【PConline雜談】近年來，家電智能化是傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司共同追逐的趨勢，與智能化、互聯(lián)網(wǎng)化完全沒有接觸，不好意思脫手。作為客廳唯一的大屏幕，更是走在前列，成為家電企業(yè)角逐黑科技的焦點(diǎn)。

2013年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“野蠻”侵略的一年，也是傳統(tǒng)彩電企業(yè)危機(jī)四起的一年。樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高舉“內(nèi)容為王”的旗幟，推出了前所未有的低價(jià)產(chǎn)品，蠶食了傳統(tǒng)彩電企業(yè)市長/市場份額，整體行業(yè)毛利率降低。對正在走下坡路的昌宏來說是更致命的轟炸。

彩電大王的傳說

說到長虹，現(xiàn)在可能已經(jīng)脫離了很多消費(fèi)者的視線，但十多年前，很多中國人離不開一臺(tái)彩虹電視。到90年代末，成為國內(nèi)彩電的旗手，促進(jìn)了CRT電視的普及，將外資進(jìn)口電視推離了國內(nèi)市場。

1958年，軍工們揮舞鐵鏟，在四川綿陽郊外的脈動(dòng)地里建設(shè)了“國營彩虹機(jī)械工廠”，也是當(dāng)時(shí)國內(nèi)唯一的空中火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。這是長虹集團(tuán)的前身。從1989年開始，各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年在全國同行業(yè)排名第一，被授予“中國最大的彩電基地”、“中國彩電大王”的榮譽(yù)。

1972年成功地試制了第一臺(tái)黑白電視，邁出了“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略變革的第一步。此后的30年里，長虹的發(fā)展像開場一樣增長。93年，自設(shè)制造技術(shù)最先進(jìn)的大屏幕彩電生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。95年產(chǎn)量累計(jì)突破1000萬臺(tái)，被世界銀行組織譽(yù)為“遠(yuǎn)東明星”。97年，名為四川長虹的上海和深圳股票上升到了66元的高度。2002年以7.8億美元出口額成為中國出口第一家電品牌。

下祭壇

2003年，長虹的神話也經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略失敗，運(yùn)營狀況逐漸下滑，長虹LCD電視零售份額在所有品牌中排名第九，國產(chǎn)品牌中也在海信、創(chuàng)維、TCL、江歌之后排名第五。2011年3月14日，“四川彩虹”的收盤價(jià)為4.00韓元，僅占1997年股價(jià)的6%，彩虹家電的沒落已成為不爭的事實(shí)。

外界很多人把彩虹沒落的導(dǎo)火索歸結(jié)于APEX的爛賬。2001年，長虹和APEX的合作推進(jìn)了快速車道，打開了美國市長/市場出口的大門。一輛車的彩電被運(yùn)走了，但沒有還給彩虹一大筆錢。應(yīng)收賬款累計(jì)達(dá)到44.4億元人民幣，但這筆賬長期無法收回，造成彩虹年度重大損失，使無數(shù)股東心馳神往的彩虹神話瞬間化為灰燼。

作為千億企業(yè)，APEX無法收回這筆爛賬的只有一小部分，更多的是因?yàn)椴屎缡袌龅膽?zhàn)略問題，最終導(dǎo)致彩虹走投無路，被排擠出一線陣營。

多元化發(fā)展，跨界拉雞蛋太多。

從1995年開始，愛情以多元化經(jīng)營與國際經(jīng)營模式接軌，長虹加大了合并重組、資本運(yùn)營的力度。長虹先后介入了電池、空調(diào)的生產(chǎn)，公司甚至在2005年也進(jìn)入了手機(jī)、IT產(chǎn)品行業(yè)。2008年以后進(jìn)入了與本職工作幾乎沒有關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)行業(yè)。

但是事與愿違，長虹的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都沒能發(fā)光。(威廉莎士比亞、溫斯頓、Linston)2017年上半年彩虹中間產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、白色家電、黑色家電的營業(yè)收入分別為84.8億韓元、84.1億韓元、78億韓元和64億韓元。其中，黑色家電中，電池、機(jī)頂盒、通信產(chǎn)品營業(yè)收入分別為5.3億韓元、4.4億韓元和1億韓元。另外，運(yùn)輸加工業(yè)房地產(chǎn)分別為公司貢獻(xiàn)4.8億韓元和3億韓元的營業(yè)收入。

