權(quán)健眾將已出發(fā)冬訓(xùn)

　　稿件來源：樂慧君 喜百樂足球

　　“山雨欲來風(fēng)滿樓，黑云壓城城欲摧”，天津權(quán)健球迷不希望看到的一幕，始終還是到來了。

　　現(xiàn)在的權(quán)健俱樂部猶如汪洋里的一條小破船，隨時(shí)都有沉沒的危險(xiǎn)。特別是那些拿著國(guó)內(nèi)頂薪的球員，眼前一片迷茫。

　　天津權(quán)健足球俱樂部究竟會(huì)怎樣發(fā)展下去呢？所幸還有天津體育局、天津足協(xié)可以臨時(shí)托管。

　　眾所周知，中超的殼屬于稀缺資源，而天津權(quán)健足球俱樂部在體育局、足協(xié)托管不是長(zhǎng)久之計(jì)，解散又太讓球迷心疼。不論是足球從業(yè)者、管理者還是球迷都認(rèn)為，天津權(quán)健足球想繼續(xù)發(fā)展，不妨試試進(jìn)行徹底的改革，成為中超改革第一隊(duì)。

　　改革這個(gè)詞，天津不止一次走在全國(guó)的前列。新時(shí)代的改革，依然呼喚主動(dòng)跳出舒適區(qū)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)的好干部。

　　這個(gè)時(shí)候接手燙手山芋，前途為何？誰也不敢妄下定論。這也看出了天津體育局和天津足協(xié)的魄力、勇氣、擔(dān)當(dāng)。

　　天津市政府領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)不止一次說過：要打造好環(huán)境、好舞臺(tái)，讓企業(yè)、能人在這里大顯身手。

　　天津體育局、足協(xié)暫時(shí)性的托管，實(shí)際是為足壇英雄們提供了用武之地，為天津留下第二個(gè)中超球隊(duì)的火種，等待新時(shí)代涌現(xiàn)新英雄，引領(lǐng)天津足球走向輝煌。

　　“改革開放精神是什么？無外乎敢闖敢試、敢為人先的變革精神?！?/p>

　　那么改革如何去改？

　　喜百樂足球匯集球迷觀點(diǎn)，通過深入調(diào)查和研究國(guó)內(nèi)外足球的進(jìn)程脈絡(luò)，縱觀國(guó)際足壇歷史及亞洲足壇的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合天津?qū)嶋H情況和本土球迷文化，我們提出一條可持續(xù)發(fā)展的建議供天津足球職能部門參考，那就是：在天津體育局領(lǐng)導(dǎo)下，建立民間會(huì)員制俱樂部模式。

　　那么，我們探討足球俱樂部會(huì)員制模式，就要先從足球發(fā)展最好的歐洲聯(lián)賽說起。

　　歐洲俱樂部經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過百年的發(fā)展，形成了三種不同類型的經(jīng)營(yíng)體制，囊括了所有公司形式，并且每個(gè)經(jīng)營(yíng)體制下都有取得巨大成功的偉大俱樂部。

　　上市公司制

　　俱樂部是一家在證券交易市場(chǎng)上市進(jìn)行交易的股份公司。

　　代表：曼聯(lián)、尤文圖斯、多特蒙德、里昂

　　非上市公司制

　　俱樂部是一家未上市公開交易的股份公司，多個(gè)財(cái)團(tuán)、基金公司或者個(gè)人擁有其所有股權(quán)，包括個(gè)人擁有球隊(duì)全部股權(quán)的“私有制”。

　　代表：切爾西、曼城、國(guó)際米蘭、巴黎圣日耳曼等歐洲五大聯(lián)賽大部分職業(yè)俱樂部。

　　會(huì)員制

　　俱樂部是一家由會(huì)員行使投票權(quán)來決定俱樂部重大事項(xiàng)的非盈利組織，一家公共機(jī)構(gòu)。德甲聯(lián)賽大部分球隊(duì)拜仁慕尼黑、斯圖加特等在“50+1條款限制下”，屬于半會(huì)員制模式運(yùn)營(yíng)。

