆也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有過多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。出現(xiàn)這樣的情況，早在他的意料之中。不管別人怎么樣，他都會堅持朝著正確的方向走下去。

軍人家庭出身的蒲帆，從小就有強烈的英雄主義情結(jié)和自我犧牲的精神。2014年的一個晚上，當他和王博徹夜長談6個多小時，發(fā)現(xiàn)了3D打印真正的作用和意義的時候，他突然覺得，還有什么比這個目標更偉大、更具吸引力呢？

所幸的是，包括王雨在內(nèi)，團隊另一個靈魂人物王博，也始終堅定地站在了蒲帆的一邊。85年出生的王博，思維活躍而縝密，有著與其年齡極不相稱的老成持重。盡管他與蒲帆、王雨的年齡相差近十歲，但他們之間卻沒有任何思想上的差距和代溝。

王博的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力很強，做事既能大處著眼，又能把握住一些關(guān)鍵的細節(jié)。在體制僵化的國企，很多人都過著漫無目的、不知所謂的生活。而他總能在干好本職工作的同時，發(fā)現(xiàn)和尋找自己感興趣的事物，并投入大量的精力去探索和學(xué)習(xí)。

在與王博認識的時候，蒲帆就對王博做的微電影贊嘆不絕。這些視頻和動畫制作技術(shù)，一直延續(xù)到“3D沙蟲網(wǎng)”發(fā)展的中期，王博為一些廠商制作的3D打印機測評。

“我其實以前想當個電影導(dǎo)演?！蓖醪┯袝r候會半開玩笑地說，然后話鋒一轉(zhuǎn)，“但3D打印更有意思?！辈贿^，要把一個愛好做成一個偉大的事業(yè)，往往不是那么簡單的事情。在一些成員陸續(xù)離開之后，王博就承擔(dān)了更多的工作，還大量學(xué)習(xí)了產(chǎn)品設(shè)計、網(wǎng)站運營和3D打印的知識。

構(gòu)架、學(xué)習(xí)、磨合，是一個初創(chuàng)團隊成長起來必需的經(jīng)歷。在這個階段，會存在大量的、來自方向性或者方法上的試錯和陣痛，團隊成員唯有不斷堅持才能繼續(xù)走下去。而在這些磨煉心智的過程中，一些品質(zhì)優(yōu)秀的人會慢慢地篩選出來，在相互欣賞和認可的基礎(chǔ)上，成為前進道路上可靠的合作伙伴。

（四）徘徊在十字路口

2014年，“3D沙蟲網(wǎng)”走到一個重要的十字路口。

項目方向性的失誤，一些團隊成員的離去，還在堅持的蒲帆、王博和王雨，更深地體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。整整一年里，他們一直處于興奮而又焦慮的狀態(tài)。

嚴格來講，3D打印并不是橫空出世的新技術(shù)，實際上它的發(fā)端與手機處于同一個時期。1984年，美國人查爾斯·赫爾（CharlesHull）發(fā)明了世界上第一臺光固化3D打印機，這種增材制造方式才漸漸進入人們的視野，而近二十年關(guān)注者甚少。

2012年至2013年，3D打印在公眾面前突然火了一把。《第三次工業(yè)革命》一文刊登之后，在國內(nèi)外大量媒體的推波助瀾下，3D打印被炒作成幾乎無所不能的神器，從食品、汽車到房屋，從生物工程到火星探索，仿佛所有的行業(yè)都可以用它來“顛覆”。

而現(xiàn)實是，由于受到各種技術(shù)條件的限制，3D打印長期以來只是傳統(tǒng)制造業(yè)的補充。據(jù)沃勒斯報告顯示，2013年全球3D打印市場達到30.7億美元，是最近17年來增長速度最高的一年；相比全球1萬億美元左右的傳統(tǒng)制造業(yè)，所有與3D打印相關(guān)的產(chǎn)業(yè)還不到傳統(tǒng)制造業(yè)的1%。

在這種似熱實冷的背景下，許多創(chuàng)業(yè)者滿懷熱情一頭扎了進來，而撲朔迷離的前方，還有無數(shù)個大坑。直到2014年下半年，“3D沙蟲網(wǎng)”團隊通過反復(fù)試錯，才獲得了更多理性的認識。

