鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計(jì)想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會(huì)在中途窒息而死。

后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

從人才開發(fā)的角度來看，“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國以后，往往能夠產(chǎn)生非常積極的“鯰魚效應(yīng)”。

某一個(gè)相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)環(huán)境里生存久，人的主觀能動(dòng)性會(huì)一直維持在一個(gè)相對穩(wěn)定的水平，這是不利于企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步的。這時(shí)候就需要一定的刺激來激活人的創(chuàng)造性，使大家重新煥發(fā)出工作的激情來。

刺激的方式有多種，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)“就是一個(gè)有效的方法。但必須注意的是，運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”必須有以下前提：

一、團(tuán)隊(duì)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長時(shí)間沒有變化，比如團(tuán)隊(duì)成員很久沒有增加，骨干人員的待遇、職位很久沒有調(diào)整等；

二、“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

三、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激，從數(shù)量上要把握好，以免引起團(tuán)隊(duì)的整體波動(dòng)。

上述幾點(diǎn)，如果把握不好，不光是發(fā)揮不了“鯰魚效應(yīng)”，還會(huì)產(chǎn)生很大的副作用。

以上內(nèi)容參考 百度百科-鯰魚效應(yīng)