一、建立合作規(guī)范制度，確定權利義務不要在后期出現(xiàn)問題再商議，這樣不僅傷害合伙人感情，也會影響學校的工作開展。

二.合伙人的外部選擇和內部選拔，可以根據(jù)工齡、級別、價值觀等綜合考量制定選拔標準，合格一個激勵一個。

三.一定要有個先干的，哪怕提前一個月

相當核心需先動起來，如果你先干一段時間再找合伙人，大家就形成了管理和被管理的關系。大家合伙辦學校也一樣，尤其當合伙人資源、能力、投資差不多的時候，誰先干誰就理所當然的是事業(yè)的核心。

四.早期合伙人最多三個人，最好兩個人因為人少決策效率高，創(chuàng)業(yè)初期機構需要一個明確的“掌舵者”，而不是需要買地毯買什么顏色都要討論半天。

五.只出錢占小股份，既出錢又出人占大股份

出人又出錢的人對創(chuàng)業(yè)事業(yè)盡心多，可以要求占大股。

只出資的人不是100%的投入，占小股也是理所應當?shù)摹?/p>

六.出資源的人不占股份，給項目提成

七．要有增發(fā)機制，股權要分期成熟

增發(fā)機制指的是，在前期股權的基礎上增發(fā)股票，增發(fā)股份。為了學校的長期發(fā)展考慮，股東幾個人要商量好，為了學校的發(fā)展要吸引更多的人才，今后可能要增發(fā)股票，增發(fā)股份，這個要提前說清楚，為后續(xù)對員工股份激勵打下基礎。

股權為什么要分期成熟呢?我們做股權激勵其中一個最重要的原因就是要留住優(yōu)秀員工、吸引優(yōu)秀人才。股權分期成熟就是對員工進行一個長期的綁定，達到留住人才、減少員工流失率，提高員工忠誠度的目的。比如說你將股權的的解鎖期定為5年，那么員工會為了等待股權處置權，而至少在你的機構工作5年時間。

八.小股東也可以控制機構

第一，設計一個GP、LP股東區(qū)分。根據(jù)《合伙企業(yè)法》，有限合伙人制企業(yè)分GP、LP，GP就是普通創(chuàng)始合伙人，LP就是有限合伙人，GP只要有1%的股權就有100%的決策權和經(jīng)營權同時也承擔100%的責任，LP作為有限責任的投資人只有投資和分紅的權利，沒有其他的權所以你做個這樣的區(qū)分就實現(xiàn)了小股東對公司的控

第二，修改董事章程。創(chuàng)始合伙人掌控董事會過半數(shù)重事席位提名或者委派權，因為大家知道公司最終的決定是由董事會做決定，你掌握了半數(shù)的提名權和委派權那么實際上你就控制住了公司。

簽署條款一致性行動人條款。你可以設計這樣一個條款，設計只要進入你公司的投資人，你決定什么他就跟著決定什么。如果他同意這個條款你讓他投資，他是大股東也沒關系，因為大股東要跟你一致行動，所以你也可以達到控制公司的目的。

第三，設計股權雙層架構。

按照中國新的《公司法》規(guī)定，你可以設置股權與投票權（表決權)分離，比如說你可以在章程里規(guī)定10%的股權有60%的投票權。那么雖然你有很少的股權，但是你有很大的投票權和表決權，這樣你也能控制住公司。