微軟蓬勃發(fā)展。有人問比爾蓋茨關于IT產(chǎn)業(yè)的問題。

蓋茨說，挺好有點noise。

原來的意思是噪音。這五個字母分別指的是五家公司：Netscape，Oracle，IBM，Sun，eMC。

這個雙關語可以說是天方夜譚。我們先做個故事。

然而像許多門傳奇故事，這個謠言只在中文世界中流傳。蓋茨是否說過這樣傲慢霸道的話，暫時沒有地方去核實。

謠言如此流行有一個重要原因。這一問答準確生動地概括了一個古老的時代：微軟作為絕對統(tǒng)帥，加上NOISE這五家軟件公司，IT企業(yè)同時銷售軟件、支付貨款和送貨。

科技的日子比臭男人的心快。以Google為代表

俗話說，沒有免費的茶。當你使用一個沒有錢的產(chǎn)品時，你很可能是產(chǎn)品本身的用戶。

以我們這一代最聰明為代表的Google聚集用戶，然后打包銷售給廣告商的商業(yè)模式受到了杰弗里·哈默巴赫爾（JeffreyHammerbacher）為我們這一代最聰明的商業(yè)模式正在思考如何讓人們點擊廣告。

“哇，原來你不過只是一家廣告公司！”同齡人的調(diào)侃讓Google臉紅，并談到如何清理……偷書不能算是偷……偷書！……是學者的私事能算被盜嗎？

科技圈洋溢著歡樂的氣氛。

為了保護自己的技術公司的質(zhì)量，Google發(fā)布了三條論文。圍繞一個主題：如何處理數(shù)據(jù)。

隨著網(wǎng)民和信息的爆炸式增長，Internet的海洋越來越廣，Google每天收到30億條搜索指令。一天內(nèi)處理的數(shù)據(jù)量是美國國家圖書館所有紙質(zhì)出版物的數(shù)千倍。即便如此，每次按enter鍵，搜索結(jié)果都會立即顯示出來。這背后有什么魔力？

Google的論文這三段很別扭，充滿了文字，分別介紹了三種技術：GoogleFileSystem，MapReduce，BigTable。千言萬語總結(jié)為一句話：用分布式系統(tǒng)構建一套數(shù)據(jù)存儲與分析系統(tǒng)。

在希臘神話中，普羅米修斯給人類帶來了火?；饦O大地提高了人類的生產(chǎn)力。希臘人惜墨，沒有引入普羅米修斯的外觀。

別用專業(yè)詞匯嚇跑你，讓我們邊喝邊聊，讓技術變得簡單。

傳統(tǒng)技術是集中式單點體系結(jié)構。例如，如果你有一個助手，小明和什么事都會交給他。繁忙時間小明每天在公司睡覺，空閑時工作時玩手機。

Googlea分布式體系結(jié)構。例如，你的事業(yè)越來越大，現(xiàn)在即使你一天24小時工作，小明也無法完成。所以我們招募了三個分散的助手，smallA，smallB，smallC，每個人都履行自己的職責。

其原理簡單，但實際情況卻十分復雜，特別是考慮到現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)正面臨著大規(guī)模、高并發(fā)、實時在線等新的需求。

如何將信息分發(fā)到ABC？以什么標準？我不能隨意劃分，我一轉(zhuǎn)身就忘了

因此每一次技術上的變化，首先肯定是線路和行業(yè)標準的爭議。

DougCutting是個編程天才，從Google到追隨者，他已經(jīng)成長為一個有價值的對手。Google做了搜索，Cutting開發(fā)了Lucene/Nutch搜索。對于Google三駕馬車，提出了MapReduce算法來處理海量數(shù)據(jù)，Cutting寫Hadoop。

