回顧惠普PK思科的振興并不容易。

杜爾軍/2014年10月7日

濃縮觀點

PC不落后，HP面臨變化，除了與老對手Oracle赤裸裸的單兵對抗外，與思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備競爭也將成為新的亮點。

而兩個CEO，曾經(jīng)的共和黨同盟，惠特曼與思科錢伯斯作為“老相好”，又該情何以堪？

編者注：當(dāng)?shù)貢r間10月6日，美國信息產(chǎn)品和技術(shù)巨頭惠普公司宣布，計劃在2015財年（截至10月31日）結(jié)束前，把個人電腦（PC）和打印機業(yè)務(wù)從硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)中分拆出來，獨立運營。華爾街日報稱，這個將自身一分為二的決定，是惠普為改善其命運采取的最新舉動。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，惠普一直難以適應(yīng)。此番分拆后，其將組建兩家企業(yè)，一家經(jīng)營個人電腦和打印機業(yè)務(wù)，名為HP Inc.；另一家提供數(shù)據(jù)存儲、服務(wù)器和軟件服務(wù)，名為Hewlett-Packard Enterprise。這一做法可令惠普騰出手來，把更多注意力放在企業(yè)客戶身上。

關(guān)于惠普如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變化以及轉(zhuǎn)型之路，《商業(yè)價值》挑選了兩篇文章。以下這篇文章從惠普與老對手Oracle的短兵相接，談及了惠普振興之路的艱難。

惠普新CEO梅格·惠特曼上臺后，無論是內(nèi)部員工還是華爾街的分析師們都對她抱有了一絲期望，但其實大家可能忽略了，PC沒落后，惠普面臨轉(zhuǎn)型，在他與Oracle赤裸裸的短兵相接外，其與思科在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的較量還將成為新的亮點。而惠特曼與思科錢伯斯卻是“老相好”，這讓國際IT 巨頭們都有看熱鬧之喜感，可這兩家死對頭又該情何以堪？

（左一為思科CEO錢伯斯，右一為惠普CEO惠特曼）

所以我也想談點想法。

在不久前的IT世博會高納德研討會上，惠普CEO惠特曼對被她稱為“親愛的朋友”的約翰·錢伯斯，思科的CEO措辭尖銳：“盡管惠普有不少麻煩，但它在未來會比思科發(fā)展得更好?！薄拔覍幵赶裎椰F(xiàn)在這樣，也不愿意像約翰那樣”，她告訴與會者。

惠普和思科曾經(jīng)是在兩個完全不同的技術(shù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。惠普以業(yè)務(wù)服務(wù)器而聞名于世，而思科則統(tǒng)治網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域。但現(xiàn)在他們都是直接的、正面的競爭對手。他們之間，或許還將展開史詩般的競爭。

在思科的年度會議上，高管們常常喜歡引用惠普的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，稱之“足夠好的網(wǎng)絡(luò)”，然后將它們和自己的產(chǎn)品上臺演示比較，以顯示優(yōu)勢。

惠特曼之所以稱錢伯斯作為她“親愛的朋友”，源于他們的政治淵源。兩者都是在加州有影響力的共和黨人，錢伯斯曾經(jīng)大力支持惠特曼競選州長。這些過去,造就了他們之間的友情。但現(xiàn)在,雙方作為刀兵相見的對手,各位其主，同盟早已瓦解。

今年九月的時候，錢伯斯接受彭博社采訪時就聲稱，他本該建議惠特曼不接受在惠普的工作。同時，錢伯斯告訴Gartner研討會上的與會者說，惠普早已經(jīng)“迷失了方向”?；萏芈衽d惠普，面臨著巨大的困難。

“從沒有一家公司是在第五任肩負復(fù)興使命的CEO的帶領(lǐng)下復(fù)興的?！卞X伯斯說。 在計算市場由PC向平板電腦、云計算轉(zhuǎn)型之際，惠普有增長的潛力，但可能無法抓住這一機遇。惠普的困境依舊，在第三財季內(nèi)收入下降5%，虧損89億美元。（第四財季收入下降7%，凈虧損68.5億美元）。其股價也是不斷創(chuàng)下新低。目前已經(jīng)跌破12美元，半年之內(nèi)腰斬有余。

對此惠特曼回應(yīng)，雖然“約翰是一個親愛的好朋友，但在網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備領(lǐng)域，惠普現(xiàn)在占有18%的設(shè)備份額和11%的市場份額，并且我們的業(yè)務(wù)還在不斷進展?！?以下是2012年二季度以太網(wǎng)交換機各公司的市場收入份額。思科保持著他行業(yè)龍頭的優(yōu)勢，但惠普也穩(wěn)定保持在行業(yè)第二的位置。事實上，就全年來說，份額也沒有發(fā)生太大的變化，如下：

然而，在其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，比如路由器和無線網(wǎng)的收入份額上，惠普與思科還相差甚遠。

第四季度財年，惠普網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了7%的收入增長，而思科同季度的收入減少了2%（交換機領(lǐng)域）。另外，得益于全資子公司H3C (前身為華為3COM)，惠普的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在中國占有41%的市場份額，以及30%以上的總收入份額。在這個市場，思科卻遭遇強大的本土競爭對手華為。

在服務(wù)器（刀片和PC 服務(wù)器）等方面，惠普相對思科，則保持了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。行業(yè)對計算能力的需求日益增加?；萜臻_發(fā)了新的基于ARM的服務(wù)器，這些服務(wù)器的芯片，在設(shè)計上著重針對了目前各種流行的智能手機。它們能工作速度更快，比傳統(tǒng)的處理器更加節(jié)能，這將使這些服務(wù)器更受數(shù)據(jù)中心的親睞。

在刀片市場，惠普占據(jù)了總收入份額的半壁江山，思科處于第三位。在X86服務(wù)器上，思科的份額相對很低了。

值得一提的是，思科主要通過銷售昂貴的具有很多功能的高端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備盈利。但目前的有一個被稱為軟件定義網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)正嚴(yán)重威脅思科的業(yè)務(wù)。 這項技術(shù)，將很多網(wǎng)絡(luò)功能移植到軟件中，使得許多公司能夠選擇從華為或惠普購買更低成本的商用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,而不是再在思科購買昂貴的設(shè)備。對此，informationweek曾經(jīng)對近600位IT資深人士做過一個有趣的調(diào)查，其中27%認為可能選擇取代Cisco的產(chǎn)品，在替代品的選擇上，41%選擇考慮HP的產(chǎn)品。

在剛剛結(jié)束的財季，得益于削減成本、撤并業(yè)務(wù)、下調(diào)價格，思科凈營收為119億美元，比去年同期的113億美元增長5.5%。凈利潤同比增長18%達21億美元?；萜盏谒呢敿緝魻I收300億美元，同比下滑7%，凈虧損達到69億美元。2012財年全年凈營收為1204億美元，同比下滑5%，凈虧損127億美元。（文/轱轆君 本文圖表皆由作者制作 文章來自鈦媒體）

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