從2006年到2015年，中國(guó)電影在黃金十年的票房增長(zhǎng)率每年都超過(guò)25%，眾多電影行業(yè)參與者在運(yùn)營(yíng)和資本上獲得了豐厚的收入和利潤(rùn)。電影市場(chǎng)的黃金時(shí)代與中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年不謀而合，帶動(dòng)了電影行業(yè)碼頭建設(shè)的井噴。電影院作為整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈終端布局的核心部分，成為影視行業(yè)乃至房地產(chǎn)行業(yè)各種力量的聚焦點(diǎn)，各種熱錢紛紛涌入，造就了整個(gè)行業(yè)無(wú)與倫比的繁榮。

但在市場(chǎng)繁榮的背后，隱藏著隱憂和嚴(yán)重的兩極分化。從2006年到現(xiàn)在，中國(guó)的屏幕數(shù)量從3034個(gè)迅速增加到5萬(wàn)個(gè)。從目前的行業(yè)格局來(lái)看，影院市場(chǎng)極其分化。其中，萬(wàn)達(dá)影院是2017年唯一一家票房超過(guò)50億元的影院，在20億元至50億元的票房區(qū)間內(nèi)有7家影院。超過(guò)一半的影院年票房收入不足10億元人民幣。同樣，就影院規(guī)模而言，只有一家影院超過(guò)1000家，屏幕超過(guò)5000個(gè)，即迪達(dá)影院。業(yè)內(nèi)四分之三的影院公司，影院不到300家，屏幕不到1500個(gè)?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)和迪達(dá)已經(jīng)成為電影終端市場(chǎng)的平行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，牢牢占據(jù)影院市場(chǎng)的頭把交椅，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

然而，一朵花贏不了一百天，一個(gè)人贏不了一千天。各路玩家高估了電影市場(chǎng)票房快速增長(zhǎng)的周期長(zhǎng)度，低估了其運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性。一組公開數(shù)據(jù)顯示，2017年，當(dāng)全國(guó)總票房再創(chuàng)新高時(shí)，萬(wàn)達(dá)80%的影院票房出現(xiàn)下滑，而UME、金藝、橫店分別為63%、70%和65%。據(jù)知情人士透露，今年國(guó)慶，院線管理人員要么在研究如何調(diào)整排片，要么就在調(diào)整排片的路上，完全失去了自己的位置。下半年以來(lái)，中國(guó)電影市場(chǎng)增速放緩。今年的夏季檔案同比僅增長(zhǎng)6%。根據(jù)燈塔的數(shù)據(jù)，11部電影貢獻(xiàn)了77%的票房。可以說(shuō)大部分電影還在虧本賺錢。這幾年電影院戲劇性擴(kuò)張的“惡果”終于浮出水面，大部分傳統(tǒng)影院都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型前的陣痛。

互聯(lián)網(wǎng)電影平臺(tái)的出現(xiàn)，一度無(wú)疑給當(dāng)前緊張的局勢(shì)帶來(lái)了一絲生機(jī)。雖然前段時(shí)間熱議的“取消門票補(bǔ)貼”政策并沒有實(shí)施，即使未來(lái)國(guó)家的各項(xiàng)政策還有很多未知數(shù)，但這些因素并不能阻礙網(wǎng)上售票平臺(tái)的繁榮，因?yàn)槟壳罢麄€(gè)電影市場(chǎng)下游最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格戰(zhàn)，而是互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維的競(jìng)爭(zhēng)。但隨著線上售票平臺(tái)雙寡頭的出現(xiàn)，幾乎壟斷了影院所有的流量入口，切斷了影院自營(yíng)中的核心會(huì)員來(lái)源和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。可以說(shuō)是牢牢卡在脖子里，幾乎喘不過(guò)氣來(lái)。這些還是大型電影投資公司旗下的影院，國(guó)內(nèi)有大量的中小型連鎖和單體工作室，聲音比較弱，幾乎讓人窒息。

