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文|奧矩研究所(微信號(hào)：Sikuiwanisi)

說到ThinkPad，大家第一個(gè)腦子里閃現(xiàn)的可能是聯(lián)想這個(gè)品牌。實(shí)際上，聯(lián)想就是讓ThinkPad這個(gè)筆記本品牌為更多人所熟悉。(威廉莎士比亞、Northern Exposure(美國(guó)電視劇)、hinkPad，Lenovo可以被認(rèn)為是“繼母”，“親生母親”是美國(guó)一家老牌電腦公司——IBM。

聯(lián)想ThinkPad E480

ThinkPad最初是IBM于1992年推出的筆記本電腦系列，2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布在北京以總計(jì)12.5億美元收購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)開始。包括ThinkPad在內(nèi)的IBM PC業(yè)務(wù)全部歸聯(lián)想旗下。

在被聯(lián)想收購(gòu)之前，應(yīng)該知道IBM PC當(dāng)時(shí)占據(jù)了全球PC市長(zhǎng)/市場(chǎng)份額前五的電腦品牌，為什么作為“親媽”的IBM能夠忍心拋棄已經(jīng)盛行的PC業(yè)務(wù)呢？或者IBM PC經(jīng)歷了什么？

接下來的五力矩研究公司將帶你在計(jì)算機(jī)歷史的長(zhǎng)河中探索屬于IBM PC的24年波瀾壯闊的“人生”。

從無到有，一腳踏進(jìn)PC

20世紀(jì)50年代晶體管的出現(xiàn)使世界進(jìn)入了微時(shí)代，1971年，隨著英特爾推出的世界上第一款微處理器，重新定義了原來龐大的計(jì)算機(jī)。

當(dāng)然，這一變化沒有逃過IBM的眼睛。當(dāng)時(shí)，IBM在第二代領(lǐng)導(dǎo)人小沃森的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)在將計(jì)算機(jī)從軍隊(duì)帶入社會(huì)、成功完成商業(yè)化方面取得了相當(dāng)大的成功。

但是，在微計(jì)算機(jī)逐漸升溫的跡象下，IBM的后續(xù)繼任者沒有沖動(dòng)進(jìn)入，而是采取保守看待的態(tài)度。

直到弗蘭克卡里姆內(nèi)，1975年IBM小試牛刀推出了型號(hào)為5100的便攜式電腦，以8000美元開始的費(fèi)用沒有受到市場(chǎng)的追捧。

博物館5100(維基百科)

IBM第一次微機(jī)嘗試失敗的第二年，一名21歲的年輕人在美國(guó)加州不起眼的車庫(kù)里安靜地注冊(cè)了公司，同年制作了電腦。這個(gè)年輕人是蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯。

蘋果的第一代產(chǎn)品一步也沒有紅，但在1977年4月舉行的美國(guó)第一次電腦展覽會(huì)上，喬布斯展示了蘋果II號(hào)原型。當(dāng)時(shí)不為人知的這家公司帶來的這個(gè)銷售額為1298美元的電腦引人注目。(莎士比亞)(美國(guó))在《計(jì)算機(jī)科學(xué)》(Northern Exposure)中。

蘋果(維基百科)

蘋果在大會(huì)上成為黑馬的成功引起了當(dāng)時(shí)IBM總裁John Opel的注意，IBM決定啟動(dòng)一個(gè)名為“國(guó)際象棋項(xiàng)目”的項(xiàng)目，并破例設(shè)置一個(gè)可以無視公司規(guī)則的團(tuán)隊(duì)，快速開發(fā)IBM PC。

為了快速開發(fā)對(duì)抗Apple II的PC，IBM決定放棄以前內(nèi)外直接熟悉的傳統(tǒng)，選擇快捷方式——，使用現(xiàn)成的、其他設(shè)備制造商的組件組裝自己的PC集。(莎士比亞)(美國(guó))在《計(jì)算機(jī)科學(xué)》(Northern Exposure)中。

在CUP，IBM看中了發(fā)明微處理器的英特爾，準(zhǔn)備采用英特爾8088芯片。下一個(gè)面臨的最大問題在于系統(tǒng)。

本來，IBM首先想到的是8088兼容CP/M系統(tǒng)，但由于Opel和比爾蓋茨的母親都是美國(guó)聯(lián)合募捐機(jī)構(gòu)(United Way)的成員，IBM決定將系統(tǒng)交給微軟。