　　代表：西班牙聯(lián)賽的皇家馬德里、巴塞羅那、畢爾巴鄂、奧薩蘇納四家俱樂部。

　　上市公司制的俱樂部和非上市公司制俱樂部，都是以盈利為目的，對(duì)股東負(fù)責(zé)。

　　會(huì)員制俱樂部只對(duì)會(huì)員負(fù)責(zé)，營(yíng)收全部用以球隊(duì)建設(shè)和管理，無盈利要求。

　　近兩年，高度商業(yè)化的英格蘭足壇，很多專業(yè)人士號(hào)召英超應(yīng)該向西甲會(huì)員制俱樂部學(xué)習(xí)。

　　中超俱樂部經(jīng)營(yíng)模式由于特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理體制，俱樂部經(jīng)營(yíng)模式只有兩種。

　　國(guó)有制

　　俱樂部由國(guó)有企業(yè)控股或參股，直接或間接進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。

　　代表：天津泰達(dá)、上海上港、山東魯能泰山、上海綠地申花、長(zhǎng)春亞泰、北京中赫國(guó)安

　　民營(yíng)制

　　俱樂部由民營(yíng)企業(yè)控股經(jīng)營(yíng)，私企老板有絕對(duì)話語權(quán)。

　　代表：廣州恒大淘寶、河北華夏幸福、廣州富力、貴州恒豐智誠(chéng)、重慶斯威、江蘇蘇寧、河南建業(yè)、大連一方、北京人和

　　這兩種經(jīng)營(yíng)體制存在很大的弊端，有錢任性的私企老板買買買，廣州恒大可以一躍從升班馬成為七冠王，廣州球市一路高漲。

　　一旦老板對(duì)足球失去了興趣，這座城市的球迷市場(chǎng)也會(huì)快速萎縮。當(dāng)年輝煌一時(shí)的九冠王大連足球，歷經(jīng)萬達(dá)王健林，實(shí)德徐明后，一度消沉，至今未恢復(fù)元?dú)狻?/p>

　　今年新科冠軍上海上港，一家國(guó)企控股俱樂部連續(xù)4年超60億元的巨大投入，重金引進(jìn)歐洲頂級(jí)聯(lián)賽外援，才換來了一個(gè)冠軍。如此不求回報(bào)的投入，是其他任何一家國(guó)有制俱樂部不允許，也不敢干的事情。

　　中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽以來，國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)一支真正的會(huì)員制俱樂部。

　　會(huì)員制俱樂部運(yùn)作模式

　　01

　　不以盈利為目的，是公益性質(zhì)的社團(tuán)組織

　　俱樂部的資產(chǎn)屬于全體會(huì)員，俱樂部營(yíng)收只能投入到引援或俱樂部其他發(fā)展建設(shè)上。

　　巴塞羅那會(huì)章明確規(guī)定，俱樂部屬于全體加泰羅尼亞人民的財(cái)產(chǎn)，不得私有化。

　　會(huì)員制俱樂部沒有需要分紅的股東，同樣不需要分紅給會(huì)員，只為球隊(duì)發(fā)展考慮。

　　02

　　球迷是俱樂部的股東

　　俱樂部的主席和管理層，由會(huì)員選舉產(chǎn)生，而不是某個(gè)私企老板或某個(gè)政府部門任命。會(huì)員也有權(quán)罷免主席和管理層。

　　很多非會(huì)員制俱樂部也有每年交年費(fèi)的“會(huì)員”，但這些“會(huì)員”沒有投票權(quán)，更像是俱樂部的粉絲，而不是主人。

　　03

　　會(huì)員每年只需交會(huì)費(fèi)

　　2018年皇馬每名成年會(huì)員會(huì)費(fèi)是145.49歐元，巴薩每名成年會(huì)員會(huì)費(fèi)是180歐元，除此之外不再收任何費(fèi)用。這兩家俱樂部每年從會(huì)員那里取得的會(huì)費(fèi)收入基本在1000-2000萬歐元之間。

　　04

　　會(huì)員不得干涉經(jīng)營(yíng)