那么，一方面是電影市場(chǎng)的增速不再，另一方面是網(wǎng)絡(luò)售票平臺(tái)的巨大壓力。終端影院市場(chǎng)應(yīng)該如何生存？我們來(lái)對(duì)比一下國(guó)內(nèi)電影放映終端布局中最有代表性的兩位大佬——中國(guó)票房產(chǎn)出最高的萬(wàn)達(dá)電影集團(tuán)和中國(guó)影院數(shù)量最多的迪達(dá)通信集團(tuán)。

萬(wàn)達(dá):農(nóng)村地區(qū)的城市擴(kuò)散

土地:農(nóng)村包圍城市

不管是線上買票還是線下買票，都要線下去看電影。這種具有社交屬性的身臨其境的體驗(yàn)，絕對(duì)是在線平臺(tái)無(wú)法替代的。那么對(duì)于線下地理位置的選擇，不同的戰(zhàn)略下會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)定位。

萬(wàn)達(dá)是高高在上，斗志昂揚(yáng)，結(jié)合萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的商圈資源，在自己的商場(chǎng)里建立自己的影院，優(yōu)先占領(lǐng)一二線城市的大票房。萬(wàn)達(dá)電影在加快萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)影院開放的同時(shí)，也在積極開發(fā)非萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)項(xiàng)目。年報(bào)顯示，2017年萬(wàn)達(dá)電影非萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)影院開業(yè)30家，簽約項(xiàng)目94個(gè)，其中一二線城市簽約項(xiàng)目占比超過(guò)50%。截至2017年底，萬(wàn)達(dá)電影共有國(guó)內(nèi)直映影院463家，銀幕4134塊；直營(yíng)影院實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)票房70.6億元，市場(chǎng)份額13.5%。萬(wàn)達(dá)電影在票房、觀影人數(shù)、市場(chǎng)份額等方面連續(xù)九年位居全國(guó)第一。

但隨著一二線城市票房接近飽和，作為主要高端市場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)電影增速開始放緩。財(cái)報(bào)顯示，2015年萬(wàn)達(dá)院線營(yíng)業(yè)收入80億，同比增長(zhǎng)50%；凈利潤(rùn)12億，同比增長(zhǎng)48%。2016年，萬(wàn)達(dá)院線營(yíng)業(yè)收入112億元，同比增長(zhǎng)40%；凈利潤(rùn)13.6億，同比增長(zhǎng)15%。2017年萬(wàn)達(dá)電影收入132億，同比增長(zhǎng)18%；凈利潤(rùn)15億，同比增長(zhǎng)11%。

在這種情況下，萬(wàn)達(dá)電影的院線投資逐漸轉(zhuǎn)向三四線城市，陷入低谷。2017年，萬(wàn)達(dá)院線在工商變更登記公告中宣布更名為萬(wàn)達(dá)電影，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃將主要院線業(yè)務(wù)向更多三、四、五線城市下沉，進(jìn)一步提升城市覆蓋面和市場(chǎng)份額。

但幾乎所有的影院都在大力部署本地影院，三四線城市電影院的很多優(yōu)秀地段都被占用，租金也大幅上漲。另一方面，提前布局的土地已經(jīng)進(jìn)入收獲期。迪達(dá)直接投資興建的迪達(dá)電影院，一直采取提前布局2-5個(gè)城市，快速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)中小城市市場(chǎng)的策略。截至今年上半年，迪達(dá)電影院在中國(guó)有438家電影院和2575個(gè)屏幕。早在2015年，根據(jù)迪達(dá)電影院申請(qǐng)?jiān)谛氯迳鲜械墓_轉(zhuǎn)讓指令，截至2015年8月31日，迪達(dá)電影院擁有附屬影院537家。但這500家影院大多集中在二三線城市。除一線城市外，迪達(dá)電影院有498家電影院，約占全國(guó)電影院總數(shù)的93%。到目前為止，迪達(dá)電影院有1094家電影院和6366個(gè)屏幕。

