廚房電器看起來錦繡繁華興旺，背后卻暗流涌動。最近，ao kang group將AO KANG ELECTRIC 75%的股份以7.5億元人民幣轉(zhuǎn)讓給江蘇企業(yè)日出東方，并將抱著團隊重新戰(zhàn)斗廚房電器市場。Ao kang轉(zhuǎn)讓股票后，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示同情。一方面是對ao kang的經(jīng)營業(yè)績下降感到惋惜，另一方面是ao kang吸引資金后，可以慶祝業(yè)務或取得更大的發(fā)展。仔細分析，帥康股份轉(zhuǎn)讓事件并不大，但意義卻很深。

出資者日出東方急于突破熾熱。

根據(jù)公開信息分析，日出東方與帥康的合作應該屬于抱團取暖。

回顧事件，日出東方計劃在不超過7.5億韓元的情況下收購ao kang 75%的電力股份，目的是直接持有AO KANG熱水器和AO KANG 100%的營銷股份。據(jù)奧康電器、奧康熱水器和奧康營銷模擬綜合財務報表數(shù)據(jù)顯示，2016年1 ~ 10月，三家銷售額共計6.17億元，凈利潤為0.25億元。

日出東方是國內(nèi)太陽能熱水器行業(yè)的領頭羊，分為太陽能熱水器、凈水器、空氣能三大板塊，太陽能熱水器業(yè)務占72.5%。作為國內(nèi)太陽能熱水器行業(yè)的龍頭，日出東方的日子并不好過。2015年日出東方收入為25.95億韓元，同比下降14.93%。到今年上半年為止，情況仍然沒有明顯改善，上半年銷售額為10.65億韓元，同比下降8.54%。

作為占比最大的板塊，日出東方的太陽能熱水器銷售額今年上半年下降了11.55%，持續(xù)去年的下降趨勢。鄭秀是朝陽東方重點擴張的戰(zhàn)略性新業(yè)務，公司將其視為“其發(fā)展直接影響整個企業(yè)的增長”。2015年，日出東方的鄭秀英業(yè)務收入比前一期間增加了兩位數(shù)，但截至今年上半年，情況急劇變化，銷售額同比下降了26.64%。

近兩年來，太陽能熱水器行業(yè)整體銷售額持續(xù)下降，保有量增長速度放緩。中鋼數(shù)據(jù)顯示，10月份國內(nèi)熱水器線下市場的燃氣熱水器銷售份額為51.3%，電動儲存式為45.9%，太陽能式的份額微乎其微，而且還在持續(xù)減少。有消息稱，日出東方面臨的形勢非常嚴峻，日出東方先后中斷或更改洛陽連云港的太陽能熱水器建設項目，產(chǎn)能過剩。

另一方面，烹飪電氣領域的帥逐漸被邊緣化。六七年前，國內(nèi)廚房電器市場前三名是“老房帥”，現(xiàn)在的帥已經(jīng)跌到前五名之外。在吸入器、灶具細分市場中，帥強度零售額未進入前五名。熱水器市場上，中江數(shù)據(jù)顯示，2016年10月零售額前10名的品牌并不帥。

公開資料顯示，米奧康轉(zhuǎn)讓的熱水器業(yè)務不是他的優(yōu)勢業(yè)務，但米奧康擁有2條電熱水器生產(chǎn)線和1條太陽能熱水器生產(chǎn)線。熱水器的經(jīng)營情況今年也有所好轉(zhuǎn)，過去10個月凈利潤為0.25億韓元，比去年整體凈利潤0.12億韓元增加了一倍。

日出東方和銅陵的合作是同質(zhì)業(yè)務范圍內(nèi)的合作。日出在東方以太陽能熱水器為主營，接收的帥康電也以熱水器為主營，與主營類部分燃氣式產(chǎn)品不同。雙邊合作在同類業(yè)務范圍內(nèi)也存在主攻方向的差異，合作后將增加雙方持續(xù)經(jīng)營的能力。這對雙方來說都可以看作是“糧食補充”、“正裝出發(fā)”的調(diào)整。

奧康很難走錯一步。

無論是出資額還是獲得的業(yè)務板塊的地位和規(guī)模來看，帥康把股份轉(zhuǎn)讓給日出東方并不是什么大事。但是對業(yè)界來說，這件事卻包含著深刻的意義，觸動了業(yè)界的神經(jīng)。

不管怎樣，奧康轉(zhuǎn)讓了股票，并向世界展示了其沒落的趨勢，“沒落”是所有廚師的恐懼。奧康是如何走向沒落的，值得詳細分析。業(yè)內(nèi)人士指出，阿吳江6年前以高額門票減少了大型連鎖家電賣場中的店鋪數(shù)量，同時在電子商務渠道投入中高檔產(chǎn)品，使大型連鎖賣場失去了高速發(fā)展的機會，相反，在降低自身中端品牌形象的同時，也給競爭對手抓住了機會。這表明，如果不能及時正確地把握渠道機會，就會被市場無情地踐踏。

但是，頻道方向沒有把握得那么好。六年前，強勢渠道是線下大型連鎖賣場，如今強勢渠道區(qū)分了京東、天貓等在線渠道。線下大型連鎖賣場仍然很強勢，但對消費終端的流入遠不如以前。如今消費者既重視線上，也重視線下，O2O體驗店是目前大部分廚房電氣臺品牌根據(jù)消費者喜好開辟的線下結(jié)合形式，但對于廚房電氣企業(yè)來說，成本也在進一步增加。

廚房電器產(chǎn)品的高級化方向是各大品牌商定的默契。灶在市場上分享近50%份額的老板和方太已經(jīng)達成了不打價格戰(zhàn)的默契，使廚房電器保持高價和利潤高的狀態(tài)。奧康在過去幾年中沒有很好地堅持自己的品牌定位，在高端品牌形象建設上投資不足。廚房電器是一個比較成熟的品類，各大品牌都迎來了高端化的品牌形象，都緊緊抓住線上、線下渠道走著，產(chǎn)品沒有太大差異。此時拼市場實際上是投資品牌、營銷。如果品牌宣傳投資不足，很快就會被其他品牌趕上。Ao kang的沒落是因為對品牌、營銷的投資不足。

不僅長得帥，廚房電器行業(yè)今年以來移動頻繁，競爭形勢緊急。萬嘉樂剝奪了周瑩的廚房電熱水器業(yè)務，將上市公司的外殼讓給了新入職的投資公司，舊廚房電業(yè)務回到了創(chuàng)始人手中，退到了堅守城邦的時代?；輥砀Ｔ谥袊袌錾细咄茝N電的高端品牌，虎視眈眈地盯著廚電“蛋糕”。海爾收購GE家電后，廚房電器業(yè)務變得更加強大，目標直指總經(jīng)理和方太。各大品牌的移動本質(zhì)上是國內(nèi)冰洗市場達到了天花板，廚房電器被認為是高利潤、高增長領域。英俊的河切

舍熱水器業(yè)務，是為了集中精力做好“煙灶消”，這也反映今年的廚電競爭比往年激烈很多，老板、方太的市場份額或許將被侵蝕，中小品牌、雜牌產(chǎn)品份額也將減少。強敵林立之下，行業(yè)洗牌或?qū)⒓觿　?p>