Hadoop出生于那一天，Cutting是雅虎的員工，背景是Google，微軟，雅虎搜索引擎大戰(zhàn)，煙霧彌漫。共Google

幾年后，馬云不得不處理和雅虎的打開和關閉。在一些地方，有困難。對于雅虎搜索，他仍然是等效的

在黑暗中，這是上帝的旨意。暫時不允許下表。

Hadoop一誕生，就聚集了一批技術巨頭。原因很簡單，Google團隊在數(shù)據(jù)處理技術方面處于領先地位，每個人諸侯必須共同開發(fā)開源Hadoop。讓我們用十八種方式來討論諸侯和董卓。

科技界有愛恨情仇。開源Linux挑戰(zhàn)微軟的閉環(huán)Windows/Office。開源Android圍攻蘋果閉環(huán)iOS/iPhone。在Google的三節(jié)車廂對面，他們打著Hadoop的旗號，聚集在雅虎（Yahoo）、亞馬遜（Amazon）、IBM、Facebook、阿里巴巴、華為……

什么新的東西是歷史的重復。

只要看看這些眼花繚亂專業(yè)詞匯，就可以明白，大數(shù)據(jù)這個東西，技術門檻不低。然而每一個市場參與者都希望積累數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)，從而提高自己在商業(yè)競爭中的勝算。因此市場上的分工起到了一定的作用，還有一些公司：我買服務器，我建架構，你需要存儲和處理數(shù)據(jù)嗎？好的，我賣給你一項服務。

鐺鐺鐺鐺-一個新的產(chǎn)業(yè)，云計算，誕生了。

互聯(lián)網(wǎng)時代只有剛剛開始，一切都沒有名字，當提到他的時候，你還需要點。江湖中的機會無處不在：游戲、視頻、O2O、軟件、媒體、金融、垂直電子商務……

在混亂之中，亞馬遜是最堅定地擁抱大數(shù)據(jù)/云計算的。

收集數(shù)據(jù)→處理數(shù)據(jù)→分析數(shù)據(jù)→向用戶推薦產(chǎn)品，這套模式讓亞馬遜電商巨頭嘗到甜頭。當時，亞馬遜網(wǎng)站已經(jīng)有了第三方店鋪，亞馬遜的初衷是讓這些第三方商家也能享受到數(shù)字福利。這項服務名為AWS（AmazonWebServices），是云計算產(chǎn)業(yè)的起源。

貝佐斯（JeffBezos），一個青少年謝頂，只是剃了光頭。當我想在這一生中成為一個硬漢時，打天下我和幾個下屬說了這句話：表面上，我膽小得像只雞，但我內(nèi)心卻很堅強。

在過去的里，亞馬遜電子商務越來越大。然而他并沒有賺到錢，收入一直飛向太空，但利潤卻不斷攀升。錢在哪里？貝佐斯致力于研發(fā)和未來。

如果利潤不增加，股價就不會前進，華爾街總是愿意以最壞的惡意譴責貝佐斯。直到AWS業(yè)務盈利。亞馬遜的股票價格終于上漲了，貝佐斯不僅成為云計算市場的頭號人物，還接過了比爾蓋茨世界首富的位置。

新聞出現(xiàn)在中國和大媒體中。為了觀看北京奧運會，比爾蓋茨在距離水立方不到180米的盤古大觀中租了一個700平方米的庭院，花費了1億元人民幣。

此事傳至比爾·蓋茨耳中，蓋茨回了兩個字：假。

可以用這種新聞來賣房，也說明這個樓盤的業(yè)主是野路子。果然，在他完全把自己的名字混在閔粗體字中，非常閔敢。

許多人仍然相信假新聞。

我身邊的朋友都知道，隨著美股的趨勢，易先生已經(jīng)用冷靜的行動縮小了自己與貝佐斯、比爾·蓋茨等人之間的財富差距。給了我很大的信心。所以，我大膽地計算了新聞中的數(shù)據(jù)，四合院占地面積700平方米，租金每年1億元，平均14萬平方米。當時這個樓盤的價格只有5萬。。。