也就是2015年，中國(guó)電影進(jìn)入400億票房時(shí)代。其中二三線城市的票房貢獻(xiàn)是不可或缺的。根據(jù)伊恩咨詢《2014-2015中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》，2014年中國(guó)新增電影院1234家。除了北京、上海、廣州、深圳，二三線城市建了803家電影院，占總數(shù)的65%，一線城市只有10%。這說(shuō)明二三線城市已經(jīng)成為影院競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地，這塊土地通過(guò)搶占二三線城市甚至四五線城市的高地，迅速崛起為中國(guó)影院市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

迪達(dá)電影在基層扎根后，開始了“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，向高端市場(chǎng)邁進(jìn)。2017年初，迪達(dá)院線母公司南?？毓沙赓Y32.86億元收購(gòu)橙天嘉禾旗下mainland China所有院線權(quán)利，完善全國(guó)布局。據(jù)貓眼專業(yè)版統(tǒng)計(jì)，截至2016年底，橙天嘉禾影業(yè)在國(guó)內(nèi)影院投資管理公司中排名第八，擁有76家影院，531個(gè)屏幕，票房7.19億元，觀影人數(shù)2261.1萬(wàn)人。它的電影院分布在36個(gè)城市，大部分是一二線城市。迪達(dá)電影院總經(jīng)理俞昕曾說(shuō):“橙天嘉禾的電影院主要位于一二線城市，很好的補(bǔ)充了迪達(dá)電影院在二、三、四線城市的市場(chǎng)布局。此次收購(gòu)不僅改善了迪達(dá)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的終端布局，還通過(guò)資源整合幫助其提高了運(yùn)營(yíng)效率。”

同時(shí)，迪達(dá)還擁有擁有電影放映相關(guān)產(chǎn)品核心技術(shù)的數(shù)字陳星科技有限公司，并與國(guó)內(nèi)各大影院和院線有著密切的合作，其中迪達(dá)影院、奧斯卡影院、CGV影院、蘇寧影院等院線是其多年的大客戶，這使得迪達(dá)兼具“技術(shù)+市場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)伊恩數(shù)據(jù)庫(kù)的票房分析數(shù)據(jù)，迪達(dá)電影院是中國(guó)影院和銀幕數(shù)量最多的電影院。從票房來(lái)看，迪達(dá)影院緊跟萬(wàn)達(dá)院線，從增長(zhǎng)率來(lái)看，迪達(dá)已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)達(dá)。今年上半年，迪達(dá)電影實(shí)現(xiàn)綜合票房32億元，同比增長(zhǎng)37.7%，位居全國(guó)第二。萬(wàn)達(dá)影院自然排名第一。但萬(wàn)達(dá)院線雖然上半年實(shí)現(xiàn)票房50億元，但同比增長(zhǎng)15.8%，略遜于迪達(dá)院線。

萬(wàn)達(dá):走出去——資本婚姻

地球:下沉-授權(quán)和雙贏

在經(jīng)營(yíng)策略上，萬(wàn)達(dá)的高端路線不僅體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一線二線布局上，還體現(xiàn)在“買中買買”的海外布局上。萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)期以來(lái)確實(shí)是全球最大的影院運(yùn)營(yíng)商，2015年約占全球市場(chǎng)8%，從31億美元到3.66億美元收購(gòu)澳大利亞第二大影院運(yùn)營(yíng)商HOYTS。從2016年到2017年，萬(wàn)達(dá)的AMC先后以11億美元收購(gòu)美國(guó)的Carmack Cinema，以9.21億英鎊收購(gòu)Odeon&UCICinemas-Group，以9.3億美元收購(gòu)Nordic Cinema，使得全球的電影院都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