按照最初的想法，在不具備研發(fā)機器的條件下，“3D沙蟲網(wǎng)”應(yīng)該發(fā)揮出媒體和社區(qū)的功能，吸引和匯聚一批3D打印廠商和從業(yè)人員，然后朝電商方向發(fā)展。可當他們不斷對網(wǎng)站進行調(diào)整之后，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中那樣簡單。

從第二次到第四次改版，他們陸續(xù)砍掉了與3D打印無關(guān)的東西，增加了電商模塊，突出了社區(qū)功能，為用戶提供了行業(yè)教學(xué)、導(dǎo)購測評、機器銷售等一站式服務(wù)。

客觀地講，這些嘗試和努力在一定程度上確實受到了用戶的歡迎。一些如品牌認知、技術(shù)差異、產(chǎn)品質(zhì)量、操作規(guī)程等專業(yè)知識，都可以在網(wǎng)站上方便地獲取。特別是發(fā)布的原創(chuàng)測評視頻，制作精良，生動有趣，降低了3D打印的技術(shù)門檻，引起了廠商和行業(yè)用戶的廣泛關(guān)注，網(wǎng)站的知名度也不斷得到了提升。

這些取得的成績，著實讓團隊看到了一點點成功的希望。但同時，他們的劣勢和所處的困境，也越來越明顯。

作為行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體，“3D沙蟲網(wǎng)”的運營地成都，既缺乏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)達的北京，在政治、經(jīng)濟、文化上的影響力，又沒有深圳、廣州等沿海地區(qū)強大的制造業(yè)基礎(chǔ)，因此網(wǎng)站內(nèi)容的原創(chuàng)性、及時性大打折扣。況且團隊成員都是兼職，更不可能像一些專業(yè)團隊那樣，深入行業(yè)一線進行調(diào)研和宣傳。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，PC端的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)模式，其功能和作用已日漸式微。用戶獲取信息和相互交流的應(yīng)用場景，已被QQ、微信、微博、輕社區(qū)等取代。雖然3D打印從業(yè)人員在日常應(yīng)用上主要依靠PC端，但為了快速獲得知識和解決問題，他們更需要便捷的移動社群。

此外，行業(yè)本身的現(xiàn)狀和特點，也讓原先設(shè)想的贏利模式舉步維艱。

工業(yè)應(yīng)用居多的3D打印機，并不是一種消費級產(chǎn)品，受眾有限，網(wǎng)站流量的轉(zhuǎn)化率很低，廠商投放廣告的意愿不高；像這種專業(yè)性很強的設(shè)備，安裝、調(diào)試、維護需要現(xiàn)場的專業(yè)人員，網(wǎng)站很難在用戶沒有深入了解的情況下，通過線上搓合交易。

因此，試圖走B2C的社區(qū)電商道路是難以行通的。

生存還是死亡，堅守還是放棄，是每一個處于發(fā)展瓶頸期的創(chuàng)業(yè)者面臨的艱難選擇。鮮花和榮譽只屬于登上頂峰的成功者，沒有誰會關(guān)心沿途峭壁之下更多探險者的遺體。

但人類之所以偉大，正是因為擁有不安于現(xiàn)狀的心靈，正如紀伯倫說的那樣：“我們常常給生命冠以悲苦的名稱，其實那只是我們自己因為靈魂晦暗而痛苦?！?/p>

在布滿荊棘、前途未卜的創(chuàng)業(yè)之路上，這個兼職團隊還能走得更遠嗎？

（五）北上受挫

創(chuàng)業(yè)的歷程就像長途跋涉的旅行，只要一路堅持走下去，總會遇到意想不到的風(fēng)景。

在兩年的探索和思考中，蒲帆和王博發(fā)現(xiàn)，雖然目前的3D打印技術(shù)還存在精度和強度不高、打印速度慢等問題，但與傳統(tǒng)制造相比，其優(yōu)勢就在于“個性化定制”。

傳統(tǒng)的制造方式，在設(shè)計環(huán)節(jié)存在大量作品浪費，產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通過程中會消耗很多的資源，而產(chǎn)品到了消費者手中，又不一定能真正受到歡迎。如果有一個作品豐富的設(shè)計師平臺，能夠和全世界的3D打印機對接，用戶就可以快速在本地獲得一個自己滿意的產(chǎn)品。

