杜黎明，A鋼網(wǎng)創(chuàng)始人，1980年出生于湖北荊州，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任上海荊州商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

2004年畢業(yè)后，他在上海童淵貿(mào)易有限公司工作，進(jìn)軍鋼鐵領(lǐng)域。

2005年，在上海白英鋼鐵集團(tuán)有限公司，我用自己的努力創(chuàng)造了不平凡的成績(jī)，但我不甘平凡，偶然開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

上海港督——鋼筋網(wǎng)杜黎明

和很多普通創(chuàng)業(yè)者一樣，他們沒(méi)有人脈，沒(méi)有家庭背景。他們只能依靠自己的意志力、敏銳的洞察力、前瞻性的思維和大膽的行動(dòng)決策。2007年，他創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，成立了上海白勝貿(mào)易有限公司，專門(mén)經(jīng)營(yíng)熱軋卷板、Q235B、Q345B等。，這成為當(dāng)時(shí)熱軋卷價(jià)格的風(fēng)向標(biāo)。

在企業(yè)發(fā)展的巔峰時(shí)期，杜立明說(shuō):“我很清楚，企業(yè)到了一定程度，需要新鮮的力量來(lái)注入，而這種新力量的注入，必然會(huì)淘汰舊力量。但是，企業(yè)要想真正走得遠(yuǎn)，就必須改革，就必須用新的力量取代舊的力量。”面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，杜黎明加快企業(yè)發(fā)展調(diào)整，不斷增強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)能力，努力適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)變化，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，2015年成功轉(zhuǎn)型成立了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)上海港督電子商務(wù)有限公司，注冊(cè)商標(biāo)為“一鋼網(wǎng)”。

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)上海港督

我們感激時(shí)代的饋贈(zèng)，一直在思考和探索。我們能為鋼鐵行業(yè)做些什么？

創(chuàng)始人杜黎明從事鋼鐵行業(yè)16年，一直肩負(fù)著解決鋼鐵貿(mào)易行業(yè)發(fā)展中銷(xiāo)售難、采購(gòu)難、貨款風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)等痛點(diǎn)的重要責(zé)任?？梢哉f(shuō)，在服務(wù)和專業(yè)精神都很強(qiáng)的鋼鐵行業(yè)，更需要打造和磨礪“創(chuàng)新精神”。一個(gè)以上海為基地、輻射全國(guó)的鋼鐵網(wǎng)絡(luò)，有效推動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；打破傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)，塑造品牌影響力強(qiáng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

鋼網(wǎng)是集備用鋼材中心、現(xiàn)貨業(yè)務(wù)、采購(gòu)借條等為一體的鋼材電子商務(wù)平臺(tái)。秉承“中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈降本增效”的使命，率先在中國(guó)實(shí)施全新的鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式，致力于推動(dòng)鋼鐵行業(yè)合規(guī)健康發(fā)展，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)平臺(tái)，成為鋼鐵領(lǐng)域綜合電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的先鋒。依托鋼材貿(mào)易商、終端廠商、供應(yīng)鏈金融的延伸，形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，推動(dòng)傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展，為中國(guó)鋼鐵服務(wù)業(yè)注入新的活力。

鋼鐵領(lǐng)域綜合電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的先鋒

全面提升發(fā)展戰(zhàn)略，積極登陸鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)辟鋼鐵電子商務(wù)發(fā)展新路徑。

為了更好的判斷企業(yè)的發(fā)展周期，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和核心競(jìng)爭(zhēng)力付諸實(shí)踐，在混亂中準(zhǔn)確定位A鋼網(wǎng)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置，及時(shí)明確目標(biāo)，明確戰(zhàn)略，整合資源，突破瓶頸期，得到一套可行的管理方案來(lái)解決問(wèn)題，使A鋼網(wǎng)的發(fā)展價(jià)值最大化。2013年至2020年，杜黎明繼續(xù)在上海交通大學(xué)和各大培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)工商管理總裁班。課程涵蓋企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、薪酬績(jī)效、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式、連鎖經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)等。，并建立了一套自己的企業(yè)管理體系，不斷創(chuàng)新以提升自我價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升

A鋼網(wǎng)創(chuàng)始人杜立明做了很多努力，甚至在條件范圍內(nèi)，做了很多實(shí)踐。但是，總有一些不盡如人意的結(jié)果。為了更好的提升A鋼網(wǎng)的客戶體驗(yàn)，平臺(tái)的每一個(gè)小板塊都是由杜立明帶領(lǐng)進(jìn)行高層次的調(diào)研，制定可執(zhí)行的方案，根據(jù)客戶需求精心開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)。每一個(gè)小功能都會(huì)參與到客戶的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)中，讓每一個(gè)從A鋼網(wǎng)進(jìn)貨的客戶都可以擁有一次。

鋼網(wǎng)在同質(zhì)化發(fā)展中尋求差異化，努力奮斗。

在杜黎明的帶領(lǐng)下，A鋼網(wǎng)從最初的4-5人團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有200多名員工的集團(tuán)企業(yè)。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，全面調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭建有利于員工發(fā)展升級(jí)的平臺(tái)，拓寬成長(zhǎng)路徑，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

一鋼網(wǎng)在五年的發(fā)展中，逐步完善了公司的四大軟件、管理體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系和各大板塊的組合營(yíng)銷(xiāo)模式。此外，A鋼網(wǎng)電商平臺(tái)鋼材年銷(xiāo)量已突破100萬(wàn)噸。

鋼網(wǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

線下市場(chǎng)鋼網(wǎng)研發(fā)整合全國(guó)各地不同渠道的鋼材資源，引入新思路、新政策，線上線下緊密結(jié)合，為鋼材采購(gòu)商打造更便捷的渠道。目前已在全國(guó)各大城市逐步部署，設(shè)立了無(wú)錫、常州、寧波、杭州、張家港、揚(yáng)中、xi、武漢等八個(gè)辦事處。其他地方的部署會(huì)在杜立明的指導(dǎo)下有條不紊的進(jìn)行。

數(shù)百人在千帆比賽，他們?cè)陲L(fēng)浪中航行。我們一直在不忘你的主動(dòng)心態(tài)，風(fēng)雨同舟，奮力前行。我們走的每一步都是穩(wěn)扎穩(wěn)打的，這離不開(kāi)每一個(gè)員工的共同信念和共同奮斗，離不開(kāi)公司的企業(yè)文化。這是一個(gè)努力工作、合作共贏的時(shí)代。鋼網(wǎng)杜立明，本著誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)、開(kāi)放、分享、擁抱變化的心態(tài)，與志同道合的人攜手共進(jìn)?，F(xiàn)在上海港督電子商務(wù)有限公司-一鋼網(wǎng)還在發(fā)展壯大，期待未來(lái)再創(chuàng)佳績(jī)！