在IBM與微軟接觸期間，比爾蓋茨轉(zhuǎn)向西雅圖電腦產(chǎn)品公司(SCP)，比爾蓋茨以5萬美元的價(jià)格購(gòu)買了SCP程序員蒂姆帕特森開發(fā)的一套名為86-DOS的CP。

此后，微軟在該系統(tǒng)中添加了自己公司的代表字符MS-DOS，重新命名，并將其移交給IBM作為新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)镮BM的PC-DOS系統(tǒng)。

解決了兩個(gè)棘手的問題，IBM于1981年8月12日成功推出了IBM PC。

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IBM PC model 5150（維基百科）

IBM PC改變了之前計(jì)算機(jī)臃腫笨重的形象，而且運(yùn)算速度與之前大型機(jī)比起來也不遜色，再加上不足1600美元使其在上市第一年就賣出了10萬臺(tái)，占領(lǐng)了當(dāng)時(shí)四分之三PC市場(chǎng)。

然而就在IBM PC開始賺錢的時(shí)候，當(dāng)初依靠IBM逐漸崛起的英特爾和微軟卻反咬IBM一口，在IBM PC全盛時(shí)期上演了一出農(nóng)夫與蛇的戲碼。

全盛時(shí)期，上演農(nóng)夫與蛇

早在IBM找上微軟之日起，精明的比爾·蓋茨便展現(xiàn)了商人本質(zhì)，一面對(duì)IBM左右逢源一面又暗自里打起了自己的算盤。

當(dāng)初美其名曰為IBM獨(dú)家設(shè)計(jì)的系統(tǒng)事實(shí)上是比爾·蓋茨臨時(shí)買下的別人家公司僅用四個(gè)月研發(fā)出用來內(nèi)部測(cè)試的系統(tǒng)，而且在出售給IBM時(shí)，比爾·蓋茨還在合同上留了心眼。

DOS系統(tǒng)界面（維基百科）

微軟在把MS-DOS交給IBM時(shí)既沒有讓IBM買斷DOS系統(tǒng)也沒有規(guī)定微軟以后不能把DOS系統(tǒng)出售給別人。就這樣IBM自以為的獨(dú)家系統(tǒng)竟變成了自己花專利費(fèi)租來的，之后還被微軟轉(zhuǎn)手出售給多家計(jì)算機(jī)公司。

在系統(tǒng)上一時(shí)大意被微軟算計(jì)的IBM當(dāng)然心中不滿，可卻也無可奈何。之后隨著DOS系統(tǒng)在PC上的巨大成功，以及GUI圖形化界面的潮流影響下，IBM又一次選擇與微軟合作開發(fā)新系統(tǒng)OS/2。

起初微軟是答應(yīng)IBM一起研發(fā)的，但后來隨著微軟通過電腦軟件獲利逐漸越做越大，比爾·蓋茨又萌生了自己的想法。一邊和IBM一起搞研發(fā)另一邊又大力開發(fā)基于DOS系統(tǒng)的視窗操作系統(tǒng)Windows。

Windows 3.x界面（維基百科）

自1985年微軟發(fā)行Microsoft Window開始到1990年第三代Windows，Windows系統(tǒng)受到了越來越多人認(rèn)可，逐漸取代了之前系統(tǒng)成為PC主流操作系統(tǒng)。

面對(duì)拋棄同伴自己吃獨(dú)食的微軟，1993年IBM決定與微軟分道揚(yáng)鑣，開始獨(dú)立開發(fā)OS/2。不過事實(shí)證明在與Windows的競(jìng)爭(zhēng)中，OS/2最終失敗了，2005年12月23日，IBM宣布不再銷售和支持OS/2系統(tǒng)。

這并不是微軟第一次背棄，早在蘋果電腦剛剛興起的時(shí)候，IBM PC出世之前，面對(duì)已有Mac OS系統(tǒng)配對(duì)蘋果電腦讓微軟無下口之地，為求生存當(dāng)時(shí)還弱小的微軟找到了英特爾組成了“文泰來”聯(lián)盟（“Wintel”聯(lián)盟）。

之后正好又趕上了IBM研發(fā)PC的快車，“文泰來”聯(lián)盟的兩大成員借機(jī)迅速壯大。借著Windows系統(tǒng)獨(dú)霸市場(chǎng)時(shí)機(jī)，微軟推出了占用較大內(nèi)存的程序，促使人們不得不購(gòu)買配備擁有大內(nèi)存但價(jià)格較貴的英特爾處理器個(gè)人電腦。

就這樣依靠著綁定銷售，“文泰來”聯(lián)盟實(shí)際占據(jù)個(gè)人電腦市場(chǎng)90%以上的份額，造就了一個(gè)制定個(gè)人電腦標(biāo)配的時(shí)代。