以上數(shù)據(jù)顯示，彩虹的整體銷售額增加了，但利潤水平?jīng)]有增加，彩虹背負(fù)了很多無用的負(fù)擔(dān)。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，《收益名言》)。攤位鋪得很大，但拳頭產(chǎn)品和拳頭業(yè)務(wù)不足。

孤注一擲，成為等離子體的孤獨(dú)老人

2004年，國內(nèi)彩電企業(yè)處于從CRT升級到等離子電視、液晶電視的十字路口。2006年，趙勇在四川“工業(yè)強(qiáng)省會(huì)議”上正式宣布，將長虹投資方向定為等離子屏幕。同年，昌洪浩投出20億美元，將韓國奧爾良等離子的收入裝進(jìn)口袋后，投資7.2億韓元成立了四川洪吳縣。

示器件有限公司，主要生產(chǎn)等離子面板。

不幸的是，事實(shí)證明這又是一次“錯(cuò)誤的決策”。并非等離子技術(shù)弱于液晶，而是產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，競爭不夠充分，技術(shù)提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來得快。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)企業(yè)也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。

2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務(wù)；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計(jì)劃，中國臺(tái)灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務(wù)。

早期時(shí)，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢；液晶則正好相反。在平板電視導(dǎo)入時(shí)期，價(jià)格高昂，尺寸的導(dǎo)入也是從小到大，這為液晶電視的前期成長提供了土壤，市場最終選擇了液晶屏。

截至2013年底，長虹對虹歐的投資達(dá)到17.2億元，換回的結(jié)果卻是年年虧損。2014年11月，長虹公告稱，擬以6420萬元的價(jià)格出售連年虧損的虹歐公司61.48%股權(quán)。至此，長虹的等離子復(fù)興之路徹底封閉。截至拋售前，長虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項(xiàng)目上。

產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新

縱觀最近兩三年以來長虹推出的液晶和等離子電視，無論是電視的外觀還是電視的產(chǎn)品功能、技術(shù)，都沒能給消費(fèi)者留下深刻的印象。在iTV系列推出以前，長虹液晶電視的外觀，一眼看上去就像是從一個(gè)模子里刻出來的一般，不僅毫無個(gè)性，也不符合年輕人審美觀點(diǎn)。

服務(wù)質(zhì)量，遠(yuǎn)離消費(fèi)者

今年9月份，消費(fèi)者針對長虹電視質(zhì)量及售后問題的投訴有5起，這些消費(fèi)者所購買的長虹電視使用時(shí)間都沒有超過三年，仍在保修期限內(nèi)。這些用戶指出，長虹電視的售后人員對待保修要求出現(xiàn)了推諉，找借口不保修或是修理需要收取用戶費(fèi)用。

質(zhì)量問題頻發(fā)，售后存在推諉，真不敢讓人相信這會(huì)是長虹彩電。要知道在上世紀(jì)九十年代，長虹彩電曾憑借著低價(jià)和良好的品質(zhì)，在眾多國產(chǎn)品牌中脫穎而出，其市場號召力也令人難以想象。

總結(jié)：或許比起廣撒網(wǎng)，長虹更應(yīng)該思考如何加強(qiáng)自己的核心競爭力。面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來的智能化浪潮，彩電行業(yè)亟須為產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型營造健康良好的行業(yè)環(huán)境。長虹的改革正逐步在業(yè)績上有所體現(xiàn)，這是長虹的一大進(jìn)步。近年來，長虹的品牌形象也有所改變，呈現(xiàn)年輕化、智能化。

至于接下來長虹能否抓住這一輪機(jī)遇重新崛起，回到曾經(jīng)的家電王座上，則需要時(shí)間來見證。不管如何，作為中國彩電品牌，我們希望長虹能夠盡早走出困境。