然而，隨著政策方向的突然轉(zhuǎn)變，萬(wàn)達(dá)遭受了巨大的打擊。自去年以來(lái)，海外投資娛樂和娛樂受到越來(lái)越嚴(yán)格的監(jiān)管。2017年6月中旬，銀監(jiān)會(huì)要求銀行對(duì)萬(wàn)達(dá)、海航集團(tuán)、復(fù)星等多家企業(yè)進(jìn)行信貸和風(fēng)險(xiǎn)分析檢查，大部分是近年來(lái)海外投資激烈、銀行業(yè)敞口較大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家發(fā)改委發(fā)言人嚴(yán)鵬程在節(jié)目中也表示:有關(guān)部門將繼續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)、酒店、影院、娛樂業(yè)、體育俱樂部等領(lǐng)域的非理性外資傾向，防范外資風(fēng)險(xiǎn)，建議相關(guān)企業(yè)審慎決策。政策稍有擾動(dòng)，資本市場(chǎng)的反應(yīng)最為敏感。在海外大量投資的萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)，遭遇了“股權(quán)和債務(wù)雙殺”。

事實(shí)上，除了政策風(fēng)險(xiǎn)，許多外國(guó)公司在引進(jìn)中國(guó)資本時(shí)也有尋找“接班人”的嫌疑。尤其是告別了國(guó)外的高速增長(zhǎng)，甚至進(jìn)入“夕陽(yáng)期”的電影業(yè)，更值得警惕。在國(guó)外電影產(chǎn)業(yè)在制作、特效、影院、票房等方面進(jìn)入疲軟或下滑期后，中國(guó)資本走出國(guó)門的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。

然而，電影行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)仍然很大。盡管經(jīng)歷了2014年至2015年的殘酷成長(zhǎng)期，但目前趨于理性的電影市場(chǎng)進(jìn)入了更健康的增長(zhǎng)軌道。尤其是培養(yǎng)了觀影習(xí)慣和審美能力的“小城鎮(zhèn)青年”，正成為中國(guó)電影市場(chǎng)增量的中流砥柱。

如上所述，優(yōu)先布局2-5線城市的迪達(dá)院線已開始收獲紅利，但土地仍不滿足，將繼續(xù)“下沉”。除了迪達(dá)院線，還通過(guò)兄弟公司威盛蘇電影，與345線非迪達(dá)部的中小型連鎖影院和單體影院進(jìn)行合作，目前已經(jīng)掌握了中國(guó)三分之一以上的院線市場(chǎng)。

具體來(lái)說(shuō)，迪達(dá)通信集團(tuán)旗下的電影業(yè)務(wù)主要分為三個(gè)部分:迪達(dá)電影、迪達(dá)電影線和唯一生活電影。迪達(dá)電影院是由迪達(dá)通信集團(tuán)直接投資運(yùn)營(yíng)的一家獨(dú)資電影院。除了迪達(dá)電影院，迪達(dá)電影院還有許多其他的特許影院；然而，《唯命是從》這部電影在非迪達(dá)院線下鏈接了很多中小型連鎖和單體工作室。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年6月，2-5線城市影院9753家，電影制片廠8765家，2-5線合作電影制片廠3491家，其中2-5線電影制片廠3238家，占2-5線電影制片廠總數(shù)的37%。今年上半年，全國(guó)2-5線城市影院票房達(dá)到244億，占總票房299億的81.68%，微勝素電影合作的2-5線影院票房達(dá)到90億，占全國(guó)2-5線影院票房的37%。未來(lái)2-5家電影院的票房比例肯定會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

來(lái)源:易恩電影智庫(kù)新華社天風(fēng)證券研究所

隨著三四線影院建設(shè)的加快，城市化進(jìn)程的加快，消費(fèi)水平的提高，三四線電影市場(chǎng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展?jié)摿?。貓眼?shù)據(jù)顯示，2017年三四線城市電影票房增速為22.7%，超過(guò)一二線城市電影票房11.6%的增速。此外，2018年上半年，全國(guó)三四線城市電影票房總占比由2016年同期的36.2%上升至41.2%；一二線城市電影票房占比從2016年同期的61.7%下降到2018年上半年的58.4%。電影市場(chǎng)明顯下沉，三四線城市逐漸成為票房增長(zhǎng)的主力軍。