為應(yīng)對(duì)勢(shì)頭強(qiáng)勁的“文泰來”聯(lián)盟，上世紀(jì)90年代初，IBM聯(lián)合蘋果與摩托羅拉也結(jié)成一個(gè)聯(lián)盟， 利用蘋果操作系統(tǒng)軟件的長(zhǎng)處，和摩托羅拉結(jié)合IBM在處理器方面的優(yōu)勢(shì)，共同推出PowerPC微處理器。

IBM的PowerPC聯(lián)盟也遭到了來自“文泰來”聯(lián)盟的瘋狂反擊，英特爾推出具有劃時(shí)代意義的奔騰芯片系列，微軟則對(duì)應(yīng)推出了Windows 95操作系統(tǒng)。在英特爾和微軟的默契進(jìn)攻下，還展開了對(duì)PowerPC聯(lián)盟逐個(gè)擊破的戰(zhàn)術(shù)。最后，PowerPC聯(lián)盟無疾而終。

算起來IBM在微軟和英特爾還弱小的時(shí)候曾幫助其迅速成長(zhǎng)起來，誰料卻被長(zhǎng)大后的“文泰來”反將一軍，不禁讓人唏噓。

IBM在上世紀(jì)九十年代遭遇了史上最大的危機(jī)，為度過危機(jī)，郭士納對(duì)公司進(jìn)行改革，改革的主要措施之一就是整合分割業(yè)務(wù)，其中就包括2005年出售給中國(guó)聯(lián)想公司的IBM PC事業(yè)部。

古稀之年的IBM從無到有進(jìn)入PC界，24年后又經(jīng)歷了一次從有到無，雖然24年光陰對(duì)于這個(gè)已經(jīng)傳承百年的企業(yè)來說只能算是彈指一揮間，對(duì)于整個(gè)PC行業(yè)來說這段時(shí)間恰好也是沙里淘金重新洗牌的關(guān)鍵期，究竟是什么原因讓藍(lán)色巨人IBM的PC業(yè)務(wù)半路折戟的呢？

從有到無，無奈時(shí)代變化快

其實(shí)上世紀(jì)八十年代IBM所處的大環(huán)境并不適合PC的孕育，這為后期PC業(yè)務(wù)“英年早逝”埋下了種子。

IBM早期依附于政府制表機(jī)的需求迅速實(shí)現(xiàn)了成功，并且一早看中計(jì)算機(jī)的潛力，又一次獨(dú)攬了計(jì)算機(jī)所有的市場(chǎng)?？梢哉f當(dāng)時(shí)的IBM絕對(duì)是市場(chǎng)上唯一的王者，但正所謂“樹大招風(fēng)”，IBM孤獨(dú)求敗的地位也給它帶了一系列麻煩——反壟斷訴訟。

IBM歷史上曾經(jīng)遭到多次反壟斷訴訟，如1932年美國(guó)司法部對(duì)其控訴強(qiáng)迫制表機(jī)客戶只能購(gòu)買自己公司生產(chǎn)的穿孔卡片；還有1952年針對(duì)IBM只租不賣制表機(jī)的商業(yè)模式的訴訟等等。其中最著名的一次訴訟還要數(shù)1969年IBM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)CDC以壟斷為由對(duì)IBM提起的法律訴訟。

起因是IBM通過推出System 360大型計(jì)算機(jī)從而取得了獨(dú)霸的地位，對(duì)此眼紅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向美國(guó)司法部控告IBM向客戶提前銷售尚未達(dá)到研制完成階段的“不存在的產(chǎn)品”，目的在于阻止客戶訂購(gòu)其他公司產(chǎn)品。

在之后的幾年，IBM收到了包括美國(guó)司法部在內(nèi)發(fā)起的大大小小共22起反壟斷訴訟。面對(duì)這些訴訟，IBM不得不投入大量精力財(cái)力去應(yīng)對(duì)，除和美國(guó)司法部的官司之外，其他訴訟均以IBM勝訴或和解告終。

IBM與美國(guó)司法部的訴訟持續(xù)了13年，在這期間美國(guó)歷經(jīng)五屆美國(guó)政府、IBM換了四任CEO，傳喚了近千名證人，直到1982年里根擔(dān)任美國(guó)總統(tǒng)，時(shí)任反托拉斯局領(lǐng)導(dǎo)人威廉·巴斯特重新審查后，以“沒有價(jià)值”為由撤銷了這一訴訟。