良好的數(shù)據(jù)。不幸的是，我們這群蠢貨B在“小數(shù)據(jù)”時代很容易作弊，我們?nèi)绾卧凇按髷?shù)據(jù)”時代生存？

在蓋茨花費1億美元租用假新聞滿天飛的同時，杭州城西的阿里巴巴也遇到了麻煩。

總之，隨著業(yè)務的擴展，阿里巴巴對數(shù)據(jù)的處理能力已達到極限。

如果大數(shù)據(jù)是新時代，那么人類如何處理“舊社會”中的數(shù)據(jù)？可以用一個詞來概括，IOE-IBM服務器+Oracle數(shù)據(jù)庫+EMC存儲。

1O和E太強，無法在各自的字段中替換。事實證明，好的東西只有一個缺點-昂貴。

“去IOE”早已成為企業(yè)的代言人。考慮到經(jīng)濟成本和“支持國產(chǎn)”，以及趕上一次技術迭代（Linux的X86服務器挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的Unix小型計算機服務器），中國企業(yè)開始了“去IOE”的旅程。

簡單來說，這次“去IOE”失敗。我們很快發(fā)現(xiàn)他們離不開IOE?？偟膩碚f，這只不過是在邊緣和角落削減成本，放得開只是購買聯(lián)想的PC，購買華為或浪潮的服務器。歸根結(jié)底，除了IOE，市場沒有一個好的選擇。

你不是說好的東西只有一個缺點-昂貴嗎。相比之下，數(shù)據(jù)的準確性和及時性是不能開玩笑的。尤其是金融企業(yè)。試想一下，當你的衣帽男謙遜地用六位數(shù)密碼打開他的四位數(shù)賬戶時，ATM機器取款時，卡卻的余額不會立即減少……？

因此去IOE最終讓阿里巴巴扛起大旗，這仍然讓我感到不可思議。

如何突破淘寶計算能力的限制？阿里選擇的路徑是：轉(zhuǎn)到IOE，然后做阿里云。

步驟如下：完全依賴Oracle→采用Hadoop集群→構建單個集群中節(jié)點數(shù)最多的Hadoop集群→在自主開發(fā)的飛天平臺上使用OpenDataProcessingService，開放數(shù)據(jù)處理服務）

我們已經(jīng)聽過千帆，絕處逢生的故事很多次了。

不過，我覺得沒有必要夸大阿里云的苦澀。事實上飛天和ODPS是自主開發(fā)的，但是亞馬遜和微軟擁抱開源，他們是成功，不是嗎？

另一方面，正是因為堅持自學，長期以來，一批程序員不堪重負，人才相繼流失。另外，自主研發(fā)的技術在內(nèi)部有優(yōu)勢，但在外部呢？這會成為晉升的障礙嗎？例如，潛在客戶考慮從阿里云購買服務，但是IT部門認為他們必須學習一個系統(tǒng)，所以他們說不，他們的身體也不想。

然而得失在人民心中，寶劍仍在江湖。這也是本文最終將帶來的價值：相信競爭，讓市場說話。

阿里云的誕生給中國科技界帶來了許多新的東西。

一般認為阿里在2012結(jié)束時完成了對IOE的初步訪問。

四年前，阿里云的計劃剛剛破土動工，那是在如果大學畢業(yè)生能從甲骨文（Oracle）得到offer，那么誰會在秋天去BAT？

然而歷史不是這樣的嗎——有些人不愿意維持現(xiàn)狀，就使出渾身解數(shù)吹出此時此刻和自滿最后的的挽歌。

阿里是亞太地區(qū)中Oracle的最大客戶，有20個節(jié)點，亞馬遜美國的17個節(jié)點。你想來多少也有點難過，你愛的兩個客戶，甚至都要進入你的行業(yè)。Oracle倒閉的經(jīng)典時刻是中國研發(fā)中心去年的關閉和裁員，曾經(jīng)令人羨慕的高級白領現(xiàn)在正站在北京城狩獵之風中，中英文混合橫幅。