與萬(wàn)達(dá)海外“買進(jìn)來(lái)買去”的大躍進(jìn)相比，迪達(dá)憑借其三個(gè)圈子，即迪達(dá)電影、迪達(dá)電影和唯一生活電影，占據(jù)了中國(guó)電影市場(chǎng)的一半。尤其是微升速電影公司，之前很少曝光，業(yè)內(nèi)很少有人知道是迪達(dá)公司。根據(jù)不久前在公司4周年發(fā)布會(huì)上發(fā)布的信息，微升速電影的交易員楊曉陽(yáng)是一名為迪達(dá)集團(tuán)工作了十多年的資深電影行業(yè)人士。現(xiàn)在，他已經(jīng)簽約了近3500家影院，幾乎占了中國(guó)電影市場(chǎng)的30%。這種下沉、賦能、共贏的合作似乎更有保障，不僅可以大大降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也有利于整個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步。

萬(wàn)達(dá):打造電影生態(tài)圈

迪達(dá):聚焦電影新零售

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)布局整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、搭建產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電影企業(yè)的重要趨勢(shì)。

就在今年6月，萬(wàn)達(dá)電影發(fā)布了重組方案，擬通過(guò)支付現(xiàn)金、發(fā)行股票等方式向萬(wàn)達(dá)投資等21家交易對(duì)手購(gòu)買萬(wàn)達(dá)影視96.83%的股權(quán)，交易價(jià)格為116.19億元。停牌近一年，萬(wàn)達(dá)電影并沒有放棄重組萬(wàn)達(dá)影視。去年5月更名的萬(wàn)達(dá)電影正在努力實(shí)現(xiàn)從“院線”到“電影公司”的轉(zhuǎn)型。

作為影院行業(yè)的領(lǐng)軍人物，萬(wàn)達(dá)電影經(jīng)過(guò)多年的內(nèi)生發(fā)展，已經(jīng)連續(xù)九年在國(guó)內(nèi)票房、觀影人數(shù)和市場(chǎng)份額上處于領(lǐng)先地位。近年來(lái)，公司通過(guò)廣泛擴(kuò)張，不斷獲取具有獨(dú)特商業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)質(zhì)資源，打造了獨(dú)特的生活生態(tài)圈布局。至于此次收購(gòu)的意義，萬(wàn)達(dá)電影明確表示，此次交易是公司在“會(huì)員+”和“360 IP”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圍繞其影院終端優(yōu)勢(shì)和龐大的會(huì)員體系，打造娛樂生態(tài)系統(tǒng)的重要舉措。

如果這筆交易完成，意味著萬(wàn)達(dá)影視將成為萬(wàn)達(dá)電影的全資子公司。萬(wàn)達(dá)電影的主營(yíng)業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到電影電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)行和運(yùn)營(yíng)，將搭建5個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，整合影院終端平臺(tái)、媒體營(yíng)銷平臺(tái)、影視IP平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)、影視游戲互動(dòng)平臺(tái)，向國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的泛娛樂平臺(tái)公司的目標(biāo)邁進(jìn)了一步。

從影院規(guī)模來(lái)看，迪達(dá)積累的大數(shù)據(jù)和會(huì)員制是其橫向滲透市場(chǎng)的底部焦點(diǎn)。早在2015年，迪達(dá)電影院就首次提出了“電影+”的概念，包括“電影+創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)”、“電影+創(chuàng)意餐飲”、“電影+創(chuàng)意零售”。也就是說(shuō)，以電影集團(tuán)為核心，整合資源，跨境合作，深度運(yùn)營(yíng)會(huì)員制，通過(guò)會(huì)員云交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)整合，用大數(shù)據(jù)帶動(dòng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2014年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量就上升到6.3億，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占GDP的7%，遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家4%的平均水平。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也刺激了電影消費(fèi)。到目前為止，網(wǎng)絡(luò)電影票務(wù)在中國(guó)的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到近90%的票房，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)生態(tài)趨于成熟。而且，隨著電影在線率的提高，用戶的社會(huì)需求越來(lái)越強(qiáng)烈，信息傳播的效率也在加快。在此基礎(chǔ)上，電影、材料、商品和服務(wù)在電影院的口碑效應(yīng)越來(lái)越重要。