按照這種構(gòu)架，“3D沙蟲網(wǎng)”無需再走傳統(tǒng)電商的老路，就能形成新的商業(yè)模式。這種想法讓團隊成員激動不已，仿佛在長長的遂道中看到了一個光明的出口。

2014年11月，蒲帆在網(wǎng)上發(fā)表了《與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的分布式制造，是3D打印真正顛覆所在》，系統(tǒng)地闡述了他們的觀點。文章發(fā)表后，“設(shè)計師平臺+分布式制造”的思路引起了廣泛的關(guān)注和討論。不久，蒲帆和王博受到“中國科技金融促進會”舉辦的創(chuàng)客大賽的邀請，讓他們到北京作3D打印發(fā)展趨勢的演講，會議還可以提供免費融資對接服務(wù)。

突如其來的機會讓他們一度看到了走向成功的希望。到北京之前，蒲帆和王博精心準備了商業(yè)計劃書，又聯(lián)系了北京科技圈里的一些朋友，打算用現(xiàn)有的思想體系找到一些靠譜的投資人或者機構(gòu)。

然而，等待他們的卻是一盆冷水。

與普通投資不同，風(fēng)險投資一般不控股企業(yè)，也不直接參與具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是依靠豐富的管理經(jīng)驗和信息渠道提供指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)快速成長。風(fēng)險投資的主要收益來源不是企業(yè)的利潤分配，而是投資的資本收益，包括公開上市、股份回購、兼并收購等等。

因此，風(fēng)險投資者更看重一個項目的創(chuàng)意、技術(shù)、成長性，以及團隊的整體素質(zhì)。而在當時的狀況之下，除了創(chuàng)意之外的其他條件，“3D沙蟲網(wǎng)”團隊是比較欠缺的。

在演講結(jié)束后一周多時間里，蒲帆和王博找了十多家投資機構(gòu)，包括IDG、經(jīng)緯、今日資本等知名機構(gòu)，但除了得到“你們很有戰(zhàn)略眼光”的評價之外，沒有一家愿意投資他們的項目。

大多數(shù)投資人覺得3D打印才剛剛起步，整個行業(yè)缺乏深度洗牌，貿(mào)然投入一個不知名的團隊，風(fēng)險很大；一些投資人認為，站在用戶的角度，他們不會關(guān)心產(chǎn)品實現(xiàn)的手段，只會看重實際的效果，目前3D打印存在一些技術(shù)局限，很難切入消費級市場；還有一些投資人則認為，這種“設(shè)計師平臺”贏利能力有限，投資必然面臨一個長期燒錢的過程。

誠然，資本市場向來是逐利的，也是短視的，但很少有人會僅憑一個偉大的構(gòu)想就去冒險，除非是特別牛的團隊。

不過，雖然北京之行沒能達到想要的結(jié)果，但他們對自身的不足也有了更清醒的認識。

（六）并肩戰(zhàn)斗

2015年，長期孤軍奮戰(zhàn)的創(chuàng)客杜偉，也一直在尋找投資人。

與一些科研機構(gòu)走高精尖技術(shù)路線不同，杜偉一開始就是從市場角度出發(fā)，試圖用3D打印技術(shù)來解決一些具體問題的。

有著豐富傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗的杜偉發(fā)現(xiàn)，在裝修領(lǐng)域，設(shè)計師可以在電腦上完成創(chuàng)意設(shè)計，包括轉(zhuǎn)角吊頂、梁柱外觀、形象墻等，但工匠卻囿于手工條件無法實現(xiàn)；在雕塑市場，藝術(shù)家的創(chuàng)意，必須依靠電腦或捏制泥模，然后由工匠放大尺寸雕刻或翻模完成，費時費力；在影視制作方面，一些大型實景布置也存在類似的情況，復(fù)雜的造型往往會延長制作周期。

盡管杜偉傾盡全力研發(fā)的3D打印機，可以有效解決這些行業(yè)痛點，但受人脈和地域的限制，他找不到靠譜的投資方。或者說，在熱衷于追逐風(fēng)口的資本市場，一些好的技術(shù)和商機，被遺忘在不起眼的角落。當然，還有一個重要的原因，作為謹慎的投資人，一般是不會看好單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)人員的。

