天下這么大，可以容納山川和四季。天下又這么小。千元?jiǎng)?chuàng)始人鄧強(qiáng)、華氏創(chuàng)始人華紹信、老貴創(chuàng)始人李哲、這三位釣魚(yú)會(huì)領(lǐng)隊(duì)，但都是多年的老朋友。直到他們進(jìn)入釣具行業(yè)，發(fā)展的愛(ài)恨情仇也津津有味地傳來(lái)。（威廉莎士比亞，哈姆雷特，愛(ài)情名言）

其中，千元和華氏的故事讓兩位粉絲更加惡心！帶著冠軍光環(huán)的千元有失去的排戰(zhàn)隊(duì)外號(hào)。獲得終身榮譽(yù)獎(jiǎng)的華老師也被稱(chēng)為漁具界的營(yíng)銷(xiāo)圣水。但是關(guān)于兩個(gè)家庭的故事比這種名字有趣得多。

99年獲得釣魚(yú)王稱(chēng)號(hào)的華紹信，梅花香似乎來(lái)自苦味。01年獲得釣魚(yú)王稱(chēng)號(hào)的鄧強(qiáng)被授予“最年輕的釣魚(yú)王”的美名。兩人都獲得釣魚(yú)王稱(chēng)號(hào)后，自2003年分別成立華素信釣魚(yú)用品有限公司和武漢天源漁具有限公司以來(lái)，兩人的故事拉開(kāi)了序幕。

賽場(chǎng)上的你爭(zhēng)我再去長(zhǎng)沙場(chǎng)的你來(lái)我往，就像上天注定的一樣，緊緊捆綁著這兩位優(yōu)秀的釣魚(yú)工具企業(yè)家，兩家企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)，互相成長(zhǎng)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、Linston)在企業(yè)成長(zhǎng)初期，生活在北方的華紹信因受特定的漁政影響而聲名鵲起，生活在南方的鄧剛因香餌而聞名。其中代表性的是華氏的4號(hào)和6號(hào)、千元的鯽魚(yú)終結(jié)者。

在企業(yè)的發(fā)展思想和產(chǎn)品布局上，華氏和千元都以誘餌為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)誘餌的發(fā)展帶動(dòng)其他釣具的銷(xiāo)售和收益。另一方面，兩家初期沒(méi)有配備自己的釣竿工廠，而是選擇威海的寶飛龍作為代工工廠，導(dǎo)致兩家的釣竿在價(jià)格之上，屬于同價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)間。

企業(yè)發(fā)展成為瓶頸期的華氏，憑借敏銳的嗅覺(jué)，視頻媒體發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的命脈后，制作了《漁我同行》，與四海釣魚(yú)頻道合作。隨后，與快樂(lè)釣魚(yú)頻道一起推出了名為《垂釣學(xué)院》的專(zhuān)欄，使華氏的名聲瞬間大振。這時(shí)，千元變成了《江湖行》，但沒(méi)有取得好成績(jī)。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，華小新和鄧強(qiáng)以嫻熟的釣魚(yú)手藝抓住了很多釣魚(yú)朋友的喜愛(ài)，拜師學(xué)藝的風(fēng)氣在釣魚(yú)圈流行起來(lái)。兩個(gè)釣魚(yú)王培養(yǎng)的弟子也成為了各大釣魚(yú)賽場(chǎng)上摘金奪銀的熱門(mén)人選，經(jīng)?？梢钥吹絻蓚€(gè)門(mén)派的弟子在同一個(gè)舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。(莎士比亞，坦普林。)

釣魚(yú)比賽的濃厚氛圍催生了快樂(lè)的釣魚(yú)頻道像《王者之戰(zhàn)》這樣的團(tuán)隊(duì)湖釣魚(yú)比賽大型真人秀節(jié)目專(zhuān)欄。在早期的華紹信中，鄧強(qiáng)和呂中勝戰(zhàn)勝了三位釣魚(yú)王東大，更擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的鄧強(qiáng)一舉奪冠，并在后續(xù)比賽中接連奪冠。被釣魚(yú)者譽(yù)為“國(guó)王之師”，比賽成績(jī)一度爆發(fā)了釣魚(yú)圈輿論。

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的說(shuō)唱，華氏弟子朱俊擁有其天馬行空的構(gòu)思、敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和出色的營(yíng)銷(xiāo)能力。2015年，華氏成為電商，誕生了釣具技術(shù)有限公司，成為漁具市場(chǎng)中銷(xiāo)售額最快的釣具企業(yè)。

到第二年，釣具科技有限公司被稱(chēng)為漁具界的小米，主張打開(kāi)燈籠也看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影子。17年來(lái)，千元成立了浪標(biāo)品牌，主營(yíng)船的釣具銷(xiāo)售，與只做釣具的產(chǎn)品類(lèi)型重疊，兩個(gè)子品牌成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。(威廉莎士比亞，美國(guó)作家)。

隨著歲月的流逝，風(fēng)光容易變的可以說(shuō)是“勝道媒體、敗道媒體”，是在劍者會(huì)被刀傷害的哲學(xué)規(guī)律下。(威廉莎士比亞，溫斯頓，時(shí)間)聲名鵲起始于媒體的華氏，但在新媒體短視頻的浪潮中落后了。千元在這樣的浪潮中穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了釣魚(yú)短視頻1型的寶座。

鄧強(qiáng)的爆發(fā)不僅引起了更多人的關(guān)注，還為釣具企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，其銷(xiāo)售額呈直線上升的趨勢(shì)?？吹竭@種效果的華氏也推出了自己的釣魚(yú)工具媒體矩陣，其中以華氏小惠、華氏王超為主要媒體賬號(hào)。華紹信退居二線，可見(jiàn)其心有余而力不足。

千元和華氏更像汽車(chē)界的寶馬和奔馳，兩家企業(yè)不僅有競(jìng)爭(zhēng)，而且互相成就。因?yàn)橛星г愕膶?duì)手，華某能夠推出新的東西，推進(jìn)進(jìn)取。(威廉莎士比亞，溫斯頓，元帥名言)像華姓一樣，有合格的對(duì)手，所以千元也能竭盡全力前進(jìn)。

看完這么精彩的兩個(gè)故事，以后的釣魚(yú)工具選擇你更喜歡哪個(gè)？