表面上在眾多訴訟中IBM看似都取得了勝訴，但I(xiàn)BM并沒有從中撈到絲毫的好處，相反卻付出了慘痛的代價(jià)。礙于美國(guó)司法部的反壟斷訴訟，IBM不得不一步一步放開自己制定的游戲規(guī)則，為市場(chǎng)上小玩家讓出一條求生之路。

如果只是這種小打小鬧根本撼動(dòng)不了深扎于計(jì)算機(jī)的IBM這棵大樹。真正讓IBM傷筋動(dòng)骨的是1982年IBM公開了IBM PC上除BIOS之外的全部技術(shù)資料。

隨著IBM的技術(shù)開源，更多的生產(chǎn)商紛紛入局，并很快開發(fā)出自己的拷貝品。例如1982年6月哥倫比亞數(shù)據(jù)產(chǎn)品公司推出了第一臺(tái)IBM PC兼容機(jī)；1982年11月康柏計(jì)算機(jī)宣布發(fā)展出第一臺(tái)IBM PC兼容的便攜式計(jì)算機(jī)Compaq Portable。

一時(shí)之間大量的PC兼容機(jī)涌入市場(chǎng)，原來興風(fēng)作浪的IBM PC也只能淪為在PC浪潮中隨波逐流的一員喪失了話語(yǔ)權(quán)。

不過如果IBM安心與其他PC兼容機(jī)一起共存還是可以在快速發(fā)展的PC浪潮中淘到金子的，而最終讓IB割斷PC業(yè)務(wù)的本因還在于隱藏在IBM最深處的藍(lán)色基因。

IBM標(biāo)志（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

IBM之所以被外界稱為藍(lán)色巨人，不僅因?yàn)榛諛?biāo)是藍(lán)色的，也絕不只是源于1997年由IBM深藍(lán)計(jì)算機(jī)擊敗國(guó)際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫后刮起的藍(lán)色旋風(fēng)，更多還是在于IBM本體。

IBM擁有龐大的業(yè)務(wù)，覆蓋計(jì)算機(jī)從硬件到軟件還有在材料、化學(xué)、物理領(lǐng)域中取得的8000多件專利。巨大的軀干讓IBM如巨人一般屹立于IT界。

也正是因?yàn)榧掖髽I(yè)大導(dǎo)致IBM養(yǎng)成了保守的作風(fēng)?；仡欀罢f到是否進(jìn)入PC時(shí)，IBM初次嘗試失敗之后并沒有一頭扎進(jìn)死胡同而是選擇觀望姿態(tài)就能看出藍(lán)色巨人穩(wěn)健保守的處世之道。

除此之外，IBM保守的藍(lán)色基因還體現(xiàn)在其一直經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域之中。從發(fā)家起源——制表機(jī)開始，IBM一直以來服務(wù)的對(duì)象都是像軍方、政府、組織、企業(yè)這種TOB客戶，由于大型計(jì)算機(jī)造價(jià)高昂，普通人根本不會(huì)去購(gòu)買IBM的產(chǎn)品。

因此養(yǎng)成的TOB傳統(tǒng)也是IBM PC無法順利轉(zhuǎn)變成TOC終端廠商角色的關(guān)鍵所在。

加上當(dāng)時(shí)IBM PC銷量雖多，但每臺(tái)PC低廉的價(jià)格讓IBM需要花費(fèi)巨大的努力才能賺到匹配于巨人身軀的利潤(rùn)。反倒是一臺(tái)大型計(jì)算機(jī)可以一次性為IBM帶來巨大的收入，且售后服務(wù)也是IBM一項(xiàng)可觀的收入來源。

相比之下，不論是外部環(huán)境還是IBM的藍(lán)色基因都驅(qū)使IBM把重心放在大型計(jì)算機(jī)身上。所以到了PC市場(chǎng)漸漸飽和的二十一世紀(jì)初，IBM便果斷舍棄了逐年出現(xiàn)虧損的PC業(yè)務(wù)。

2005年接手IBM PC業(yè)務(wù)后，2013年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，一躍成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。而另一方面IBM甩手PC后，不僅又可以在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上得心應(yīng)手，而且還避免了與昔日的冤家英特爾微軟再正面對(duì)決。至此百年的藍(lán)色巨人也算可以安心度過晚年生活了。

都說”是金子總會(huì)發(fā)光的“，現(xiàn)在看來IBM PC無論在哪里都已經(jīng)是計(jì)算機(jī)歷史上濃墨重彩的一筆，希望IBM PC帶著IBM優(yōu)良的藍(lán)色基因幫助聯(lián)想越來越好。

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