海爾是家電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，通過(guò)10多年的探索，形成了以互聯(lián)工廠為核心的變革道路，與產(chǎn)業(yè)4.0體系的縱向整合和端到端整合相協(xié)調(diào)，豐富了中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)4.0實(shí)踐，值得關(guān)注產(chǎn)業(yè)4.0的業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了深入討論。

在過(guò)去的幾十年里，家電行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，一方面，中國(guó)家電企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)提高了產(chǎn)品創(chuàng)新能力，逐漸在世界市場(chǎng)上占據(jù)了更大的市長(zhǎng)/市場(chǎng)份額。(威廉莎士比亞、溫斯頓、家電、家電、家電、家電、家電、家電、家電)與此同時(shí)，國(guó)際家電企業(yè)逐漸集中在高端家電市場(chǎng)，增強(qiáng)了高端家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加了中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域的困難。

從產(chǎn)業(yè)4.0系統(tǒng)來(lái)看，有三個(gè)階段：垂直整合、端到端整合和水平整合。垂直整合主要發(fā)生在工作場(chǎng)所，以解決企業(yè)邊界內(nèi)的自動(dòng)化、信息化和聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題。端到端集成主要發(fā)生在產(chǎn)業(yè)鏈上，其主要目的是解決產(chǎn)業(yè)鏈邊界內(nèi)的信息協(xié)作。橫向整合主要發(fā)生在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)上，與多個(gè)價(jià)值鏈的信息整合有關(guān)，橫向整合促進(jìn)了新產(chǎn)業(yè)價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn)。

從海爾的互聯(lián)工廠實(shí)踐來(lái)看，其本質(zhì)是縱向一體化，主要?jiǎng)?chuàng)新工作發(fā)生在車間。進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉佐尼克在《車間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中明確指出，歷次工業(yè)革命的革新主要發(fā)生在車間，特別是技術(shù)革新、大量新技術(shù)的應(yīng)用和工程優(yōu)化方面。在工業(yè)4.0時(shí)代，技術(shù)革新毫無(wú)例外地將從車間開(kāi)始。

海爾圍繞連接工廠創(chuàng)造不斷的生態(tài)系統(tǒng)，以U智慧的生活體驗(yàn)為核心，建設(shè)1 7平臺(tái)的戰(zhàn)略目的也很明確。也就是說(shuō)，期待產(chǎn)業(yè)4.0體系的端到端整合。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)橫向一體化，最終成為家電行業(yè)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)于海爾的探索，筆者感嘆“大膽”，果斷地將想法付諸實(shí)施，同時(shí)也不得不對(duì)海爾的實(shí)踐表示擔(dān)憂。主要是因?yàn)楹柕哪繕?biāo)太龐大，目前看到的模式創(chuàng)新還不完善。

第一，海爾以互聯(lián)工廠為核心，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)4.0的實(shí)踐。這種構(gòu)想很好，但直接互連工廠是所有戰(zhàn)略的核心，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)找到推翻這種模式的“弱點(diǎn)”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓專業(yè)制造企業(yè)集中在智能工廠的業(yè)務(wù)上，自己只會(huì)集中在端到端集成的其他部分，通過(guò)這種分工可以進(jìn)一步發(fā)展

第二，海爾也建立了多個(gè)平臺(tái)，并努力通過(guò)平臺(tái)找到創(chuàng)新的源泉，但多個(gè)平臺(tái)之間的整合不高，缺乏一致的邏輯。Microsoft、Intel和Apple是平臺(tái)生態(tài)學(xué)的代表性代表，在構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)時(shí)，主要圍繞核心平臺(tái)創(chuàng)建生態(tài)。例如，小米在發(fā)展初期，期待同時(shí)打造美談和miui平臺(tái)，但最終集中在了miui平臺(tái)上。

第三，成本投入和投資收益問(wèn)題。根據(jù)產(chǎn)業(yè)4.0研究院掌握的數(shù)據(jù)，海爾投入了大量資金來(lái)推進(jìn)互聯(lián)工廠的戰(zhàn)略，按照目前的核算，大約需要10年以上才能獲得收益。令人高興的是，海爾顯然意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題。如果海爾能夠推進(jìn)互聯(lián)工廠項(xiàng)目形成規(guī)模，改變消費(fèi)者購(gòu)買家電的習(xí)慣，那么在市場(chǎng)上就可以擁有價(jià)格權(quán)，最終要求消費(fèi)者為個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)支付更多的費(fèi)用。

總的來(lái)說(shuō)，海爾構(gòu)建以互聯(lián)工廠為核心的創(chuàng)新模式確實(shí)是中國(guó)少有的工業(yè)4.0實(shí)踐樣本，但商業(yè)模式的一些考慮還不夠深入，要讓海爾推進(jìn)互聯(lián)工廠模式臨中推進(jìn)，必須根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整。

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