“新零售”的“新”意味著所有零售形式都要以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，這是互聯(lián)網(wǎng)思維下的消費(fèi)升級(jí)。這樣，聚焦“新零售”的電影，可能就是地球?qū)谷f(wàn)達(dá)的“秘密武器”。從公司注冊(cè)信息來(lái)看，威盛蘇電影早在2014年就成立了，但直到今年8月底，才召開成立四年來(lái)的第一次新聞發(fā)布會(huì)，正式發(fā)聲，并取得全面進(jìn)展。在發(fā)布會(huì)上，維生素電影宣布了影院新零售矩陣的三大產(chǎn)品:新工具——聚影客、新運(yùn)營(yíng)——C計(jì)劃、新營(yíng)銷——巴斯光年。表達(dá)了重建影院與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)影院成員營(yíng)銷，挖掘影院潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)影院終端消費(fèi)者體驗(yàn)創(chuàng)新的希望。隨著新零售場(chǎng)景對(duì)商業(yè)模式的影響，電影院必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能獲得更多乘客。所以電影《微生蘇》也被業(yè)界視為隱藏在地球四年的“殺手”。這把亮劍的背后，還有地球快速擴(kuò)張的野心。

也是在四年前，一份關(guān)于伊恩數(shù)據(jù)的報(bào)告也顯示了電影業(yè)“新零售”的發(fā)展?jié)摿?。?bào)告顯示，近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)居民的娛樂支出大幅增加，二三線城市的消費(fèi)者可以將收入的40%用于購(gòu)買數(shù)字、娛樂產(chǎn)品等消費(fèi)品。在消費(fèi)觀念和消費(fèi)能力上，小城鎮(zhèn)年輕人的差距越來(lái)越小，他們將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新支撐點(diǎn)。

不僅僅是地域上，就年齡而言，如今的主流觀影人群也迎來(lái)了90后、00后的消費(fèi)升級(jí)，2018年5月29日，騰訊社會(huì)洞察、騰訊用戶研究與體驗(yàn)設(shè)計(jì)部在收集了1.5萬(wàn)多份問卷后，發(fā)布了《00后騰訊研究報(bào)告》。這份報(bào)告指出，“90后”的平均存款在815元左右，49%的“90后”沒有存款。2017年5月4日，支付寶花店發(fā)布的《2017年年輕人消費(fèi)生活報(bào)告》顯示，中國(guó)近1.7億“90后”中，有超過(guò)4500萬(wàn)人開設(shè)了花店，平均每4個(gè)“90后”中就有1人使用花店進(jìn)行信用消費(fèi)。超過(guò)30%的年輕用戶每月花費(fèi)超過(guò)2/3的信用額度。

因此，只有真正了解用戶需求，注重用戶體驗(yàn)，不斷升級(jí)產(chǎn)品，創(chuàng)新用戶體驗(yàn)，才是互聯(lián)網(wǎng)電影平臺(tái)的制勝之寶。

無(wú)論是打造生態(tài)圈還是專注新零售游戲，雙方在這個(gè)游戲中都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，未來(lái)的不確定性還是很大，需要更多的實(shí)踐來(lái)證明各自的優(yōu)勢(shì)?？傊?，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，想要生存，就需要用互聯(lián)網(wǎng)思維去做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事情。所以，影視大佬在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下面臨的與其說(shuō)是公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維所在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

時(shí)代的浪潮滾滾向前，得到潮流的人才能得到世界。