資料來(lái)源：三毛洛陽(yáng)HR精英俱樂部

大家對(duì)“鯖魚效應(yīng)”應(yīng)該不陌生。喜歡吃生動(dòng)沙丁魚的挪威人一直為沙丁魚在長(zhǎng)途航行中大量死亡而苦惱。聰明的漁夫先用幾條活潑活潑的鯖魚想出刺激懶惰沙丁魚的妙招后，問題才得到解決。

“鯰魚效應(yīng)”的理念在中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)培育中受到推崇，但隨著“目的不明、激勵(lì)不足、任務(wù)不明、評(píng)價(jià)不好”等多種因素的存在，結(jié)果大幅下降?；顫姷孽涺~不僅不能激活懶惰的沙丁魚，還陷入了沉睡中，注定要用劣幣驅(qū)逐良幣。

1目的不明

很多中國(guó)企業(yè)鼓吹團(tuán)隊(duì)合作，初衷不是為了像歐美同行一樣強(qiáng)調(diào)溝通、合作、授權(quán)、分享利益的提高，而是因?yàn)樗麄兛吹搅恕皥F(tuán)體”字樣，所以當(dāng)然是把團(tuán)隊(duì)推向團(tuán)結(jié)。

團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)雖然只是一個(gè)字的差異，但意思是容貌相互吻合，相距甚遠(yuǎn)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、蒂姆名言)特別是在特殊背景下，團(tuán)結(jié)主要被曲解為自覺與領(lǐng)導(dǎo)一致、尊重上級(jí)、服從命令、聽指揮、不允許不同意見等。

如果以提高效率為目的，擺脫一個(gè)隊(duì)的建設(shè)，本末只能傳。這時(shí)候有沒有創(chuàng)新精神并不重要。重要的是，不能說(shuō)“不”就讓同事丟臉。任務(wù)完成得好不重要。重要的是你好，大家和睦相處。工作積極性的高低不重要，但重要的是，不能讓人們覺得你有攻擊性。

不用說(shuō)，活潑移動(dòng)的鯖魚進(jìn)入這樣的隊(duì)伍后，懶惰的沙丁魚們會(huì)作何反應(yīng)。像“嚴(yán)重脫離群眾，工作態(tài)度粗暴，個(gè)人英雄主義惡作劇，急功近利，自以為是，自負(fù)自滿”這樣冷嘲熱諷，一把槍和暗箭即將鋪天蓋地而來(lái)。勢(shì)力弱的鯖魚除了掉進(jìn)荒地逃跑還能怎么辦？(莎士比亞)。

2激勵(lì)不足

總經(jīng)理迫切希望引進(jìn)鯖魚型人才，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和效率，但受制于偏頗的利益視角，即使如愿以償，團(tuán)隊(duì)的活力提高和效率提高后也不會(huì)給予任何激勵(lì)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，成功)只會(huì)跑，馬跑得快，不想給馬喂草。

激活了，比以前付出更多的沙丁魚們一看就沒有得到回報(bào)，當(dāng)然心里不公平。不敢怪老板，但被老板引進(jìn)來(lái)的鯖魚氣壞了。

于是沙丁魚們互相領(lǐng)會(huì)了心，心有一點(diǎn)相通，立即開始消極怠工，就像漏氣的皮球一樣。老板看到效率下降，心里很焦急?！蚌T魚有什么用，你不快點(diǎn)繼續(xù)教訓(xùn)我嗎？”

這時(shí)，如果鯖魚仍然沒有見識(shí)，就應(yīng)該幻想沙丁魚們能再次被激活。勢(shì)力不相容不行！老板會(huì)希望你用鯖魚激活大家，而不是你來(lái)冒犯大家?，F(xiàn)在大家都不能容忍你了，我也不能為了你的幾條九口鯖魚打倒一條沙丁魚？

3責(zé)任不明確

職務(wù)不明確意味著什么？那意味著，雖然不是企業(yè)的一切，比如薪酬報(bào)酬，但是大部分的工作、瑣碎的工作、雜事，每個(gè)人都要管理。

相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)老板，一人多，一人多，飛行員兼秘書兼保安兼來(lái)賓接待兼采購(gòu)兼物資搬運(yùn)。一個(gè)人最好能包攬所有的工作。希望所有員工都可以不計(jì)報(bào)酬，爭(zhēng)先恐后地工作。通過他倡導(dǎo)的企業(yè)奉獻(xiàn)文化，通過感恩的文化，希望所有員工成為企業(yè)的雷鋒、草錄，上帝不是人。(威廉莎士比亞，溫斯頓，謝謝，感激，感激，感激，感激。

當(dāng)老板的希望在不是上帝職員的地方落空時(shí)，當(dāng)老板想引進(jìn)報(bào)酬比較多的鯖魚來(lái)激活懶惰的沙丁魚時(shí)，不敢怒的沙丁魚們能夠巧妙地鉆過職務(wù)上的空隙，改變方法，與鯰魚展開軟對(duì)抗。(莎士比亞)。

最后，除了所有人吵架的好事外，所有其他困難的事、憂慮的事、辛苦的事、所有人害怕逃避不了的事都要鯖魚做。如果做得不好，最終所有責(zé)任都要由鯖魚一個(gè)人承擔(dān)?！罢l(shuí)他或她的收入比我們多，地位比我們高？他或她不下地獄，誰(shuí)下去就便宜！單擊

4不能審查

一方面，報(bào)酬高的鯖魚為了向老板證明自己的價(jià)值，絞盡腦汁，想盡一切辦法激活沙丁魚，使大家不安，侵蝕困難。一方面，工作不明確，沒有審查或?qū)彶?，就不能得到要領(lǐng)，不能準(zhǔn)確反映各自的工作能力和成果，做多少都看不清，做什么都不知道。

每個(gè)人都說(shuō)自己好，思想好，品德好，工作好，努力工作。有成績(jī)的都是自己的，有問題的都是別人，其他部門，都指責(zé)他們拒絕合作，不肯為自己創(chuàng)造必要的成功條件。

春風(fēng)得意的馬蹄疾都是“外交官”。四面穩(wěn)定，四面討好，八面玲瓏，萬(wàn)事俱備，從來(lái)不肯帶頭，說(shuō)話含糊不清，做事好像在做事，像個(gè)愚蠢的公爵。文正冷落車馬希的都是“實(shí)干家”。說(shuō)實(shí)話，做實(shí)事，真心關(guān)懷老板，眼里不能摻一點(diǎn)沙子，事情不對(duì)。老板任何人有錯(cuò)就糾正，不留一點(diǎn)前視圖，把人都得罪了。

因此，“情商”比“智商”重要，關(guān)系比能力有用，劣幣驅(qū)逐良幣。

劣幣驅(qū)逐良幣自古以來(lái)就是我們的一大頑疾。作為領(lǐng)導(dǎo)人，上述“死飛”原則是絕對(duì)禁止的。讓鯰魚真的能帶動(dòng)球隊(duì)的生產(chǎn)力和積極性。

終極(電視劇)

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