任正非曾經(jīng)說過 : 所有細(xì)胞都被激活,這個人就不會衰落。對于華為來說,薪酬制度就是血液, 社會保障機制是基礎(chǔ),兩者確保,公司一定會持續(xù)發(fā)展。 用福利提升激勵效應(yīng),讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷,獲得實際的保障,可以讓員工倍感親切,很好地調(diào)動員工的積極性,增強員工的歸屬感 ,對于企業(yè)保留人才,增強企業(yè)凝聚力有巨大的作用。任正非很早就意識到,福利體系也是激勵機制中的重要組成部分。完善的福利體系,才不會讓員工擔(dān)憂、焦躁,才可以讓員工踏踏實實地工作。 從 2005 年開始,華為就在全球進(jìn)行員工保障和福利制度改革,建立了強制性社會保險、醫(yī)療保險等雙重保障 機制。 因為華為的業(yè)務(wù)是全球的, 所以華為的保險體系也接入國際化,根據(jù)不同地區(qū)進(jìn)行保障調(diào)整。華為的福利還包括讓福利 “貨幣化 ”等。要想籠絡(luò)人心、留住人才、激發(fā)員工的動力和歸屬感,使用情感導(dǎo)向往往會產(chǎn)生出乎意料的效果。 根據(jù)員工物質(zhì)需求和情感需求制定福利制度,帶給員工溫暖與 貼心,關(guān)心 與支持,給 員工一個 強 有力的保障,增強員工的歸屬感和動力?!度A為公司員工福利管理制度》分享給大家。
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