2月的一天，剛送走一個來自深圳的投資人，身心疲憊的杜偉抱著試一試的態(tài)度，在“3D沙蟲網(wǎng)”的QQ群里，公布了他的原型機圖片和一些資料。很快，引起群里從業(yè)人員的討論和贊嘆，畢竟這種大尺寸的3D打印機，在國內(nèi)都非常少見。

不久，一個叫蒲帆的人加他為好友，對這臺機器的性能、商業(yè)用途進行了初步的了解。對于杜偉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，蒲帆感同身受，同時也希望和他深入接觸，看能不能一起合作。

與硬件開發(fā)人員合作的想法并不是蒲帆的一時沖動，而深入思考后的理性選擇。從北京回到四川后，團隊內(nèi)部參考了一些投資人的建議，對“設(shè)計師平臺+分布式制造”構(gòu)想展開了細致的討論和推敲。

在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，涉及管理、設(shè)計、加工、后處理等諸多環(huán)節(jié)，還存在大量的信息孤島。雖然德國率先提出了“工業(yè)4.0”的概念，試圖以信息物理融合系統(tǒng)（CPS）為基礎(chǔ)來實現(xiàn)對生產(chǎn)力的突破，但具體的解決方案卻很模糊?！霸O(shè)計師平臺”正是連接這些信息孤島，實現(xiàn)數(shù)字制造、智能制造的一個重要途徑，其價值不容忽視。

另一方面，“分布式制造”不能簡單地理解為，用3D打印機快速生產(chǎn)出日常用品，這在當前的技術(shù)條件下無法實現(xiàn)；而應(yīng)當以工業(yè)應(yīng)用為基礎(chǔ)，逐步滲透、過渡到消費級市場。因此整個構(gòu)架模式，至少在當前應(yīng)該是基于B2B，而不是B2C的。

在當前，“3D沙蟲網(wǎng)”團隊并不缺乏戰(zhàn)略思想和互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，但線上平臺要切入工業(yè)領(lǐng)域，還缺乏一個硬件開發(fā)的突破口。而杜偉的出現(xiàn)，讓實現(xiàn)這種可能看到了希望。

經(jīng)過多次與杜偉深入交流，又經(jīng)過大量市場調(diào)研，蒲帆和王博發(fā)現(xiàn)，在許多需要耗時費力的傳統(tǒng)行業(yè)，杜偉研發(fā)的機器是非常好的替代工具。并且這種機器切入的雕塑、裝修、影視等市場，存在大量藝術(shù)造型，可以有效地和設(shè)計師平臺對接。

最后他們決定，投入一百萬元，辭去現(xiàn)有的工作與杜偉組成新的“土木神筆”團隊，盡快將原型機開發(fā)成商業(yè)化產(chǎn)品。為了更好地協(xié)助杜偉工作，他們從上海、深圳聘請了一些硬件、軟件工程師，王雨教授的算法技術(shù)也開始運用到研發(fā)中。從此，這些一路跌撞走來的散兵游勇，才慢慢匯聚成相對正規(guī)的團隊。

新的團隊免不了一番磨合的過程，這涉及到管理、技術(shù)、思維、性格等方方面面。可喜的是，大多數(shù)新成員來自“3D沙蟲網(wǎng)”的圈子，都經(jīng)過了長期的考察和篩選，他們優(yōu)秀的溝通能力、合作意識和吃苦耐勞精神，為團隊的快速成長打下了良好的基礎(chǔ)。

在開發(fā)商業(yè)化產(chǎn)品的同時，“土木神筆”團隊通過參加3D打印展會、創(chuàng)業(yè)主題大賽等活動，不斷地擴大了影響力，其原型機打印的樣品也受到一些客戶的認可，相繼接到了近四百萬的預(yù)定單。

2015年10月，“土木神筆”團隊獲得了多維時空機構(gòu)一千萬元的投資。至此，這個一群對3D打印事業(yè)不懈追求的創(chuàng)業(yè)者的故事，總算告一段落。對未來的前景，團隊引用了《星星之火，可以燎原》中的一段話：

它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟的一個嬰兒。

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