作為推進社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工程，近年來，西市場街道大力推行網(wǎng)格化管理并不斷創(chuàng)新發(fā)展。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。當(dāng)前，街道把防控作為首要任務(wù)，依托網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，深入開展宣傳、排查、監(jiān)測、消殺等，橫向到棟、縱向到戶、靶向到人，做到底數(shù)清、情況明，不留死角、不留盲區(qū)，確保早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

　　街道勇?lián)?dāng)、敢作為，以“三套組合拳”精準研判，進一步將網(wǎng)格管理抓細抓實，確保疫情防控阻擊有力、攻堅到位，奪取最后勝利。

　　一是“1+3+X”搭建全域覆蓋網(wǎng)格架構(gòu)

　　為進一步把網(wǎng)格織密織實，確保管理無漏洞、銜接無縫隙、落實無誤差，西市場街道創(chuàng)新“1+3+X”網(wǎng)格架構(gòu)，即“黨建引領(lǐng)”+“三級網(wǎng)格”+“黨員先鋒隊，志愿者隊伍，駐街單位，企事業(yè)單位等各類社會力量”，在22個大網(wǎng)格基礎(chǔ)下，將每個網(wǎng)格細化為2-3個小網(wǎng)格，市、區(qū)幫扶干部、街道全員下沉社區(qū)，每個網(wǎng)格由原來的1名網(wǎng)格員充實為3-5名，定責(zé)定崗、倒排工期、全面落實。網(wǎng)格內(nèi)全體動員，實現(xiàn)共建共治共享。由網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格員全面落實“六數(shù)”：網(wǎng)格戶數(shù)、人口數(shù)、省外來濟人員數(shù)、重點疫區(qū)來濟人員數(shù)、赴疫區(qū)旅游出差人數(shù)以及與疫區(qū)來濟人員接觸的人員數(shù)。做到排查到位、數(shù)據(jù)精準、內(nèi)容詳實。將防控任務(wù)作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將“不忘初心、牢記使命”主題教育成果切實落實到保障人民群眾的生命健康安全中。

　　二是聯(lián)動聯(lián)通實現(xiàn)多面多維網(wǎng)格管理

　　街道深入夯實總網(wǎng)格長、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員三級工作職責(zé)，要求各級網(wǎng)格員按照宣傳員、排查員、督查員、代辦員、整改員的“五大員”工作定位扎實推進“全員到崗、全部排查、全面落實”的“三個全部”工作任務(wù)，大到社區(qū)集市，小到樓道、單元、門戶，不斷延伸排查覆蓋面，拓寬宣傳全視角。進一步規(guī)范網(wǎng)格工作要求，通過微信工作群、網(wǎng)上任務(wù)上傳、電話溝通聯(lián)絡(luò)，減少工作人員不必要接觸，避免疫情潛在隱患。總網(wǎng)格長、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員三級每日清晨一調(diào)度、傍晚一匯報，實現(xiàn)信息實時對接、任務(wù)每日清零、責(zé)任逐級落實。

　　在各小區(qū)、單位門口設(shè)置黨員先鋒崗、志愿者服務(wù)站、和疫情防控監(jiān)測點，對小區(qū)、單位進出人員情況進行了解，進一步分類施策，采取幫助、勸阻和管控，及時勸導(dǎo)群眾取消聚集性活動。以網(wǎng)格員聯(lián)系廣大黨員和志愿者，實現(xiàn)網(wǎng)格聯(lián)動多面多維管理，積極配合街道和社區(qū)工作，營造同舟共濟、共戰(zhàn)疫情的良好氛圍。

　　三是精準到人促進質(zhì)效雙提網(wǎng)格服務(wù)

　　網(wǎng)格員針對不同人群建立信息臺賬。對外地入濟、返濟人員明確專人負責(zé)辦理返程手續(xù)。對湖北、溫州等疫情嚴重地區(qū)的返程人員，一律提供精準對接服務(wù)，落實“防控管家”職責(zé)。24小時掌握身心健康狀況、隔離接觸情況，做好心理疏導(dǎo)和輿情觀察，及時掌握相關(guān)人員的思想動態(tài)。堅持每天對小區(qū)出入口、樓院、樓道、單元門、廣場等公共場所做好消毒和衛(wèi)生防疫服務(wù)工作，阻斷病毒傳播渠道。針對重點人員提供“物品代購、免費采買”服務(wù)，將以人為本的服務(wù)理念做實做細，讓群眾感受到“疫情無情人有情”的溫暖關(guān)懷。

　　黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。西市場街道將不斷強基固本，揚優(yōu)勢、補短板，強作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　來自西市場先鋒行動