他們中的許多人比十年前進入BAT的學生要好。就像那首詩。

年輕人聽著樓上的雨歌，紅燭朦朧的落著張羅。在一艘聽雨的客船中間，江闊云很低，破鵝叫著西風。

LarryEllison值得硅谷傳奇，32歲時，他創(chuàng)辦了Oracle，他曾經(jīng)是數(shù)據(jù)庫領域的王者長達。在2012中，在一次關于云計算的采訪中，larryEllison對Bezos嗤之以鼻，他認為AWS沒有未來，他可以用一口口水淹死他。Oracle終于將資金投入云計算。

你看，國王手里還有一把劍，但是江山不像十年前那樣了。

IOE中的IBM不夠好，PC業(yè)務被賣給聯(lián)想，揚言專注于企業(yè)服務，光榮創(chuàng)下了營收連續(xù)22個季度同比下降的尷尬紀錄。22個季度，這個數(shù)字不準確嗎？哦，別怪我，我只關注22個月，誰將在IBM之后跟進。

住手。易先生說這不是為了殺人。時代總是這樣，舞臺中央的角落，你唱，我上臺，人來人往。然而讓技術走出聚光燈，在普通人和普通商業(yè)主題上開花是非常好的。

LarryEllison是NBA團隊金州戰(zhàn)士（warriors）的忠誠，幾乎參加每一場主場比賽。甲骨文（Oracle）不僅命名了勇士體育場，而且?guī)缀趺磕甓加邢⒎Q球隊將被全資擁有。然而在長達時間里中，勇士們不夠優(yōu)秀，甚至經(jīng)常墊底，這是NBA不可或缺的背景板。

幸運的是，勇士們在硅谷。

硅谷對數(shù)據(jù)挖掘的癡迷讓勇士們受益匪淺。NBA提倡明星突破和扣籃，但數(shù)據(jù)總是理性的，大數(shù)據(jù)說明三分球是一種更高效、更劃算的贏球方式。Kuri（StephenCurry）與理想的NBA明星）相去甚遠，但他在戰(zhàn)士中非常重要，圍繞著他的“死亡5小”組合，他贏得了73場常規(guī)賽比賽，打破了單賽季來喬丹的最佳記錄，然后，他連續(xù)五年進入總決賽，并贏得了三次總冠軍。

就像每一個商業(yè)王國，戰(zhàn)士王朝最終瓦解了，杜蘭特（KevinDuranT）因為勇士的內(nèi)訌而被排除在布魯克林網(wǎng)隊之外。羞辱和榮耀，歸屬和背叛，兄弟和敵人，都在等待他回到那一天上甲骨文！

哦，順便說一下，網(wǎng)絡的老板是阿里巴巴第二號蔡。很奇怪，這個該死的圓圈怎么會這么??？

甲型流感H1N1在美國肆虐。

就在疫情爆發(fā)前幾周。Google的工程師在《自然》上發(fā)表了一篇文章論文。核心思想是Google使用大數(shù)據(jù)技術來分析用戶的搜索指令，從而使預判提前出現(xiàn)流感。

這種先知般的存在使Google變得美麗一塌糊涂。

如果您還記得，不久前，Google剛剛啟動了Android系統(tǒng)。他將引領人類從PC走向手機！這真是Google把微軟搞得一團糟，幾乎每次新聞發(fā)布會都是對微軟的一記耳光。

Google在Kirkland打開辦公室，距離微軟總部不到10公里Redmond。隨著Google的瘋狂，辭職信一封封被發(fā)送到微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer）辦公桌。九米大的大漢終于忍不住了，他更直接地問了“別TM告訴我，你TM也是去Google？”美國人，他回答說，“是啊，你怎么知道的哈？”Ballmer拿起椅子，直接撞了上去。

那是Ballmer可能會把椅子摔得發(fā)脾氣。不要扔掉椅子，所有人都認為微軟玩弄了這些人的青春，微軟應該羞于向員工道歉。

Schen伯格（ViktorMayerSchnberger）在《大數(shù)據(jù)時代》中指出。什么是大數(shù)據(jù)時代？數(shù)據(jù)分析已經(jīng)從“隨機采樣”、“精確求解”和“強調(diào)因果”的傳統(tǒng)模型發(fā)展到“全體數(shù)據(jù)”、“近似求解”和“只看關聯(lián)不問因果”新模式。