　　選舉出來俱樂部主席在任期一定要有權(quán)限，負(fù)責(zé)球員轉(zhuǎn)會(huì)、主教練任命、企業(yè)贊助、球隊(duì)運(yùn)作等，也可聘請(qǐng)資深經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打理球隊(duì)。會(huì)員只有主席的任免權(quán)，不能干預(yù)俱樂部經(jīng)營(yíng)。

　　05

　　獲得更多社會(huì)資源

　　會(huì)員制的俱樂部需要憑借其作為非盈利機(jī)構(gòu)的公共影響力獲得更豐富的社會(huì)資源，例如政府在球場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目上的支持等。

　　俱樂部擁有的廣泛且雄厚的支持，必要時(shí)政府甚至都會(huì)介入。植根于這樣的土壤，皇馬、巴薩有條件屢屢完成大手筆引援，不必顧及外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境好壞。

　　06

　　經(jīng)營(yíng)收入更高

　　會(huì)費(fèi)在一家健康的會(huì)員制俱樂部收入中占比很少。皇馬15-16賽季總營(yíng)收6.2億歐元?？倳?huì)員費(fèi)每年不足1300萬歐，只占了總營(yíng)收的2%。

　　會(huì)員制俱樂部收入主要來自于電視轉(zhuǎn)播、商業(yè)運(yùn)作及比賽日收入三個(gè)方面。

　　會(huì)員享受的權(quán)利

　　01

　　會(huì)員可以享受各種福利。

　　有季票專屬優(yōu)惠，可以享受贊助合作企業(yè)的專屬優(yōu)惠，可以在非比賽日免費(fèi)參觀球場(chǎng)、更衣室和博物館等，和其他俱樂部會(huì)員一樣的福利。

　　02

　　會(huì)員可以加入委員會(huì)或者參議院，決定俱樂部的重大決策。

　　皇馬有2000名會(huì)員組成的代表委員會(huì)；巴薩除代表會(huì)員會(huì)，還有1000名資歷最老、學(xué)歷最高的會(huì)員組成的俱樂部官方參議院。通過投票決定俱樂部的大部分關(guān)鍵事宜。其他經(jīng)營(yíng)體制俱樂部會(huì)有各種類似組織，但不可能有投票決策權(quán)。

　　03

　　投票選主席，甚至競(jìng)選主席。

　　會(huì)員制俱樂部的主席是會(huì)員們?cè)诖筮x里投票投出來的?；蜀R的主席任期是四年，巴薩的主席任期是六年。每當(dāng)任期將滿或者主席辭職的時(shí)候，這些俱樂部的會(huì)員都有權(quán)利在大選里投出自己神圣的一票，有資歷的人可以競(jìng)選主席。

　　投票權(quán)是會(huì)員制俱樂部最根本的一項(xiàng)權(quán)利，其他俱樂部根本沒有。

　　但參選主席有硬性規(guī)定：一是連續(xù)成為會(huì)員達(dá)到一定年限，基本上都是15-20年起步；二是要拿出一定的銀行存款作為參選保證金。參選皇馬主席至少需要9000萬歐元保證金。

　　試想一下，每年一個(gè)人拿出2萬元搞足球，有5萬名球迷會(huì)員，每年就會(huì)有10億會(huì)員費(fèi)。人手一票決定球隊(duì)命運(yùn)，球迷會(huì)員是球隊(duì)真正的主人。當(dāng)然會(huì)費(fèi)和會(huì)員數(shù)量都是一個(gè)變量，根據(jù)球隊(duì)和市場(chǎng)需求可多可少。

　　最后，喜百樂足球再次倡議：

　　會(huì)員制足球俱樂部是真正拯救天津權(quán)健足球，最為實(shí)際的解決方案。

　　會(huì)員制足球俱樂部是讓天津足球火種能夠燎原，創(chuàng)造天津足球輝煌的可行之道。

　　到那時(shí)，我們可以無比驕傲地說，這支隊(duì)伍，我的球隊(duì)，是那個(gè)敢為天津贏天下的天津足球隊(duì)。

　　為天津球迷，為天津足球，歡迎大家參與評(píng)論留言展開討論，各抒已見，建言獻(xiàn)策。