超市零售巨型target曾經(jīng)是“小數(shù)據(jù)”時代的贏家。經(jīng)過幾輪實驗發(fā)現(xiàn)，如果把啤酒放在尿布旁邊，啤酒銷量會大大增加。Target想不出來，后來，他解釋說，他媽媽讓他爸爸在超市買尿布，當他看到啤酒時，他認為他會獎勵自己，所以他買了他。

在大數(shù)據(jù)時代，至少可以改進上述兩個方面。首先，既然“啤酒+尿不濕”的提升方法可以在有限的實驗之后找到，那么在實驗室中，結(jié)合數(shù)字模式和大量實驗有可能可以找到多少種提升方法？顯然，零售的效率將爆炸式增長。第二，在網(wǎng)上找到“把啤酒放到尿不濕旁邊”的推廣方式，為什么一定要找個不好的理由？這就像汗流浹背，愚蠢地問卻“我和你前X友們比，誰更棒？”找不到真正的答案，也不利于業(yè)務能力的提高。

不追求精確性，不追求因果關系，承認雜合性，探索關聯(lián)性——這是大數(shù)據(jù)的時代。前副總統(tǒng)車平覺用了一個很好的比喻：先開槍，然后瞄準。

當然，大數(shù)據(jù)和云計算并非一帆風順。

大展之后，預測流感趨勢的GoogleFlu于全面關閉。第一個原因是隱私問題；第二個原因是反復出現(xiàn)的禁令和荒謬，特別是在反復出現(xiàn)疫情預警，但最終毛沒有。

云計算，同樣的挫敗感。在網(wǎng)商銀行獲準開業(yè)的當天，支付寶在全國范圍內(nèi)癱瘓了2.5小時。阿里云作為中國和AWS第一的世界第一，經(jīng)歷了大規(guī)模的宕機和癱瘓。作為云計算的客戶，你的業(yè)務完全癱瘓了，你的投訴電話也被打掉了，但是你的工程師卻不能接觸到有問題的服務器，你慌亂了嗎？

然而不管有多少問題，沒有人都會懷疑云計算的方式是否正確。

前的北京大學。27歲的胡適被蔡元培聘為講師。北大學生有提問權威的傳統(tǒng)，備課和提問胡適不能回答，所以年輕人知道“this is 北大”。

傅斯年事先被發(fā)送去聽胡適類來探索實際情況?；貋砗螅麑Ρ贝蟮膶W生們說，他們要搗亂

路是對的。大數(shù)據(jù)只是需要一些時間。除了技術的迭代，他是數(shù)據(jù)的積累。

打倒美國壟斷資本家！歐盟重拳出擊推出了《通用數(shù)據(jù)保護條例》（GeneralDataProtectionRegulation），為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取數(shù)據(jù)設置了最嚴格的控制。把公民的隱私放在公司發(fā)展之前。

同樣，如何選擇中國來保護公民隱私和商業(yè)發(fā)展？作為行業(yè)領導者，李彥宏在接受采訪時說：中國人對隱私不敏感。

百度可能習慣于噴入篩子。輿論痛恨你李彥宏來自北京大學，怎么能區(qū)分連“不在乎”和“沒得選”？還是故意不區(qū)分？

在中國人對北大的精英仍然抱有不切實際的幻想的時候，想一想李彥宏并不容易。你為什么不自己去未名湖畔，因為胡適傅斯年還在乎呢？

不認為杭州師范畢業(yè)生是怎么說？“支付寶隨時可以交給國家。”

這個王國。有人愿意批評Jack嗎？

直接去數(shù)據(jù)，親自感受云計算的市場布局。

根據(jù)Canalys的報告，在世界范圍內(nèi)云計算行業(yè)的市場份額中，AWS占32.3%，單獨形成第一梯隊，緊隨其后的是微軟Azure（16.9%）、谷歌云（5.8%）和阿里云（4.9%）。

客觀地說，中國商業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)落后于歐美。根據(jù)《2018~中國公有云市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢研究報告》、《2018中國企業(yè)上云報告》等文件，美國企業(yè)的云訪問率高達80%，而中國的云訪問率僅為30%。

值得肯定的是，中國市場業(yè)務數(shù)字化的前景非常廣闊。知識青年上山下鄉(xiāng)具有廣闊的天地和巨大的成就。

然而從數(shù)據(jù)大國到數(shù)據(jù)功率，遠非就這么簡單。

尤其是當易先生看到很多文章解釋大數(shù)據(jù)時，他常常把數(shù)據(jù)視為大數(shù)據(jù)行業(yè)的唯一標準——這樣的說法太片面了。更重要的是，“只要XXX中國就一定能XXX”用激情的民族情感取代理性的商業(yè)常識的趨勢，常常讓我擔心。

請允許我把大數(shù)據(jù)工業(yè)的工程圖紙布置出來。

上面是大數(shù)據(jù)。

如果我們把大數(shù)據(jù)技術與武器相比較。所以數(shù)據(jù)只是粉末。火藥存在于數(shù)千年前，不管多少錢，都不過是祭奠封建主義的鞭炮，現(xiàn)在，決定火藥能否成為威力強大的子彈的關鍵是制槍技術。

易先生認為，引領中國走向大數(shù)據(jù)時代，要反對拔苗助長，要警惕“管得太多”，要相信敬畏市場，我們可以依靠創(chuàng)業(yè)。

在這個問題上，沒有特殊的國情?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)沒有全國性的模式。你看過那部紀錄片嗎？馬云在北京推廣中國黃頁，并在宣傳司綜合辦公室“我跟你講啊，這件事情你應該先約，辦事程序應該你先約，你要不約的話呢，很難給你做一個很滿意的回答?！薄驍嗨?/p>

一開始，QQ沒有賺錢，但是他耗盡了服務器，騰訊瀕臨破產(chǎn)。抱著中國移動的大腿，合作把QQ一起搬走，我們才能賺到增值業(yè)務的子賬戶，馬化騰認為柳暗花明就要來了。移動已經(jīng)推出了自己的產(chǎn)品“飛信”，企鵝踹開。中國移動不強嗎？在那些日子里，企鵝的營收和利潤不配，是嗎？

當搜索行業(yè)有了明朗時，有沒有人想培養(yǎng)一個更正能量的搜索引擎-即時。股東名單太多了，我甚至不能在文章里列中被點名，我還邀請了一位乒乓球大滿貫的冠軍擔任總經(jīng)理?，F(xiàn)在，費騰呢？快搜，在哪里？

實際上，為了中國，我們必須允許和鼓勵自由競爭。

事實上如果管理者真的想幫忙，可能有三件事可以做。一是培養(yǎng)人才。根據(jù)各種報道，以及易先生與從業(yè)者的交流，之前中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的人才缺口約為100萬，五年后將達到500萬。

三是公開數(shù)據(jù)。之前，幾乎所有公開數(shù)據(jù)都掌握在政府和BAT。既然數(shù)據(jù)就是價值，開放價值就好比戰(zhàn)國時期在燕昭王于易水岸邊建造黃金臺來招募之士，誰是英雄），并當場畫出一塊黃金。

事實上美國也有振興大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的政策，而且比我們早，然而這不是補貼，而是公開了政府掌握的數(shù)據(jù)。奧巴馬簽署《開放和透明的政府指令》（transparencyandOpenGovernment），是美國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)興盛的土壤。

在奧巴馬開頭，我們引用了美國大法官路易斯·布蘭代斯的名言：陽光是最好的防腐劑。

是的，陽光是最好的防腐劑。情況比人強。

別說了，喝。

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